加油站监理竣工资料.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 档 号 顺 序 号 xxxxxxxx 加油站工程加油站工程 监理归档资料监理归档资料 共 一 卷 第 一 卷 编制单位 xxxx 市 xxxx 工程造价咨询有限公司 xxxx 监理部 编制日期 xxxx 年 7 月 建设单位 中国石油化工股份有限公司 xxxxxxxx 分公司 密 级 保管期限 共 一 卷 第 一 卷 编制单位 xxxx 市 xxxx 工程造价咨询有限公司 xxxx 监理部 编 制 人 审 核 人 建设单位 中国石油化工股份有限公司 xxxxxxxx 石油分公司 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 卷内备考表卷内备考表 顺序号文件编号责任者文件材料题名日期份数备注 1 xxxxxxxx竣工资料编制说明xxxx 7 151 2 xxxxxxxx xxxx陕坝三号站加油站 改造工程建设项目监 理合同 2010 081 3 xxxxxxxx监理规划2010 101 4 xxxxxxxx监理细则2010 101 5 xxxxxxxx工作联系单2010 103 6 xxxxxxxx会议纪要2010 103 7 xxxxxxxx监理通知xxxx 1011 8 xxxxxxxx监理周报2010 1024 9 xxxxxxxx工程竣工总结xxxx 071 10 xxxxxxxx质量评估报告xxxx 071 11 xxxxxxxx监理竣工资料审查表xxxx 071 12 xxxxxxxx卷内备考表xxxx 071 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 竣工资料编制说明竣工资料编制说明 我 xxxx 市 xxxx 工程造价咨询有限公司自 2010 年 8 月份通过中标承担了 xxxxxxxxxxxx 站加油站的监理任务 该工程已经竣工并正式投产 我单位对通辽余粮堡加油站改造工程的监理资料的编制 是依据 中华人民共和国档案法 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 科学技术档案卷构成的一般要求 GB TQQ822 89 石油化工工程建设交工技术文件规定 SH3503 2001 及相关的标准 规定进行编制 归档和组卷 该竣工资料的完成得到了中国石油化工股份有限公司 xxxxxxxx 石油 分公司的大力相助 再次表示衷心的感谢 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 中国石化 xxxxxxxx 石油分公司 xxxx 加油站工程 监 理 规 划 编制 审核 审批 xxxx 市 xxxx 工程造价咨询有限公司监理部 xxxx 年 xxx 月 xx 日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一节第一节 总则总则 根据本监理合同段的具体情况 按照现行监理规范的规定 以及工程建设 的一般规律 编制本工程施工监理规划 用以指导本监理合同段的监理工作 协调业主 承包商及其他方之间的工作关系 确保本监理合同段的施工质量 进度 安全三大目标的实现以及搞好合同 信息管理使本工程建设成为优质 高效 低耗 文明 安全的优良工程 第二节第二节 工程概况工程概况 1 工程名称 中国石化 xxxxxxxx 石油分公司 xxxx 加油站 2 工程投资 国有资金 3 工程地点 xxxx 市 xxxx 街 4 建设工期 55 天 5 建设单位 中国石化 xxxxxxxx 石油公司 6 施工单位 xxxx 第二建筑安装有限公司 江西省安装工程有限公司 7 设计单位 河南石油勘探局勘察设计研究院 8 监理单位 xxxx 市 xxxx 工程造价咨询有限公司 9 质量目标 合格工程 10 进度目标 按合同工期 11 安全目标 杜绝各大伤亡事故 一般事故频率小于 2 12 监理服务质量目标 业主满意度达 100 实现零投诉 第三节第三节 监理工作范围和内容监理工作范围和内容 本工程的监理工作范围为 建设工程委托监理合同 工程承包 合同范围内的所有项目 在工程实施过程中工程量 工程规模调整或设计变更 均属本监理范围 主要包括 xxxx 加油站在建工程 监理服务期 本标段范围内所有土建工程从前期准备到工程缺陷责任期结 束 缺陷责任期为 12 个月 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 本监理标段的监理工作内容是 以监理依据为准绳 对该工程施工承包合 同范围内的所有项目的质量 工期实行全方位全过程监理 一 施工准备阶段一 施工准备阶段 1 建立明确的项目组织机构和建立健全 严格的规章制度 明确总监和监 理人员的岗位职责 分工 向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权 建 立与业主正常的工作联系渠道 2 按监理合同规定配备齐全监理设施 各种检测 测量设施和仪器 监 理人员按投标承诺到位 3 组织监理人员熟悉工程承包合同文件 进行施工现场调查 对沿线地 形 地物 水文地质情况全面掌握 4 审核并熟悉合同段内的设计图纸 说明及文件 并将发现的问题和处 置建议报业主 5 参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作 设计技术交底会 会议纪要由监 理出具 会审记录由各方确认 审查施工承包商提交的复测资 料 沿线测量标志复核无误 6 根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系 技 术管理体系和质量保证体系 核实进场项目负责人 技术负责人 主要管理人 员的资格及到位情况 7 审查承包商工程分包单位的资质证书 营业执照 安全生产许可证及 有关资料 审查其分包合同 认证其可行后 由总监审核并报业主审批 8 配合业主审批承包人总体实施性施工计划 施工机械 施工方案及施 工工艺 安全方案 审定施工现场总平面布置图 9 主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施 无重大 难点或特殊的工程 一般由总监审批后实施 并报业主备案 10 按监理部制定的监理工作制度的规定 做好测量 量测工作的业务协 调与管理 11 参加业主主持召开的第一次工地会议并负责起草会议纪要 12 审查承包商企业资质及其人员资质 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 13 审批承包商拟在工程使用的原材料的来源 数量和质量 并进行检验 审查承包商为工程配备的施工机械 包括料场 是否满足工程施工的要求 14 审批承包商的混合料配合比设计和试验结果 审查拟开工项目施工方 案和技术措施 检查 核验承包商的放样和测量数据 15 审查承包商开工申请报告 对工程开工前的各项准备工作进行全面的 检查 如准备工作已达到要求 按规定程序发布开工令 批准单项工程开工报 告 二 施工阶段二 施工阶段 1 建立监理的检测工作体系 按照规定频率独立开展监理的检测工作 对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认 并按业主 有关地铁测量管理规定执行 2 审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料 成套设备的品质以及工 艺试验和标准试验 见证取样 3 审查承包商用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规 定的工程质量标准的要求 4 审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规 范的规定 是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工 5 检查施工中所使用的原材料 混合料是否符合经批准的原材料的质量 标准和混合料的配合比要求 6 要求承包商按照合同条件 国家有关的工程技术规范 标准和规程及 监理程序进行施工 通过旁站 巡视 检测 试验和对每道工序完工后进行严 格的质量验收 整体验收 合格后才能允许进行下道工序等手段 全面监督 检查和控制工程质量 7 按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划 统计 验工计价 和报表制度的有关规定 履行其相关职责 8 审核承包商申报的年 季 月施工计划是否适应工程项目和实际情况 是否满足业主提出的施工进度要求 签署意见后报业主批准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 监督工程进度 定期检查承包商的工程进度计划 审查承包商的月 季报所报工程量完成情况 对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见 并向业主汇报 10 认真做好工程质量 进度 投资的预控制 过程控制和最终验收控制 及其事故自理 发现和预测在施工中可能缺陷的工艺或材料 及时提前发布预 防和修补这些缺陷的指示 11 协助业主对设计进度提出要求 需图计划 对出图质量提出意见 12 监理部每月主持召开监理例会 进度检查会 分别就施工进度和施工 质量进行分析评述 并根据承包商提出了的施工活动计划 安排监理人员进行 监督 工序检查 抽样试验 测量验收 计量测算 缺陷处理等施工监理工作 如有特殊情况 由总监理工程师或总监代表决定召开临时监理会议 研究解决 办法 13 调查 处理工程质量缺陷和事故 出现重大质量事故时 督促承包商 按规定上报有关部门 14 对需要返工处理或加固补强的质量事故 责定施工单位报送质量事故 调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案 对质量事故的处理过程和 结果进行跟踪检查和验收 并及时向业主提交有关质量事故的书面报告 将完 整的质量事故处理记录整理归档 15 要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料 并随时进行检查 16 按有关管理规定办理变更手续 17 协调业主与承包商之间的有关争议 协调承包商与设计单位 有关厂 家和检验单位的关系 处理索赔和合理争议的调解 18 根据合同规定处理违约事件 19 对承包商完成的合格工程进行准确计量 签发工程付款凭证 20 按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划 统计 验工计价 和报表制度的有关规定 履行其相关职责 21 负责分项工程 隐蔽工程检查 验收和签证 对承包商的交工申请进 行评估 组织单位工程竣工预验收 签署工程竣工报验单 提交工程质量评估 报告 参加业主的工程竣工验收 审查工程结算 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 22 按有关地方规定 条例以及业主对安全文明施工生产的要求 对整个 施工过程的安全文明施工进行检查督促 对发现的施工安全隐患 施工扰民问 题要求施工单位进行彻底整改 并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明 施工生产情况 23 及明向施工单位发出有关工程施工的监理通知 并要求施工单位回复 对监理通知内容要求事项的落实情况 监理通知及时报业主 24 督促承包商按业主要求整理合同文件 技术资料 档案材料 及时做 好竣工文件 资料整理归档 最后移交业主 25 编制监理工作周报 月报 建立单位工程项目监理日志 按标准要求 检查落实 26 完成业主交办的监理任务和义务相关的其他的事项 27 工程竣工时向业主提交监理报告 三 竣工后缺陷责任期阶段三 竣工后缺陷责任期阶段 1 移交工证书签发后在缺陷责任期内 要求承包人要 完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程 完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补 进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷 应继续完成不合格需重建 修补缺陷的工程 直到监理工程师和业主 验收合格 2 定期检查承包商剩余工程计划的实施 并视工程具体情况 建议承包商 对剩余工程计划进行调整 3 监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划 检查和验收剩余工程 对已交工工程出现的工程质量缺陷 会同有关部门进行调查 分析其原因并确 定责任归属 4 监督工程保修 对修补缺陷的项目进行检查 及时发现问题 组织有 缺陷项目的修补 修复或重建工作 抓好每个环节的质量控制 直至达到规定 的质量标准 5 督促承包商按合同规定完成竣工资料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 在缺陷责任期满后 对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予签 认 签发工程缺陷责任终止证书 第四节第四节 监理工作目标监理工作目标 坚持工程利益第一 业主利益第一的原则 积极主动配合业主 抓住工程 的重点和难点 采取强有力和规范化的监理措施 依据监理合同 圆满顺利完 成业主委托的 三控两管一协调 的监理任务 1 质量控制监理工作目标 工程质量达到施工承包合同约定的质量标准要求 争创优良工程 2 进度控制监理工作目标 进度控制的目标是达到合同要求的关键工期和总工期 监理工作服务期直 到工程缺陷责任期结束为止 本监理标段工期控制的总体目标为 工期控制在合同同期以内 3 安全 文明施工监理工作目标 安全 文明施工监理工作目标确保安全施工 杜绝重大安全事故的发生 争创文明工地 并符合业主的规定要求 第五节第五节 监理工作依据监理工作依据 一 监理工作依据如下 一 监理工作依据如下 1 国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规 4 现行的国家和部门 行业 的有关设计规范 施工验收规范 试验及 检验规定 工程质量检验评定标准等 5 业主制定或指定的验工计价 竣工验收和结算办法 6 业主制定的合同管理办法 7 业主与承包商签定的施工承包合同 8 业主与监理单位签定的监理委托合同 9 业主制定的或指定的变更设计管理办法 10 经批准的设计文件 11 承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 12 业主有关现行施工管理办法的通知 13 建设工程监理规范 二 附关规范标准附关规范标准 1 建设工程监理规范 GB50319 2000 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 3 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 4 网架结构工程质量检验评定标准 JGJ 78 91 5 地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 6 钢结构设计规范 GBJ17 88 7 建筑设计防火规范 修订本 GBJ16 87 2001 版 8 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 9 建筑基坑支护技术规程 JGJ120 99 10 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 11 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 12 钢质压力容器焊接规范 GB50536 1998 13 汽车加油加气站设计与施工规范 GB50156 2002 14 石油化工剧毒 可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501 2001 15 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 17 安全防范工程技术规范 GB50348 2004 18 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 2002 19 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 20 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 21 中华人民共和国安全生产法 2007 22 建设工程安全生产管理条例 2004 第六节第六节项目监理机构的组织形式和人员配备计划项目监理机构的组织形式和人员配备计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 驻地监理部按招 投标阶段 施工阶段确定人员组织机构 一 一 施工前期准备阶段施工前期准备阶段 监理部设总监理工程师一人 根椐本阶段工作需要随时调派相应的专业监 理人员到场 全面负责本工程施工准备等监理工作 监理人员构成名单其见下 序号姓名年龄职责通讯方式监理区域备注 1王诚 40总蒙 2南松磊35现场监xxx 3姚玉玲27投资控和浩特 二 施工阶段二 施工阶段 监理部设总监理工程师 1 人 监理工程师若干人人 负责本工程施工监理 工作 具体增加专业监理工程师数量以满足现场监理工作的需要为准 第七节第七节 项目监理机构的人员岗位职责项目监理机构的人员岗位职责 监理部按照对 三控两管一协调 的工作要求做到严格按合同办事 坚持 原则 实事求是 认真负责 以预防为主 以数据说话 监理工作实行总监负责制 总监理工程师主持监理部的工作 行使监理合 同中赋予监理单位的权力 并对监理工作全面负责 一 总监理工程师的职责主要有一 总监理工程师的职责主要有 1 根据业主的授权与委托 全面负责和组织项目的监理工作 2 根据监理委托合同 主持制定项目监理规划并组织实施 3 以监理单位在工程项目的代表身份 与业主 承包人及政府监理机关和有关 单位协调沟通有关问题 4 保持与业主的密切联系 主持由业主 监理部和承包商三方参加的周 例会 5 保持与承包商的密切联系 确定承包商工作中需要配合的事宜 6 协助业主审查承包商的开工准备情况 发布开工令 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 审核和确认承包商选择的分包商 8 审查承包商提出的施工组织设计 施工技术方案和施工进度计划 9 审查承包商提出的材料和设备清单所列的规格和质量 10 督促 检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准 11 检查工程使用的材料 构件和设备的质量是否符合合同要求 检查安 全防护设施 12 检查工程进度和施工质量 验收分部分项工程 签署工程付款凭证 13 督促整理合同文件和技术档案资料 14 调解业主与承包商之间的争议 15 审查 签发和签署停工令 复工令 设计变更令 文件 报表 报告 和会议纪要等 16 向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料 提出监理方的决定意见 17 组织设计单位和承包商进行竣工初验 督促承包商及时向业主提出竣 工 验收的申请报告 并参与竣工验收 18 总监可委托总监代表 并作为其助手代行其职责 19 定期及不定期巡视工地现场 及时发现和提出问题并进行处理 20 按规定时间向业主提交监理 21 定期和不定期向本公司报告监理情况 二 专业监理工程师的职责二 专业监理工程师的职责 1 监督检查分管范围内承包商贯彻执行国家建设部 xxxx 有关基本建设 的政策 规范 标准等 正确执行工程承包合同及有关文件 2 参加设计文件的技术交底和图纸会审 3 核实所有工程所需材料的采购情况 检查进场材料是否符合要求 4 核实和督促总监理工程师签发的有关文件指令的落实情况 5 核实隧道中心轴线是否符合设计和合同的要求 6 掌握工程进度 核实已完成工程的数量 并检查 验收分项工程的质 量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 7 监督施工单位编制竣工文件 检查文件是否齐全和符合要求 受理所 监理的单位工程的竣工报告 参加竣工验收工作 8 按期向总监理工程师提供分管工程的监理情况报告及存在的问题 9 完成总监理工程师交办的其它工作 三 监理员职责三 监理员职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用 运行状 况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图及有关标准 对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担任旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 第八节第八节 监理工作程序监理工作程序 为了科学地组织监理工作 监理单位 业主 承包商之间要有明确的工作 关系 既有合理的分工 又有紧密的协作配合 从施工准备到竣工验收都要按 程序有条不紊地进行 监理程序按施工准备阶段 施工阶段和竣工验收阶段依次进行 主要工作 程序如下 一 施工准备阶段一 施工准备阶段 1 建立监理组织机构 2 对工程施工分包单位提出审查与建议意见 3 工程设计和其他专业设计中的技术问题 按照安全和优化的原则 经 业主同意后向设计单位提出建议 其建议应具备技术经济比较 4 会同业主完成对施工图的审核 协助技术交底 发现重大错误或方案 性的问题书面报告业主 二 监理准备工作二 监理准备工作 1 由总监理工程师向监理部成员介绍任务 制定监理部监理工作大纲 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 各专业监理工程师熟悉图纸及有关资料并提出图纸会审监理意见 3 根据监理合同规定拟定出各专业监理职责 4 确定进驻现场日期及进行现场准备工作 三 对施工单位的审查工作 三 对施工单位的审查工作 1 审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案 并提出书面意见 2 审查施工单位的企业资质 人员资质及所投入施工机械及施工人员情况 3 审查施工单位质量控制措施 质量保证措施及技术保证措施 四 对工程安全 进度和质量三大目标进行控制四 对工程安全 进度和质量三大目标进行控制 1 审查施工进度计划 2 审查和会签设计变更 工地洽商 3 主要材料和设备复核 4 核定施工试验报告 5 核定隐蔽工作签署记录 6 审阅施工记录和安装记录 7 与业主共同审查工程价款和付款申请 8 参加分部 分项工程质量的验收 五 工程质量评定五 工程质量评定 1 分部工程质量评定核查 2 质量综合评定监理意见 3 填写核查监理意见表 六 工程验收六 工程验收 1 审查承包单位提出验收的技术资料 2 由监理单位 业主和承包单位三方进行初验 3 参加由业主组织的峻工验收 并共同签署竣工证书 4 写出验收监理报告 七 竣工结算七 竣工结算 1 协助业主审核工程结算清单 确定工程总造价 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 协助业主做好竣工结算资料的审查 八 监理工作总结与评定八 监理工作总结与评定 1 总结监理部实施监理的经验教训 2 整理监理文件资料 做好归档工作 3 写出监理总结 4 监理工作质量评定 九 工程交工与缺陷责任期阶段九 工程交工与缺陷责任期阶段 1 审查承包单位提出的交工文件 2 交工验收与交工证书的签发 3 缺陷责任期 监理 验收承包商完成移交证书中指明的当时尚未完毕 的工程 某些缺陷的修补 第九节第九节 监理工作方法及措施监理工作方法及措施 对工程安全 质量 进度三大目标进行控制 加强工程合同管理 信息管 理及施工协调管理 主要做好以下几点工作 一 安全控制一 安全控制 工程安全控制的总目标是 工程安全第一 预防为主 在确保安全施工下 杜绝重大安全事故的发生 争创安全文明样板工地 并符合业主的规定要求 监理部通过对安全生产工作进行计划 组织 指挥 协调和控制等一系列的活 动 全面 全员 全过程 全天候地动员和开展施工安全管理工作 分析 识 别安全工作重点 采取相应的事故预防和控制措施 保护施工人员在施工过程 中的安全与健康 保护国家和集体财免受损失 达到在施工过程中防止 避免 发生人员伤害和财产损失事故的目标 促进施工企业安全工作管理水平提升 提高施工企业的工作效率 保障工程最终按照计划进度 计划质量和计划投资 安全 顺利竣工 如期交付业主使用 一 安全控制的原则 一 安全控制的原则 1 动态相关性原则的原则 工程施工存在的安全隐患不是固定不变的 而是随着时间 环境 工艺的 变化而变化 项目监理部要做好安全的动态管理 每项工程施工前要做好危险 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 危害因素评估 制订预防措施 做好技术交底 并在施工过程中及时发现安全 隐患 专人跟踪安全整改措施的落实 确保工程安全有序进行 2 整分合原则 项目监理部由安全监理工程师主要负责组织安全检查和跟踪安全隐患落实 整改的工作 全体监理人员也必须参与工程的安全管理工作 既分工 又合作 有力推动安全工作的开展 3 反馈原则 工程施工的内部环境和外部环境不断变化 监理部及时捕获 反馈各种安 全生产信息 信息要准确 迅速 以采取措施和对策 控制事态的发展 二 建筑施工主要伤害及危险源识别 二 建筑施工主要伤害及危险源识别 建筑工程施工易发和多发事故主要有高处坠落 物体打击 触电 机械伤 害 坍塌五大类伤害 建筑施工发生五大类伤害的危险源如下 1 高处坠落 人员从临边 预留洞口等处坠落 从脚手架上坠落 龙门 架 井字架 物料提升机和塔吊在安装 拆除过程坠落 安装 拆除模板时坠 落 结构和设备吊装时坠落 施工人员从检修设备上方坠落 2 触电 对经过或靠近施工现场的外电线没有或缺少防护 在搭设钢管 架 绑扎钢筋或起重吊装过程中 碰撞这些线路造成触电 使用各类电器设备 触电 因电线破皮 老化 开关箱等触电 3 物体打击 人员受到同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物 体打击 4 机械伤害 主要是吊装设备 悬臂挖掘机设备 垂直运输机械设备 龙门吊 门架 水平运输机械设备 各类切割设备等对人的伤害 5 坍塌 施工中发生的坍塌事故主要是 地层下陷引起施工周边建筑物 坍塌 现浇混凝土梁 板的模板支撑失稳倒塌 基坑边坡失稳引起土石方坍塌 拆除工程中的坍塌 施工现场的围墙 设备和结构质量低劣坍塌 综合施工现场的各种情况 分析 识别 发现危险点 典型危险点如 起 重吊车 高空作业 脚手架 基坑支护等 对危险点的人 机 机械 料 材料 法 方法 环 环境 管理等方面的要素进行统筹的分析研究 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 分级划分并建立危险点控制清单 制定相应的预防对策 对危险点进行严格 重点控制 最大限度地减弱 消除危险点的潜在危险因素 最终达到消除或杜 绝潜在事故的发生 从而实行突出重点的安全管理 全面系统的安全管理和预 防为主的安全管理 三 工程监理部的安全责任 三 工程监理部的安全责任 1 工程监理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 是否符合工程建设强制性标准 2 工程监理在实施监理过程中 发现事故隐患的 应当要求施工单位整改 情节严重的 应当要求施工单位停止施工 并及时报告建设单位 施工单位拒 不整改或者不停止施工的 项目监理部应当及时向有关政府主管部门报告 3 项目监理部和监理工程师应当按照法律 法规和工程建设强制性标准实 施监理 对建设工程安全生产承担监理职责 4 配备专业的安全管理人员 对各驻地监理部日常的安全监督进行管理 5 应根据业主的有关文件要求 健全监理部的安全监督机制 驻地监理每 周应会同承包商组织一次安全检查 监理总部每月应组织一次安全大检查 做 好记录 发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理 四 安全监理制度 四 安全监理制度 为了规范现场安全管理工作 指导现场监理人员开展好安全监理工作 特 制定本制度 1 明确各级监理人员安全管理的岗位职责 把安全管理工作落到实处 2 严格审核安全施工组织设计 施工方案中的安全技术措施及各种生产安 全事故应急救援预案 3 建立现场安全检查制度 1 开工前安全检查 项目开始实施前 驻地监理部必须组织开工前安全检查 施工单位项目部在正式开工前 必须向驻地监理部提交如下资料 a 施工单位 安全生产许可证 b 经审批的项目安全开工报告 c 政府安全监督书 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 d 经审批的项目安全施工组织设计或安全方案 e 项目监理和专职安全主任安全教育或培训合格证 f 其他安全管理人员的证件 g 施工设备的安全检测报告 h 安全事故应急预案 驻地监理部由总监或总监代表组织审核资料 必要时到现场核实 符合要 求予以签认 2 日常安全巡检 现场监理人员在日常巡检中要把安全作为一项必要内容进行检查 对照 安全监理实施细则 的相关安全风险控点进行重点巡视 发现异常情况 及时向项目部反应 必要时发出监理通知要求整改 对整 改落实情况要跟踪检查 严重时要及时向上级报告 有关巡检情况要在监理日 志上记录 3 质量检查验收时同时检查安全 在进行质量检查和验收时同时进行安全检查 隐蔽验收时 监理工程师要 检查现场安全设施和安全技术措施的落实情况 安全措施不到位 或存在安全 隐患时 不许进行隐蔽工程施工 在旁站过程中 除了进行质量方面的检查外 必须对现场的安全状况密切 关注 发现有不安全状况或存在安全隐患 立即要求改正 情况严重时立即要 求暂停施工 并向上级报告 待消除安全隐患后再进行施工 4 监理例会前安全专项检查 在每次监理例会开始前 由负责安全的专业监理工程师组织一次专项安全 检查 对现场的风险点进行检查 重点是已发通知整改项目的落实情况 把安全管理的情况作为监理例会的一项专门议题汇报和检查 要求项目部 进行专题汇报 专业监理工程师进行评价 提出安全管理的改进意见和要求 5 现场定期组织安全大检查 根据各项目工地的具体情况和业主的要求 驻地监理部定期组织现场安全 文明施工大检查 对现场安全文明施工管理进行一次全面的检查 一般每双周 或每月组织一次 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安全大检查由驻地监理部总监或总监代表组织 专业监理工程师 项目部 相关人员参加 采用内业资料审核和现场检查两部分组成 检查内容 对照 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 或结合其它安全检 查表进行 检查人员分别打分 汇总得分 对工地安全状况作出评价 对于检查出的主要问题 归纳整理后以书面形式提交项目部进行整改 并 跟踪整改落实情况 6 其他专项安全检查 建立季度性安全检查制度 即根据季节的特点 为保障安全生产的特殊要 求所进行的检查 如广州地区春季霉雨季节空气湿度大 需要着重防霉 防潮 防漏电 夏季高温多雨多雷电 需要着重防暑降温 防雷击 防触电 秋冬季 风干物噪 需要着重防火等 建立节假日前 后安全检查制度 节日前要进行安全意识 如麻痹思想 精 力分散等 防火 防盗 文明生产等综合检查 节日后要进行遵守纪律和安 全生产检查等 其他专业性安全检查 如电气设备安全检查 临时用电安全检查 消防安 全检查 文明施工检查等 可以根据各工地的具体情况不定期举行 4 建立安全事项上报制度 对现场发生的轻微的安全事件和事故隐患 现场人员必须随时向工点负责 人报告 对现场发生的一般安全事故 现场监理人员必须在最短时间向工点负责人 报告 工点负责人接到报告后 必须立即向项目总监和监理部领导报告 由总 监向业主 上级领导报告 发生重大安全事故 现场监理人员在正确处置的同时在第一时间向工点负 责人或项目总监报告 项目总监接到报告后必须尽快赶到现场 同时立即向监 理部领导 业主报告 必要时按规定向上级领导和政府管理部门上报 5 建立安全信息收集 整理 上报制度 现场监理人员必须随时注意收集现场的安全信息 采用文字或数码相机等 记录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 监理人员应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况 对每日施工运行过程中安全技术 安全管理措施落实情况在监理日志中做好专 项记录 记录发现和处理的安全问题 总监理工程师应定期审阅并签署意见 监理月报应包含安全监理内容 列出专项对每月的安全运行情况进行分析 总结安全控制方法 对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作做出评述 报建设单位 按照业主要求及时提交安全事故月报表 对现场发现的安全问题或安全隐患 必须及时向上级或业主报告 不得隐 瞒 对安全情况严重的 由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位 施 工单位拒不整改或者不停止施工时 应及时向工程所在地建设行政主管部门 安 全监督机构 报告 收集施工工程中的有关信息 特别是重大和危险工序作业工程的资料 采 用文字 数码相机的媒体载体记录 并整理保存 6 安全监督意见的整改落实 对政府安全监督机构发出的 安全整改通知书 中要求整改的内容 必须 由驻地监理部总监或总监代表督促施工单位进行整改 跟踪整改事项的落实情 况 整改合格后 督促施工单位及时回复 二 质量控制二 质量控制 工程质量控制的总目标是 满足工程施工合同要求 力争事前杜绝发生质 量事故 达到优良工程标准 一 质量控制的原则 一 质量控制的原则 1 百年大计 质量第一 本监理标段工点分散 施工条件 施工环境复杂 牵涉面广 影响质量因 素多 监理工程师将始终如一坚持质量第一 把质量控制贯穿于整个项目建设 的全过程中 教育提高参加本项目施工监理的全体成员的质量意识 2 坚持以预防为主 重在事先 加强事中 过程 做好事后的全过程 控制 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 质量控制的范围将包括对施工图纸质量的控制 参与施工人员的质量控制 对工程使用的原材料 构配件和半成品的质量控制 对施工机械设备的质量控 制 对施工方法与方案的质量控制 对生产技术 劳动环境 管理环境的质量 控制 即监理工程师不仅对产品进行质量检查 还要对工作质量 工序质量 产品进行质量检查 不仅对形成产品的验收质量进行控制 还要对在工程施工 前和施工过程中进行质量控制 预防为主 重在事先 就是事先分析在施工中 可能产生的问题 提出相应的对策 措施 将各种隐患和问题消灭在产生之前 加强事中控制 就是通过旁站 跟踪 监测信息反馈 及时把问题消灭在萌芽 状态 阻止问题的扩大和恶化 做好事后 就是对已发生的问题及时有效 妥 善的处理 不留隐患 3 坚持质量标准 以实际数据为依据 从施工图纸开始 从施工原材料开始 道道工序坚持质量标准 遵守现行 的施工规范和质量评定标准 采取相应的检查方法与检查手段 对施工过程中 的每一道工序进行检查验收 4 坚持以人为核心的质量控制 从本工程招投标开始 监理工程师将注意施工队伍的社会信誉和职责素质 施工一开始就督促承包单位推行 ISO 9002 质量管理方法 建立和完善质保体系 质量管理制度 明确工程项目质量责任制 施工过程中应注意各类管理和操作 人员持证上岗 实行质量自检 互检和专业检查的制度 用各种手段督促和调 动人的积极性 达到以工作质量保证工序质量 以工序质量保证工程质量的目 的 二 施工图设计的质量控制 二 施工图设计的质量控制 对施工图的审核 主要审核是否符合法定的技术标准 技术上是否可行 工 艺是否经济 先进 合理 结构是否安全可靠等 1 审核内容有 1 图纸是否经设计单位正式签署 2 地质勘探资料是否齐全 3 设计图纸与说明是否齐全 有无分期供图的时间表 4 几个土建工程的接口部位的图纸有无矛盾 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高是否一致 6 建筑 结构 其他专业图纸之间是否有矛盾 7 施工图所列各种标准图册施工单位是否具备 8 材料来源有无保证 能否代换 图中要求的条件能否满足 新材 料 新技术的应用有无问题 9 地基处理方法是否合理 建筑 结构构造是否存在不能或不便施 工的技术问题 或容易导致质量 安全 工程费用增加等方面的问题 10 加油站土建施工阶段 建筑施工图主要审核房间尺寸及布置情 况等 11 结构施工图主要审核 结构体系的布置情况 结构材料的选择 施工质量的要求 计算是否有错误等 12 施工安全 环境卫生有无保证 13 协助技术交底 发现重大错误或方案性的问题书面报告业主 14 进行施工图设计质量跟踪检查 根据施工现场的实际情况 及 时反馈需要进行设计修改的意见 控制设计图纸的质量 2 对施工图的质量进行评价 评价标准为 1 能否符合国家先行的有关强制性要求及合同的规定 2 能否真实反映工程地质状况 数据是否可靠 3 设计文件的深度是否满足施工图设计阶段的技术要求 图纸是否 配套 清晰 完整 4 设计选材是否明确质量要求 三 施工全过程质量控制 三 施工全过程质量控制 可分为事先质量控制 事中质量控制 事后质量控制 1 事先质量控制 1 掌握和熟悉质量控制的技术依据 包括设计图纸 设计说明书 验收标准 规范等等 2 审查施工组织设计或施工方案 3 审查施工质保体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 本工序完成 承包商 承包商自检 填写检查证及质量评定表 承包商 通知驻地监理工程师或其代表 承包商 会同现场检查试验室检验 合格 驻地监理工程师签署意见或决定 驻地监理工程师 下道工序 承包商 返修 不合格 不合格 4 审查施工监测方案 地表及建筑物沉降监测方案 建筑物及管线 调查报告等 5 审查弃渣运输方案 确保城市环境不受污染 6 组织场地移交 7 组织施工测量交桩 8 检查确认地表场地内设施准备到位 材料到位 安全文明设施到 位 如排水系统 围墙等 9 检查确认地下场地内设施准备到位 安全文明设施到位 10 检查确认承包单位工程管理人员 技术人员 施工人员到位情 况是否符合招标文件及施工合同的要求 是否能胜任相应的工作 11 签认同意正式施工 2 事中质量控制 工序交接检验程序图 1 全天候跟踪检查施工 2 根据合 同 规范 质保体系 督促承包 单位落实 生产的检 验制度 工 3 全天候跟踪检查施工质量 分析研究其原因 提出改善措施 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 严格执行隐蔽工程验收制度和地下工程的防水要求 坚持上道工 序不经检查验收不准进行下道下序的原则 旁站现浇内衬结构砼 工序交接检 验程序图见下图 5 工程变更处理程序见下图 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程变更处理流程图 6 工程质量事故处理 分析质量事故的原因 责任 商定质量事故的处理措施 批准处理工程质 量事故的技术措施或方案 检查处理效果 7 行使质量监督权 下达停工指令 为了保证工程质量 出现下述情况之一 监理工程师有权指令施工单位立 即停工整改 未经检验即进行下一道工序作业者 工程质量下降经指出后 未采取有效改正措施 或采取了一定措施 而 效果不好 继续作业者 擅自采用未经认可或批准的材料 施工单位书面提出工程变更书 总监接办 与业主联系驻地监理工程师或总监组织审核 接受 与业主联系 地监理工程师或总监就变更费用与施工单位协商 总监就工程变更批复 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 擅自变更设计图纸的要求 擅自将工程转包 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 没有可靠的质保措施贸然施工 已出现质量下降征兆者 其它 8 行使好质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见 9 建立质量监理日志 10 组织现场质量协调会 质量监理工程师或总监主持现场质量协 调会 并印发协调会议纪要 11 定期向业主报告有关工程质量动态情况 驻地监理部每月向业主报告质量方面的情况 重大质量事故及其他质 量方面的重大事宜则不定期地提出报告 3 事后质量控制 1 检查测量成果 若超限 提出建议或处理措施 2 审查渗漏封堵的方案和材料 3 组织主持预验和初验 提出整改问题 抽查整改过程 检查整改 结果 4 配合或协助业主进行竣工验收 5 审核竣工图及其他技术文件资料 6 整理工程技术文件资料 四 质量控制措施 四 质量控制措施 1 旁站监督 监理人员在现场可以随时检查施工过程中的每个细节 包括承包单位的质 保体系与质量管理制度的运转情况和作用 施工时通过口头 或书面指令予以 纠正承包单位的不规范 不安全等行为 2 测量复核 在工程建设中 测量复核工作贯穿于监理的全过程 工程开工前 监理人 员应对控制点和放线进行核查 在施工过程中 还要对工程的标高 轴线 垂 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 直度等进行复核 工程完成后 应对工程的几何尺寸 轴线 高程 垂直度等 进行验收 3 试验与监测 工程中所用的各种原材料 包括水泥 钢筋等 半成品和构配件等 是 否合格 都应通过取样试验或测试的数据来决定 监理人员可采取监视试验或 测试的全过程的方法 也可采取取样复测的方法 4 发布指令性文件 监理人员的指示采用书面形式进行 如 监理通知书 监理指令 等 统称为指令性文件 承包单位必须严格执行监理工程师对工程质量进行管理的 指示 监理工程师应充分利用指令性文件对承包单位进行质量控制 5 严格执行监理程序 在质量监理的过程中 严格执行监理程序 既是强化承包单位的质量管理 意识 又是保证工程质量的有效手段 如规定承包单位没有对工程项目的质量 进行自检时 监理人员可以拒绝对工程进行检查验收 以便强化承包单位自身 控制的机能 规定没有监理工程师签发的中间交工证书时 承包单位不能进行 下道工序的施工 这样就可以促进施工单位按施工规范施工 保证工作正常进 行 6 利用支付控制手段 业主或承包合同赋予监理工程师的支付控制权 是监理进行质量控制的有 效手段 五 工程质量事故处理 五 工程质量事故处理 1 凡在建设过程中由于设计或施工原因 造成工程质量不符合工程要求或 超出技术规范规定的偏差范围 需作返工处理的统称工程质量事故 1 重大质量事故 a 工程质量低劣 引起人身死亡者 b 返工处理后经济损失在 10 万元以上者 c 返工加固困难并将推迟整个建设项目交付使用期限者 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 d 主体工程 结构主要部位强度不足 造成工程缺陷 或严重影响使 用功能 降低技术标准及使用年限者 2 大质量事故 a 返工处理 经济损失在十万元以下 一万元以上者 b 经整修 加固补强仍未达到设计标准 在功能 使用年限上留有缺 陷者 3 一般质量事故 凡因质量不良 经整修质量合格 返工经济损失在一万元以下者 2 工程质量事故处理 1 事故调查 a 事故发生后 驻地总监及时组织专业监理工程师赴事故现场开展事 故调查 b 事故调查时查明事故发生的时间 范围 性质 现状和发展变化 必要时 需采用拍照 录像等手段记录事故现场情况 2 事故报告 a 不管由于何种原因引发的重大工程质量或安全事故 项目总监应在 事故发生后 2 小时内电话通知业主 并在 24 小时内呈报书面事故报告给业主 b 事故报告的内容包括 事故发生的时间 地点 部位 事故的过程 提供照相 证人等证据 事故原因 责任分析和建议的处理方案 3 事故原因分析 a 事故调查后 项目总监组织专业监理工程师分析事故原因 如情 况复杂特殊 可报请公司请有关专家组成调查分析小组进行事故调查分析 并提出事故分析处理意见 b 确定为重大质量 安全事故 不管与监理单位有无直接责任关系 应积极参与工程项目建设方当地质量 安全监督站 设计单位及劳动局等 有关各方参加的事故调查及原因分析会议 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 事故处理 a 对于一般质量事故 由承包单位研究处理 填写事故报告一份报监 理备案 b 对于大质量事故由承包单位填写事故报告两份报监理部 由监理部 组织有关单位研究处理 c 对于重大质量事故 承包单位填写事故报告一式三份报监理部 监 理部组织有关单位研究处理方案 报告业主批准后 承包单位方能进行事故工 程处 理 d 事故处理完毕 经监理部复查 确认无误后 方可继续下道工序 施工 e 做好事故发生 处理过程中的记录和有关技术资料 照片的整理归 档工作 3 工程停工上报 不管由于何种原因导致工程项目建设停工或局部停工 对总工期有较 大影响 超过一周 项目总监均应书面上报业主 说明停工原因及预估周期 应与业主 承包单位协商确定复工的要求 条件和时间及停工期间的工程现 场保护措施 当工程复工时 应由项目总监签署工程复工申请表 三 进度控制三 进度控制 一 进度控制目标 一 进度控制目标 进度控制的总目标是 在保证质量和安全的前提下 采取强有力的措施 确保总工期和关键工期的实现 监理的工作内容主要包括 审核承包单位的施 工进度计划 施工进