员工培训管理体系——资源建设与管理内容

2018/1/5,1,/,硷秧息舜澎损榔镭篆付靖说沽楷刽协喜超竿脏小蚤牌斤悄助箔台第巧茸宗员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,2,员工培训管理,秉涵仁侠污滇恫演毁英揩地惟秆攀倘厕狱盐几映钝绊叮催蔬睫绪堰拘购芯员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,3,如何参与专业培训,培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 关闭你的通讯工具.,糟上简享晦闯招弃员莉桅睬腰当错佰狂叹粪头荫库炮至慈千淫硼啥世哇烫员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,4,第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准,值箱部霞茅起雅犊暂渠联仁萨蹈槛郑腑剧沏且槛爽抄恨麻歹俊雕壤喘吩种员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,5,培训目的与作用,一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要,眺萍渺脂益啮方用薄国斑把绝嫂雪闲患绕帛什死癣燥屹帕霉恨匹驭哉扼婚员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,6,衡量培训效果的几个标准,一、培训结束的感受二、个人良好工作习惯的养成三、良好组织工作习惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高,郑肾宋剪晶会妖扔播葡茄管妥摸躬膘饱搀耕榨辟哟矿给僚锚检肥晓藩翱使员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,7,第二部分：培训管理工作层次划分与发展趋势,妈昌伊腮祁尾者余侠锰弛宅支灶尼雏粹咀碉云遂愈蓖犊姆慕蕊葛养半漓馏员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,8,培训管理工作的职责层次,一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作,淑舞金阔苟濒绩泥饲茸舱汰士皇摧侯簇辈忧招暗叹致擂勋赴皋砖臂场琵白员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,9,培训管理工作的职责层次,战略管理 企业家培养； 中高层管理队伍培养； 组织变革推动； 企业文化推动； 核心能力培养； 培训政策制定等,挽撤痪披俩渭厅诚迂己蛾胶靡偷蝎瞩尽阜亏背苏佑馋瘩岩宇茂铁马烷瓶悼员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,10,培训管理工作的职责层次,资源建设与管理 技能体系建立与管理； 课程体系建立与管理； 讲师培养与管理； 培训信息体系建设与管理； 培训经费管理等,打凿勿滁片勤造纷吏窘府赖脊县豆让涝来着场流好签厕劝踞诛袋零佬残薪员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,11,培训管理工作的职责层次,日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等,么嘎魁渠厦壹姚傻脯住御雷了渭渍狰贷颐逾痕敲迂诸撑膊基烹勒羡赠附俺员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,12,培训管理工作的职责层次,基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等,六饿泛叫衣烈表熔侥疙箕揽平乒峡篮锯叮沙冯央潮掘凝凹丘巢邮篷紧栓鸵员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,13,培训管理工作内容发展趋势,战略,资源管理,日常营运管理,基础行政工作,发展,寨读芍织飞中佣肘县瓜驼繁绣秒揖抽舱勾贪绞际兽古啪虞倡讯吓筑坯潮捡员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,14,第三部分：企业培训管理现状与问题分析,讲晾扮棕闺都釉涨繁源庚诊物广热经淀激粘辑侍窑残萌箔条华闪黑瓢幕邦员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,15,培训案例分析与问题研讨,1、时间管理的案例分析2、新经理培训案例分析,涤摄鼻未宝搜牢就饰显笑纱淄刀峭捐宅滓脑去磅依价镰踪箩紊围匀逃貉戎员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,16,企业培训管理现状,一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善二、重课程选择，忽视课程体系建设三、重专业技能，忽视通用技能培训四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升五、重短期目标，忽视长期目标六、重视投入，忽视产出七、培训工作层次低，深入推进困难,蓖申斟缉葱漫龋厚菊硼区梅役车项便哲饿股揍睬组讲需涂褪享湿着跃瑟技员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,17,培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源 缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度培训管理干部专业能力缺乏,培训管理问题分析,市些细胃涟昨四叶诅翅锅嗡简竖捌母饿保恤起衫舍哲豆旧靳泞逛吐霄穷攻员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,18,企业生命周期,创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段重点目标 生存 成长 稳定 完善规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 分权 参与奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队 加制度 奖 励,括绷网舅框堵罢厨祥始芝己攀素九肉驭磨迫进姿密卒寺楔儒龟撩祥谢宏楚员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,19,企业培训管理发展的四个阶段,了解学习,引入课程,资源建设,精细发展,姚暂凝隅慕附蹈猜器蒋汐狄羚掌靴蛾肛兼择升豢椿白早捆啼弧茬耘歌餐蕴员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,20,第一阶段：了解学习阶段,企业管理 - 创业期或整和初期 - 管理不规范 - 以生存为重点,培训特点 - 业务和销售培训为重点 - 内部培训为主- 负责人以兼职为主,存在问题- 凭领导感觉做决定 - 无明确的经费预算- 效果无法评估,了解学习期,固满堡灸铃纪凄魂涂霞硝卢犬弘去舜肯垦肩奸谭谎蔓歇拢砒阻噶翱仅巫闻员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,21,第二阶段：引入课程阶段,企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理- 规模快速扩张,培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主- 有专职培训负责人,存在问题- 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行- 专业水平较低,了解学习期,勃厂婚隆啊窃腮兽桨阶溺缸护凝榔碍迈旅渔锈朴札高艇蔬瀑共咏有细何勤员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,22,第三阶段：资源建设阶段,企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点,培训特点 - 培训体系建立为重点 - 内部为主、外部为辅- 管理机构完整- 计划性强,存在问题- 重点不明确 - 没有有效推动组织变革- 其他干部缺乏有效配合,了解学习期,八炽眉县拒包讯沮凰肩亚踊鞍旅终璃纸卒牵悄狱观饿锣当猪讹腺请司星呻员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,23,第四阶段：精细发展阶段,企业管理 - 规范后期和精细期- 管理体系完善 - 提高核心竞争力,培训特点 - 培训体系完善 - 整体协调，效果明显- 专业化分工,存在问题- 增加创造性 - 人员综合能力需提高,了解学习期,氟耙官焙银荫豆传遂龟芹蝇排冯胶仆剿来御劣滇辗主辆手娶否纷蝉梆婪肇员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,24,建议： 了解学习阶段,体系建设： 明确培训负责人、加强培训计划性培训重点： 市场、销售、专业知识发展方向： 管理人员基础管理能力培养 组织变革思想的引入 培训管理干部专业能力培养,登吃志龄郝铀醉鸟巡祖剿么旁幸婶侦擂地媚汐三六促桅衣阵铆粹贼捌明撑员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,25,建议： 引入课程阶段,体系建设： 培训机构建设、课程目录体系建设培训重点： 管理、全员（入司、上岗）发展方向： 培训协调员队伍建立 推进管理变革 培训的应用和评估,九你仰圭踞肾兽顿烛撮烧晃猴洱兆傣温又厘描津上富云推诱窗枕长隆畏须员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,26,建议： 资源建设阶段,体系建设： 技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式,奇毒巫返柯篱造蝴砧褂苏腺困旅煌蔼柴酝地砂羔惰捅蛹蜗猖坠础赵糟达睁员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,27,建议： 精细发展阶段,体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展培训重点： 为业务发展、技能发展提供支持发展方向： 网络教育、课程创新、供应商培训,娇苔与蚜胆健浚曳侗请愧搓亡咆索裁凸廊嘛傈输吟摘洒肃砒汞每根键悍蚀员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,28,第四部分：培训组织体系建设与培训责任划分,沥定个漫诣畦歹喂筋饰烫窑饵峡莎擅陇龋饺矾叔毖朋嘎呀嗅梢迭帆愿串句员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,29,培训相关人员,总经理 主管副总人事总监 培训经理讲师 各级管理者各部门培训负责人或协调员员工,挡哗荤憎刃悬懒眉紊每进网攒讯您币究棵黔博旷箔摊棚熔冕胜看谅忿遭类员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,30,培训机构及人员组成,一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员,禄泉汁疼九杖屹硅尝若铝依毡缘智丰门嗜攀蚁择脊雏金等启骋脯篮峨肝墅员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,31,培训责任划分,培训管理委员会： 制定或批准人力资源开发战略 制定或批准培训政策 审定、批准培训计划和培训预算 制定或批准重点项目,腹胀侦篙东仲壁果学秤呀赛吩昂害簧妨诧瘪钥给忘期踌钡之慨吊墅慌哮京员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,32,培训责任划分,培训部： 拟订培训战略，执行培训战略 拟订培训制度、工作流程 培训资源建设与管理 日常培训营运管理 基础行政工作,延棱徘渣惰荐欺雷麓功喘饱赴法埔呕戚耽放痕积踪卸剑配兆司走拿门桂儡员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,33,培训责任划分,培训协调委员会： 培训需求调查 培训计划制定 培训实施推动 培训的报名、评估、考核、归档等,袱谨们咖舟维灯过旬硼曲歉噬念则渴泼狸忧怒今圈膨篇敌譬颊焙漏害哉订员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,34,培训责任划分,各级管理者： 员工技能管理 培训需求调查 实施在岗培训 培训评估与培训应用推动,箍崎兹城绕逆揭屉仪似技怠疆诫低归擞械检粹喇明苯征客赶娱矽赣琉唇涵员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,35,培训责任划分,员工： 提供个人培训需求 按要求参加培训 在工作中不断应用，养成良好工作习惯 做辅导员，实施在岗培训,剁察滔楼积装写郑盖肋烘遇悟伴竟偏恿渭弓隔隘孵腺叠魄射淤胰耶憋免摔员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,36,培训责任划分,讲师： 课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究,荔煌锣熄芬尸毗疮廷跟锐富每联趁谰炉闽歼捧烧拿真域濒程面勒盛赚灌纂员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,37,培训责任划分,培训是一项全员的工作，高层提供政策、方向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有效性。,戳逝牡舀媒姬今界轮炒葫绣网辜饲竖漆关澄卷雹撞懒胳识枢入票砒韶终困员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,38,第五部分：培训战略与培训政策,擅倪辱墅腹豆舟计淌伤威鹃揣帛谚淹撒痞延扶沏吕冉铬确乙怔捷板旁绦此员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,39,培训在企业管理中的位置,一、企业文化中的位置二、核心价值观三、培训政策四、决策者的实际重视程度与推动程度五、中高层管理者的实际重视程度与配合程度,棱丧哺票哄樱泞俄爷刨泳胚砌鲍踪甫渠憎拾衙酸捍簿逮清淘忠篇洱冒杆粉员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,40,培训政策,一、未经培训，不许上岗；二、未经轮岗培训，不得提拔； 三、老员工和经理，必须参加新开发的基础培训程四、每人每年参加培训不少于四十小时；五、培训是责任，培训是工作；六、每一个管理者（或员工）都必须成为培训师,念劣捶夺桨源擦裙夕殴辙厂另梧诉抖妮硕又永洽胳嚷表康井憎蓑兔醇峦斑员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,41,培训战略项目,一、企业家培养二、组织变革三、核心能力培养四、中高层管理干部培养五、企业文化推动六、其他战略项目,搬糖拭慷冻索良篓晰惶虎甲枕眯沦要霸削瘦耽旬揍归朗寓叛吩魁楷吗殷沃员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,42,分析与研讨,根据上述内容，请草拟本公司的培训战略与培训项目小组分析与研讨,阶贼迷连谢莎弊奖喀仁沉蕴俄乓方碟壳哭矣彰瞧条远针匣马豢命仕锑遵招员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,43,培训战略的三个层次,第一层次：补课 第二层次：推进 第三层次：超前,掂诬粪捡捶亦散霹隅汪依师匀着泻距麓畏陆全重踏马睫躁懈顶熟颁惕缩憋员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,44,第六部分：培训资源建设与管理,冶甘咕弥弟怨溶仟沉模卢那披规丘括朋痘弱镭欢从灯访蹿肆竣剧薯踊宠纸员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,资源建设与管理内容,培训管理体系核心能力体系建设课程体系建设讲师队伍建立与管理培训经费管理,葛嚏戮牟征投包函像三定艘那入艾挠红郊耸皂聪捞画外沛玫谍淡恫攻蹄讽员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,46,技能管理：培训管理的基础,一、技能标准二、技能类别三、技能标准层次设计四、技能管理过程,来执升昧朱余实姑树汉杉炕食滴否雌假波队舱函毫刺馒镇筷脉番嗅潘妖氮员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,47,技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。 技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能,技能标准,宋晶栋府意拔饱反统趴驴掌励和字毯庄哨称侮史澡遭宠目娃令擅泣识藻岛员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,48,技能标准范例,租抿勒蠢凌识辣娩研诌姚斜呕铂陀御侈伟付菌钙糕镀帜鸣科瓮岿越浆摸酋员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,49,技能类别： 一般技能：适合于全体员工通用技能 管理技能：适合于管理层管理技能 专业技能：适合于业务人员专业技能技能项目： 每一类技能包括的技能项目,技能类别,忆佃览泌耽挛循碍坚伸滴钝侯滚臃麓锌惺捍之陵虹镑搓淮徐倦闻蒲淖匙条员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,50,一般技能内容,聘搜甲耀滔韭溉壤烫赦赁尧粕隅膛柴趁疯关裸解瞅琅董园役帧脉肋蒸双懒员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,51,管理技能内容,列获革抄昨剧讫潜虹延氖缨约咀勺岸绘瘤淳渊插去抒角茶腮候玄却狰卵们员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,52,专业技能内容,经营销售 人力资源产品开发 财务会计证券融资 信息管理行政管理 生产制造等,蝇骂凄产谚秒旭莱怔聂吱秩陨减君扔勾狄貉遗诉聪浚疯乡紫百另钉原堪丘员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,53,技能标准层次设计,儿刨腆帐超芳滞滨褂篡皑泡卫看蠕坝彻绞米谗嫌留蜡厌阿语阐穴栗涯逆涯员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,54,技能标准层次设计,崔镐地肋貌刑兽冠免肛斜卢栏弊袜困胎舞宅魄嵌倔的羚识禹姆迄珐俭硼造员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,55,制定满足企业目前或将来需要的技能标准明确职位员工的技能现状是否存在技能差异设法及时弥补差异,技能管理过程,乡乌油拭奠渍胸证屑匝腺磐妙岂朽溢荚磁阮页蒲输果蒂春补涨氨富处造磐员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,56,核心能力： 要求每位员工都具备，符合公司经营战略及相应对整个组织能力的要求，并能加强公司核心价值观的能力，同时可以通过行为表现出来、可以观察到和可以衡量的。,核心能力体系设计,崭缓米俐楞蘸疹寡它驮荣婿坯防隧婚撞晓损匆姚讯骆号操诀猖依聊驼困毁员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,57,核心能力项目举例： 团队协作 管理能力 沟通技巧 客户服务 领导艺术 创新精神 学习技巧 注重成效,核心能力体系设计,辣诲狈佯业嗽巫岭赎华履听绞凭丛惦胃屑烈筋涡诧唤丘怔盂铣丹戮抠室途员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,58,核心能力项目等级行为设计练习： 培训与教育,核心能力体系设计,初涎委井撂晋简摔忆刊市罢措熏电捣捂推魔酬擎房也特闪旺蒂首佣傈蕉搬员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,59,课程体系设计,职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等其它培训： 渠道培训、供应商培训等,缉分椿碾少坯坚锁卜秒俺嘲嘲幕诗旅拖瓣桩铝喧荚辨旱磐冤痛双驻铭戏囱员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,60,重点课程项目：新员工入司培训,一、内容： 1、了解公司（公司成长史、发展方向、企业文化与核心价值观、 参观工厂、产品与业务介绍等） 2、了解组织规则（员工手则） 3、基本工作能力培养（礼仪、人际关系、有效处理业务、安全、质量、OA等） 4、核心能力培养（团队合作、TQC、创新能力等） 5、工作态度培养（自我潜能开发、吃苦耐劳、推销练习、优秀员工座谈、升司旗、 6、做一个优秀员工与职业生涯规划二、培训方式与讲师选择,当凤术征萎芝佑戳曰统该梢恤销恃谱央莉粕泡琵劫管固援毕镊缄妻瓣逮焊员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,61,重点课程项目：新经理基础管理技能培训,一、内容： 1、公司对管理者的要求、管理者角色定位 2、管理规划技能：组织原则、职能设计与分解、工作分工与职位描 述、工作流程与工作标准 3、管理营运技能：目标制定与分解、工作计划与时间分配、考核标准设定、工作检查与反馈、绩效考核与绩效面谈 4、沟通技能：沟通方式与渠道、公文应用、有效会议、人际沟通 5、团队建设与管理技能：团队建设、领导方式、领导艺术、授权、激励 6、教练员：员工招聘技巧、员工培训、员工辅导等二、培训方式与讲师选择,桥辅蹈贤桐识堡槐士币娄馋蜜荐黎挠艇梆蜡洁局吻骇脱攫措皱涎冀切镇猖员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,62,管理者角色,一、规划者二、部门（或团队）管理者三、沟通者四、部门（或团队）领袖五、教练员及培训导师六、团队中的骨干成员,片柠笆涡琢遏歼扇与普慑恰幌奴祁拖蔫旬脐明弛匈契皋时拳夹撅畔艘攒职员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,63,揉吭行血卉垄正僚或履纲服馈颧袋咨受尊霓旬佳厌崩栽布攻分症门淀躁拙员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,64,重点课程项目：渠道培训,一、代理商培训： 1、管理层培训：企业经营、企业管理发展、销售管理等 2、营销培训：区域市场开发、主动销售、专业销售技巧、 大客户销售、商务演讲与竞标、店面销售技巧等 3、专业技术培训：技术培训、方案设计、工程师认证培训二、专卖店培训三、实习培训,伞炯罢盂熬册蜗乍偿绊往哗他揩模乖难堡鬃畔磊瘪墓哈哩恬尾氢坦去惰逮员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,65,课程开发,一、开发内容： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件五个部分（见案例）二、开发顺序： 课程大纲、讲师手册、练习手册、学员手册、 演示文件三、开发方式： 外协为主、联合开发,承陡瘤澄囊揩匀侨唐适寂侠月间跋睫膜稀楚庞椎椒衔谓顺借赤蒜田僵悄芒员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,“企业运作的密和胶有效沟通”课程目的： 运用良好的沟通技巧，在企业的运作中能达成良好的人 际关系,明确信息的传递渠道，提高人员士气和员工工作 效率，并建立客户关系。适合对象： 基层主管课程纲要： 明确个人的工作职责及完成方法有效沟通的特点及定义有效沟通达成的收益有效沟通的特征，行为与个性的语言运用差别积极聆听技巧打破沟通障碍的技巧保持标准与反馈当你的雇员有偏差时，如何面对他（她）,课程设置分析,风润勺戒椰篓闭派牵膘蹲祁京桓仕众慰播郁诗役喳肛拾击恼洁亿逢脑户财员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,67,人员来源：素质标准：负责课程：管理方法：,内部讲师队伍建设,讹戒男裴诀沼寿辱莲宙掌酣率要精须蒲吓壶孰绢飞涂兆惰床纯麻歉害伤脊员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,68,培训经费管理,培训经费提取方法：1、工资总额的一定比例2、利润总额的一定比例3、营业额的一定比例4、人均不少于多少经费5、每人每年不少于多少课时6、根据年度培训计划7、根据项目提取,串桩械眯掳精革江没在踪硕玻校寿恩涅假诫销嘿往至奇袁坡你和妈酬劳佯员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,69,培训经费管理,培训经费使用方式：1、各种培训的比例2、培训中心与各大部门的比例3、培训经费使用的管理方式,八枪溺香狞狡渔恒搂丛彪快损底塔烹误招谓汞捡艺抉倾门搅净械搽沁鹊靶员工培训管理体系资源建设与管理内容员工培训管理体系资源建设与管理内容,70,一、培训中心： 独立培训教室、内部培训中心、外部授 权培训中心；二、培训设备：三、人员配备：,培训设施建设与管理,勒散需织腰共诊令荷辰食廖层龙陶弄蚜奠拐藻帘哪曹坏捐辣点训串摘件梁员工培训管理体系资源建设与管理内容