生产部2013年工作计划路线图(20周)11.xls

生生产产部部20132013年年工工作作计计划划 序号项目任务类别工作任务 项目执行 频率 计划完成时 间 1 培训 管理人员 培训 组织机长以上管理团队定期学习合适的 管理书籍或视频 1次 季度全年 2 主管以上管理人员学一本管理书籍 并 组织心得交流 1次 季度全年 3领班以上级每季度绩效面谈1次 季度全年 4 新员工培 训 培训专员制定出生活指导手册 让新员 工能轻松应对新环境的生活 4月前 5收集新员工培训效果的相关数据1次 周4月前 6制定培训机长的考核办法3月前 7培训教材的优化4月前 8 老员工 违规员工 培训 每周由工序管理人员组织开展一次违规 员工培训 1次 周全年 9 对各项培训内容进行汇总得分进行排名 作为工序培训效果评价 并作为6S另 一项考核项目 3月前 10 岗位培训 所有下发文件或暂行规定必须先由文件 制订人或培训专职人员完成培训再执行 3月前 11 每月由QCC小组成员组织一次全员的 案例培训 1次 月全年 12质量标准及工艺知识培训1次 季度全年 13安全知识 部门教材突出安全的重要作用及意义 以部门或公司过往安全事故案例为主 1次 半年全年 146S知识提高6S管理意识1次 半年全年 15 设备操作 培训 培训员工对关键设备的认识和了解 运 用 1次 年全年 16 人员流失 率 员工工作 环境改善 列出须改善的工作岗位 劳动强度大 高温 噪间大 气味 5月前 17 对环境恶劣岗位实行轮岗 使员工得到 休息 6 9月 1次 月5月前 18 员工有效 工时改善 每月由有效工时小组抽取10个岗位的工 时标准重新评估 1次 月全年 19 每季度安排一次对有效工时的培训与讲 解 取得员工的理解 并对问题进行沟 通解决 1次 季度全年 20 员工考核 制度改善 安排专人重新梳理各工序各岗位的员工 考核方案 优化合并 减少员工困扰 5月前 21 员工文娱 活动改善 部门每季度组织一次文娱比较活动 如 篮球比赛 乒乓球比赛等 按工序组织 同时增强员工凝聚力 1次 半年全年 22每月组织一次员工生日晚会1次 月全年 23 新员工入 职改善 安排主管及领班培训面试技巧 提高面 试能力 3月前 24 新员工培 训改善 培训专职人员每月对新员工的培训工作 进行总结 包括生活指导 1次 月全年 25 员工ERP 问题的管 理 对员工所反馈问题及时查清回复1次 月全年 26 减员增效 达成人均 产值目标 制定效率考核方案并实行4月前 27制定合理化建议方案开展合理化活动1次 月3月前 28 优化工序布局 由6S小组开展工序专项 效率提升及优化分析 1次 年 29提高设备自动化 减少人员配置5月前 30 排查和优化各工序岗位编制 减少冗余 人员 4月前 31提高借调工时标准2月前 32 高难度板 制作能力 提升 难度板的 可视化 要求难度板及高价值板制作明显的颜色 管理 在生产过程中可以清晰看到此类 板的运行 3月前 33 必须先制作登记再生产 由6S及夜班主 管进行查核 对发生不看MI导致板报废 的员工及班组管理人员进行处罚 34 多次报废补投或返工板的管理优化 做 到颜色管理提醒作用 35 难度板生 产人员的 专职化管 理 每季度对难度板生产人员的质量状况进 行总结 实行优胜劣汰 1次 季度全年 36 每季度循环培训一次各种难度板的操作 规范 1次 季度全年 37 难度板准 时交货率 及客诉率 与工序 QCC小组 挂钩 制定各工序准时交货率及客诉率目标 对员工及主管工程师实施奖罚 3月前 38 生产部由一名经理助理 副经理兼职专 项负责难度板的跟进 41 提高计划 达成率 合理均匀的下线量及工序间转序均匀性 的监控 3月前 42 合格及足 够的物料 工具备库 特殊物料 硅胶 铜浆 的备库管理 下单时ERP提醒功能 6月前 43 推动新的ERP考核办法 减少工序人为 安排延误 4月前 44建立班组计划考核目标管理4月前 45 对关键设 备关键配 件实行最 低库存 首先定义出所有工序的关键设备名称 3月前 46 请设备部提供关键设备的主要配件清单 47 在系统中建立关键设备配件的备库清单 备查 提高计划 达成率 执行人 5月6月 19周20周21周 22周 23周 推推迟迟推推迟迟 下下周周完完成成 计计划划给给每每位位主主管管采采购购一一本本 管管理理书书籍籍以以供供学学习习 下下周周完完成成 计计划划给给每每位位主主管管采采购购 一一本本管管理理书书籍籍以以供供学学习习 还还没没开开始始 预预计计下下周周做做完完已已完完成成 已已执执行行中中 今今天天已已经经将将五五月月初初的的下下发发工工序序的的 文文件件清清单单通通知知各各工工序序负负责责人人按按要要 求求进进行行培培训训 已已有有 使使用用各各工工序序培培训训效效果果调调查查得得分分 对对每每月月排排名名第第一一位位的的培培训训机机长长在在新新 老老员员工工交交流流晚晚会会上上表表彰彰 已已有有 使使用用各各工工序序培培训训效效果果调调查查 得得分分 对对每每月月排排名名第第一一位位的的培培训训 机机长长在在新新老老员员工工交交流流晚晚会会上上表表彰彰 已已完完成成已已完完成成 执执行行中中执执行行中中 已已完完成成已已完完成成 执执行行中中 此此项项目目转转给给张张永永生生跟跟进进 执执行行中中 此此项项目目转转给给张张永永生生跟跟进进 进进行行中中进进行行中中 六六月月初初开开展展六六月月初初开开展展 六六月月初初开开展展六六月月初初开开展展 目目前前只只有有吴吴海海燕燕有有发发 其其他他跟跟进进中中 预预计计时时间间月月底底完完成成PPTPPT 吴吴海海燕燕 纪纪瑞瑞奇奇有有发发 其其他他跟跟进进中中 预预计计时时间间月月底底完完成成PPTPPT 生生产产部部20132013年年工工作作计计划划 正正在在跟跟进进设设备备部部落落实实正正在在跟跟进进设设备备部部落落实实 有有效效工工时时小小组组已已按按照照要要求求每每月月对对有有效效 工工时时标标准准进进行行复复核核 有有效效工工时时小小组组已已按按照照要要求求每每月月对对 有有效效工工时时标标准准进进行行复复核核 七七月月份份开开展展七七月月份份开开展展 完完成成完完成成 4 4月月份份已已开开始始实实施施 4 4月月份份已已开开始始实实施施 待待与与人人事事部部谈谈谈谈面面试试培培训训事事宜宜待待与与人人事事部部谈谈谈谈面面试试培培训训事事宜宜 进进行行中中 每每月月主主管管都都有有回回复复 并并需需要要给给予予回回复复 结结案案 每每月月主主管管都都有有回回复复 并并需需要要给给予予 回回复复结结案案 在在优优化化中中在在优优化化中中 3 3月月份份完完成成预预案案 四四月月份份已已经经开开始始实实 施施 3 3月月份份完完成成预预案案 四四月月份份已已经经开开 始始实实施施 还还在在策策划划中中还还在在策策划划中中 已已完完成成 但但是是计计划划在在黄黄色色纸纸张张管管理理方方 面面还还存存在在一一些些问问题题 连连续续3 3天天被被广广信信 开开料料发发现现用用错错并并报报出出来来 后后面面已已更更换换 MIMI 且且计计划划已已完完成成整整改改 另另外外半半检检打打 印印返返工工单单时时之之前前是是黄黄卡卡的的后后面面的的返返工工 MIMI没没用用黄黄色色纸纸张张 已已跟跟孙孙明明沟沟通通后后续续 用用黄黄色色纸纸张张打打印印返返工工MIMI 执执行行中中 本本周周未未发发现现偏偏差差 黄黄色色 MIMI执执行行良良好好 已已完完成成已已完完成成 项项目目已已取取消消项项目目已已取取消消 已已完完成成已已完完成成 执执行行中中执执行行中中 完完成成完完成成 每每天天都都超超标标工工序序进进行行检检讨讨 每每周周进进行行一一 周周超超标标严严重重的的工工序序进进行行检检讨讨改改善善 执执行行 中中 每每天天都都超超标标工工序序进进行行检检讨讨 每每周周进进 行行一一周周超超标标严严重重的的工工序序进进行行检检讨讨改改 善善 执执行行中中 4 4月月份份已已开开始始对对仓仓库库下下线线频频率率进进行行考考 核核 4 4月月份份已已开开始始对对仓仓库库下下线线频频率率进进 行行考考核核 计计划划下下线线时时系系统统会会进进行行备备料料提提醒醒 计计划划下下线线时时系系统统会会进进行行备备料料提提醒醒 4 4月月份份已已开开始始实实施施系系统统自自动动排排产产考考核核 4 4月月份份已已开开始始实实施施系系统统自自动动排排产产 考考核核 已已完完成成 7月