项目部管理人员绩效考核管理制度二次修改版.doc

项目部管理人员绩效考核管理制度二次修改版 项目部管理人员绩效考核管理制度第一章第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和企业形象； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；第1页共6页总则 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标项目部按照制订的项目管理目标并结合各岗位管理人员岗位职责进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括硬性工作成效，软性综合素质表现二部分组成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。 第2页共6页第六条绩效考核的周期从项目部承接到竣工每半年考核一次，不足半年度按项目竣工交付使用时间为止。 第七条绩效考核成绩的构成管理人员绩效考核成绩由硬性工作成效和软性综合素质表现两部分组成，按50%50%的权重加以计算，即管理人员考核成绩=管理人员硬性工作成效（即岗位绩效考核，权重50%）+管理人员软性综合素质表现（权重50%）。 第八条绩效考核结果的分档 一、年终将每半年度考核分数平均即年度考核分数，并以此确定管理人员的年度绩效等级； 二、项目部管理人员绩效等级严格按以下比例实行硬性分布；管理人员绩效等级比例分布表个人绩效等级考评成绩（分）第九条等级限制 一、考核年度有下列情形之一者，不得列入A、B等，受过项目部通报批评者，因工作失职给项目部造成较大经济损失者，有矿工第3页共6页A100-85B84-75C74-65D65行为或一年中请（病、事）假12天以上者（不含休假）； 二、考核年度有下列情形之一者，不参加考核，绩效为D，没有完成年度重要工作目标者，因工作失职给项目部造成重大经济损失者，有矿工行为或一年中请（病、事）假24天以上者（不含休假）； 三、新加入的管理人员不足3个月（试用期满2个月后）暂不参加绩效考核，中途离职或解聘的管理人员不参加年度绩效考核。 第十条奖励与处罚 一、考评成绩为A的优秀，公司将予以奖励。 二、考评成绩为B的良好，项目部将予以奖励。 三、考评成绩为C的普通，无奖励。 四、考核成绩为D的差，根据情况将予以处罚。 第九条附件 一、项目部管理人员综合考核评估表 二、项目部管理人员绩效考核评估表第4页共6页项目部管理人员综合考核评估表姓名项目部职务部门考评人考评日期评分标准评价尺度内容得分备注1团队意识团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 52品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 153以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进度程度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程度）安排分配的合理性、有效性。 与各方面人际关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 104工作态度205执行力156计划和前瞻性57协调沟通58应变力59专业技能1510相关知识是否了解或掌握相关工种的专业知识。 5评语合计第5页共6页项目部管理人员绩效考核评估表姓名项目部职务部门考评人考评日期评分标准评价尺度内容得分备注1安全生产现场定期检查，安全隐患及时排除，未发生安全事故。 严格执行质量管理制度，技术资料齐全，无质量问题。 现场布置合理，材料堆放整齐，工完场清，卫生良好。 结合现场实际情况编写进度计划，严格按照计划执行，工期正常材料计划，使用