某项目部党工委书记的先进事迹

1/12某项目部党工委书记的先进事迹无论是生产上打突击，还是现场协调，你都能看见他那忙碌的身影。他加强党建主题活动促进生产大干他勤政务实确保生产进度他以人为本促进项目、路地和谐他清正廉洁努力打造“双优”工程他为了顾全整体而抛弃自我利益他就是一公司项目部党工委书记。他自1976年参加工作以来,做过多年的项目党工委书记,带领出了一个又一个团结创新、艰苦奋斗、依靠自己的坚强好班子率领广大干部和党员、职工不断开拓进取，在各地区打了一场又一场硬仗。高速公路是国家高速公路网“7918”线中北京至台北和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分，是安徽省唯一一个“典型示范”公路，设计标准为双向六车道，时速为100KM/H，一公司承建的第三合同段位于黄山市休宁县五城镇境内，起讫里程为K11550K16540,全长公里，合同造价亿元，合同工期18个月。主要实物工程量为土石方路基长1754米，填方万立方米，挖方万立方米，防护工程24495立方米，高边坡工点8处，分离式隧道6座，大中桥11座，盖板涵、圆管涵11座。自项目部组建以来，党工委书记带领全体干部员工紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际，坚持从项目党建工作实际出发，坚持围绕项目施工生产，坚持依靠党员和全体员工，把创建2/12“红旗项目部”与“管理年”主题实践活动有机结合在一起，不断创新党建活动，积极开展“创岗建段”活动，把强化项目管理作为党建活动和“红旗项目部”活动的出发点和落脚点，取得了显著成效，推动了项目管理年的科学化管理，促进了项目精细化管理，为安全、优质、高效、科学完成建设任务提供了强大的思想动力和基础保障。加强党建促施工生产为了把施工生产和党建工作有机结合起来，党工委立足一线施工生产情况，不断挖潜思想政治工作的创新，以创建“红旗项目部”为龙头，与“党风建设示范点”主题实践活动有机结合在一起，开展以“创岗建段”活动，和争创“党风建设示范点”和“红旗项目部”的活动作为强化项目管理的出发点和落脚点，以落实“管理年”促进项目生产,充分发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，根据施工现场情况,开展了“党员先锋工程”和“红旗管段”及”双培双带”工程，组织施工一线的24名党员，成立了党员责任区2个、红旗管段6个，广泛开展“争创党员先锋岗”、“党员身边无事故”、“党员红旗责任区”、“党员一带三”等内容丰富、形式多样的主题活动，结合施工特点在这些岗、区中开展了“五比五看”建功立业争先锋竞赛活动，把过去传统网的赛产值、比数量、拼体力，转变到比工程质量、比安全生产、比环境保护、比3/12文明施工、比施工进度和比技术攻关上来，党工委书记和班子成员对每个先锋岗和红旗管段按月考核，根据考核结果每季度进行一次表彰奖励。通过以上活动的开展，极大地调动了员工的生产积极性，已经把全员管理、项目管理和项目党建管理紧密结合起来，体现了以经济效益为中心的管理理念。目前，共有10人当选为红旗个人，8人当选为旁站之星，3个部门评为红旗部门。通过各项主题活动的开展，项目部各部门都努力践行着自身的职责试验室针对典型示范路的结构物的使用和管段内6万多方耐久性混凝土的情况，对料源进行试验反复检测、演算、分析，设计出从钻孔桩、承台、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，编制了耐久性混凝土施工与质量控制方案物资部根据施工计划对原材料进行货比三家，做好性价比对。在物资供应最紧张的时候，和班子成员经过集体研究,经过多方努力，说服业主单位放弃了对一公司管段内隧道洞渣的所有权，自网购碎石机将隧道洞渣破碎成碎石，为路基防护、桥梁下部结构、隧道初支混凝土提供碎石材料，既极大地节约了大堆料成本，又方便了运输，减轻了对便道运输材料的压力，减轻了便道维护的成本。经理部还根据当地电价白天高于夜晚的情况，白天尽量少生产，到晚上11点钟以后突击生产。目前生产碎石4/12两万多立方米，按每方成本价40元计算，创利近80万元。安质部在积极开展安全、质量自查自纠工作，加强安全技术交底和日常检查评比工作。施工现场制作设置各种大大小小安全标识牌、警示牌、宣传标语牌近200多块。工地油库、材料室、炸药库配备了灭火器、防火沙、防火锹。对爆破物品、现场，塌方、滑坡地段、高空作业地段和民工住宿等事故易发点每天进行例行巡查。为了进一步防止安全事故的发生，我部吸取安全教训，又加大了对安全投入，在沿线设置了近8000M的临边防护，购买了106件反光背心，231顶安全帽，15条安全绳，64条安全带，86个安全警示牌，260平方的反光膜，整治了200米的临时用电线路。每周进行1次安全质量大检查，很好的督促了现场，使安全可控，保证了作业人员、机械的安全。工程部把“三检制度”有机结合起来，对不规范的工程严禁进入下道工序，并分析原因进行整改工程部技术人员在做好日常测量放线的同时，积极探索新工艺，积极优化施工组织，并提出合理化建议，节约成本近十余万元项目在的带领下，通过全体员工的共同努力，确保了项目安全、质量、进度、效益等各项指标均有序可控，项目部同时也被公司授予XX年度“党风建设示范点”、“三工建设”先进单位和局“三工”建设标兵单位及公司XX年度“红旗项目部”荣誉称号。5/12树勤政形象建优质工程党工委书记在工作中坚持身作则的原则。作为项目书记，他在很多事项上都有决策权，但在机械设备、物资采购、外协队伍的使用、生产指挥车的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他坚持“党政会签”，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。健全的制度是实现“工程优质，干部优秀”目标的基础保障。党工委书记把公司开展的廉洁从业主题教育活动与施工生产有机地结合起来，紧紧围绕现场施工特点，结合生产实际，以“路基创样板、隧道早成型、桥涵创精品、管理上台阶”为起点，提出了“建廉政工程，做廉政楷模”的目标，参与并制度下发了党风廉政建设责任制，党风廉政建设领导小组、“廉洁从业”主题教育活动领导小组、党风廉政建设责任分工的通知、党风廉政建设五本帐、廉洁自律保证书。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，并积极参与举行了“权为强企富工所用，争当廉洁勤政先锋”主题签名活动。还出台了项目经理部廉政责任书、领导干部收入和礼品上缴以及业务招待费使用情况登记报告制度，6/12同时为防止工程建设中的违法违纪行为，他主动接受预防职务犯罪工作指导委员会成员的监督，为杜绝源头腐败，自进场一年多来，他一直把中铁四局项目经理部领导干部廉洁勤政十二条规定挂在自己的办公室，第一个带头与项目党委签订廉洁从业责任书、廉政承诺书等，时时刻刻提醒自己在施工生产过程中，不铺张浪费，不向施工队卡、拿、要等不良行为。自开工以来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金，对于实在推托不掉的，他会上交综合办公室，与班子成员研究后在妥善处理，近一年多来，他拒绝收礼，上交的礼品金额累计近数万元，充分体现了一个共产党员的高尚品质。为施工生本文来源HTTP/产健康、有序的进行提供了保障。在党工委书记的推动下，项目部在日常工作中干部员工互相关心、互相帮助，在廉洁自律方面，互相提醒、互相监督保廉洁，把预防和惩治腐败贯穿于工程建设全过程，促进了工程建设的优质和管理人员素质的提高，最大限度地防止了贪污贿赂等行为的发生，实现了项目管理与党风廉政的互动。以人为本促和谐生产作为党工委书记知道，领导重视程度的高低，直接决定“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。7/12因些党工委书记把“三工”建设提到与施工生产等同的高度把“三工”建设作为项目部一切工作的基础和平台把“三工”建设放在构建和谐社会的高度来认识。为保证职工有一个良好的住宿环境，党工委书记亲自抓“三工建设”，要求项目部办公及住房一律用高亮、简洁、明快、典雅的活动板材，所有职工的办公及生活设施统一由经理部按照公司标准和标识来配置，经理部厨房设有储藏室、操作间、陈列室、食品间、活动窗口和大、小餐厅，配置了消毒、灭蝇和公共用具等设施。为了让职工白天从工地回来能洗上热水澡，经理部还配置了热水器两套。为了丰富职工的文化生活，还集资为职工购置24台空调，及卫星地面接收器、彩电、热水器、洗衣机、抽水机、饮水机、乒乓球桌一套、羽毛球、扑克、象棋等文体活动用品，还引进了宽带网络订阅了人民铁道建设报、参考消息、共产党员、人民日报、特别关注等各种报刊杂志，建起了职工文化室，图书室，并利用雨天组织员工开展了乒乓球、羽毛球、象棋、扑克等竞赛活动，丰富了员工业余文化生活，同时我们还加强员工技术教育，先后开办了施工安全防护知识、隧道采用“零开挖”讲座等培训班提高了员工的技术素质和安全意识三、是抓工作落实。按照领导小组的分工，整个班子象抓施工生产一样抓“三工”建设，把“三工”建设列入重要议事8/12日程，定期开展“三工”建设的检查和评比，通过奖励和惩罚，促进“三工”建设工作进度不断加快，内容不断创新。扎实有效的“三工”建设得到了黄山市卫生局、业主及驻地监理的充分肯定，在他们组织的历次检查中，都给予我们高度评价，称赞中铁四局文明工地建设起点高，效果好，体现了一流建筑企业的素质。党工委书记寇晓在关心职工的同时，还积极延伸“三工”建设的“工作面”，将施工现场的标准文明工地建设、环境及水土保持和现场宣传工作及关心和鼓励外协队伍等全面纳入到“三工”建设的建设领域，让经理部的每一项工作都投射出勃勃生机，充分展示出企业的良好外部形象和最佳的工作业绩。让“三工”建设的“亮点”随处闪耀。关心和鼓励外协队伍的工作、生活也是我们项目部“三个文明”工作的重心。为进一步完善外协队伍“三工”建设，加大对农民工兄弟日常生活卫生的关心力度，让他们人人都有个健康的体魄投入到一线生产大干中，使之达到与项目部“五同”。他还主动邀请黄山市人民医院来我们项目部给全体参建职工和外协劳务人员进行了全面的体检，受到了农民工兄弟特别是他们家属的热烈欢迎，纷纷赞到“俺们在当地老家都没有受到这般关心育过”。经理部还时常给及时完成施工生产任务的外协队伍进行奖励。在XX年,困难职工调查中,项目部工会得知得职9/12工明军的女儿患重病,治疗费已花去十几万元人民币，家里的维一经济来源就是明军每月的收入。领导及时研究救济了800元,又向一公司工会申请了总金额1800元。但在XX年，其女儿的病情加重，巨额的医疗费用造成该同志家庭非常困难，并承受了巨大的精神负担，其女儿明丹不愿意看父母为了自己而承受那么大的压力，要放弃治疗。她最大的心愿是在有生之年能到父亲的工地上去看看，为了满足她的心愿，3月23日，母亲带着她一起来到项目部，项目部领导得知情况后，上门看望，并让后勤部给他们安排好食宿。3月25日，党委、党支部、工会同时发出了“病魔无情人有情，我为工友献真情”的倡议书，广大干部、职工积极响应，同时项目部把捐款活动深入到了外协施工队中，他们也踊跃参与捐款活动，此次捐款活动持续近一个星期，截止3月28日，募集捐款近2万元人民币。29日上午，党工委书记带着职工的一片爱心，将近2万元的捐款送到明军夫妇手中，夫妻二人非常感动，并衷心祝愿她早日康复。还把特困救助活动扩展到工地现场，组织工会开展了手牵手为农民工办实事,手把手帮助农民工掌握安全卫生知识,手握手为安全生产服务的“手拉手”为农民工送安全卫生知识，此活动的主要内容是对施工生产一线的农民工宣讲安全卫生知识，提醒农民工春季应注意防止哪些10/12疾病，由于项目部属山区作业，野菜较丰富，虫蛇较多，为此共青团宣讲哪些野菜不能吃，怎么防范被虫蛇咬及护理等一系列问题，还为他们送去了蛇药。农民工在生产一线，缺乏基础安全卫生知识和自我防护知识，他们的安全连着我们的心。体现了组织的“手拉手”为农民工送安全卫生知识活动在安全生产领域发挥重要作用。XX年5月8日到12日大雨不断，沿线的便道被冲断了。车子不能出去，也不能够进来。项目部的储备的粮和菜都用完了，施工队也向我们请助。在这种情况下，项目部经理邓伟民马上打电话向黄山疗养院救助，他们的车子也只能驶到龙湾镇，无法进来。这时经理邓伟民从每个部门抽出几个年轻的小伙子，一起步行去龙湾镇把菜背回来，首先发给了有条件做饭，但没有菜的施工队，保障了他们的正常生活。有的施工队住的地方都被冲了，无法做饭，项目部就把食堂做好的饭菜先让他们吃，我们自己吃面条。施工人员握着我们领导的手说“还是四局好呀，我们一定好好与项目部合作，提前完成业主下达的施工任务”。有了良好的内部环境，他还积极开展路地共建活动，构建和谐，以文明施工，便民为荣，积极为当地村民做实事、做好事。进场以来，为村民小学扩宽了道路，在干旱季度为村民无偿开挖一口井同时投入大量资金为村路修了护岸,长达300多米，最高处有78米高在“六一”儿童11/12节为村小学送去了学习用品为清理在运输过程中掉在路上的弃渣，项目部领导采取顾用村民常年清扫的办法保持马路清洁，以确保文明、环保施工经理部还在农闲时节，招收当地村民加入到施工建设中来，务工人员均月收入达到1000元以上，既解决了施工力量的不足，又提高了当地村民的收入在施工过程中注重与业主和驻地监理处理好关系，积极参加安徽省交通投资有限公司组织的“和谐交通”文艺晚会及驻地监理举办的篮球联谊赛，在13个参加单位中，我部勇夺第二名。这些措施赢得沿线群众及地方政府为业主及监理对工程建设的支持，为经理部创造了良好的施工环境，为企业打造了良好的