教导型组织模式二模块笔记整理

科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 0 二模块二模块 思想管理思想管理 一 管理的核心就是管人 1 松下的感悟 企业不断要创造丰富的物质 安顿人的身躯 还要创 造企业的精神 以安顿他们的心灵 2 大部分企业 没有生存之道 不要只能生 不能存 只是为了赚钱 没有创业精神 不爱这个行业 3 企业领导人能力 行政力 少用 魅力 常用 a 感动他人的能力 b 号召他人的能力 4 管理的目的 让企业员工充满力量 二 管人就是管思想 建立组织的伟大管理思想 1 思想统一 喜欢 认同 行为 2 以赢利为目标的公司 始终在赢利线上挣扎 结果就是赢利或不 赢利 3 以伟大为目标的公司 结果是伟大或不伟大 有公司信仰 4 企业基业常青的基础 商业策略 企业精神 5 企业 物质 靠制度 精神 靠领导 创业阶段 脱贫心态 做不大规模 员工是一种保姆心态 缺失 信仰 英雄 有格局而又有追求的人 6 公平是什么 按我的意思办就是公平 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 1 7 毛主席说 奖励是手段 教育是目的 8 活得最久的行业 医药业 健康 生理 心理 认知 活动 教育业 能力 学习 教育 培训 宗教组织 追求 伟大 信仰 三 管理根源 管理的根源就是管人的思想 1 医学管理的方法 中医 管理 调整 根本 治人 望 闻 问 切 西医 管理 治疗 手术 治事 诊断 2 明确 结果 规范 过程 管理 思想 3 企业老板与领袖的区别 老板 权力来自地位 只懂支配别人 凭着努力和专业知识 让 别人感到渺小 领袖 力量源自人性的魅力和号召力 促动别人自觉甘心卖力 四 思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键 人 字 上面代表人的头 下面代表二只脚 1 头是方向 去哪里 2 一只脚是去的理由 为什么去 3 另一只脚是策略与方法 怎么去 五 思想管理四大要素 A 愿景 你的目标 B 价值观 C 使命 你的决心 D 目标 用什么 策略和方法达到目标 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 2 使命感使命感 商业机会 商业社会价值 价值观价值观 证据 充分 决心程度 愿景愿景 清晰 目标目标 明确 商人看到的大部分是商业机会 1 亲信 有共同的追求与目标和认知 价值观 习惯行为 2 成员的组织要求 财务的收入 尊重和信任 成长与发展 获得乐趣 快乐 3 员工流失 用文化 作风 平台 事业吸引人或员工 不能只用薪 水 岗位吸引人或员工 员工所处的环境特关键 4 招聘核心岗位的人应注意 愿景 事业 这样才能吸引核心 人才 第一单元 愿景 一 愿景 人们愿望达到的景像 是一种向往 即 做好当下向外未来 二 共同愿景 组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像 是组织的终极向往 三 人生最大的危险就是实现自己的目标 愿景是追求而不是结果 四 愿景是一种心灵的向往 五 感觉的力量 人们是生在物质上 活在感觉里的 六 物质力量是不可能消除现实人类苦难的 因为人的苦难和幸福来自 心灵 是用心灵去感受的 释伽牟尼 七 梦想 对未来管理 要追求 八 愿景内涵 1 对社会创造的价值 2 对组织 公司 创造的氛围 3 为员工创造的景像或价值 4 为客户创造的价 值 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 3 九 愿景原则 1 符合大众利益 2 符合事物发展的规律 3 是长远追求的过程 4 是创业家的愿景 5 自己要深信不疑 6 贩卖梦想 十 建立愿景的原则 1 领导者的梦想 清晰图象 人之所以伟大是因为梦想而伟大 缔造者的梦想往往就是组织的梦想 2 符合制订愿景的原则 编制愿景 深信不疑 清晰 独特 号召 长远 景象 要吸引一群有共同梦想的人 3 世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人 4 愿景变成现实的计划 梦想和幻想与理想之间 软护航 价值观 理由和证据 硬护航 目标计划 实施步骤 5 固化梦想 固化梦想就是一种力量 十一 愿景案例 1 吉利汽车 让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车 2 福特汽车 让大众能拥有汽车 3 爱迪生 使世界更光明 4 苹果电脑 让每人拥有一台计算机 5 迪斯尼乐园 建立一个让全天下人开心的乐园和去处 6 行动成功 让天下人做自己想做的人 7 万科地产 建筑无限美好生活 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 4 8 金广建设 安得广厦千万间 9 新纪元房地产 10 张立新个人 十二 物质与意识的相互关系 越不自信越包装 等一等 让灵魂回家 十三 为人 1 说话要低调 2 做事要高效 3 为人要诚恳 4 诚信细节最重要 十四 梦想板 图画粘贴 1 体现出 爱 2 有 社会景像 企业景像 员工景像 个人景像 3 注明 我要创造一个怎样的人生 4 描绘自己企业梦想板 第二单元 价值观 价值观是一把手工程 价值观就是你的认为和想法 一 价值观 是指一个人对周围的客观事物 包括人 事 物 的意义 重要 性的总评价和总看法 像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主 次 轻重的排列次序 就是价值观的体系 二 价值观和价值观体系 是决定人的行为的心理基础 要想改变一个人 的价值观 除非改变他的认知 改变一个人的认知 是企业管理中成 本最低 见效最快的管理手段 三 人生观 就是一个人对人生的目的 价值的根本观点和态度 四 企业价值观 就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规 范 是多数成员认可的 五 制定价值观的原则 1 符合社会价值准则 符合社会体制 符合大众利益 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 5 2 符合愿景目标使命 3 核心领导者的骨髓里的信念 4 大部分成员认同 六 制定价值观的方法 1 组织缔造者的价值观 2 股东会价值观 3 固化长久的 4 提出时势的价值观 七 价值体系在先 财富在后 以价值观为核心的企业文化 是基业长青 的基础 寓教于乐是企业管理最高智慧 八 所有的智慧都是从感性 理性 再来到真正的智慧 悟道 九 在这个世界上 你是对的 别人也没有错 十 成功 每一个人当下呈现的最佳状态 十一 过多考虑企业业绩和个人能力 没有制止主管形成团伙 不推行企 业价值观 对没有能力承担责任的管理干部碍于面子 使企业的文 化和价值观受损 十二 建立教导型企业家的价值观 1 组织价值观取决于企业家价值观 2 教导型企业家的核心价值观 十三 教导型企业家的核心价值观 1 企业就是通过劳动培育人才的实战学校 2 领导就是 激发他人心灵 启迪他人智慧 创建他人能力 促成他人达成目标的导师 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 6 3 教导型企业家的使命 不只为社会创造财富 更是为社会培育人才 成为社会进取的楷模 4 教导型企业家四大境界 行为 为人师表 心胸 施教无类 能力 因材施教 境界 寓教于乐 5 教导型企业家注重于人的改变来改变事 6 教导型企业家 注重团队感情 尊重成员需求 重视成员价值 关注组织精神 第三单元 使命感 一 使命感 是建立在强有力的价值准则 证据或强烈的愿望上 决定达 成某事件的程度和信念 使命感是介于愿景 目标和价值观之间 二 使命感是用命干的状态和感觉 三 建立使命感 1 超越生命的力量 爱 热爱 贪欲 宗教信仰 2 强烈的愿望 清晰的目标 3 具体明确的目标 4 一定要的证据和理由 坚定的价值观 四 使命宣言 根据自己的愿景价值观 整理出来的展望和承诺 并决心 一定要达成的誓言 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 7 五 家庭使命宣言 挂家里墙上 就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往 并阐述一定要达成 的理由和决心 1 思考一下你将怎样面对你的家庭生活 2 列出你生命中重要的人物有那些 为什么重要 3 你将怎样去对待他们 六 事业使命 企业守护者 宣言 挂公司墙上 就是描述出梦想板中对事业的期许和向往 并阐述一定要达成的理 由和决心 1 我对事业的态度和要求做什么 2 我的事业为社会传承什么 给客户带来什么 3 我的事业为团队带来什么 第四单元 思想管理小结 一 企业思想价值体系 1 形成企业独特的企业人格 品格 2 企业风格 形象 组织的愿景 使命感 企业目标 产品 营销 客 户 团队的基本准则 二 企业经营过程中思想管理完善固化的步骤 1 思想问题收集汇总 2 思想问题分析 3 逐级个别交流谈心 4 重点他人帮助 5 汇总教育培训 以点带面课题教育 三 企业经营过程中思想管理的方法 1 理论联系实际 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 8 2 着眼于提高成员组织感和正确的价值观 3 贯彻疏导方针 广开言路畅所欲言 4 解决实际问题达到思想管理 5 开展思想交流辩论 6 言传身教以身作则法 7 培养和宣传先进楷模 榜样的力量 8 寓教于乐 开展团队文艺活动 四 铭印循环钟 3 点钟 目标梦想 6 点钟 行为 言论 动机 9 点钟 必要条件 行为过程 12 点钟 目标达到开花结果 五 根据铭印法则和铭印循环钟分析以下问题 1 种了坏的铭印 又种了好的铭印 会不会相互抵消 不会 都会有结果 2 对下属待遇很好 但他还是跳槽 是什么原因 种下的铭印不统一 3 一个领导者如何长期保持影响力 必须言行一致 长期种植好的铭印 4 被人抢劫 是不是被抢的人过去种下坏的铭印 种下了让别人财富受损的因 5 目前处于行业低迷状态 很困惑 但是越努力财富越受损 种的因不一样 6 当处处为客户着想 但是结果却并不好 没有种下好的铭印 7 工作的时候 周围的人们不愿意伸出援助之手 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 9 没有种下援助铭印 8 无法享受假期真正的放松 是过去给别人太多压力的因 9 每天忙得很累