乡镇计划生育精细化管理经验做法范本

乡镇计划生育精细化管理经验做法为了提高城区计生管理服务水平，XX县XX镇成立了城区计生管理服务办公室，根据城区工作实际，划分了多个管理服务区，由工作作风扎实、协调组织能力强的计生干部任区长，具体负责各项计生管理服务工作，城区计生管理工作成效明显。强化县直单位计生管理服务。建立了县直单位计生工作定期通报制度，对县直单位育龄妇女管理服务、男性职工计生建档、法定代表责任落实等情况定期督查、定期通报。建立县直单位计生证明把关审查制度，强化约束管理，提高了育龄妇女履行义务的自觉性。加大住宅小区信息核查力度。根据县委、县政府关于加强城区住宅小区计划生育管理服务的意见精神，计生办成立了住宅小区信息核查领导小组，由计生办副主任任组长。面向社会，公开招考了城区住宅小区协管员，并进行信息核查、宣传教育、咨询服务、监督检查等方面的培训。在公安、建设局、城管等部门的配合下，对辖区内居民逐一核查、登记、建档，彻底解决了小区育龄妇女脱漏管问题。提高精细化管理服务水平。改变过去以户籍确定管理单位的划分方式，以住宅小区划分管理服务区域，建立健全了镇城区管理办公室住宅区楼院为一体的四级管理服务网络。并根据已核实的育龄妇女婚、孕、育等基础信息，以小区为单元画出全貌图，列出一览表，直观显示出每户居民的具体住址、婚育情况，做到“一小区一表、一楼院一图、一居民一档”，实现了“图表制导，精确管理”的目标。今年以来，XX镇立足新起点，着眼全镇计生工作全局，从具体事务、细小事项着手抓起，人口和计划生育工作实现精细化管理，开创全镇人口和计划生育精细化管理服务的新局面。一是层层落实责任。对镇挂片领导、社区主任、农村社区工作人员、计生社区人员、计生服务人员、镇直部门负责人、村“两委”成员分别明确计生岗位职责规范，上级与下级、部门与部门、镇与村、领导与干部，环环相扣、紧密相连，形成了齐心协力、齐抓共管的良好计生工作局面。二是加强督查调度。镇党政主要负责人、分管领导、计生办主任定期与上级计生主管部门汇报联系工作，听取上级主管部门对计生工作的意见建议；镇计生办每月召开各村专干例会，汇总情况、分析问题、培训业务知识、下达阶段任务；每半月召开一次镇计生领导小组成员会议和联席会议，解决计生工作中存在的突出问题；镇计生办每周召开一次工作例会，听取工作开展情况，安排下周工作任务。三是细化工作流程。制订计划生育精细化管理工作流程，将全年的计划生育工作任务具体分解安排到12个月、细化到60多个项；每月镇干部、村干部、机关单位负责人按流程逐项抓落实，并填写好XX镇计生工作精细化管理工作记录册；月底镇党委、政府对干部的记录册进行检查验收。四是明确任务到人。以8个社区和29个中心村为单位，将孕情随访服务、生殖保健服务、流动人口均等化服务等各项工作任务实行“名单化管理”，每月初将各种任务的名单发到各个责任人手中，落实到人头，让每个责任人做到心中有数，真正做到包保落实到位。五是多种渠道沟通。启动四个信息热线联系，即镇计生专干与村专干保持热线联系，第一时间沟通计生服务对象信息；镇计生办、卫生院、派出所保持热线联系，第一时间互通相关信息；镇计生办与外出务工人员热线联系，1250多个育龄妇女的流出地点和有效联系方式掌握准确；飞信、QQ保持联系，镇计生办通过飞信向外出务工育妇发