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员工异动制度范文 xx公司管理制度文件编号员工异动制度人力资源中心二一三年六月xx-6-4发布xx-6-4实施行政管理中心发布前言为更好地进行公司各项管理，发挥员工的主观能动性，秉承能者上、庸者下的管理理念，现颁布实施员工异动制度，自xx年6月4日起生效并实行。 本制度由人力资源管理中心提出并起草。 本制度由人力资源管理中心归口。 本制度起草人xx。 本制度为第一次发布，自xx年6月4日起生效并运行。 3.4员工异动审批表签批.错误！未定义书签。 3.5异动后的考察期.错误！未定义书签。 月度考评管理办法编号-2-员工异动制度编号-3-1宗旨根据公司及部门发展需要，为更好地开展各项工作，对员工进行必要的部门、职位、薪资、补贴、福利等的异动。 2指导方针 1、根据异动前后部门组织架构、部门职责及岗位职责要求； 2、根据员工已往每月绩效考评结果； 3、根据公司有关薪级、薪资、补贴及福利等规定。 3具体实施细则3.1拟异动意向人选当公司、部门或员工个人有异动意向时，第一时间请向人力资源中心进行书面提报。 由人力资源中心经理根据目前及拟异动后的部门组织架构、部门职责及岗位职责、异动人选每月绩效考评（特别关注提出的前6个月）结果，并结合个人能力、素质、特长等先征询目前职位的直接上级至部门第一负责人意见，同意调离后报请总裁批准。 3.2拟异动人选报批总裁同意调离后，再征询拟异动后职位的直接上级至部门第一负责人意见，同意调入后，根据拟异动后的部门组织架构、部门职责及岗位职责，并结合个人能力、素质、特长及公司薪级、薪资、福利等规定，综合评估后确定异动人选（含薪资待遇）报总裁审批。 注异动前6个月的绩效考评结果，若连续2个月或半年内累计3次被评为D或E，则公司有权对员工的职位、薪资等做出相应调整。 员工异动制度编号-4-3.3拟异动人选确定总裁审批后，按照拟异动后的职位及薪资待遇，由人力资源中心与当事人进行面谈，并确定当事人的意向及决定。 3.4员工异动审批表签批当事人决定后，人力资源中心汇同拟异动后职位的直接上级至部门第一负责人，就异动后的岗位职责进行相应测试及考评，通过测试及考评者，经拟异动后部门同意，由人力资源中心按照员工异动审批表流程进行签批工作。 未通过者，异动暂时停止。 3.5异动后的考察期 1、异动生效开始，主管级以下考察期为一个月，主管级及以上为三个月，由异动后部门对当事人进行全面的评估并填写员工异动考察期评估表。 2、在当事人考察期结束前五个工作日，人力资源中心根据员工异动考察期评估表与异动后部门再次确认是合格留用还是不合格回复原位，或由公司及异动后部门另行安排，并报总裁审批。 3、总裁审批后，由人力资源中心最迟在考察期结束后的三个工作日内告知当事人考察结果及最终决定。 4附则1）本办法由人力资源中心
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