质量管理手册1 (1).doc

泌阳联合板业有限公司 LHBY-2013-05质量管理手册编写：综合办公室2013年4月1日审核：李兴峰2013年4月10日批准：邢新民2013年4月20日实施日期：2013年5月1日修改文件修改内容修改人批准人生效日期修改纪录：目 录 第1章 总则-51.1质量管理手册编制的依据和适用范围-5 1.2颁布令-61.3质量管理手册的管理-7第2章 质量管理体系 -82.1组织机构图-82.2质量管理工作归口管理规定-82.3任命书-92.4质量管理岗位职责-14第3章 生产资源提供 -223.1公司主要设备施-223.2公司主要设备工装-223.3公司主要测量设备-233.4生产设备维护制度-233.5特种设备使用管理制度-263.5.1叉车操作规程-263.5.2铲车操作规程-303.5.3锅炉安全操作规程-343.6.计量管理制度-363.7天平室管理制度-363.8仪器室管理制度-373.9化验室管理制度-373.10设备操作记录-37第4章 人力资源要求-394.1公司人员任职条件及职责-394.2公司主要领导及技术人员介绍-514.3人员培训及考核管理制度-53第5章 技术文件管理 -565.1技术标准-565.2技术文件的编制、批准和发布-565.2.1技术文件的编制、批准、发布、更改、销毁、作废-565.2.2技术文件的借阅-575.3中密度纤维板主体工艺流程图-575.4工艺规程-575.4.1削片工艺规程-575.4.2筛分工艺规程-585.4.3热磨施胶干燥工艺规程-585.4.4铺装热压包装工艺规程-585.4.5冷却翻板堆垛工艺规程-595.4.6砂光工艺规程-595.4.7半成品输送、储存工艺规程-595.4.8产品包装工艺规程-595.4.9成品检验质量标准-605.4.10成品入库与保存工艺规程-605.5主要工序操作规程-615.5.1削片工序操作规程-615.5.2施胶工序操作规程-655.5.3热磨工序操作规程-675.5.4热压工序操作规程-715.5.5干燥工序操作规程-735.5.6铺装工序操作规程-735.5.7砂光工序操作规程-745.5.8锯边工序操作规程-785.6配胶计算书-785.7投料通知书-785.8产品合格证-785.9包装标识 -785.10产品使用说明书-795.11检验规程-805.11.1原材料检验规程-805.11.2成品检验规程-80第6章 过程质量管理 -826.1采购控制-826.1.1采购原辅材料质量控制制度-826.1.2原辅材料、设备、配件供方质量评价制度-826.1.3采购流程图-856.1.4采购合同评审程序-866.1.5供方评定程序-876.1.6采购程序-886.1.7采购合同、采购清单及采购验证-896.2工艺管理-896.2.1工艺文件管理制度-896.2.2工艺设备管理制度-916.3质量控制-936.3.1生产工艺流程图-936.3.2中密度纤维板关键工序控制程序-936.4产品标识-986.5不合格品控制程序-986.6产品销售管理制度-996.7产品售后服务管理制度-996.8保密管理制度-1006.9卫生管理制度-1006.10质量考核和奖惩管理制度-100第7章 产品质量检验-1027.1产品质量（过程、出厂、型式）检验管理制度-1027.2检测设备管理制度-1047.3化验室安全管理规程- -1097.4电热烘干箱操作规程-1117.5分析天平操作规程-1137.6真空干燥机操作规程-1147.7力学试验机操作规程-1157.8通风橱操作规程-116第8章 安全防护 -1178.1安全、消防、文明生产管理制度-1178.2劳动保护-1188.3公司事故应急处理预案-119第一章总则1.1质量管理手册编制的依据和适用范围本手册系依据GB/T19001-2008质量管理体系要求与企业的实际情况相结合编制而成，包括：1.1。1本手册适用于本企业各职能部门和生产场所以及在合同环境下向顾客和国家相关职能机构提供满足所选质量管理标准和顾客满意能力的证实。1.1。2本手册适用于本公司中密度纤维板的生产。1.1.3质量管理标准和管理体系要求的所有文件；1.1.4对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。1.2颁布令颁 布 令 本企业依据GB/T19001-2008质量管理体系要求及公司实际情况编制完成了质量手册第A版，现予以批准颁布实施。本手册是本企业质量管理体系的法规性文件，是指导企业建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，本手册自2013年05月01日正式实施，全体员工必须遵照执行。 总经理：邢新民 2013年 04月 20日1.3质量管理手册的管理1.3.1本手册为本企业的受控文件，由总经理批准后颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给企业外任何人员。手册持有者调离工作岗位或离职时，应将手册交还办公室，并办理核收移交登记。1.3.2手册持有者应确保妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改等。1.3.3在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室；办公室应定期（一年）对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行文件更改的有关规定。第二章 质量管理体系2.1组织机构：泌阳联合板业有限公司质量管理体系结构图总经理副总经理 办公室生产部供销部质检部化验室车间仓库 2.2质量管理工作归口管理规定质量管理总负责人为公司总经理 （邢新民）同时设立生产技术管理负责人、质量检验负责人、供销负责人。质量管理总负责人负责产品过程中全面质量管理，其中：生产技术管理负责人为：薛 坡 该负责人负责：生产工艺质量保证，生产设备维护、检修、产品包装、原料计量、生产安全、劳动保护等管理职责。质量检验负责人：王西振该负责人负责：原料、成品检验、产品配胶计算、产品使用方法制定，包装物标识的设计和制定，计量设备和检验设备的检验及校正。技术文件管理、归档。供销负责人：孟祥碧该负责人负责原材料采购、生产设备的采购及备品备件的采购、负责原料、成品储存及管理等工作。2.3任命书 泌阳联合板业有限公司文件泌联字（2013）02号 签发人：邢新民 关于成立安全生产管理委员会的通 知公司各部门： 为了加强公司的安全生产管理工作,强化全体员工的安全生产意识。经公司研究决定，成立安全生产管理委员会：1. 人员名单： 主 任：邢新民 副主任：李兴峰、周峰 专管员：周栓富、王西振、薛坡、李凡朴 成 员：刘洪涛、赵天林、李广晓、刘柱、李新安、徐民职责范围： 负责公司的安全生产管理，制度安全生产计划，检查指导安全生产隐患的整改；督促生产线做到安全文明生产；对各类安全事故负责调查、处理和上报。3、 望公司各部门认真配合工作，同时要求生产线成立相应的安全生产管理小组, 具体负责对生产线各工段的安全生产管理。 特此通知 泌阳联合板业有限公司 二0一三年二月二十号 关于加强公司安全生产管理的通知公司各部门： 为了加强公司的安全生产管理工作,强化全体员工的安全生产意识，避免各种事故的发生。经公司研究决定，调整公司部分安全生产管委会人员及进一步明确工作内容、职责范围。特通知如下： 一、人员名单： 主 任：邢新民副主任：李兴峰、周峰 专管员：周栓富、王西振、薛坡、李凡朴 成 员：刘洪涛、赵天林、李广晓、刘柱、李新安、徐民 二、工作内容 ： 负责公司的安全生产管理工作。即：制度安全生产计划,检查指导安全生产隐患的整改,督促生产线做到安全文明生产,对各类安全事故负责调查、处理和上报。具体工作：对生产过程中发生的任何工伤事故、设备事故的预防和管理,对全公司防火安全消防工作的管理,对全公司安全保卫防盗的管理。 三、职责范围： 本机构代表公司行使安全生产监督检查的权利，望公司各部门认真配合工作。同时要求生产部门（生产线）成立相应的安全生产管理小组, 具体负责对生产线各工段的安全生产管理。 特此通知 泌阳联合板业有限公司 二0一三年二月二十号泌阳联合板业有限公司文件泌联字（2013）07号 签发人：邢新民 关于任命公司各部门负责人的通 知公司各部门：为了公司正常有序运行，强化岗位责任、加强企业管理，经公司研究决定任命下列人员为部室负责人:1、 办公室 主任：周栓富2、 生产部 部长：薛 坡3、 供销部 部长：孟祥碧4、 质检部 部长：王西振 特此通知 泌阳联合板业有限公司 二0一三年六月十二号 泌阳联合板业有限公司文件泌联字（2013）08号 签发人：邢新民 关于任命公司化验员、质检员的通 知公司各部门：为了加强公司质量管理、提高产品质量，优化产品结构，经公司研究决定任命下列人员为：1、 化验员：徐德留2、 质检员：吴明淼 特此通知 泌阳联合板业有限公司 二0一三年六月十二号2.4质量管理岗位职责2.4.1总经理岗位质量职责1 按照政策、法规，主持制定公司的质量方针、质量目标，建立健全管理体系。2 根据市场调查情况，负责公司的生产及销售的策划工作3 重视用户意见，注重信息收集，重点做好产品销售工作。4 创造必要的物质、技术条件，使之与产品质量要求相适应，确保公司各项工作的正常运行。5 定期对各职能部门进行业绩审核，奖罚分明，促进公司的发展。6 对公司发生经营方担负赔偿责任，对公司违犯法规有领导责任。2.4.2、质量副总经理岗位质量职责1协助总经理认真贯彻执行国家有关法律，法规和政策，坚持“质量第一”的方针，严格管理，不断提高产品的质量，增加经济效益。2 牵头学习质量管理知识，亲自组织和领导企业的质量管理工作，确保产品的质量。制定培训计划，对公司所有技术文件负责。3 定期召开各部门负责人会议，根据各部门反馈的信息及时调整生产计划，协调各部门的运行，保证生产的顺利进行。4 定期主持召开质量管理工作会议，分析产品的质量状况，亲自处理重大质量问题。5 重视安全生产，消防安全，制定有关部门制度并定期对员工进行安全生产，安全教育，组织消防消防安全小组，指定消防安全责任人。6 检查各岗位质量职责的执行情况，表扬对产品质量作出成绩的员工。7 收集跟踪新技术信息，并且组织进行论证、研发、对外技术交流和新产品开发工作。2.4.3、生产部门经理岗位质量职责1对主管生产副总经理负责，在组织和完成生产任务中，以身作则，坚持贯彻“质量第一”的方针，在保证质量的前提下，保证生产进度。2领导生产车间按企业有关部门工作操作规程及工艺流程进行生产，确保产品质量，减少不良产品。3 组织文明生产和均衡生产，为提高产品质量创造条件。4 掌握产量动态的同时，要掌握质量动态，在检查任务完成情况的同时，要检查质量指标的完成情况。5 组织好自检工作，严把质量关，做到不合格的原材料，半成品不流入下道工序。对不完成质量指标追查事故责任。2.4.4、生产主管岗位质量职责1对生产经理负责，执行当天生产计划。2协助生产经理监督生产程序的运行。3协调生产人员的配置。4搞好生产系统管理，提高生产系统的质保能力，对生产系统的工作质量负责。5负责现场实施工作，把车间的质量管理目标分解到班组、个人，对质量指标的完成负责。7 做好生产过程的各项记录工作。8 做好员工的质量教育工作和安全生产教育，严格要求员工按工艺流程操作规程工作，确保安全生产。2.4.5、质检部经理岗位质量职责1 分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2 指导质检员本着实事求是的工作态度，严格按质量，按工艺要求检验产品（包括原材料，包装材料，半成品及成品）拟提出合格、不合格的判定，按要求对生产过程进行质量监控。3 贯彻落实本部岗位质量职责和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4 负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；5 配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员执证上岗制度；6 负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；2.4.6、供销部经理岗位质量职责1 保证采购的原材料，包装材料符合标准，符合生产的要求；2 严格执行原材料管理制度，严防质量事故的发生。对采购人员进行考核、评比、激励；3 保存好原材料，包装材料等单据，质量检测报告等原始资料，做到手续完备，原始记录齐全。4 熟悉所使用原料的质量技术指标，懂得原料质量的简单鉴别；组织对物资市场价格信息不定期的收集和分析工作；5 负责对不合格原料及包装材料的退换及索赔事宜，负责对应付款的审查工作及协调和供应商的关系；6 做好原材料的时量和数量管理工作，对所选样的规格、质量负责。 7. 负责公司新市场开发、老市场维护，合同签定等工作。2.4.7、原材料仓库人员岗位质量职责1 材料在入库前，仓管人员应通知质检进行检测，合格后方可入库，入库时，仓管员须根据购货单的内容，进行核实数量、名称、规格、并建立物资明细账。2 材料在入库后，归类整齐地摆放在原材料架上，并把原材料内容编号设立有货卡。3 生产车间的每一次领料，都必须认真填写领料单，并将领料单报账务部。原材料在库存中，应半月一小结，月末盘点，结存结果交于生产部，财务部。4 材料应保持整洁、通风、防火、防盗，陌生人、非工作人员禁止擅自入内，如因业务工作需要进入原材料库者，必须由仓库员陪同。5原材料库不得放置其它物品，不准保存私人物品和易燃易爆物品。6原材料入库后，及时按照技术开发部有关规定，书写内部原料编号，并粘于原材料外包装名称处，确保准确无误，不脱落。2.4.8、成品库人员岗位质量职责1 仓管员必须对入库的每种产品进行认真检查，对入库产品的数量、品种、规格、质量情况进行详细的登记，方可开据物品进仓验收单。2 仓物品必须进行分类按固定堆位储存，并编列堆号，在每个物品货位上设立“存货卡”，凡出入库的每种产品应于当时登记在货卡上，并结出存货数，以便与明细账对照。3 进仓物品入库前必须经质检员检验合格，仓管员对储存的产品应经常检查，对滞存时间长的物品，应主动向主管领导汇报、对发现霉变、破损或超保质期的物品应及时递交主管部门。4 商品出库必须办妥出库手续凭市场经营部提货单，财务提货单发票给予发货，并对提货的规格数量要仔细登记和检查。将出库单及时报送财务部。5 发货时必须按先进先出原则，做到半月一小结，月末实物盘点，货卡存数与明细账相符，并将盘点表报送财务部、生产部。如遇特殊情况：“作样品、礼品”的产品必须由特定领导签字给予发货。6仓管员要节约合理使用仓库，保持清洁，做好防火、防盗工作。2.4.9、财务经理岗位质量职责1 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；根据会计法的有关规定，对本公司会计进行核算和监督。2 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 3 会计凭证，会计账薄，会计报表和会计资料必须真实准确，完整并按会计制度规定设置会计科目和会计帐薄，完善本公司的财务制度；4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 5 按时完成月度，季度和年度的会计报表编制工作，对会计报表妥善保管，每度定时召开经济分析会议，为本公司提供全面的经营活动的情况，以保证实现预期经济目标。6 做好各种资金的核算和成本核算，采取各种有效措施降低损耗，经常检查库存物资的使用和库存状况，使贮备的物资资金保持公司正常运转。7 负责向公司总经理、分管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 8财务人员应遵纪守法，不挪用公款，做到财务清楚，账实相符。2.4.10、办公室主任岗位质量职责1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；3 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；4 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；5 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；6 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；7 负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作 。2.4.11、检验（化验）人员岗位质量职责1在公司经理领导下工作，对经理负责，遵守公司规定的各项管理制度2根据公司的发展规划，制订本室检验计划，并组织实施，负责本室的业务技术、管理工作、按时完成交予的各项任务。3 负责本室检验仪器、设备及技术资料的管理，组织好对仪器、设备的维修、保养和使用，及计量器具的周期检定，保证量值准确。4 正确使用本室仪器、设备，严格按规定操作，仪器设备发生故障或损坏应及时向公司经理报告，以便及早维修好。5 对检验结果负责。严格执行国家、行业和有关的技术标准、确保检验结果的准确，做好检验记录，填写检验报告，报公司经理审核后备案保存，以便跟踪查找。6 在检验过程中，应坚持原则，保持公正，不得弄虚作假。第三章、生产资源3.1生产设施：3.1.1.生产车间占地面积：6000m23.1.2.原料库房占地面积：28000 m23.1.3.成品库房占地面积：2000 m23.1.4化验室占地面积：40m23.1.5地面全部用水泥硬化，没有露天。3.2、主要设备工装使用地点设备名称规格型号产地单位数量投用日期木片准备工段上料皮带运输机BZY1150/15南京台22008金属探测装置/南京台22008鼓式削片机BX2113南京台22008出料皮带运输机/南京台12008木片筛选机BF1420B南京台12008皮带输送机南京台32008木片方料仓X503(2*100H3)南京台12008振动下料器X504南京台22008斗式提升机D450S南京台12008永磁式除铁器RCDE-6南京台12008滚筒式除铁器LXWZL-320*264南京台12008纤维制备工段木片预热料仓上海台12008热磨机LM42上海台22008热磨机主电机1400KW10KV兰州台12008废料分离系统宁波台12008胶料固化剂喷施设备宁波台12008纤维干燥机BG253宁波台12008纤维二次输送系统宁波台12008纤维料仓X516B宁波台12008铺装热压工段纤维铺装成型机X628D常熟台12008成型带式运输机X629D常熟台12008连续式预压机X830常熟台12008同步运输机X733常熟台12008板坯齐边锯X631常熟台12008板坯横截锯X732一号加速皮带运输机X834常熟台12008金属探测器JT-3上海台12008二号加速皮带运输机X835上海台12008废板坯回收装置X637上海台12008三号加速皮带运输机X836上海台12008无垫板装板机X841BZX114*8/22上海台12008热压机X842BY124*8/28上海台12008热压机组液压系统X843上海台12008卸板机X844BZX124*8/22上海台12008毛坯运输机BJ412*571上海台12008冷却进板运输机X846上海台12008冷却出板运输机X846上海台12008纵向锯边机X565A上海台12008横向进板运输机X575上海台12008横向锯边机X576A上海台12008横向出板运输机X577上海台12008液压升降台阶X228上海台12008废板坯回收风机MQS5-54N0.8江苏溧阳台12008真空回收风机9-19-11.2D江苏溧阳台12008扫平送料风机MQS5-54N0.10江苏溧阳台12008砂光工段辊式干板运输机BXY3524/2C江苏台12008推板机BZY8212江苏台12008横向辊式液压升降台BSJ144*8/3江苏台32008纵向进料辊台BZY3112/5江苏台12008六砂架宽带砂光机BSG2813苏州台12008带式干板运输机BZY1212/6江苏台12008堆垛机BDD114*8/A江苏台12008辊式干板运输机BZY3524/2B(2C)江苏台22008粗砂风机MJS554-N10江苏溧阳台12008细砂风机MJS554-A010江苏溧阳台12008锯边风机MQS554N08江苏溧阳台12008锅炉房往复炉排燃烧室LHWF-17常州联合锅炉台12008蒸发器换热面积120m常州联合锅炉套120083.3测量设备：1.分析天平： 1台2.托盘天平： 1台3.电热烘干箱： 2台 4.力学试验机： 1台5.钢卷尺： 3个6.甲醛释放量检测仪器 1台7.真空干燥箱： 1台8恒温水槽： 1台9.玻璃干燥器： 4个10.50ml滴定管： 4个11.通风橱： 1个12 量筒; 数个 13.取样器： 1个14电热炉： 1台15其它各种玻璃仪器： 若干3.4生产设备维护保养制度 3.4.1 目的 对生产设备进行维护和保养，加强对设备的保管，确保产品生产符合规定的要求。 3.4.2 适用范围 适用于生产过程中为实现产品符合性所需的各种生产设备。 3.4.3 职责3.4.3.1 生产部对生产设备进行台帐登记。3.4.3.2 各车间负责对各自部门的生产设备使用和维护。3.4.3.3 总经理负责对新设备的购买。3.4.3.4 生产部主管负责对新设备的的验收。 3。4.4 程序3.4.4.1 生产设备提供和维护3.4.4.1.1 生产设备的提供 A)生产部根据生产车间的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在“申请单”上注明设备的名称、规格、用途、数量等，报总经理批准。生产设备一律由总经理负责购买； 3.4.4.1.2 新生产设备的验收 A）采购的生产工具，由生产部主管进行检验，确认符合要求后，由生产部主管门在生产设备验收单上签字确认，并在“验收单”上记下生产设备名称、型号（规格）、技术参数、数量等内容。生产设备验收单由生产部保管。 B）验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到采购人员，由其与供应商协商解决。最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上；C）生产部对验收合格的生产设备在生产设备清单上逐个登记；3.4.4.1.3 生产设备的使用、维护和保养 A）生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。 B）生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现生产工具故障，应及时修理，自行无法修理，应及时报告部门主管协助解决。解决不了的申请购买新的生产工具.3.4.4.1.4生产设备的报废 对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，填写生产工具报废单，经生产部经理审核，报总经理批准后报废3.5特种设备使用管理制度3.5.1叉车安全管理制度一、目的为了加强叉车的管理，保证叉车的正常运行和安全生产，特制定本制度。二、适用范围本管理制度适用公司全体叉车驾驶人员及管理人员。三、职责1.办公室协助生产部负责叉车驾驶员的委外培训工作。2.供销部负责叉车的使用和保养及驾驶人员的调度、管理。3.安全办负责维持厂区交通秩序，全厂交通安全检查和考核。4.维修车间负责公司所有叉车的维修。四、程序1.资格要求（1）叉车驾驶人员必须经劳动部门培训并取得叉车驾驶操作证后方能上岗，无证人员严禁驾驶叉车。（2）没有生产部的批准，叉车司机不准擅自教别人驾驶叉车。2.驾驶前检查（1）检查转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜是否完好；叉子是否弯曲、损坏及裂纹产生。（2）检查燃料系统所有管道、接头是否有泄露。（3）检查燃料油、发动机油、齿轮油、波箱油、液压油及水箱水位、电池水是否足够。不足时应按标准要求或标准线增添后方可使用。3.驾驶规定（1）凡使用叉车者，一定要用叉车专用锁匙，启动后不允许拨出车匙，更不能用其它非叉车锁匙启动叉车，避免损坏车锁。（2）叉车启动时，注意观察周围是否有其它车辆、行人或障碍物；转弯时要看倒后镜及观察左右侧的