




免费预览已结束,剩余5页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 0 二模块二模块 思想管理思想管理 一 管理的核心就是管人 1 松下的感悟 企业不断要创造丰富的物质 安顿人的身躯 还要创 造企业的精神 以安顿他们的心灵 2 大部分企业 没有生存之道 不要只能生 不能存 只是为了赚钱 没有创业精神 不爱这个行业 3 企业领导人能力 行政力 少用 魅力 常用 a 感动他人的能力 b 号召他人的能力 4 管理的目的 让企业员工充满力量 二 管人就是管思想 建立组织的伟大管理思想 1 思想统一 喜欢 认同 行为 2 以赢利为目标的公司 始终在赢利线上挣扎 结果就是赢利或不 赢利 3 以伟大为目标的公司 结果是伟大或不伟大 有公司信仰 4 企业基业常青的基础 商业策略 企业精神 5 企业 物质 靠制度 精神 靠领导 创业阶段 脱贫心态 做不大规模 员工是一种保姆心态 缺失 信仰 英雄 有格局而又有追求的人 6 公平是什么 按我的意思办就是公平 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 1 7 毛主席说 奖励是手段 教育是目的 8 活得最久的行业 医药业 健康 生理 心理 认知 活动 教育业 能力 学习 教育 培训 宗教组织 追求 伟大 信仰 三 管理根源 管理的根源就是管人的思想 1 医学管理的方法 中医 管理 调整 根本 治人 望 闻 问 切 西医 管理 治疗 手术 治事 诊断 2 明确 结果 规范 过程 管理 思想 3 企业老板与领袖的区别 老板 权力来自地位 只懂支配别人 凭着努力和专业知识 让 别人感到渺小 领袖 力量源自人性的魅力和号召力 促动别人自觉甘心卖力 四 思想管理的公式 精神和组织是企业的核心关键 人 字 上面代表人的头 下面代表二只脚 1 头是方向 去哪里 2 一只脚是去的理由 为什么去 3 另一只脚是策略与方法 怎么去 五 思想管理四大要素 A 愿景 你的目标 B 价值观 C 使命 你的决心 D 目标 用什么 策略和方法达到目标 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 2 使命感使命感 商业机会 商业社会价值 价值观价值观 证据 充分 决心程度 愿景愿景 清晰 目标目标 明确 商人看到的大部分是商业机会 1 亲信 有共同的追求与目标和认知 价值观 习惯行为 2 成员的组织要求 财务的收入 尊重和信任 成长与发展 获得乐趣 快乐 3 员工流失 用文化 作风 平台 事业吸引人或员工 不能只用薪 水 岗位吸引人或员工 员工所处的环境特关键 4 招聘核心岗位的人应注意 愿景 事业 这样才能吸引核心 人才 第一单元 愿景 一 愿景 人们愿望达到的景像 是一种向往 即 做好当下向外未来 二 共同愿景 组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像 是组织的终极向往 三 人生最大的危险就是实现自己的目标 愿景是追求而不是结果 四 愿景是一种心灵的向往 五 感觉的力量 人们是生在物质上 活在感觉里的 六 物质力量是不可能消除现实人类苦难的 因为人的苦难和幸福来自 心灵 是用心灵去感受的 释伽牟尼 七 梦想 对未来管理 要追求 八 愿景内涵 1 对社会创造的价值 2 对组织 公司 创造的氛围 3 为员工创造的景像或价值 4 为客户创造的价 值 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 3 九 愿景原则 1 符合大众利益 2 符合事物发展的规律 3 是长远追求的过程 4 是创业家的愿景 5 自己要深信不疑 6 贩卖梦想 十 建立愿景的原则 1 领导者的梦想 清晰图象 人之所以伟大是因为梦想而伟大 缔造者的梦想往往就是组织的梦想 2 符合制订愿景的原则 编制愿景 深信不疑 清晰 独特 号召 长远 景象 要吸引一群有共同梦想的人 3 世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人 4 愿景变成现实的计划 梦想和幻想与理想之间 软护航 价值观 理由和证据 硬护航 目标计划 实施步骤 5 固化梦想 固化梦想就是一种力量 十一 愿景案例 1 吉利汽车 让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车 2 福特汽车 让大众能拥有汽车 3 爱迪生 使世界更光明 4 苹果电脑 让每人拥有一台计算机 5 迪斯尼乐园 建立一个让全天下人开心的乐园和去处 6 行动成功 让天下人做自己想做的人 7 万科地产 建筑无限美好生活 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 4 8 金广建设 安得广厦千万间 9 新纪元房地产 10 张立新个人 十二 物质与意识的相互关系 越不自信越包装 等一等 让灵魂回家 十三 为人 1 说话要低调 2 做事要高效 3 为人要诚恳 4 诚信细节最重要 十四 梦想板 图画粘贴 1 体现出 爱 2 有 社会景像 企业景像 员工景像 个人景像 3 注明 我要创造一个怎样的人生 4 描绘自己企业梦想板 第二单元 价值观 价值观是一把手工程 价值观就是你的认为和想法 一 价值观 是指一个人对周围的客观事物 包括人 事 物 的意义 重要 性的总评价和总看法 像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主 次 轻重的排列次序 就是价值观的体系 二 价值观和价值观体系 是决定人的行为的心理基础 要想改变一个人 的价值观 除非改变他的认知 改变一个人的认知 是企业管理中成 本最低 见效最快的管理手段 三 人生观 就是一个人对人生的目的 价值的根本观点和态度 四 企业价值观 就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规 范 是多数成员认可的 五 制定价值观的原则 1 符合社会价值准则 符合社会体制 符合大众利益 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 5 2 符合愿景目标使命 3 核心领导者的骨髓里的信念 4 大部分成员认同 六 制定价值观的方法 1 组织缔造者的价值观 2 股东会价值观 3 固化长久的 4 提出时势的价值观 七 价值体系在先 财富在后 以价值观为核心的企业文化 是基业长青 的基础 寓教于乐是企业管理最高智慧 八 所有的智慧都是从感性 理性 再来到真正的智慧 悟道 九 在这个世界上 你是对的 别人也没有错 十 成功 每一个人当下呈现的最佳状态 十一 过多考虑企业业绩和个人能力 没有制止主管形成团伙 不推行企 业价值观 对没有能力承担责任的管理干部碍于面子 使企业的文 化和价值观受损 十二 建立教导型企业家的价值观 1 组织价值观取决于企业家价值观 2 教导型企业家的核心价值观 十三 教导型企业家的核心价值观 1 企业就是通过劳动培育人才的实战学校 2 领导就是 激发他人心灵 启迪他人智慧 创建他人能力 促成他人达成目标的导师 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 6 3 教导型企业家的使命 不只为社会创造财富 更是为社会培育人才 成为社会进取的楷模 4 教导型企业家四大境界 行为 为人师表 心胸 施教无类 能力 因材施教 境界 寓教于乐 5 教导型企业家注重于人的改变来改变事 6 教导型企业家 注重团队感情 尊重成员需求 重视成员价值 关注组织精神 第三单元 使命感 一 使命感 是建立在强有力的价值准则 证据或强烈的愿望上 决定达 成某事件的程度和信念 使命感是介于愿景 目标和价值观之间 二 使命感是用命干的状态和感觉 三 建立使命感 1 超越生命的力量 爱 热爱 贪欲 宗教信仰 2 强烈的愿望 清晰的目标 3 具体明确的目标 4 一定要的证据和理由 坚定的价值观 四 使命宣言 根据自己的愿景价值观 整理出来的展望和承诺 并决心 一定要达成的誓言 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 7 五 家庭使命宣言 挂家里墙上 就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往 并阐述一定要达成 的理由和决心 1 思考一下你将怎样面对你的家庭生活 2 列出你生命中重要的人物有那些 为什么重要 3 你将怎样去对待他们 六 事业使命 企业守护者 宣言 挂公司墙上 就是描述出梦想板中对事业的期许和向往 并阐述一定要达成的理 由和决心 1 我对事业的态度和要求做什么 2 我的事业为社会传承什么 给客户带来什么 3 我的事业为团队带来什么 第四单元 思想管理小结 一 企业思想价值体系 1 形成企业独特的企业人格 品格 2 企业风格 形象 组织的愿景 使命感 企业目标 产品 营销 客 户 团队的基本准则 二 企业经营过程中思想管理完善固化的步骤 1 思想问题收集汇总 2 思想问题分析 3 逐级个别交流谈心 4 重点他人帮助 5 汇总教育培训 以点带面课题教育 三 企业经营过程中思想管理的方法 1 理论联系实际 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 8 2 着眼于提高成员组织感和正确的价值观 3 贯彻疏导方针 广开言路畅所欲言 4 解决实际问题达到思想管理 5 开展思想交流辩论 6 言传身教以身作则法 7 培养和宣传先进楷模 榜样的力量 8 寓教于乐 开展团队文艺活动 四 铭印循环钟 3 点钟 目标梦想 6 点钟 行为 言论 动机 9 点钟 必要条件 行为过程 12 点钟 目标达到开花结果 五 根据铭印法则和铭印循环钟分析以下问题 1 种了坏的铭印 又种了好的铭印 会不会相互抵消 不会 都会有结果 2 对下属待遇很好 但他还是跳槽 是什么原因 种下的铭印不统一 3 一个领导者如何长期保持影响力 必须言行一致 长期种植好的铭印 4 被人抢劫 是不是被抢的人过去种下坏的铭印 种下了让别人财富受损的因 5 目前处于行业低迷状态 很困惑 但是越努力财富越受损 种的因不一样 6 当处处为客户着想 但是结果却并不好 没有种下好的铭印 7 工作的时候 周围的人们不愿意伸出援助之手 科康学院教导模式落地培训讲义科康学院教导模式落地培训讲义 9 没有种下援助铭印 8 无法享受假期真正的放松 是过去给别人太多压力的因 9 每天忙得很累
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河北省沧州市青县市级名校2026届中考适应性考试语文试题含解析
- 疫情下劳动关系管理课件
- 番茄的课件模版
- 第十讲情绪情感和意志讲课文档
- 如何组织有效的团队会议
- 2025年新浴池摔伤赔偿协议书
- 技术课件比赛幼儿园
- 2025年新幼儿园受伤赔偿协议书
- 幼儿园思政课培训
- 技术课件-百度云
- 公司年度季度预算项目明细记录excel表模板
- (完整版)笔录模板
- ☆初中语文阅读理解必备100篇
- 教练场地技术条件说明
- 电力电缆基础知识培训
- 胡寿松 自动控制原理(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)及答案详解(第七版-上册)
- 2023年重庆市大渡口区八桥镇社区工作人员考试模拟题及答案
- JJF 1251-2010坐标定位测量系统校准规范
- GB/T 40831-2021资产管理财务与非财务职能在资产管理活动中的一致性指南
- GB/T 28046.1-2011道路车辆电气及电子设备的环境条件和试验第1部分:一般规定
- GB/T 24405.2-2010信息技术服务管理第2部分:实践规则
评论
0/150
提交评论