员工手册终极稿.doc

目录致辞1志华集团公司概貌篇2志华集团企业文化6志华集团员工礼仪规范细则8志华集团廉洁自律、党工共建制度10安全施工篇12安全检查评分汇总表19“二标准”、“五规范”纲目136施工质量篇140构建和谐稳定的劳动关系篇145人力资源开发篇148结束语149递交确认及理解声明150致辞欢迎您成为志华建设集团的成员。山东志华建设集团是踏着共和国改革开放的节拍发展壮大的国家房屋建筑工程总承包（的）一级资质企业。始建于1969年，多年来，靠过硬的施工质量、良好的信誉，誉冠齐鲁、闻名遐迩。她靠大家的合力，矢志不渝地奔向那志凌高远、追求卓越（华灯异彩）的理想境界。她推进科技进步，打造志华品牌。她致力质量与安全俱进，弘扬“立信天地、志存高远”的企业精神；她拥有高素质的员工队伍，努力创造一个安全文明、和谐舒畅的工作气氛和良好的工作环境是我们共同的目标，公司将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会。本员工手册将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、施工安全、质量奖惩、人力资源开发等事项。目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。随时查阅本手册将会有助于您有条不紊、著有成效地安全施工，追求卓越，有助于发挥您的才干。让我们紧密地团结在以董事长兼总经理汪立志同志的周围，抓住机遇，大显身手，以优于我们同行更（最）好的质量、更(最)优的服务、更(最)快的速度，不断满足用户的需求、不断开拓（创造）市场、不断创造需求。让我们以百倍的信心面对未来，开创未来。（开拓创新）。志华集团公司概貌篇1.公司概况山东志华建设集团公司始建于1969年，其前身是沂南县第三建筑公司，系集土木建筑、安装、装潢、房地产开发、劳务分包、钢结构制作施工、设备管道、电器线路、电梯安装、市政园林、道路桥涵、设备租赁、建材供销为一体的房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。公司现有职工2250人，有职称的人员327人，其中高级职称12人，中级职称72人，其中一级建造师22人，二级建造师69人，所有岗位人员和特殊工种人员全部持证上岗，持证率为100%。公司注册资本7717万元，固定资产1877万元，企业净资产6757万元，机械设备468（台）套。该公司已通过ISO9002国际质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，公司强化工程管理，实施品牌战略，不断创建名优精品工程，从而提高了企业的信誉。各竣工（类）工程一次验收合格率为100%，优良率85%（100%）。先后被省工商局评为省级“守合同、重信用”企业，被临沂市人民政府评为“外出先进施工企业”，被市建委评为“外出施工明星企业”。被省建筑工程管理局评为“建筑工程安全生产管理先进单位”。CCTV、中国建设报、大众日报、山东建设报、临沂日报等新闻媒体对该公司的发展进行了多次报道。公司地址：山东省沂南县城振兴路万兴街16号电话：0539-（3223883）传真子邮箱：公司网址：2.员工守则2.1爱岗敬业、诚信守法；服务顾客、奉献社会。2.2严于律己、雷厉风行；提高功效、追求卓越。2.3弘扬“立信天地，志存高远”的企业精神，以遵循公司制度为荣，视违反公司规范可耻，顾全大局，忘我工作，听从指挥，服从调度。2.4努力提高自身素质，全力维护公司形象，争做具有充满奋发向上活力、保持旺盛十足精力、注入务实创新实力、增强拓宽市场能力的集团员工。2.5质（治）安并举，铸优良工程；与时俱进，熠志华风采。2.6聚筑公司鼎盛，爱惜公司设施。2.7团结协作、同舟共济、相处和谐、尊师爱徒。2.8崇尚科学、敬仰美德、摒弃陋习。2.9传承志华文明，立志当存高远。3、企业警示语：今天的事今天办 明天的事提前办能办的事马上办 困难的事想法办重要的事优先办 复杂的事梳理办琐碎的事插手办 所有的事认真办4.0员工基本行为规范及工作纪律：4.1上班应提前10分钟入岗，以无迟到、无缺勤为目的，并提前准备好当天工作的工具、材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。禁止午间喝酒，违者罚款200元。4.2、下班离开工作岗位前，要检查和总结当天工作完成情况，工作尽力了没有？任务完成了没有？纪律遵守了没有？制度执行了没有？4.3、物品摆放整齐有序，工作井然有序。4.4、使用办公电话应回答简明，声音清脆。4.5、要有敬业精神，忠诚尽责，每位员工要将当天的工作任务完成，今日工作一定要比昨天提高，不断查找不足与失误，扬长避短、精益求精。4.6、同事之间、部门之间，要相互合作，推心置腹，不可相互扯皮、推卸责任。4.7、培养成本意识，不可铺张浪费，追求质安并举，杜绝疏忽大意。5.0、劳动纪律奖惩机制（详见公司管理制度中劳动纪律部分）5.1、集团有严格劳动纪律和管理制度，（您应该相信：）只有严格的铁的纪律，才能促进集团不断向前发展，集团大厦才能稳如泰山、坚如磐石，您才能在集团的发展中实现自己的人生价值。5.2、您如违纪，集团将严格“按”处理程序，对您做出处罚决定，集团将慎重、公正、合理地做出裁决。请您相信处罚的目的是为了使您在今后的工作和生活中能够有所警戒，也是一种负激励。5.3、只要您对集团做出贡献，就会得到应有的奖励，而且确信，每一位志华有志之士通过自己的进取努力，都会为集团做出贡献，共同为公司的发展尽一份力量。5.4、严格各种假期的审批手续，以勤奋工作、提高工效为目标，自我加压，争创一流。志华集团 企业文化1、 企业精神：立信天地，志存高远。2、 企业目标：质安百年大计，立志建我中华。3、 经营理念：用户满意是企业永恒的追求。4、 企业价值观：市场永远在变，诚信永远不变。5、 经营方针：弱者坐等良机，强者创造机会。6、 人才观：有德有才，破格重用；有德无才，培训使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用。7、 道德观：言行体现素质，文明赢得尊重。8、 人本观：人是志华最宝贵的资源。9、 创新观：和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。10、 发展观：只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。我们自强不息、追求卓越的志华人，始终不渝地弘扬“立信天地、志存高远”的企业精神，矢志不移地追求“质安百年大计、立志建我中华”的宏伟目标，锲而不舍地沿着“立业报国为本”的战略方向，使企业、社会、员工三者利益高度统一，共同发展，共同繁荣。我们蓬勃向上、奋发有为的志华人，秉承“用户满意是企业永恒追求”的经营理念，恪守“市场永远在变，诚信永远不变”的企业价值观，坚持“弱者坐等良机，强者创造机会”的经营方针，全力推进公司在二次创业的契机中发展壮大。我们以人为本、铸造团队的志华人，践行“人是志华最宝贵的资源”的人本观，辅以“言行体现素质、文明赢得尊重”的道德观，遵从“有德有才，破格重用；有德无才，培训使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的人才观，实施“用人重品质，升迁看业绩”的人才工程，着力打造“信任、沟通、互勉、共进、向上”的卓越团队，为企业发展积累人力资本。我们开拓创新、永不止步的志华人，将“和传统昨天告别，向规范未来迈进”视为企业前行的动力，以“只有步入国际标准轨道，才有无限延伸空间”为鞭策，创新发展，开拓超越，让志华在成长道路上不断迈进。我们崇尚文化、以文兴企的志华人，坚信文化是企业之魂，将优秀卓越的志华文化视为育人、铸魂、强基、固本的万力之源。我们要认同感知、身体力行、弘扬提升志华文化，用文化凝聚智慧，用文化激发热情，让志华在二次创业中乘风破浪、扬帆远航！志华集团员工行为礼仪规范细则一、总 则第一条 公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。第二条 公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高操作技能，切实规范个人举止言行和遵守规章制度。二、职 责第一条 按时上下班，杜绝迟到、早退。做好个人、公共环境卫生。工作时间不得擅离岗位，不得大声喧哗、说笑，不得无事乱窜办公室或操作现场。第二条 工作过程中，不准吃东西、听收音机、看电视；不准借用公司电话打私人电话；不准会客谈论私事，不准看与工作无关的书报、杂志等。第三条 服从领导安排，工作有始有终，如有合理意见可及时汇报。会议做好记录，工作汇报或请示以书面形式或电子邮件形式进行。领导交待的任务，确有困难完成，应及时报告，不得擅自拖延或随意自行处理。第四条 爱护办公设备（电脑、传真机、复印机、电话等）和生活设施，有计划使用办公物品，注意节约水电。第五条 电脑专人管理，非经批准不得私自动用。电脑内保存的文件，非经同意，不得自行删改。第六条 不得粗言秽语、斗气，不得顶撞上司。第七条 不得滥用职权，循私舞弊，以权谋私。第八条 严守企业秘密，绝对禁止将公司的印鉴、资质证明、财务文件、经营方案、内部价格、领导电话（住址）提供给不相关的人和外单位。三、态 度第一条 “礼貌”是员工对同事、客户的最基本态度。对同事要面带微笑，“请”字当头，“谢”不离口，“您”字挂嘴边。“您好，志华集团。”是公司接通电话时的必用语。第二条 “精神”是员工必须保持的风貌。面对繁忙的业务活动，始终要展示姿态优美、意气风发、活力旺盛、信心十足的良好精神风貌。第三条 “忠诚”是员工对企业必备的品质。有事必报，有错必改；不拉帮结派，不阳奉阴违。以企业的事业为己任，与企业同呼吸共命运。第四条 “团结”是员工克服困难的法宝。同事间互助友爱，排忧解难，同心协力为创造企业内外和谐的环境而献计献策。第五条 “协作”是员工正常工作的前提。业务配合，经营合作，管理协调，一切以公务为出发点，以公事为重，不设置障碍，不扯皮、推诿，相互体谅。第六条 “沟通”是员工增进理解的手段。企业员工的相互沟通是企业信息灵敏、反应迅捷的前提之一，加强与同事、客户的联络，可促使企业经济效益取得事半功倍的效果。第七条 “效率”是员工按劳取酬的根本。提高工作效率，用最小的成本取得最大的经济效益、社会效益，是企业追求的终极目标，也是员工获得丰厚回报的基础。第八条 “尽责”是员工为企业服务的准则。无论是经营业务还是内部管理，都应以公司制度为本，按岗位职责行事，依（运转）规程操作，发扬求是精神，把工作落到实处。第九条 “威信”是员工体现综合素质的尺码。一切处以公心，一切服从大局，一切源于实践，一切心系基层，以赢得他人信赖和尊敬。四、礼 仪第一条 仪容仪表公司员工着装要求一律以正装和工服为准，并配戴工卡。男士要求：剪短发不留胡须，不着奇装异服。女士要求：化淡妆；不留怪异发式；不得佩带3件以上的首饰。第二条 举止要求1、每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人情绪，以积极向上、热情乐观的工作态度示人。2、上班坐姿要端正，切忌出现“趴、躺、歪”等不雅体态，站立要双手下垂或双手轻握放于体前。3、部门之间、上下级之间、同事之间工作接触首先要点头微笑，相互致意后谈工作。到其他部门办事要先敲门，得到允许后方可进入。进出时脚步要轻，动作温和，切忌莽撞、粗鲁或不请自入。4、对人要友善、和蔼；谈话要音量适中，以对方能听清为准，不得大声喧哗、嬉闹、争吵。第三条 接打电话1、电话铃响两遍后，无论是否专职接待人员，公司员工都应马上接答：“您好，xxx”或“您好，*部”等规定用语。2、来电致意后要婉转询问对方贵姓、单位、有何贵干，若对方不愿透露则不应勉强；如对方指定某人接听，则可先答“请稍候！”，然后看该位员工能否接听，如不能则请对方留言，以便回复。3、通话结束，要等对方先挂机，以示尊重。4、接打电话应力求简洁，不可闲谈与工作无关的事，也不可高声讲话影响他人。第四条 接待、拜访1、对光临公司的客户都应主动热情招呼入座，问明来意后，直接回答其问题，或请客户饮茶（水）稍候，以让有关人员接待；若相关人员不在或不便接待，应向客户委婉解释原因并请客户留言以便稍后处理。2、如与客户初次见面，应视需要奉送名片，此时应将名片阅读方向面朝客户一方，用双手捏住名片的边缘以恭敬的姿态递给对方；接客户名片时应以双手承接，并以专注神态认真阅视后当面妥善收好并言谢。若与领导一并接待或拜访客户时，则应在领导与客户交接名片后再视需要与客户交换名片。3、回答客人的咨询和提问时应保持微笑的面容，以耐心、热情的态度予以专业解答。4、任何员工在接待来访客户时不能谈私事或请客户帮私忙，更不能对客户有超越职权范围的承诺和显露出对公司和其他人的不满。5、任何情况下都不能与客户发生争吵冲突。拜访客户最好提前约定并做好一切准备，准时赴约，若客户因他故不能准时接待则应耐心等待，而不可随意游逛或吸烟，更不能表现出烦躁情绪；与客户交谈时应尽量做好记录，告辞时应从容大方言谢，切忌将随身携带物品遗漏在客户处。第五条 面对领导1、接受领导的任务和指示时，员工应起身，用纸笔准确记录具体内容；若有不明之处须在领导指示完毕后再发问。领导下达的任务和指示完成难度很大，应及时请示汇报，不可擅自拖延。2、接受领导批评指责，应从公司利益出发，有则改之，无则加勉。若有误会，可事后口头或书面向领导解释清楚。第六条 对待下属1、关心体贴下属，从生活及工作上给予帮助，让下属感受到领导的关怀和集体的温暖。2、避免当众批评及喝叱下属，批评谈话尽量在合适的场所进行。下属不慎工作失误时，不应一味对其求全责备，而应看到他（她）的长处和闪光点，帮助他（她）解决问题。3、同事称谓，下级称呼上级应为“姓加职务”，上级称呼下级可为姓加职务，也可直接称呼姓名。第七条 同事相处1、同事之间相处一切以工作为出发点，发扬团结协作精神、友爱互助态度。工作时切忌闲聊是非，更不可飞短流长、挑拨离间破坏同事关系。2、在请求同事协助工作时，应尽量使用敬语和谢语；若自行操作有专人管理的办公设备或进入特殊要求的场所，应事先征得同意，按专业操作规程工作。3、工作时间应坚守岗位，不得扎堆闲聊，影响工作。第八条 与会工作1、准时参加会议，并积极做好各项准备工作。2、开会时应仔细倾听别人发言，并认真做好文字记录。切忌交头接耳，随意走动；举手起立发言，语言统一用普通话，发言时声音响亮，条理清楚，最好理出提纲，重点突出，简明扼要。3、开会时不要吸烟，以免影响他人。4、开会时应将通讯工具调至震动或关机。志华集团廉洁自律规定第一条 管理人员应清正廉洁、率先垂范、办事公道、一心一意为公司着想，积极献计献策，不允许损害公司利益。第二条 公司管理人员要严格工作程序、遏制商业贿赂滋生的环境，从源头上预防商业贿赂，维护公司形象。第三条 根据行业特点和集团内部职责情况，预防和治理商业贿赂的重要环节是工程管理费的让利、招投标、工程及劳务分包、工程预决算、工程款的回收与资金支付、设备及办公用品的采购等方面。第四条 严禁管理人员乘管理费让利、降点、专业劳务分包之机，索要或接收回扣、礼金、有价证券、贵重物品以及好处费、感谢费或暗示为其装修住房、婚丧嫁娶、出差旅游等提供便利，不得参加可能影响正常工作的宴请、健身和娱乐等活动。第五条 财务人员要在提供优质服务的同时，敢于制止和纠正危害集团利益的行为，对于不作为或制止不力给公司造成损失的，视情节轻重，追究相关责任人的责任。对于委派会计人员要忠于职守，正确对待和处理公司业务、不得领取受派单位（项目）任何形式的不当得利，杜绝吃拿卡要及推诿扯皮等不良行为。第六条 对于有上述违规违纪事实，需要内部处分的，视情节轻重给予警告、严重警告、记过、记大过、降职、撤职开除等行政处分。对于经营活动中发现有收受回扣、佣金等受贿行为，没有上交财务的，给予降职、扣发工资奖金等处理。对于涉及违规违纪财务或涉案人员的非法所得，一经查实，全部没收，对于已造成损失的，责令退赔或依法追缴。对构成犯罪的，立即移交司法机关处理。第七条 管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到不法行为，有损公司利益，都要检举揭发。安全施工篇6.1创造良好的安全环境和体系是公司的头等大事，同时也被视为每个员工的重要责任。员工必须对您自身和您同事的安全健康负责，同时也应承担由于您的不慎行动而可能导致的不良后果。6.2.0集团职业安全健康管理体系运行要求：我们的职业安全健康管理体系（OSHMS）主要从人、机、料、法、环五个方面对安全工作进行相关控制，要求如下：6.2.1、人：特种作业操作人员持证上岗，规范操作和职工的安全意识，劳保用品（“配”）带齐全，杜绝损坏或不带现象。6.2.2、机：设备安全操作，危险设备的安全防护装置齐全，安全操作规程齐全，操作前安全检查到位。6.2.3、料：生产现场的材料定置存放，数量不能超标，形成一套较规范的管理制度。6.2.4、法：关于安全生产的各项规章制度。6.2.5、环：对涉及安全生产的隐患要重点控制。6.2.6、月度安全例会，每月组织各部门负责人和分管安全工作人员召开专题会，总结工作，安排下月工作任务，明确工作重点。6.2.7、安全检查采取自检、联检和专检形式，严格控制隐患的出现。7.1项目经理职责7.1.1、要有良好的政治素质，有了良好的（思想政治）素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，正确处理好国家、企业和员工三者之间的关系，致力质安并举，及时兑付民工工资。7.1.2、具备领导才能是成为优秀的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。7.1.3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识做后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，形成立体的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。7.1.4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案（等，就需要尽快解决施工方案）。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想，与业主同心协力解决难题。7.1.5、要在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购，增加知识技能，（对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作，）其目的就是培养具有成熟客观的判断能力，锻造丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。7.1.6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能做好这方面工作的。7.7.1、施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系，保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。7.2安全员职责必须经常有计划的做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。7.3施工员职责具体安排（项目工程）的现场施工：严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。7.4预算员职责精心编制工程预决算，掌握工程的设计情况和动态，提高工程预决算工作质量，把好变更、签证、隐蔽、施工组织设计、竣工结算审核关。做好工程造价的分析、测算工作，掌握材料价格,深入工地取得第一手资料。7.5资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态做好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整的交一套份总部存档。7.6实验员职责严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。7.7放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟的控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。8.0施工现场安全十大纪律8.1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。8.2凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全扣。8.3高处作业时不往下或上乱抛材料和工具等物件。8.4各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠保护接零方能开动使用。8.5未经有关人员批准不准随意拆除安全设施和安全装置。8.6未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作者严禁进入危险区域。8.7井字架吊篮、料斗不准乘人。8.8酒后不准上班操作。8.9穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。8.10穿硬底鞋不准进行登高作业。9.0建筑施工安全检查评分汇总表资质等级：一级安全管理（满分分值为10分）文明施工（满分分值为10分）脚手架（满分分值为10分）基坑支护与模板工程（满分分值为10分）“三宝”、“四口”防护（满分分值为10分）施工用电（满分分值为10分）物料提升机与外用电梯（满分分值为10分）塔吊（满分分值为10分）起重吊装（满分分值为5分）施工机具（满分分值为5分）9.1安全管理自查评分表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全生产责任制10扣 分 标 准未建立安全责任制，扣10分各级部门未执行责任制，扣46分经济承包中无安全生产指标，扣10分未制定各工种安全技术操作规程，扣10分管理人员责任制考核不合格，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数2保证项目目标管理10扣 分 标 准未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），扣10分未进行安全责任制目标分解的，扣10分无责任目标考核规定的，扣8分考核办法未落实或落实不好的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数3保证项目施工组织设计10扣 分 标 准施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣24分安全措施无针对性，扣68分安全措施未落实，扣8分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数4保证项目分部（分项）工程安全技术交底10扣 分 标 准无书面安全技术交底的，扣10分交底针对性不强，扣46分交底不全面，扣4分交底未履行签字手续，扣24分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数5保证项目安全检查10扣 分 标 准无定期安全你检查制度，扣5分安全无记录，扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间，定措施，扣26分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数6保证项目安全教育10扣 分 标 准无安全教育制度，扣10分新入厂工人未进行三级安全教育，扣10分无具体安全教育内容，扣68分变换工种未进行安全教育，扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2分施工管理人员未按规定进行年度培训的，扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数7一般项目班前安全活动10扣 分 标 准未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数8一般项目特种作业持证上岗10扣 分 标 准有一人未经培训从事特种作业，扣4分有一人未持操作上岗，扣2分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数9一般项目工伤事故10扣 分 标 准工伤事故未按规定报告，扣35分工伤事故未按规定调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数10一般项目安全标志10扣 分 标 准无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全的，扣5分9.2文明施工自查评分表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1保证项目现场围挡10扣 分 标 准在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣57分围挡没有沿工地四周连续设置的，扣35分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数2保证项目封闭管理10扣 分 标 准施工现场进出口无大门的，扣3分无门卫和无门卫制度的，扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的，扣3分门头未设置企业标志的，扣3分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数3保证项目施工场地10扣 分 标 准工地地面未做硬化处理的，扣5分道路不通畅的，扣5分无排水设施、排水不通畅的，扣4分无防止泥浆、污水、废水外流和堵塞下水道和排水河道措施的，扣3分工地有积水的，扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的，扣2分温暖季节无绿化布置的，扣4分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数4保证项目材料堆放10扣 分 标 准建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的，扣4分料堆未挂名称、品称、规格等标牌的，扣2分未堆放整齐，扣3分未做到工完场地清的，扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的，扣3 分易燃易爆物品未分类存放的，扣4分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数5保证项目现场住宿10扣 分 标 准在建工程兼做住宿的，扣8分施工作业区办公、生活区不能明显划分的，扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的，扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的，扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的，扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的，扣3分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数6保证项目现场防火10扣 分 标 准无消防措施、制度或无灭火器材的，扣10分灭火器材配置不合理的，扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的，扣8分无动火审批手续和动火监护的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数7保证项目治安综合治理8扣 分 标 准生活区未给工人设置学习和娱乐场所的，扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的，扣35分治安防范措施不力，常发生失盗事件的，扣35分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数8保证项目施工现场标牌8扣 分 标 准大门口处挂的六牌二图、内容不全、缺一项，扣2分标牌不规范，不整齐的，扣3分无安全标语，扣5分无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数9一般项目生活设施8扣 分 标 准厕所不符合卫生要求的，扣4分无厕所，随地大小便的，扣8分食堂不符合卫生要求的，扣8分无卫生责任制，扣5分工地有积水的，扣2分不能保证供应卫生饮水的，扣8分无淋浴室或淋浴室不符合要求的，扣5分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣35分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数10一般项目保健急救8扣 分 标 准无保健医药箱的，扣5分无急救措施和急救器材的，扣8分未堆放整齐的，扣4分未经培训的急救人员，扣4分未开展卫生防病宣传教育的，扣4分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数11一般项目社区服务8扣 分 标 准无防粉尘、防噪音措施，扣5分夜间未经许可施工的，扣8分现场焚烧有毒有害物质的，扣5分未建立施工不扰民措施的，扣5分9.3落地式外脚手架自查评分表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案10扣 分 标 准脚手架无施工方案的，扣10分脚手架高度超过规范规定无设计计算书或未经审批的，扣10分施工方案不能指导施工的，扣58分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数2保证项目立杆基础10扣 分 标 准每10延长米立杆基础不平、不实、不符合方案设计要求的，扣2分每10延长米立杆缺少底座、垫木，扣5分每10延长米无扫地杆，扣5分每10延长米木脚手架立杆不埋或无扫地杆，扣5分每10延长米无排水措施，扣3分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数3保证项目架体与建筑结构拉结10扣 分 标 准脚手架高度在7m以上，架体与建筑结构拉结，按规定要求每少一处，扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5分拉结不坚固每一处，扣1分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数4保证项目杆件间距与剪刀撑10扣 分 标 准每10延长米立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求每一处，扣2分不按规定设置剪刀撑的每一处，扣5分剪刀撑未沿脚手架高度连续设置或角度不符合要求，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数5保证项目脚手板与防护栏杆10扣 分 标 准脚手板不满铺，扣710分脚手板材质不符合要求的，扣710分每有一处探头板，扣2分脚手架外侧未设置密目式安全网或网间不严密的，扣10分施工层不设1.2m高防护栏杆和1.8m高挡脚板的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数6保证项目交底与验收10扣 分 标 准脚手架搭设前无交底，扣5分脚手架搭设完毕未办理验收手续，扣10分无量化的验收内容，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数7一般项目小横杆设置10扣 分 标 准不按立杆与大横杆交点处设置小横杆的，每有一处，扣2分小横杆只固定一端的每有一处，扣1分单排架子小横杆插入墙内小于24cm的每有一处，扣2分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数8一般项目杆件搭接5扣 分 标 准木立杆、大横杆每一处搭接小于1.5m，扣1分钢管立杆采用搭接的每一处，扣2分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数9一般项目架体内封闭5扣 分 标 准施工层以下每隔10m未用平网或其他措施封闭的，扣5分施工层脚手架内立杆与建筑物之间未进行封闭的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数10一般项目脚手架材质5扣 分 标 准木材直径、材质不符合要求的，扣45分钢管弯曲、锈蚀严重的，扣45分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数11一般项目通道5扣 分 标 准架体不设上下通道的，扣5分通道设置不符合要求的，扣13分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数12一般项目卸料平台10扣 分 标 准卸料平台未经设计计算，扣10分卸料平台搭设不符合设计计算，扣10分卸料平台支撑系统与脚手架相连的，扣8分卸料平台无限定荷载标牌的，扣3分9.4模板工程安全自查评分表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1保证项目施工方案10扣 分 标 准模板工程无施工方案或施工方案未经审批的，扣10分未根据混凝土输送方法制定有针对性安全措施的，扣8分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数2保证项目支撑系统10扣 分 标 准现浇混凝土模板的支撑系统无设计计算的，扣6分支撑系统不符合设计要求的，扣10分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数3保证项目立柱稳定10扣 分 标 准支撑模板的立柱材料不符合要求的，扣6分立柱底部无垫板或用砖垫高的，扣6分不按规定设置纵横向支撑的，扣4分立柱间距不符合的，扣10分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数4保证项目施工荷载10扣 分 标 准模板上施工载荷超过规定的，扣10分模板上堆料不均匀的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数5保证项目模板存放10扣 分 标 准大模板堆放无防倾倒措施的，扣5分各种模板存放不整齐、过高等不符合安全要求的,扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数6保证项目支拆模板10扣 分 标 准2m以上高处作业无可靠点的，扣8分拆除区域未设置警戒线且无监护人的，扣5分留有未拆除的悬空模板的，扣4分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数7一般项目模板验收10扣 分 标 准模板拆除前拆模申请未经批准的，扣5分模板工程无量化验收手续的，扣6分验收单无量化验收内容的，扣4分支拆模板未进行安全技术交底的，扣5分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数8一般项目混凝土强度10扣 分 标 准模板拆除前无混凝土强度报告的，扣5分砼强度未达规定提前拆模的，扣8分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数9一般项目运输道路10扣 分 标 准在模板上运输混凝土无走道垫的，扣7分走道垫板不稳不牢的，扣3分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数10一般项目作业环境10扣 分 标 准作业面孔洞及临边无防护措施的，扣10分垂直作业上下无隔离防护措施的，扣10分9.5“三宝”、“四口”防护自查评分表序号检查项目应得分数扣减分数实得分数1保证项目安全帽20扣 分 标 准有一人不戴安全帽的，扣5分安全帽不符合标准的每发现一顶，扣1分不按规定佩戴安全帽的有一人，扣1分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数2保证项目安全网25扣 分 标 准在建工程外侧未用密目式安全网封闭的，扣25分安全网规格、材质不符合要求的，扣25分安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的，扣25分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数3保证项目安全带10扣 分 标 准每有一处未系安全带的，扣5分有一人安全带系挂不符合要求的，扣3分安全带不符合标准，每发现一条扣2分序号检查项目应得分数扣减分数实得分数4保证项目楼梯口、电梯井口防护12扣 分 标 准每一处无防护措施的，扣6分每一处防护措施不符合要求或不严密的，