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文档简介

核核 准准审审 核核主主 管管 复复 核核 标准书标准书 标准编号标准编号制制 定定 日日 期期 GCGC 6060060600 车种开发管理规定车种开发管理规定 一 目一 目 的的 为使公司之产品开发作业有所依循 特制定本办法 二 适用范围二 适用范围 所有新产品 改良产品均属之 三 定三 定 义义 3 1 A 级车 为全新产品 车架为全新车架 零件为特殊自设零件或新型设计搭配或欧美物 料皆属之 公司内曾无类似之设计搭配之新车种 3 2 B 级车 车架为改良车架 以前曾经开发生产过类似车架 管件局部变更 或附件为全 新开发 新零件较多之新车种 3 2 C 级车 为改良车种 没有较特别的搭配设计 简单设计 新零件全为国内物料之新车 种 3 3 D 级车 车架为旧有车架 简单设计仅有少部零件设计简单设计之新车种 3 4 E 级车 车架为旧有车架 厂商现有开发成熟零件设计 国内零件之新车种 3 5 F 级车 车架为旧有车架 仅零件做局部调整 全为旧物料 GC 已使用过 国内零件 四 主办单位四 主办单位 产品开发部门 五 协办单位五 协办单位 工程部 物流部 业务部 生产部 六 管理内容 六 管理内容 时程时程作作 业业 内内 容容产出资料产出资料 90 天 6 1 业务人员依据客户年度产品开发计划及与客户往来信息 旧年 度车种开发状况 客户对年度新车种系列规划案结合公司新产 品开发政策 采购厂商策略初步拟定开发计划草案 6 2 依业务提供之信息 由业务人员召集开发 品保 资材负责人 召开客户年度产品信息讨论会 针对客户产品线进行具体分工 结合公司设计 制作及厂商之能力 提供最有竞争力的产品供 客户选择 以达到双方共赢客户满意 将车种纳入 PDM 管理 6 3 业务依拟定开发计划草案 与客户协商 同时依客户提供 SPEC 草案 车架相关数据 车架 FTD 造型图或 1 1 草图 结 合公司产品信息 初步产出 IDEA SPEC 维护 PDM 6 4 开发单位针对重要零件先前索样开发 测试 研究 特别针对 车架进行车架图面设计 提列其设计确认重点 客户品质重 点说明 客户年度产品线 会议记录 车架 FTD 表 IDEA SPEC 1 1 图 车架设计重点 客户品质重点 起起 稿稿 者者 管理单位管理单位产品开发部 修订日期修订日期 GC60600GC60600 第 1 页共 7 页 X XX X体体育育用用品品有有限限公公司司 标标 准准 书书 时程时程作作 业业 内内 容容产出资料产出资料 75 天 65 天 6 5 依车架之类似及复杂度要求 展开原型车之需求 制作单位 依需求手工做出原型车 功性能测试 6 6 品保单位 依车架之功性能测试要求 特殊车架 须特别提 供品质要求 对手工样品车进行功性能之测试 6 7 业务人员依SPEC草案召集开发 资材人员 针对草案进行初 步检讨 同时对设计要求较特殊之零件 涉及专利部分依专 利管理执行 开发人员要确保主要规格之搭配 合理性 品 质面 资材人员要提供最有竞争力之厂商 同时针对成本面 进行初步价格预估 并反馈各自问题 请客户确认 具体依 SPEC作业管理办法 办理 产出明确IDEA SPEC 6 8 业务人员依检讨SPEC 维护相关系统QT PDM 6 9 车架设计人员经初步展开车架面设计 模具制程 设计人员 展开成型模具设计 同时依车架复杂程度需要展开简易模具 设计 以便样品车架制作 6 10 零件开发人员依客户年度开发信息 IDEA SPEC及年度开发 企划案 进行新零件开发设计 依功性能之检测要求索样 6 11 业务人员依初步IDEA SPEC 同时展开报价作业 针对规格面 与客户做进一步确认 并针对变更部分及时扩散资材开发企 划人员 6 12 由企划人员主办召集生产 品保 资材 工程人员 业务等 各相关人员对新 车种进行商品审查 召开定案中心会议 业 务提供此车种之报价 开发上市预估时 程 特殊品质及销售 重点要求 资材人员提供相关厂商零件信息 零件开模时 程 费用及产能 交货状况 厂商开发能力 采购政策等 品保人员提供设计FMEA 表及品质检测要求 开发人员提供 新车种开发设计重点 特征 生产能力 车架功性能资料等 经过各相关人员共同讨论 经定案中心负责人决定后 形成 会议记录 作为开发依据 具体参见定案中心工作内容 6 13 开发人员依据SPEC及定案中心会议记录 展开国外料 BOM OPEN 采购依此资料及业务提供预估单进行国外料之采购作 业 新零件依 新零件开发管理办法 作业 功性能测试报告 SPEC草案检讨会议 专利审查表 IDEA SPEC 产品内部检讨会议 记录 FMEA 模具图 零件图 QT SPEC 定案中心会议记录 国外料BOM OPEN GC60600GC60600 第 2 页共 7 页 X XX X体体育育用用品品有有限限公公司司 标标 准准 书书 时程时程作作 业业 内内 容容产出资料产出资料 45 天 6 14 车架开发人员依定案中心决定车架部分 自制展开细部图面 尺寸设计 进行车架料开发 外购提供图面 设计品质基准 相关其它特殊要求打 新零件开发单 送资材交厂商开发 6 15 制程规划人员针对新车架展开制程 机模具规划 对一些特 殊要求制程 提前开列请购设备作业 新制程 新工艺同时展 开研究等 6 16 模具制作单位针对成型复杂之模具进行模具发包制作 6 17 品保人员对新车架 新零件之品质要求展开内部品质工程设 计 含量规 量治具 检测方法 检测条件之构成 6 18 生产规划人员对新车种之作业条件进行内部点检 依需求展 开人员 设备之规划 6 19 新零件开发人员针对自设零件开发 确认 验证 品质保证 作业 具体依 新零件开发管理规定 作业 6 20 产品开发人员依据 SPEC 及车种设计重点 车架图进行细部之 设计 并填写 车架定案表 细部规格定案表 前叉规格定案 表等草案 具体依 细部规格管理办法 6 21 样品车制作人员依业务样品车需求 企划新车种资料 图面 及简易模具 量规展开样品车制作 并反馈问题 召开三现 由设计人员作相关对策 经设计品保确认后 留下相关资料作 为新车种第一次试作 具体依 样品车制作管理规定 办法 6 22 业务针对过程中之变更必须及时扩散各相关单位 样品车 SPEC 变更必须依标准作业 6 23 业务人员依客户确认后之 SPEC 案 修改相应 SPEC 资料 维 护 SPEC 经审核后 盖定案章 COPY 各相关单位 具体依 SPEC 作业管理办法 同时填写 商品企划书 作为新车种 开发定案依据 展开开发 企划人员依定案 SPEC 针对还有新 零件编制料号 6 24 业务人员提供美工 油漆 说明书 纸箱 配色表等完整定 案资料给各相关单位作业 外观部分依 新车种外观作业管理 办法 办理 6 25 样品车装配人员对检查合格的车架进行样品线装配 记录相关 问题 具体见 样品车组装管理办法 针对设计过程异常问题 点经设计品保确认后 召开检讨会逐一对策 作为新车种第一 次试装 6 26 产品设计人员依盖章定案 SPEC 稿及样品车之试装报告表 修 改相应之细部定案数据 同时针对新零件展开开发及搭配之设 计 修改相关定案资料 交 BOM 编制人员 外购新零件开发单 请购单 设备测试需求表 人员需求表 新零件开发单 车架细部件明细表 标准车架定案表 样品车架制作报告 SPEC 定案表 商品企划书 成车配色表 样品车试装报告 GC60600GC60600 第 3 页共 7 页 X XX X体体育育用用品品有有限限公公司司 标标 准准 书书 时程时程作作 业业 内内 容容产出资料产出资料 38 天 14 天 5 天 2 天 6 27 涂研美工人员依客户提供之信息 展开开发后提供完整资料 给 BOM 编制人员展开 BOM 编制作业 6 28 BOM 编制人员依据 SPEC 细部定案资料 车架定案资料 美工 定案资料等编制 BOM 具体见 BOM 编制管理规定 BOM 制作 管理办法 编制后 自我先校对 BOM 编制内容及是否遗漏 填 写 BOM CHECK 表 并打印一份完整的 BOM 多 SIZE 打印简易 需求 给定案人员校对 6 29 各定案人员针对 BOM 内容 校对细部资料 车架资料及编制 过程中问题 提列在 BOM CHECK 表上 由 BOM 维护人员作修 改 6 30 BOM 经校对审核后 由 BOM 人员填写作业 COPY 分发业务 产销作为新车种 OPEN 依据 并注明分段 OPEN 之内容 6 31 试作人员依据车架图面 模具管制表 制程明细表 车架设 计之重点等展开车架试作 具体依 试作 装管理规定 点 检设计 机台 模具之问题 提列试作报告表 召集相关人 员作对策 彻底解决问题后 COPY 各相关人员 同时提供经 品保确认合格之试装车架给试装人员 特殊造型须提供给品 保做功性能之测试 6 32 试喷人员依试装人员提供车架及须喷漆之附件开发涂料 涂 装流程 贴标明细表 作业给现场展开试喷作业 同时点检 涂装之设计产能 提列一份试装检查表 6 33 试装人员依 SPEC 定案稿 BOM 新车种计划表 试装 MO 车种设计重点 物料 样品车报告表 在试装线先前线下试 装 点检设计之问题 填写试装报告表 经设计品保确认后 召集设计人员 制作人员 先内部检讨对策 完成后协调生 产部做现场试装 具体依 试作 装管理规定 至试装报告 会签审核完毕 6 34 产销生产计划人员依试装之信息开立 MO 作为生产计划安排 具体依 产销业务管理规定 物料之采购 6 35 生产线依各生产计划 设计条件 机模具 车架图 品保设 计重点等生产条件展开生产 首批生产 开发人员跟线负责 协调各相关信息 确保生产 6 36 A B 级车种首批生产后由企划人员召集工程 品保 现场人 员 进行设计及制程条件 作业问题对策 确保次批批量生产 涂装用量表 贴纸定案表 BOM 简易需求 成车编号明细 M 檔 功性能测试报告表 试作报告表 试喷报告表 试装报告表 小日程 MO 异常对策表 首批型式检查表 七 设计开发审查七 设计开发审查 1 商品企划 案 决定产品开发方向 查核是否有侵权 提案后开发协理 专利事务局 产品开发方向委托审查表 2 企划书 草案审查 决定新产品开发规 范 企划书完成 后 业务部经理 级 开发目的 主要市场及销售对象竞 争对手状况 产品诉求与特色 产品线规划 合理规格 产品企划书 GC60600GC60600 第 4 页共 7 页 X XX X体体育育用用品品有有限限公公司司 标标 准准 书书 审查项目审查项目设计目的设计目的审查时机审查时机审审 查查审查内容审查内容记录记录 3 SPEC 草 案审查 决定车种规格SPEC 草案完 成后 价格文件 业务部经理级预估市场价格 预估成本 厂商交货能力 GC 制造能力 SPEC 定案 4 设计审查 一 依 SPEC 企划书所 拟定之产品 决定 产品外形功能 设 计结构 尺寸组及 搭配 企划书草案审 查完成后 产开部经理 产销经理 SPEC 规格结构体 尺 寸 型号 颜色 贴 标 说明书 价格卡 包装等 定案 SPEC 产品企划书 5 新车种开 发计划 确定开发计划开发等级业务 开发各部门计划合理性 PDM 6 产品设计 重点说明 符合企划之产品特 性 特性展开完成 后 产开群长是否符合产品企划要 求 车架焊接附件细部 规格定案表 7 结构体设 计图面审查 符合企划特色 符合设计规范 车架制作图 加工图 前叉设计图完 成时 开发群长是否符合企划要求 结构组立 外观形状 主要尺寸 材料选用 车架制作图 加工图 前叉图 8 零件确认各零件之尺寸形状 搭配符合原材料规 格及 SPEC 要求 零件送样后A 级零件 产开经理 B C 级产开群 长 是否符合图面及原材 料规格 是否符合 SPEC 要求 零件图 样品确认 表 功性能试验报告 9 新产品审 查 新车种 说明会 产品之设计是否符 合企划书之要求 相关作业制程是否 能满足本设计 原型制作完成 时 产开部经理设计是否符合企划要 求 生产可行性 计划确认 会议记录 10 设计审 查 二 组合设计是否符合 企划要求及组合要 求 各组各项目设 计完成时 产开群长焊接附件图 用量表 BOM 编制资料 细部规格定案 贴标明细 包装明细 小箱明细 车架附件表 涂料用量表 细部规格定案表 贴标明细 包装明细 小箱明细 11 试作审 查 确保制程能力试作完成后开发部经理功性能检测用料确认试装报告表 12 试装审 查 确保制程能力 确保成品符合 SPEC 规范 确保成品符合相关 标准 试作完成后开发部经理用料确认检讨 功性能检测颜色 贴纸 确认包装测试 试装报告表 13 设计确 认 确认符合客户或合 同要求 第一批生产后产开 品保主 管 符合客户或合同要求 国标等 出厂检查表 GC60600GC60600 第 5 页共 7 页 X XX X体体育育用用品品有有限限公公司司 标标 准准 书书 八 产品技术资料发放附件八 产品技术资料发放附件 资料名称制作单位制作者配布单位 产品企划书业务单位业务单位产开部 SPEC 草案业务单位业务单位产开部 采购 1 1 图产开部产品开发工程师产开部 业务单位 试作图 自制产开部设计工程师生产部 品保部 试作图 外购产开部设计工程师资材部 品保部 正式图 制作图产开部设计工程师生产部 品保部 正式图 加工图产开部设计工程师生产部 品保部 SPEC 定案 业 务业务单位开发部 品保部 客户品质重点产开部产开部生产部 品保部 业务 BOM 产开部BOM 管理人员生产部 品保部 业务 BOM 变更单产开部BOM 管理人员生产部 品保部 业务 技术通报技术单位各承办人各相关单位 小箱明细工程部定案工程师生产部 品保部 包装明细工程部定案工程师生产部 品保部 贴标明细产开部美 工生产部 品保部 物流部 涂装明细产开部涂装工程师生产部 品保部 焊接流程产开部产品工程师IE 生产部 品保部 装配流程产开部装配工程师IE 生产部 品保部 QC 工程图品保部品保生产部 品保部 试作报告工程师产品工程师生产部 品保部 物流部 试装报告工程师产品工程师生产部 品保部 物流部 确认报告表产开部设计工程师品保部 资材部 开发单产开部设计 确认 定案工程师资材 备注 其它非属以上作业范围者 视实际需求同

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