XX年总经理述职报告范文_1[范本]

XX年总经理述职报告范文小编按个人述职报告和个人总结的联系和区别:(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况， 体现工作实迹。述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的能力。(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。述职报告多采用夹叙夹议的写法。XX年总经理述职报告虽然在开始几个月干的很辛苦，过去了也就什么事也没有了，需要整理好 思路，进行总结，为下一步工作打好基础。一、 下半年完成的工作内容 1、 制定龙方分公司管理看板，依据管理看板的内容开展工作，对龙方管 理小组人员进行分工负责各自的工作及区域内容。 2、 人员培训一直是生产一线的重要工作，培训资料的撰写也不是很全 面，车间组织人员针对现场以及龙方分公司的实际情况，编写了视频培 训教材、生产安全培训教材、新员工入职培训教材。新员工入职教程内 容主要贯彻公司的发展前景以及现在的总部概况。这些工作的开展都是 为下一年的工作打好基础。 3、 制定行政人员值日表， 有管理成员 5 人以及质检部、 成品库成员组成， 每天晚上安排 1 人值班，协作警卫人员搞好厂区安全保卫工作。 4、 车间工作情况 a) 塑控阀车间 始终如一的坚持团队管理工作，每月评选优秀员工，优秀团队的流 动红旗评选，对优秀团队给予部分奖金让他们聚餐，统计每月员工的生 日时间，给予过生日的员工放假一天。 对塑控阀车间生产的产品进行了成本核算的工作，提供了成本利润 的依据。 保证产品质量， 提高生产效率， 对塑控阀车间的生产流程进行改进， 原有管件生产装配好以后再重新检验包装， 这样虽然保证了产品质量 但 生产效率确始终提不起来。经改进现在从生产到检验到包装一条龙，能 够保证产品质量同时又提高了生产效率。 b) 注塑车间 继续推行年初制定的注塑车间管理方法，开展了上半年提出的解决 产品飞边、浇口需要人力成本的优化工作，对部分模具进行修改、保养 效果显著，培养注塑调模工及模具保养工的专业能力，制定注塑机保养 计划， 完善注塑工艺工作; 这些工作的开展使生产次序明显好于上半年。 c) 研磨车间 注重人才的培养，吸收了 3 名大学生作为储备人才 进行择优提拔。 由于注重员工技能培训，有力的保证了产品的质量，同时也满足了水处理月生产 1500 万、水暖产品月 300 万合计 1800 万的生产需求。 5、 与总部协作工作在我们团队协作下，我们不但满足总部生产需求，而 且辅助每天的邮件接收移交总部工作，半年来没有出现一次失误。我们 和各个部门紧密联系，解决在工作中出现的一切问题，同时总部各部门 领导不定期来分公司在工作上给予指导及帮助，在此表示感谢!二、 工作感受及个人评价 按照 XX 年的生产任务，我们达到了预期的目的，计划产值 2500 万，实 际完成 2700 万基本与 XX 年持平，在工作上我们都在尽职尽责的干，虽然不 是很完美，总体还是过得去。还是一句话，不求别人怎么去评价，要不断总结 看待自己所做的工作。三、 下一年的工作计划 由于水暖产品利润空间比较少，但是公司还是不弃不离，我们要珍惜好这 一机会。 1、 制定质量控制流程、确保产品质量，继续推进成本控制工作，不但地 去摸索，去学习团队管理知识。 2、 在控制成本这一方面，我还是提一点个人建议，塑控阀车间的工艺改 进工作是最多的一个车间，从一次检测 1 只到一次检测 4 到 6 只产品， 以前用黄油粘贴瓷片改进用工装、标贴改进直接刻在阀体上，采用半自 动装配，卡圈的改进等这些工作的改进节约了成本提高了工作效率，我 感谢朱老师的工作助使这些工艺的改进。现在又面临新的一项改进，原 材料元 POM 材料 12570 每吨，现在的新材料 KP20 每吨 12140 每吨，一年 需求量 近 500 吨 按新材料的价格可以节约 15 万元。另外的一款是四 氟垫，年消耗约 300 万只(90 公斤左右)平均单价 只，15 万，按 这个配件价值配我们的产品有点不划算，如果非要这个配件 要改工艺， 突破这个瓶颈。 龙方分公司的成立取决于公司的战略规划，生产任务主要体现在水处理配 套件，水暖产品的延续，