丰汇煤矿技术员考核办法.doc

丰汇煤矿专业技术员暂行考核办法为进一步规范矿井生产技术管理，充分调动专业技术人员积极性，培养优秀的专业技术人才，结合丰汇矿井实际，制定如下考核办法。一、目的：为提高技术员工作的主观能动性和责任感，实现业绩、能力、绩效挂钩，提升技术管理水平，多劳多得，竞争上岗，能者上，庸者下的原则，特制定本办法。二、适用范围：适用于被矿聘任的专业技术员岗位。三、成立技术管理领导小组组 长：总工程师 副组长：矿副总以上领导成 员：技术科、机电科、通防科、安监科、人资科各科室负责人。成立技术员管理办公室，办公室设在生产科，技术科负责考核工作的具体事务。四、权责：1、技术管理领导小组负责技术员绩效考核的实施与评定。2、技术科负责监督考核管理办法的贯彻执行。3、矿长负责对考评后的数据确认。五、技术要求（一）区队技术员技术管理要求：1、认真学习、贯彻、落实技术员岗位责任制，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。2、严格执行丰汇煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法相关规定。3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好区队培训学习。 4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下每周一上图，特殊情况三天一上图，及时与业务科室进行核实。6、配合队长制定个施工地点工程质量验收标准，及时深入现场检查施工质量，落实验收标准与技术要求的执行情况。7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。（二）业务科室专业技术员技术管理要求1、认真学习、贯彻、落实岗位责任制，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进行统计。3、对分管责任区域作业规程、安全技术措施的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表、图纸等。7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核提供参考评分。六、考评办法：1、采用月度考核的办法来评定当月专业技术员的工作实效，依此发放当月的考评工资，并备年终综合评价，分为三个考评要素：（1） 工作业绩考评：对员工在本职工作中完成任务的结果进行考评。主要从数量、质量和效率方面进行业绩评价。（2）工作能力考评：对岗位工作需要的基本能力及经验能力考评，包括工作相关的专业知识、技能、理解力、判断力、创新力。（3）工作态度考评：对工作积极性、配合度等方面的考评。2、年度考核采用每月考评分数汇总后的平均值。技术员根据岗位职责、月份工作计划和临时事宜，在每月25日前制定出下月个人具体的工作计划，交各专业副总批准确认后实施。3、各专业副总月底审查确认各技术员工作计划完成状况，并结合实际工作给与考评，详见技术员月度工作考评表。七、考核激励机制1、月考核与工资挂钩方式考评分数范围工资比额50分以下50%51-60分60%61-70分70%71-75分80%76-80分85%81-85分90%86-90分95%91-95分100%96-100分120%注：总工资=每月正常分配工资工资比额%2、年考核与晋级升降、职务待遇改善方面的关系 每年综合评定量化的业绩，作为下一年度薪酬调整、劳保待遇、职务升迁的条件。年度考评分数范围考评结果应用86-100分优先调薪，作为后备干部培养70-85分维持现状50-69分培训改善49分以下换岗八、 附件：技术员月度工作考评明细表业务科室专业技术员月度工作考评明细表一一、工作态度评价目标评价标准得分工工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得 分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得 分分值512345协作精神不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得 分分值512345遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素。有时违反规章制度，服从领导的安排。遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从安排。政策水平高，说话办事干脆利落，原则性强。遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切。得 分分值5012-345二、工作能力工工工作能力15分专业知识专业知识较窄，对本专业知识了解不多，也不愿意学习补充。年度无学习记录。对本专业知识有所了解，但却缺乏广度和深度。年度有10课时的学习记录。懂得本专业的知识，并有一定广度和深度。年度有20课时的学习记录。本专业知识扎实，接受新技术较快，运用合理，年度有30课时的学习记录。具备全面的知识，能运用自如，年度有40课时的学习记录。得分分值512345技术工作经验技术工作经验较少。技术工作经验不多，不精。有一定技术工作经验，以往工作成绩一般。有一定技术工作经验，工作成绩良好。技术工作经验丰富，成绩不菲，评价良好。得分分值512345技术研究能力不具备技术研究能力。能在别人带动下进行技术研究，但不持久。有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。有较强的技术研究能力并稍有建树。有很强的技术研究能力，独特性强。得分分值512345工工作能力25分创新能力依赖原有技术，无创新。依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项。自己可根据前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项。创新，能通过自己摸索提出新观点新技术。年度创新4项技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新5项。得分分值1012-45-67-89-10发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策。能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢。能及时发现问题，对一般问题能作出决断。发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强。在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错。得分分值1012-45-67-89-10分析判断能力思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误。思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误。思维较清晰、准确，反应较快。无较大判断失误。思维清晰准确，反应迅速，逻辑性强，无判断失误。分析问题全面，逻辑性强，判断准确。得分分值512345工作成绩40分目标完成情况没有完成规定目标。基本完成规定目标。比规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1001-23-45-78-10技术与经济效益完成的技术工作无效率。完成的技术工作创效益2万元以上。完成的技术工作创效益6万元以上。完成的技术工作创效益10万元以上。完成的技术工作创效益12万元以上。得分分值1001-23-45-78-10技术成果没参与过技术项目或提出合理化建议。与别人合作的技术项目中有一般性成果。较大项目的主要参与者。科研项目的主要完成者。科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补专业内空白。得分分值1001-23-45-78-10工作质量工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好，设计水平一般。按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理。无重大差错。提前完成任务，工作质量突出，技术水平出众。无差错。得分分值512345工作效率办事拖拉，经常需要催促。有时需要催促，效率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速准确。得分分值512345总总分值工作态度工作能力工作成绩区队专业技术员月度工作考评明细表二岗位职责岗位工作标准考核标准岗位分数规程、措施的编制1、能够熟练编写本单位各种规程和措施。1.5分2、熟知技术管理的法律法规和国家有关政策。1.5分3、要求一工程一措施（规程）施工中遇特殊地段须及时主动编制具有针对规程、措施。10分4、编制应做到语言组织合理文字准确无误，图纸绘制齐全、规范性的安全技术措施.。2.5分5、审批完毕的规程、措施必须于3天内（自审批之日第二天算起，应急措施除外）贯彻、签字送技术科存档、备查；同时送交规程、措施的电子文档.。2.5分6、按要求对规程、措施进行复审，发现问题及时整改，完善。对于上级主管部门检查中发现的问题，须按规定时间整改。5分7、借阅规程及措施必须于措施（规程）管理台帐签字，借阅措施应按规定日期归还。2.5分8、在生产过程中对规程、措施的执行情况进行监督。2.5分9、规程、措施与生产相符。2.5分10、惯彻规程、措施覆盖率达到100% 。2.5分11、作业规程和措施要全员学习签字、考试、备案。2.5分1、不能够熟练编写本单位各种规程和措施一次扣0.5分。2、不熟知技术管理的法律法规和国家有关政策一次扣0.5分。3、 未编制施工规程、措施施工的每次扣5分，措施审批不及时延误工期的每次扣1.5分。4、 如出现勘误，即文字错误，标注不规范等低级错误，每3处给予扣1分。（不足3处的等同3处）。5、每推迟1天，扣0.5分/天。6、延期的扣1分/处次，检查中出现低级错误的扣1.5分/处次。无复审每次扣1分。7、私自取走他人措施的，扣1分/次每推迟一天，扣0.5分/天。8、在生产过程中对规程、措施的执行情况不到位一次扣1分。9、规程、措施与生产不相符一次扣1分。10、惯彻规程、措施覆盖率达不到100%每降低1%扣0.5分。11、作业规程和措施无全员学习签字、无试卷、无成绩每出现一次扣1.5分33.5分现场技术管理1、作业现场应悬挂图牌板与现场相符，图牌板内容应齐全、准确、清晰、整洁、图幅协调。井下探放水牌板填写规范。2.5分2、巷道出现变化须及时更换相关件。1分3、图牌板破损后，应及时更换1分4、做好锚杆质量监测工作，严格落实“三检”制度，按要求填写锚杆监测记录，监测记录于每周交技术科存档并换取新记录本2.5分5施工现场监测机具须齐全、完好1.5分6应妥善保护各类测点。2.5分7、区队技术员每日需对巷道的中腰线进行校核。5分8、所有施工巷道均要标识中腰线有耙矸机的巷道要跟至耙矸机后，无耙矸机炮掘巷道距迎头15m，综掘巷道距迎头30m永久标识至迎头之间要有临时标识（只限中线）。永久中腰线要清晰、醒目、美观（用50mm排刷、蘸白色涂料画线，两侧平齐，无毛边），腰线距底板1m，无腰线巷道要分段取腰线，连接处过度要圆滑、自然。5分9、炮掘每3050米，综掘每80m (变坡或调向除外)，由地测科送校中腰线，施工单位技术员需提前2天以书面形式与地测科联系，双方签字认可；送线时，技术员必须在现场。2.5分10、使用激光指向仪的掘进巷道，激光必须用2组导线控制，两导线点间距30m40m，激光数据由技术员联系地测部门以书面形式给定。5分1、否则扣1分/处次。2、否则扣1分/处次3、否则扣1分/处4、现场无监测记录或不按要求送交的，扣1分/次5、现场无监测机具或监测机具无法正常使用的，扣1.5分/次6、造成测点破坏的，每处扣2.5分7、巷道跑线、错线，在100以内的扣0.5分/次，跑线100300的，扣1.5分/次；跑线300以上的，视情节严重扣25分/次，没有及时发现扣3分。8、永久中腰线滞后20m及以上，或临时中线滞后10m及以上，视滞后距离扣2-5分/次；永久中腰线不平、不直，每处扣1分。9、否则扣1分/次10、超过规定距离仍以1组线控制的，扣1分/次，造成巷道跑线的，视情节扣25分/次。28.5分技术例会与质量标准 化1、技术例会每月召开一次，因特殊情况无法参会的，须提前向技术科负责人请假，并委托单位其他相关人员参加。1分2、参会人员要按要求做好会议笔记。1分3、积极参加矿井质量标准化验收，矿井质量标准化验收资料要齐全，内容要符合验收要求。5分4、技术员每班下井时，需画巷道素描图，标示清楚巷道坡度、岩性等参数，搜集顶板岩性探查资料，并每周交技术科审查。2.5分5、及时向技术科反映迎头变化，及时信息传报技术科长、副科长。5分1、迟到（超过5分钟）扣0.5分/次无故缺席扣1分/次2、参加会议不带记录本或不按规定作笔记的，扣0.5分/次。3、矿井质量标准化验收不参加的一次扣2.5分，矿井质量标准化验收资料不完善，一次扣1分。4、一次未交者扣1分，标示不清、不合格者每次扣0.5分。5、反映和信息传报不及时扣1分/次，假信息或情节严重扣25分19.5分事故追究对于生产过程中出现的各类技术事故，要及时组织召开追查会，追究相关人员责任。追查会由技术科组织，事故单位相关人员及其它相关单位人员参加。5分视情节严重程度扣15分5分其它1、 完成矿规定的下井天数。2.5分2、技术员因休假等原因离矿，联系好代理人。1.