平湖飞轮橡胶有限责任公司治理结构研究.doc

平湖飞轮橡胶有限责任公司治理问题的研究摘要：本文在考察平湖飞轮橡胶有限责任公司的基础上，结合平湖飞轮橡胶有限责任公司治理的实际情况，总结出该公司治理中存在的主要问题，最后针对如何解决治理结构问题提出几点参考措施。关键词：治理结构 公司治理 治理措施一、 基本情况介绍公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development）在公司治理结构原则中给出了一个有代表性的定义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业是现代经济的微观主体。不光企业要素提供者之间的关系需要平衡，企业作为一个主体，它与企业外部各种力量（如上下游企业、社区、政府等）之间也需要平衡。公司治理就是要处理这些利益相关者之间的问题钱颖一教授曾具体指出：公司治理结构是用以处理不同相关者即股东、贷款人、管理人员和职工之间关系，以实现经济目标的一整套制度安排。平湖飞轮橡胶有限责任公司始建于1987年，公司位于浙江平湖，公司主要生产轮胎、工程橡胶产品和化学产品。公司具有多年的工程橡胶制品生产经验，拥有各种机械加工设备，橡胶加工设备，并具有专业的橡胶实验室、产品 CAD 设计室等。公司下设机械模具加工中心，工程橡胶加工中心，聚氨酯加工中心，橡胶实验中心等。平湖飞轮橡胶有限责任公司是一家典型的中小企业，具有中小企业的共有特征：独立所有，自主经营；独立核算，自负盈亏。从年龄来看，平湖飞轮橡胶有限责任公司尚处于摆脱束缚成功发展阶段。根据该时期发展战略的需要与其“路径依赖性”，平湖飞轮橡胶有限责任公司实行的是家族企业管理制度。二、公司治理存在的问题平湖飞轮橡胶有限责任公司存在的最大的公司治理问题是公司内部治理结构中出现的“家族化”现象。公司是由一家家族集合的小厂开始起家发展的，一开始是所有权与经营权合一的“两权合一”式。这种根深蒂固的思想和模式在现在的平湖飞轮橡胶有限责任公司仍然有影响。平湖飞轮橡胶有限责任公司没有脱离家族化管理模式，属于典型的家族控股型。家族化管理模式导致企业组织结构建设以及运行机制的不健全。平湖飞轮橡胶有限责任公司的所有权主要控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员中，主要经营管理权也由家庭成员把持。这种模式导致公司决策权高度集中，形成内部人控制的局面。家族的意志左右着公司的发展与未来。例如，目前该公司的主要领军人物是董事长（创业者）的女婿，由于董事长年龄的增长，董事长的权利逐渐向他女婿转移，董事长女婿被认为是未来董事长。这种集权管理，任人唯亲的现象不仅在高层管理中出现，即使在中低层管理中也是随处可见。这导致原来的激励机制与约束机制在平湖飞轮橡胶有限公司很难真正公平地实施。三、完善平湖飞轮橡胶有限责任公司治理的对策建议1、平湖飞轮橡胶有限责任公司内部治理结构的调整在现代法人治理结构中，董事会是核心。21世纪公司治理的首要问题是董事会问题。所以健全董事会成员结构，完善董事会功能是当务之急的事。目前平湖飞轮橡胶有限责任公司现有的董事会成员结构较为单一，具有严重的“家族化”。这限制了公司的进一步发展，应该实行董事会成员结构的多元化，不仅需要公司原来的创业者还需要代表资金和技术等的新股东董事。平湖飞轮橡胶有限责任公司严重的集权管理，任人唯亲现象在实行董事会成员结构多元化后会相应改善。但是还需要公司秉着公开公平透明的原则制定一套激励机制与约束机制，让董事会不流于形式，董事会须定期监督管理层的工作情况，由上至下地改善家族任职的现象。2、平湖飞轮橡胶有限责任公司外部治理结构的建立对公司的治理不仅要重视公司的内部结构方面。随着社会资金构成的多元化，公司内部结构的复杂化，平湖飞轮橡胶有限责任公司深陷复杂交错的内外部关系中，仅有公司内部治理结构还不能解决公司治理的全部问题。因此有必要建立科学的外部治理结构。外部治理机制可以由一系列市场来发挥作用。这些市场可以由证券市场、经理市场和产品市场等。四、结语平湖飞轮橡胶有限责任公司必须要有明确的相互独立的所有者和经营者，这既是公司治理的前提，又是公司发展的保证。利益相关者要相互支持相互理解相互监督，追求共同的目标。