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工程部 2010 年工作总结暨 2011 年工作计划 部门负责人: 韩明州 日期:2010年12月15日 瑞景中州国际饭店工程部2010年度工作总结暨2011年度工作计划(二0一0年十二月十日)2010年即将过去,回顾工程部一年来,在酒店李总、何总、张总的英明领导下和其它部门的支持配合下,通过部门员工的积极努力,基本上保证了酒店设备正常和领导交办的各项任务,保证了水、电、气能源的正常供给,为总结经验,查找不足,使明年工程部工作能更好完成各项任务,做以下几点总结:一、 部门管理工作:每一位员工按照酒店规章制度和工程部的制度去做事,在日常的工作中严格要求自己,做好工作日记和交接班工作,要求领班员工多现场巡查,加强各级人员的责任心,做到发现问题及时解决。二、任务完成情况: 酒店是个刚开业一年的酒店,有些设施投入使用后就发现很多问题,因此工程部在这一年中工作量是非常大的,在工程部人员不断减少的情况下,通过加强内部管理,发挥每个员工特长;合理安排日常工作,保质保量完成酒店领导下达的任务和每日维修任务。2010年工程部完成主要工作项目:1 完成锅炉房压力罐内胆更换,低区变频泵的更换,水箱水位的变动改造,更换员工餐消防防水管。2 完成5F-10F客房卫生间的改造,3 安装5F-23F的置物架,更换客房部分闭门器。4 改造5F-21F空调补水。5 安装5F-23F布草房排风扇。6 14F-23F套房淋浴间的改造,部分房间面盆镜的改装。7 加装地下室和1F储藏室隔断,员工通道隔风门的加装。8 西餐厅地面铺砖改造和观赏水池改造。9 大堂拆栅栏,正门风雨棚的改造,风雨棚加装照明灯改造。除了完成以上项的工作外,完成客房、餐厅以及其它部门的日常维修工作,但也同时还存在许多问题和不足:部门内部协调不够,交接班不够清楚,维修时不够细心,员工的随意性,不能够严格要求自己,这是我们有待进一步加强管理和提高每个员工素质。2011年主要工作计划:1 对楼层部分房间的改造,部分楼层墙纸、房间墙纸更换,部分楼层面盆镜更换。2 对锅炉房各种循环加压泵的维护。3 加大对水、电、气节约控制,对已损坏能
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