公司工作总结20XX年工作打算范文.docx

精选优质办公范文公司工作总结20XX年工作打算第一篇：物资公司20XX年工作总结20XX年工作打算彬物发28号彬县物资总公司关于20XX年工作总结和20XX年工作打算的汇报县政府：二一四年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点：一、 企业经营步入良性循环物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程 经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。二、 提高认识，逐步增强干部职工凝聚力由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。三、 抓好稳定，着力转换企业经营机制为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于20XX年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县20XX年重点建设项目之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。四、 加强领导，努力抓好企业全面工作全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。五、 强化管理，确保企业安全经营安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。20XX年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作：一、抓开发、改善经营环境严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。二、抓管理、强化职工思想教育牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。三、抓培训、提高员工素质安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。20XX年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人。四、抓责任、确保安全经营严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。二一三年十一月二十日第二篇：寺家庄公司20XX年一通三防工作总结及20XX年工作打算提纲寺家庄公司20XX年一通三防工作总结及20XX年工作打算提纲一、无二、防灭火系统：更换了老旧的矿井火灾束管监测系统，坚持每天对井下回采工作面及采空区进行抽气化验；每周“二、五”送气样到科林公司进行化验防尘系统：15112工作面安装尘源跟踪系统；安装15112工作面监控系统及束管监控系统；对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘。三、无质量标准化方面：采掘工作面煤尘大，各个点的喷雾不及时开或者不开。无四、寺家庄开采的15#煤层为不易自燃煤层。没有束管检测的专职人员，没有对束管泵的专职维护人员。建议：增加专职的束管检测人员和专职维护人员。五、对15203回风、15205进风试用孔口除尘装置进行测尘，共测尘35次；对15116回风试用管道自动混合加液装置进行测尘，共测尘8次。通过多次试验确定孔口除尘器的降尘效果明显，平均降尘率可达到85%以上。通过多次试验确定此泡沫抑尘装置的总平均降尘率为50.1%，但是从实际情况来看此装置的目测降尘效果不太理想。六、管理方面：逐步加强安全教育，新配备了防尘跟班队长，监督每天的工作完成量，不在是以前懒散的作风，工人们的工作态度也提高了很多；培训方面：经全公司开展的大背诵，为进一步加强培训学习，我队按照公司统一安排人员包保制度，使全队人员都能有人包，有培训。装备方面：新领了5件黄马甲，在封闭大巷行走、工作时得到了有效的保障，目前还欠缺的是雨衣。人员配备方面：防尘在册人员为13人，可以达到目前工作量的需求文件资料方面：严格按照年度防尘规划认真工作，参照通风瓦斯管理实施细则、aq 1020-20XX 煤矿井下粉尘综合防治技术规范等文件加强防尘工作。七、北翼辅助运输巷、中央盘区辅助运输巷、南翼辅助运输巷刷白，北翼辅助运输巷、南翼辅助运输巷加隔爆水袋，开展洗巷、维护防尘设施等防尘工作。第三篇：20XX年20XX年，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部门大力支持和帮助下，*公司稳抓企业经营和内部管理，严格按照要求规范运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实提高。午季小麦取得良好的收成，秋季黄豆喜获丰收，夏种秋种工作也已圆满完成，各项工作开展顺利，工作职能逐步规范。现将08年工作开展情况和09年各项工作安排做简要汇报。一、08年工作总结主要工作情况：1、午季小麦取得丰收，再创历史新高。根据几个场的午收情况来看，和去年产量基本持平，平均亩产在千斤左右，又是一个丰收年。在农业生产中，各场大力加强田间管理，提倡科学种田，对种子繁育、筛选进行科学指导，进一步加大了对种子质量的管理，责任到人，严格把关，不合格的种子一律不准入库，使种子的产量和质量有了显著提高。今年秋季黄豆也获得了好收成。2、种业经营稳步发展，取得了较为显著的成效。协助完成了高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及示范和冬暖式大棚的引进推广与应用两个项目鉴定工作。为提高公司种子质量，今年着重提高了三圃田建设，午收前共提取四个品种10000余穗做穗行圃，预计20XX年可提供120XX亩原种繁殖材料。同时，在淮北市实施了大豆科技项目，共使用大豆七个品种作为08年大豆区域生产试验，为进一步提高大豆的产量和质量打下了坚实的基础。在种业宣传上，对小麦品种皖麦55的做了电视广告，对重点区域由公司统一宣传，在安徽省种子与种苗杂志上订做了两到三期彩版广告，七、八、九三个月，更好地扩大了种业的知名度。在新品种的引进工作上，经考察河南农科院的郑麦366，该品种综合性状较好，比较适合本地种植，市场前景较好，目前正在洽谈合作意向，近期基本可以落实。5月上旬，公司举行了安徽省农科院淮北作物试验基地暨安徽相禾种业有限公司揭牌仪式，进一步提高了种子的知名度。在销售方面，由于今年午收期间气候较为潮湿，整个淮北、宿州等周边地区种子发芽率都比往年偏低，市场上出现供不应求的局面，今年产出的1000万斤左右的合格种子很快就销售一空，对不合格的种子也都及时进行了转商。在合格的种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定了销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡，但盈利水平能够保持不下降。3、安全生产继续保持平稳态势。安全工作这么多年以来，我们一直都比较重视，至今没有出现过大的事故和火灾。公司始终把山林安全防火和种子生产加工做为安全生产的重点，高度重视蔡里山林防火，多次强调严防死守，强化护林员的安全意识和责任。午收之前，各场通过了集团公司的安全检查工作，对检查中存在的问题和不足进行了统一整改落实，进一步完善了安全质量标准化建设。同时，公司安监科专门为各场配备了手提式风力灭火机和移动式消防泵，安全保障设施得到进一步提高。午收期间，公司领导专门成立了午收工作领导小组深入各场，对午收中的组织工作及安全治安防火等各项工作进行监督检查，明确午收工作中的主要负责人及主要责任，把各项工作安排到人，落实到位，使午收工作顺利圆满的完成。4、基础设施建设得到进一步加强。为进一步加强林场生产基础设施建设，上半年，投资40余万元为汾洪江林场修建了670平方米的仓库及4万元的生产桥涵四座；投资18万元为小桂庄林场修建了250平方米的仓库及3万元的货台300平方米；投资3万元为柳湖林场修建了480平方米货台两座。这些基础设施的不断完善，为种子生产和职工生产生活提供了更加良好的条件。5、人力资源规划工作得到圆满落实。根据集团公司文件要求，实施人力资源规划方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。精简机构，提高效率，重新成立三部一室，并对相关人员进行调整安排，一切工作进展顺利，保持了良好的稳定局面，目前工作正常开展，井然有序。6、农业生产管理模式改革稳步推进。今年5月份领导班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，我们准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日，集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两年的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，加上中央十七届三中全会的召开，更加有利用农业方面的发展，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。由于长期以来，各场土地都是采取分散种植，种植人员有正式职工、职工家属子女以及外来人员，人员相对比较混乱，也难管理。进行集中种植管理后，只交给正式职工种植，这其中必然牵扯到职工的一些贴身利益，出现一些不稳定因素，因此做好此项工作尤为重要。首先，加大了对职工改革方案内容及相关政策的宣传力度，让职工了解并理解为什么要改革，怎样改革以及改革有哪些好处，最后目的是实现公司扭亏为盈，增加职工收入，让职工打心眼里支持这项改革工作；其次，要求基层各场领导班子，对土地管理模式改革过程中出现的一些不稳定因素，进行及时排忧解难，遇到问题马上想办法去解决，让职工对改革的实施充满信心；最后，要求各场要做好与周边相关行政单位的联系沟通，保持经常性的工作业务往来。同时，公司领导研究部署改革方案，让每个场根据各场实际情况，拿出相应的改革措施，包括职工承包地亩数、农业机械的使用和管理、肥料的用量和购买、场与队之间，队与职工之间的管理、超额完成量利润的分配等。我们还出台了基层单位领导年薪考核办法、作业队管理指导意见和租赁地管理办法，农业生产直接成本管理办法以及租赁合同文本、小麦良种栽培技术规程，切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩，通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配，最大限度地调动干部职工的生产积极性，并使他们从中受益，以确保改革得到进一步顺利实施。同时，还要求在改革方案实施期间，每天采取零汇报制度，每个场在每天下班之前向公司办公室汇报每天的工作情况，一旦发现问题，及时解决，一直到秋种结束，一切工作正常，稳定情况良好，改革取得了较好的成效，起了一个良好的开端。同时，工资的发放权交给各场，各场根据职工工作年限长短和多劳多得的原则，对职工进行工资比例的发放，并每月进行场务公开，让职工干得清楚、干得明白，进一步增强了职工的积极性，确保了改革得到圆满成功。7、积极开展各类学教活动，精神文明建设同步发展。为了切实提高广大干部生产经营业务水平和理论水平，学习所需掌握的基本知识和基本技能，公司精心安排了为期五天的外出学习干部培训活动，在上海崇明岛参观学习了解了岛上先进的农业生产经营模式。还参观学习了上海高榕农业科技有限公司，公司先进的管理理念、高质量高效率的生产流水线作业以及员工高素质的敬业精神给我们广大干部职工留下了深刻的印象。通过学习，使我们广大干部思想观念得到进一步的转变，认识到自身在工作中存在的不足和差距，并认真进行了完善和整改，自身素质有了较大提高，为公司发展提供了坚实的智力保证；4月上旬，公司召开了07年度先进集体、先进个人表彰大会，会议表彰了在公司改革发展种涌现出的先进集体和先进个人，利用先进中典型的人和事，增强公司广大职工心往一处想，劲往一处使的凝聚力，号召公司上下紧紧抓住发展机遇，使*公司尽快走出一条循环型、可持续的生态农业产业化发展的新路子。同时，为了进一步加强精神文明建设，公司参加了集团公司举办的五十周年庆典大合唱歌咏比赛活动，聘请了专业教师授课，并在比赛中取得了第一名的好成绩。还外请了太极拳专业人员授教广大职工，丰富了职工业余文化生活。8、通过多种方式提高职工工作积极性和创造性，大局意识显著增强。公司下属绿化公司业务发展缓慢，经过近年来的经营调整，发展有了一定的效果。制定下发了公司绿化工程项目办法和苗圃管理办法，调动了公司内外人员的积极性和创造性，盘活了绿化公司经济运行；下发了公司机关劳动纪律管理办法，转变了工作作风，增强了职工工作积极性；召开专门会议，向公司全体干部职工传达了集团公司对公司两年内扭亏为盈的具体要求，广大干部职工危机感、紧迫感和大局意识显著增强，工作积极性得到进一步提高。9、扎实做好党建工作和思想政治工作。切实加强了各级领导班子建设和干部队伍建设。高度重视加强思想政治建设，进一步增强各级领导干部的事业心和责任感。各级领导班子和领导干部带头加强学习，提高政治思想觉悟，始终牢记党的宗旨，坚持党的原则，注重自身人格修养，时时刻刻、事事处处以企业利益、职工群众的利益为重，不做违背组织原则的事，不说有损党员干部形象的话。今年3月下旬，集团公司考核组对矿处级领导班子进行了全面考核，公司领导班子成员作了述职述廉报告，通过考核，对公司领导班子提出了一些中肯的意见和建议，公司领导班子针对存在的不足进行了认真扎实地整改，思想得到进一步解放，提高了班子的整体凝聚力和创造力，为公司又好又快发展起到了很好的带头作用。同时，公司领导经常深入基层，深入职工家中，了解和掌握最基层职工群众的想法，倾听他们的心声，化解他们心中的矛盾，增强工作的针对性和时效性。为了进一步了解掌握基层具体情况，公司领导班子成员定期下基层开展民主接待工作，对广大职工群众反映的问题和情况认真落实解决，立足实际，抓住重点，分析问题，务求实效。全面细致地做好干部考核工作，形成旗帜鲜明的用人导向。4月初，由公司政工部门的成员组成的考核组，对公司科级干部和各级管技人员进行为期一星期的全面考核，按照“全面、客观、公正、具体”的原则，坚持以事实说话、以数据说话，对其进行了全面认真的考核，考核后及时进行了通报、反馈，受到了良好的成效，干部队伍素质得到进一步加强。同时，重视抓好基层党支部建设和党员的教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司班子成员切实增强服务基层的意识，全力做好思想政治工作。把为职工办实事、办好事与深入细致的思想政治工作相结合，稳定职工队伍，密切党群、干群关系。对改革中可能出现的一些问题和各种不稳定因素提前预防，及时解决。为进一步做好职工思想稳定工作，公司领导安排相关人员大力进行形势政策宣传，宣传到每一位职工中去，对职工进行思想动态调研分析并形成报告，报告中反映了广大职工对这次改革的看法和心声，针对职工反映的问题和情况，公司领导召开专门会议研究解决，尽最大可能的把问题处理好、解决好，落到实处，把广大职工心中疑惑、疙瘩一一解开化解，让他们明白了改革的势在必行和根本出发点，最后得到利益的还是公司的广大职工。通过思想政治工作的开展，使改革工作进一步得到顺利实施。重视发挥工会组织的优势和作用，发挥各部门在文明创建中的积极作用。做好了发展党员工作，及时把那些思想先进、工作积极、入党愿望强烈、具备入党条件的优秀分子吸收到党组织中来，增强党组织的影响力和凝聚力。今年共发展预备党员4名，批准4名预备党员为正式党员，严把了党员“入口”关。进一步加强了党风廉政建设。党风廉政建设关系人心向背，关系企业的稳定和发展，必须抓紧抓好。认真全面落实党风廉政建设责任制，加强对权力运行的制约和监督，严格责任追究。今年是集团公司党风廉政建设制度推进年，结合公司实际，做好制度建设推进年工作，结合制度建设推进年活动，完善公司各项规章制度，并汇编成册。严肃了各类财经纪律，加强责任考核，实行责任追究，发挥好党内监督的作用。坚持厂务公开，充分调动了广大职工参与企业管理的积极性，发挥好群众的监督作用，形成防止和惩治腐败的合力，促进党风廉政建设的健康发展，并重视廉政文化建设，抓好以廉洁自律为主题的党风廉政宣传教育，进一步筑牢了各级领导干部的思想道德防线。二、20XX年工作安排1、进一步抓好种业发展。从公司目前的现状看，种业仍然是我们当前乃至今后一个时期生产经营的重点。要想提高公司的整体效益，就必须要把种业做好，突破现有的局面。20XX年，我们要对种业公司的管理机构、运行机制等进行改造，使之富有生机，充满活力，真正把种业发展与职工利益连在一起，大家齐心协力，共同把种业做好。一是拓宽种源，提高市场占有率，逐步打响“相禾”品牌。我们目前的优势仍是常规品种，尽管做常规品种利润空间相对较小，但是如果有足够的量，仍然可以获得较高的效益。20XX年，我们要突破20XX0亩自有土地的局限，扩大繁育基地，拓宽种子，由原来我们为别人繁育生产种子到让别人为我们繁育生产种子。在继续积极参与政府招标采购的同时，把市场销售进一步做起来，做到两条腿走路，扩大销量，提高市场占有率，把“相禾种业”的品牌打得更响。二是努力寻求新品种，涉足杂交种，备足发展后劲。由于商品粮价格上涨，普通品种利润已经极其微薄，而受保护品种相对售价高，利润空间较大，所以我们要积极寻求新品种，努力涉足杂交种，做好品种储备，夯实发展基础，增强发展后劲。种业公司要广泛搜集信息，与科研院所、专家学者加强联系，提前谋划，提早介入，培养感情，用合作研究、合作开发、区域代理等形式，争取以较低的成本取得更多的品种经营权。最近，我们已经与省农科院作物研究所签订了在柳湖建设科研基地、共同研发种子的协议，到20XX年之前，我们一定要想办法至少拿到一至两个小麦新品种。三是广揽人才，增强企业实力。一是盘活现有人才。各单位、各部门围绕种业这个主体开展工作，在生产、技术、市场、宣传策划等各方面，充分发挥各自具有的业务专长去为种业生产经营服务。二是合理使用、培养人才。对近几年分配来的大中专毕业生，根据他们各自不同的特点，加强培养，大胆使用，交任务、压担子，使他们尽快成熟起来，并能够独当一面。三是聘用、招用急需紧缺的人才。如育种和种植专家，可以采取聘用的方式；对于销售、管理等人才，则可以引入市场机制，根据需要实行招用或聘用。四是严把种子质量关，强化种子质量管理。一是公司农科所成立后，从源头上抓住生产用种的质量；二是要求生产单位严格按照种子生产的技术规程抓好各个生产环节的质量管理；三是严格按照国家规定的种子标准做好种子的检验，把好最后一道入库关，发现有不达标的种子，做到禁止出库，严禁流入市场；四是成立种子质量检验、监督机构，明确生产、检验、监督者的责任，并切实抓好落实。2、进一步推广科学种田，实现农产品产量最大化。科学技术是第一生产力。农业生产必须加大科学技术推广力度，实行科学种田，不断提高农产品产量、质量。公司实行农业生产管理模式改革后，科学种田、科学管理尤为至关重要。09年我们将在整合全公司生产技术人员的基础上，加大生产技术工作在农业生产中的作用，对农业生产从整地、播种到田管、收割、储藏、加工的全过程进行科学控制、指导，统一品种布局安排、统一播期、统一施肥、灌溉、病虫害防治、化控、去杂等等各个环节，确保把各种不利因素的影响降到最低，使农作物产量最高、质量最优。3、调整园林绿化业务主攻方向，尽快扭亏为盈。09年，我们将尽量多争取集团公司内外部园林绿化工程业务。过去，我们把大量的人力、财力放在了苗圃建设和维护上，对市场开发和绿化工程承揽的投入远远不够，而苗木本身效益就不高，又投入很大，导致绿化公司陷入困境。20XX年，我们将把工作重点转移到集团公司内外的园林绿化工程业务上，调动各方面的有利因素开拓市场，力争在矿区内外部的园林绿化业务上抢得先机，把园林绿化业真正做起来。把个人收益和企业收益紧密结合，实现双赢，切实搞活经营机制，实现绿化业务和效益的快速增长。同时，改进苗圃管理，盘活现有苗木资产，合理开发利用土地资源。对苗圃的管护费用核定量化指标，单独考核，降低管护成本，提高经济运行质量。4、进一步加强现有土地的管理，提高土地效益。土地是我们公司赖以生存的基础，一切工作都是围绕着土地做文章，农业生产管理模式改革后，土地的管理和使用更是工作的重点，如何加强土地的管理，提高土地效益是工作重中之重。由于公司基层各场地处偏远，且与周边农村接邻，难免出现土地被侵占的现象，下一步我们将认真排查摸清各场土地状况，核实土地面积，建立健全土地档案。要求各场与周边农村农业用地进一步确定边界线，深挖场界沟，严禁场区道路两旁土地开荒，进一步加强与周边当地政府部门的联系协调，更好地保护土地不受侵占。同时，规范各项农业生产规章制度，合理规范的管理土地，科学种田，可续管田，努力提高土地效益，最大化的发挥土地的作用，为公司创效，为职工增收，达到双盈。5、进一步抓好安全生产。要求蔡里林场定期召开专门会议布置山林防火，进一步强化护林员防火意识，采取各种有效措施，确保全年安全无火灾事故。各单位要根据安全质量标准化的检查情况，对高低压线路、机械设备、仓库等出现的不安全因素彻底消除，把没有做到的、做得不好的及时整改到位，确保安全生产无隐患，争取实现安全生产连续20年无事故。6、进一步加强宣传思想政治工作，转变观念，统一思想，切实提高广大干部职工的责任心和大局意识。08年下半年，公司进行了农业生产管理模式改革，收回了所有分散种植的土地，实行集约化管理，改革触及到较多人的贴身利益，职工群众思想情绪上存在一定的波动，他们对改革的意义还没有真正彻底地理解，虽然通过了各种形式做了大量的思想政治工作，但仍然有部分职工存在疑惑和顾虑，对公司改革的发展没有信心，担心改革后能否获得比以前更多的效益，有得甚至怀疑这次改革能否真正地能够执行下去。针对这些情况，我们下步将继续加大宣传思想政治工作的力度，切实转变职工的思想，让他们明白，不这么做企业就得不到更好更快的发展，只有把土地进行集约化的管理，才能发挥其作用最大化，才能创造出更多的效益，让他们真正意识到改革的目的最终还是广大职工受益，耐心地、有针对性地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，消除干部职工思想上的障碍，统一