签证工管理制度范文.doc

签证工管理制度范文 编号第八项目部签证工管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部xx年1月6日为节约成本，提高用工效率，控制签证工数量，制定本办法。 一、签证工管理原则1签证工是项目部与劳务分包方或专业分包方合同约定工作范围以外，由项目部安排、分包方派遣，完成项目部指定任务并经相关方签认的零星用工。 2签证工实行提前计划、专人安排、谁用谁签、签认复核的管理制度。 3签证工的安排优先采用定量定工小承包制，即按不低于现行预算定额产量（由工经部提供）承包到作业队，避免采用计时制，防止出现耗时耗工现象。 当必须采用计时制时，使用人必须旁站到位。 4签证工的签认必须做到日签周报月结。 5签证工的签认必须采用项目部统一制定的格式表格，并盖有项目章，由签证工使用人领取，工经部负责制表、盖章、发放和登记，月末统一编号，一式两份，作业队和项目部各留存一份。 二、签证工管理流程1.每日生产例会，签证工使用人提出次日签证工用工计划，生产副经理同意后安排相应分包方派相应工种，并做好记录。 对现场不可预见用工，使用人可先安排，并在当日向生产副经理汇报。 2.签证工使用人不管任务是否完成，使用人当日必须根据签证工发生数量，完成签证工签认工作，并于三日内交生产副经理复核签认。 签证单上需注明签证工使用时间、地点、工作任务及完成工程量。 3.经生产副经理复核签认的签证工记录由签证工使用人交工经部进行合理性审核，工经部依据与分包方的合同内容，四日内完成审核并交项目总经完成签认工作。 项目总经签认后，工经部进行留存、编号，并按月进行登记汇总，按分包队伍和使用人分类统计，并在月末与分包方核实。 4.签证工月度分析汇总表经项目经理签认后作为分包方结算的依据。 签证工月度结算后，工经部负责收回分包方的签证工使用签认表留存。 三、签证工管理责任分工签证工管理责任人生产副经理签证工签认责任人签证工使用人签证工合理性审核责任人项目总经签证工月度结算审批责任人项目经理 四、签证工单价确定1.签证工单价在与分包方的合同签定时按技术工种进行约定，如无特殊约定时，小工暂执行单价150元/工日，技工单价为小工单价的1.3倍，公司另有规定时，执行公司相关规定。 2.以上单价已包括工人食宿、分包方管理费、税金。 五、签证工管理考核措施1.未按时签认、复核、审核签证工的，项目部不予结算。 签证工相关环节责任人应按时履行手续，分包方应积极督促办理签认手续，因手续未按时履行造成的分包方经济损失，由分包方和相关责任人按73分担损失。 2.对违反制度或虚报签证工的人员，一经核实，将按虚报数额对项目部相关责任人进行处罚，按虚报数额的2倍对分包方进行处罚。 3.签证工使用人领取签证工签认表，每次不得多于5张，未经使用的签认表交回工经部，否则每张处罚10元。 4.结算后，分包方未交回签证工签认表的，按每张100元进行处罚，并在次月结算中扣除。 六、签证工数量控制措施1.合同约定项目部在与分包方的合同中要明确约定分包方工作内容，对易发生签证工的项目和范围进行明确界定，对分包方工作场地应划分保洁区域，避免签证工的发生，原则上合同范围内分包方工作区域内发生的签证工不予签认。 比如一定范围内的二次倒运、服务于分包方的材料装缷、分包方施工现场一定范围内的卫生保洁等应在合同中明确由分包方承担。 2.成立小工班组根据工程的特点，在综合性工程、群体性工程、小工用量较大的工程中，项目部应成立小工班组或专职保洁、打杂人员等，并对小工班组的人数进行严格控制。 七、签证工签认统计表编号（项目章）签证工使用签认表分包方名称序号工作内容开始时间结束时间发生地点签证工数量（工日）完成工作量备注123合计填表说明本表由签证工使用人当日签认，生产副经理3日内复核，项目总经10内审核完成；工作内容填写签证工的作业内容、作业条件；开始和结束时间写清日期、精确到分；签证工以8小时计，签证工数量精确到一位小数；签证工优先采用计量小承包制，如采用计时制时，应注明。 本表一式两份，项目部和作业队各一份，空白表不得丢失。 签证工使用人（签字）日期分包方签认日期复核人（生产副经理）日期审核人（项目总经）日期编号的方法签证工使用签认表按月编号，采用“月份序号”样式，表示几月份第几号签证单。 由工经部在月末统一编号。 签证表发放登记表序号领用人所属部门领用时间数量（张）领用人签字备注填表人（）月份签证工月分析统计表作业队名称序号签证人工作