长武香丽工程安全施工方案.doc

江苏天宇建设工程有限公司 长武香丽花园工程施工组织设计目 录第1章、工程概况及施工特点9第1章第1节 工程概述第1章第2节 现场条件第1章第3节 施工特点分析第2章、施工方案和项目经理部组成人员11 第2章第1节 指导思想 第2章第2节 总体目标2.2.1 工程质量2.2.2 工期目标2.2.3 现场目标 第2章第3节 施工程序 第2章第4节 施工顺序 第2章第5节 项目经理部的组建 第2章第6节 现场管理机构设立及其职责 第2章第7节 项目控制目标的制定第3章、确保工期的技术组织措施18 第3章第1节 施工进度计划表 第3章第2节 工期保证措施3.2.1 制定控制计划3.2.2 实现工期进度计划的动态控制3.2.3 结合实际制定保证工期的技术措施,优化施工组织设计3.3.4 组织措施3.3.5 管理措施3.3.6 后勤保障措施3.3.7 资金保障到位,解决工程建设后顾之忧第4章、施工机械配备和材料投入计划22 第4章第1节 施工准备4.1.1 组织准备4.1.2 技术准备4.1.3 物资准备4.4.4 施工现场准备 第4章第2节 机械设备使用计划 第4章第3节 主要周转材料供应、使用计划 第4章第4节 技术装备物资计划 第4章第5节 劳动力安排计划第5章、施工总平面布置图27 第5章第1节 施工现场总平面布置设想5.1.1 临时办公室及其它临时用房布置5.1.2 临时堆场 第5章第2节 施工各阶段平面布置设想5.2.1 地下室施工阶段平面布置5.2.2 主体结检施工阶段平面布置5.2.3 装饰阶段施工平面布置 第5章第3节现场施工用电总体布置5.3.1 施工用电总体布置5.3.2 施工现场用电准备5.3.3 临时供电系统安全措施 第5章第4节 施工临时用水布置5.4.1 临时用水设计5.4.2 施工用水布置5.4.3 临时给水系统说明 第5章第6节 施工消防工程布置 第5章第7节 文明施工现场布置5.7.1 场容场貌布置5.7.2 现场生活卫生5.7.3 创绿色环保工程布置第6章、主要施工方案及技术措施34 第6章第1节 施工测量方案346.1.1 概况6.1.2 测量内容及控制目标6.1.3 施工准备6.1.4 施工测量 第6章第2节 基础地下室工程施工366.2.1 基础地下室工程概况6.2.2 钢筋工程6.2.3 模板工程6.2.4 砼工程6.2.5 顶板施工6.2.6 施工缝的处理6.2.7 人防施工注意事项6.2.8 地下室防渗漏施工方案6.2.9 回填土施工方案 第6章第3节 主体结构施工方案466.3.1 主体结构概况6.3.2 施工设想6.3.3 主体结构施工工艺流程6.3.4 钢筋工程6.3.5 模板工程6.3.6 混凝土工程 第6章第4节 钢筋直螺纹机械连接施工56 第6章第5节 钢筋电渣压力焊接头工艺6.5.1 电渣焊工艺过程6.5.2 操作技术要点6.5.3 操作工艺6.5.4 质量要求 第6章第6节 混凝土工程616.6.1 材料要求及配合比的设计6.6.2 施工机械配备6.6.3 混凝土浇筑的施工准备工作6.6.4 操作工艺6.6.5 施工缝及后浇带的留设与处理6.6.6 混凝土浇筑注意事项6.6.7 混凝土抗裂缝措施6.6.8 试块制作6.6.9 现浇结构尺寸允许偏差和检验方法6.6.10 混凝土施工措施 第6章第7节 砖砌体施工方案726.7.1 砌体概况6.7.2 施工顺序6.7.3 砌筑工艺与具体要求6.7.4 砖砌体质量保证措施6.7.5 主要安全技术措施 第6章第8节 室内初装修方案756.8.1 中级抹灰施工6.8.2 地面施工 第6章第9节 装饰工程施工方案796.9.1 室内抹灰6.9.2 XPS保温板施工操作要点6.9.3 外墙面砖施工6.9.4 门窗工程6.9.5 内墙瓷砖贴面6.9.6 肉墙涂料饰面6.9.7 室内油漆6.9.8 水泥砂浆地面6.9.9 花岗石地面6.9.10 地砖面层施工第6章第10节 防水施工方案866.10.1 防水卷材施工6.10.2 聚氨脂涂膜防水施工第6章第11节 屋面工程施工方案886.11.1 保温层施工6.11.2 水泥砂浆找平层施工6.11.3 防止渗漏措施第6章第12节 脚手架施工方案896.12.1 脚手架的构造与搭设要求6.12.2 悬挑手架的应用6.12.3 主要安全技术措施6.12.4 架子保养及验收6.12.5 脚手架拆除6.12.6 主体结构送料钢平台设计 第6章第13节 安装工程施工方案976.13.1 执行的规范标准6.13.2 材料的优质保证6.13.3 电气动力工程6.13.4 弱电系统桥架及线管敷设6.13.5 管道工程6.13.6 通风工程6.13.7 产品保护措施 第6章第14节 检验和试验方案1256.14.1 检验和试验工作流程6.14.2 过程检验和试验的要求6.14.3 施工过程检验内容及方法6.14.4 最终检验和试验 第6章第15节 样板施工方案1306.15.1 保证工程质量、建立样板制度6.15.2 样板工艺、工序6.15.3 样板间制度6.15.4 确立样板标准、组织全面施工第7章、确保工程质量的技术组织措施132 第7章第1节 工程创优目标 第7章第2节 质量保证政策和措施 第7章第3节 建立工程质量保证体系 第7章第4节 制定质量管理各项制度7.4.1 物资检验规定7.4.2 过程检验及报验规定7.4.3 不合格分项(工序)处理规定7.4.4 工程质量检验评定规定7.4.5 质量控制资料管理规定7.4.6 工程质量奖罚规定 第7章第5节工程质量保证措施7.5.1 土建工程7.5.2 安装工程 第7章第6节 控制工程的各种质量通病及防治措施7.6.1 泵送砼墙板裂缝7.6.2 墙体裂缝7.6.3 外窗户渗漏水7.6.4 地面起砂7.6.5 厨厕间地面渗漏7.6.6 天棚抹灰空鼓、脱落7.6.7 屋面渗漏防治措施第8章、新技术、新产品、新工艺、新材料应用及施工技术措施141第8章第1节 建设部十项新技术的应用8.1.1 高性能应用技术8.1.2 粗直径钢筋连接技术8.1.3 新型模板应用8.1.4 建筑节能和新墙体应用技术8.1.5 计算机应用和管理技术8.1.6 建筑防水工程新技术 第8章第2节 季节性施工措施8.2.1 冬季施工技术组织措施8.2.2 高温阶段施工技术组织措施8.2.3 雨期施工技术组织措施 第8章第3节 建筑防水抗渗措施8.3.1 外墙面防渗措施8.3.2 卫生间、屋面防渗漏措施8.3.3 防水混凝土抗渗漏措施 第8章第4节 地下室高强度混凝土质量保证措施 第8章第5节 主体结构技术措施8.5.1 钢筋工程施工措施8.5.2 模板工程施工措施8.5.3 混凝土工程施工措施 第8章第6节 建立技术保障体系、落实技术保障措施第9章、确保安全生产的技术组织措施156 第9章第1节 安全管理方针 第9章第2节 安全组织保证体系 第9章第3节 保证安全措施 第9章第4节 安全管理 第9章第5节 分析安全难点、重点 第9章第6节 施工安全控制9.6.1 施工安全措施9.6.2 钢筋施工安全控制9.6.3 混凝土工程安全控制9.6.4 机械安全控制9.6.5 脚手架安全控制9.6.6 模板工程安全控制 第9章第7节 消防保卫措施9.7.1 建立完美的保障体系9.7.2 消防保证措施9.7.3 保卫措施第10章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施162 第10章第1节文明施工目标 第10章第2节文明施工环保措施10.2.1 防尘措施和防止运输遗洒10.2.2 噪声控制10.2.3 雨、污水及废弃物管理10.2.4 限制光污染10.2.5 易燃、易爆、汕品及化学品有毒物品的管理10.2.6 现场进行绿化管理 第10章第3节 文明施工组织措施 第10章第4节 管理措施10.4.1 施工现场管理规范化措施10.4.2 施工安全达标创优措施10.4.3 工程质量创优措施10.4.4 办公、生活设施整洁卫生落实措施10.4.5 工地具有良好的文明氛围 第10章第5节 宣传措施 10.5.1 提高管理班子的思想素质及对创”文明工地”的重视10.5.2 落实”创建文明工地”的措施责任人10.5.3 加强职工的精神文明建设第11章、降低工程成本措施175第12章、总包管理协调与措施176 第12章第1节 管理总则 第12章第2节 对专业分包单位管理细则12.2.1 进入现场施工的必备条件12.2.2 分包工程的施工质量过程控制要点12.2.3 分包工程的进计控制要点12.2.4 有关安全、消防、现场标准化管理等工作12.2.5 总承包对各分包的管理实施办法第13章、与业主、监理等单位的配合措施181 第13章第1节与建设单位的配合 第13章第2节与监理单位的配合 第13章第3节与政府部门的配合 第13章第4节与当地社区的配合 第13章第5节与协作单位的配合图表图1：施工现场总平面布置图表1：拟投入的主要施工机械配备表图2：施工形象进度计划表表2：项目管理机构配备情况表 表3：临时设施布置及临时用地表表4：劳动力计划表表5：工程质量保证体系表6：项目管理机构体系 第1章 工程概况及施工特点第1章第1节 工程概况长武香丽花园项目由陕西华夏辉煌置业顾问有限公司开发，位于长武昭仁大街，建筑面积约为：96000m2；三栋住宅楼，地下1层，地上25层，剪力墙结构；一栋酒店，地下一层，地上二十二层，框架剪力墙结构；一栋地下车库，地下一层，框架剪力墙结构。一、结构概况：本工程结构采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计概况见设计图纸。二、建筑概况见设计图纸。三、电气概况：见设计图纸。四、给排水系统： 见设计图纸。第1章第2节 现场条件1.2.1 地理、气候环境场地位于长武县昭仁大街；本地区的年降雨量偏少，主要集中在每年69月份。本地区气候干燥，夏季最高气温可达39摄氏度，日平均气温不高于0摄氏度。冬季施工期约为4个多月，起止日期为11月中旬至次年4月初。1.2.2 交通条件建设场地临近城市交通要道，场外交通比较便利，但必须考虑到场地比较狭小，因此要对材料进场做好充分的后勤保障。 1.2.3 水源、电源施工用水、电由发包人负责接入现场，均能满足施工需要。污水排放通过布设排放管道经沉淀后排放入城市污水管道。1.2.4 现场状况目前现场三通一平已完成，已经具备施工条件。第1章第3节 施工特点分析1、项目施工工艺标准高：本工程拟充分采用了目前较为成熟的新工艺、新技术、新材料：粗直径钢筋连接技术、木夹板组拼大模板施工工艺、外墙保温技术、新型防水材料施工、计算机在项目管理中的应用等。2、工程体量大：本项目要求基础筏板下垫层以上工作内容，要在630个日历天内完成，施工期间还需经历两个冬雨季，任务相当紧迫。3、现场场地狭小，做好场地的协调是现场管理的一个重点；现场场容场貌管理必须按文明工地标准执行，做好对周边社区的环境保护工作，必须提前做好相应的便民及环境保护和安全保障措施。4、考虑到城市交通的不确定因素对施工的不利影响，必须将计划管理与实际情况相结合，实现项目的动态管理，保障项目建设的正常运行。5、本项目专业多，管理难度大：由于有相关的专业参与项目建设，如何搞好各专业间的协调配合将直接影响到项目的顺利进展，因此必须建立起完善的总包管理体制。6、地下室混凝土结构为抗渗混凝土，混凝土施工缝处的防水构造措施以及地下室结构外围防水卷材的施工是重点，必须确保结构的抗渗性能。7、本工程的多项工作不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第2章 施工方案和项目经理部组成人员第2章第1节 指导思想我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第2章第2节 总体目标2.2.1 工程质量工程质量是企业的生命。我们非常珍惜这次机会，经公司研究确定：工程质量确保合格。2.2.2 工期目标确保在630日历天内完成施工任务，交付业主使用。2.2.3 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到西安市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第2章第3节 施工程序本工程施工遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。土建施工和设备安装施工穿插进行，主体施工以土建为主，安装辅助配合预埋，装饰施工以装饰、安装并重，土建为安装创造充分条件，在保障安装的同时以利于装饰施工。砖砌体结构在主楼十二层模板拆除后即开始穿插十二层以下内隔墙及填充墙施工。随着主楼结构施工，围护施工逐步跟上。考虑砖砌体结构与主体结构施工步距保持为四个楼层。第2章第4节 施工顺序1、0.00以下工程施工顺序土方开挖验槽桩基础垫层240厚砖胎模砌筑、抹灰 防水层及保护层地下室筏板地下室结构施工外围护、防水及保护层回填土2、主体结构施工顺序主体结构为现浇剪力墙结构，采用分层、分段施工，其顺序为：墙、暗柱钢筋绑扎安装墙、暗柱梁板模板浇筑墙、柱混凝土绑扎梁板钢筋浇筑梁板混凝土3、围护结构的施工顺序围护工程包括砌体工程、门窗安装和屋面工程，在主体结构工程结束后先进行屋面保温、找平层施工，再进行防水层施工；门窗框安装在砌体完成后进行安装施工，抹灰结束后进行门窗扇的安装。屋面工程施工顺序：基层清理管道堵洞找平层找坡层施工保温层及找平层施工防水层施工保护层施工施工面层施工4、外墙装饰施工顺序在完成屋面防水后采用自上而下的顺序组织施工，最后施工勒脚、台阶、散水。顺序为：专项设计基层处理测量找平层测量排砖面砖勾缝、擦缝外墙抗渗漏检测5、室内装饰施工顺序结构处理 放线 立门窗框 抹灰 各种管道安装 管道试压 墙面装饰 地面清理 地面施工 装门窗扇 灯具、洁具安装 调试 清理冬雨季施工时按冬雨季施工方案处理。6、水暖电卫等施工顺序水电安装根据工作面的创造穿插施工，各工种施工顺序参见各专业施工方案。第2章第5节 项目经理部的组建本工程作为公司重点建设项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理担任本工程项目经理，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，确保工程质量达到合格标准，并为确保合格工程提供有力的保障。（项目班子具体见表21：项目班子主要成员）项目经理部主要管理人员表 21序号项目职务姓 名职 称项 目 职 责1项目经理华鹤红建造师全面履行工程施工合同2总技术负责人徐 新工程师全面履行对项目的技术、质量、安全管理的指导、监督、贯彻3现场负责人陈玉辉工程师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工、人力资源管理、对外协调4现场执行经理汤文斌建造师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工、人力资源管理、对外协调4现场技术负责人杨宝军工程师成本管理、技术管理、施工生产调度5总 工 长支连东质检员负责施工现场管理6施 工 员史纳涛施工员施工组织、定位放线;7资 料 员史纳涛资料员计划统计、技术管理、试验计划技术资料管理8质 检 员支连东质检员施工质量管理9安 全 员安全员施工现场安全管理10物资管理员问泽红材料员材料询价、采购、计划供应、储存管理、使用管理11项目会计问 丽会计员项目资金收支管理及财会12造 价 员金建华造价员成本核算、合同、索赔13机电管理员许步喜电 工工具管理、机械设备配备及管理本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司QES管理体系以及质量手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、项目部、管理层明确各自职责。1、分公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工衔接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层承包，职责分明，落实到人，每月组织工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第2章第6节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第2章第7节 项目控制目标的制定1、项目控制目标的制定程序见图21；2、项目控制过程见图22；图21 项目控制目标的制定程序项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目控制目标的制定程序收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施执行承包合同中的施工项目总目标 图22 项目目标控制过程3、本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法第3章 确保工期的技术组织措施施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第3章第1节 施工进度计划表施工形象进度计划表见附图第3章第2节 工期保证措施3.2.1制定控制计划1、制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并制定下周计划，实行日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。2、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工作为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。3、按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工单位，以总进度网络为依据，明确各单位的施工目标，通过合同责任书落实分包责任，确保目标的实现。4、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制实现各分部分项工程计划的实现。5、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬计划，这样将更有利于计划目标的控制。6、控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。3.2.2 实现工期进度计划的动态控制施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。3.2.3结合实际制定保证工期的技术措施，优化施工组织设计1、编制切实可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，提前消除临近作业工序的设计变更或在施工前得到落实到位，尽量减少返工现象。2、保证各施工机械和各种周转材料的投入，模板、排架支撑各投入三层(套)，坚持按审定的施工方案组织现场施工；3、大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技生产力的作用，提高工效，加快施工进度。4、加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。5、除充分利用白天时间外，也可充分利用夜间施工一些噪音小的分项工程，如防水、钢筋绑扎、室内模板拆除等。3.2.4 组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3.2.5管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在施工过程中已经编制整理齐全，在扫尾工作前10天开始汇总整理，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。3.2.6后勤保障措施1、投入充足的施工机械，配备1台塔吊，以及施工电梯等垂直运输设备；混凝土采用泵送商品砼，为加快地下室及上部结构的施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。2、工程地下室和上部结构模板采用多层夹板组拼、大模板工艺，钢筋采用直螺纹和电渣压力焊技术，在保证质量的前提下，加快工程进度。3、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。3.2.7资金保障到位，解决工程建设后顾之忧1、做好工程建设前期准备、材料购置、临建建设等所需资金的保障工作。2、在工程施工过程中，落实好工程款资金的回笼工作，及时准确的上报完成工作量报表，以便回笼资金，保障施工周转。3、及时解决员工工资，提高员工生产积极性，稳定大环境，保障工程顺利进展。第4章 施工机械配备和材料投入计划完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，是非常重要的。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。第4章第1节 施工准备4.1.1组织准备1、组建项目经理部1）项目部的组建在承接工程任务后立即进行，以便于进行开工前的各项准备工作；2）要选择有对应工程规模施工经验组织管理能力的项目经理及管理人员，项目班子要能形成权威性的统一指挥，能确保工程按预定目标完成，人员应具有较强的事业心和责任感，素质优良、技术过硬、业务胜任、身体健康；3）项目经理部人员从我公司项目经理及管理人员中选派，见管理人员表，按项目法施工设置，按事设岗、因职选人、责任到人；4）项目施工管理人员就职前必须进行有关贯标和技术的交底，明确公司规定、项目经理部各级人员岗位责任制、公司规定的各项规章制度。2、建立健全各项项目管理体系项目经理部组建后，即着手建立和健全各项项目管理体系网络，主要内容包括：项目质量管理体系、施工技术管理体系、项目安全管理体系、现场保卫及消防管理网络、文明施工管理网络、现场监督管理体系等。4.1.2技术准备1）公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。2）组织项目施工技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工。3）做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。4）编制施工预算和加工件的翻样工作等。5）按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。6）根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。4.1.3物资准备项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示：施工预算工料分析施工方法施工进度施工材料、施工机械设备计划加工、订货、调度机械设备进场，签订供货合同确定进场计划组织进场，按平面图堆放储存保管使 用物资准备程序图1）材料准备按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作；2）做好构配件及设备加工订货准备；3）做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排；4）做好运输准备工作，确保物质如期进场。4.1.4施工现场准备1、施工场外准备1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。4）办理证件，签订合同；5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。2、施工现场场内准备1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位设置水龙头和分电箱。3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。4）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。5）将开工前及开工后近期需要的材料有计划组织进场；6）符合开工条件后申报开工报告。第4章第2节 机械设备使用计划1、本工程配备TCT5513-6塔吊3台、TCT5513-8塔吊一台，安装调试均有专业人员进行，2011年12月20日左右安装结束，预计在基础筏板钢筋绑扎时可投入使用。2、本工程建筑高度较高，施工时根据各楼号的实际情况配备双笼施工电梯配合垂直运输，目前，该设备正在公司保养，随时可调用。3、本工程采用商品砼，现场配备1台固定泵输送砼，一层以下使用汽车泵输送砼，二层以上使用固定泵输送砼。4、主要机械设备配备见附表第4章第3节 主要周转材料供应、使用计划周转材料加工定货计划 名称规格单位数量备 注胶合板12厚60000模板密目网、安全网标准10000安全防护钢管脚手架48*3.5T600脚手架搭设调节丝杆只4000模板支调节撑扣件多种规格只180000脚手架用施工照明镝灯盏8施工照明用施工动力电箱只17施工动力用电布置U形卡只55000对拉螺杆固定干式灭火器套40施工现场消防配备马凳自制可调张120砌墙及抹灰用木方材多种规格m3440模板背楞用脚手板标准快2000脚手架用第4章第4节 技术装备物资计划1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备DT02L经纬仪1台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2、计划投入本工程D10358水准仪1台，主要用于水平标高控制。3、计划投入混凝土试块模20组，抗渗试模3组，多功能质检尺2把，控制好砼质量及墙体质量。第4章第5节 劳动力安排计划工程开工前，我们将组织精兵强将进行施工，项目所需劳动力从劳务分公司调配，要求技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力由项目部根据现场施工进展情况统一进行安排进退场工作。地下室施工阶段所需劳动力在现场具备施工条件时全部到位。本工程劳动力组织计划如下：1、钢筋专业队：钢筋工约100人，焊工4人，临时突击焊工2名，翻样工1名，分3个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业工程师任队长，配专职翻样员1名，施工员1名，其中一名兼质检员。2、模板专业队：分甲、乙、丙三队，每队分队部与班组两级管理，队部由专业工程师任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3个班组，每组40人左右，全队共计123人左右。3、砼专业队：约由砼工30人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属2个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。4、特种工：机操工12名（其中塔吊司机6人、施工电梯司机6人），电工2名，机修工2名，架子工15名，共计31人。5、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备砌体工30人左右，粉刷工50人左右，油漆工30人左右，其余专业施工人员预设10人左右。另外在基础、主体施工过程中安装预埋人员8人，综合布线、安装调试30人。6、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑4人。第5章 施工总平面布置图本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。第5章第1节 施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。5.1.1临时办公室及其它临时用房布置根据现场实际情况，为保证工程施工进度，职工生活区考虑在工地大院内解决。现场搭建必要的生产及生产辅助设施，如：办公室、厕所、库房、标养室、配电房、管理人员生活区等。施工现场设置一座固定厕所，有专人负责清扫。联系环卫所定期清扫化粪池。5.1.2临时堆场根据施工阶段的变化做相应调整，具体做到：临时堆场环绕主楼四周。将土建、安装、装饰堆场分阶段分开管理。材料堆放应挂牌，必要时架空遮盖。施工现场道路混凝土硬化，进出生产区的路口上方设置防护架，标识安全通道。规范现场各项管理工作，按西安市施工现场标准化要求进行施工管理，确保文明安全施工。第5章第2节 施工各阶段平面布置设想5.2.1地下室施工阶段平面布置1、总包进场后就进行临时用房和临时设施的搭设及道路、明沟的施工。2、钢筋制作，加工棚布置在塔吊回转半径内，制作好后直接吊放入基坑。10以下钢筋在加工场加