10施工班组员工绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工班班组组员员工工绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 项目进度 工作进度总结与汇报5 按照领导分配的工作任务以及个人工作计划与要求 执行各阶段工作 定期进行阶段性工作总结与汇报 并及时针对问题进行改进 工作完成及时率10 工作完成及时率 及时完成工作量 计划工作量 100 项目质量 工作熟练度10 熟练掌握所负责工序的工作要求 操作无误 日常 检查合格 工作任务完成合格率10 工作任务完成合格率 检验合格工序数量 总检验 工序数量 100 具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准 项目成本材料消耗费用控制率5 材料消耗费用控制率 实际材料消耗费用 计划材 料消耗费用 100 日常工作 参加培训学习 会议 活动 QC活动等 5 积极参加班组开展的各项学习活动 会议 包括技 术交底培训 作业指导培训 安全教育培训 质量 管理培训 质量改进活动 工作报告 问题协调会 议 班前安全活动等 团队精神5 具有团队精神 与班组同事保持良好关系 及时有 效的沟通 协调并解决问题 参与5S管理5 认真履行5S管理相关规定与制度 班组负责区域 检查成绩达标或者屡次获优 设备保养与维护5 设备保养 维护及时 且维护到位 确保设备的正 常运行 安全生产10 零安全事故 零质量事故 出现一次安全事故 此 项配分为零分 最多扣20分 相关资料与文件管理3 施工相关资料与文件提交准确性及及时性 保存的 完整性 包括个人工作总结与计划表 施工记录 5S管理检查表 质量检验报告 等等 其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成 工作成果 总体工作目标达成情 况 综合 15 是否完成个人工作计划目标 具体包括项目生产或 者经营业绩任务 质量目标 成本控制目标 营业 收入指标 利润指标等 侧重于工作完成数量以 及工作质量 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对一般行业工 程项目部施工班组员工进行360度绩 效考核 其中的考核指标 权重及 具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也 非常完善 便于企业管理者直接使 用 当然 企业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 权重 评分 方式等进行略微调整 例如 本考 核表偏重于员工能力与业绩的考核 至于员工品质及工作态度方面的 考核分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 施施工工班班组组员员工工绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 说说明明 本表格适用于对一般行业工 程项目部施工班组员工进行360度绩 效考核 其中的考核指标 权重及 具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内容的设计也 非常完善 便于企