万科房地产管理模式及工程技术学习内容.doc

万科房地产管理模式及工程技术学习内容一、 万科文化1、 人才是万科的资本人才是万科的资本，尊重人，为优秀的人才创造一个和谐富有激情的环境，是万科成功的首要因素。2、 尊重客户，让客户满意尊重客户、理解客户，提供超出客户期望的服务，专业化+规范化+透明度=万科化。3、学习是一种生活方式万科致力于成为学习型组织，竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。4、创新是生命之源二、 万科的经营管理模式1、 股份制改造：随着股份制改造的推行，企业控制权也随之清晰，国有股在一次次的扩股中被稀释，产权变得明晰，万科因此走上了市场化经营的道路，确定了以住宅房产建设为核心业务的战略。2、 科学的决策机制：决策是决定组织管理工作成败的关键，万科组织了集团房地产项目审定委员会，在集团房地产业务的项目立项、设计规划等大的决策，逐步推行立项听证机制，这一制度的建立，有利于提高公司的市场判断能力和项目操作能力，减少了决策失误。另一方面，各地公司在长期的开发中积累了相当的经验教训，通过决策论证这一方式，能够充分发挥集团整体资源优势，促进资源共享，减少失误，增加经验，少走弯路。3、 由多元化转向专业化：当企业多元化发展时，会导致在每一方面都没有太大的竞争优势，没有核心竞争力；当企业过于专业化时，一旦失去强大的市场地位，也将失去核心竞争力，所以企业必须有自己的特色。4、 团队管理将尊重员工放在第一位吸纳人才，万科的创业者和管理团队始终以职业经理的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意回报股东，万科形成了一整套与职业经理人相关的价值观和文化，万科的管理，点点滴滴中都透露出专业、专注和细致、严谨。有效激励制度+透明化治理：万科对内平等、对外开放、致力于建设阳光照亮的体制；认真贯彻专业化+规范化+透明度=万科化的观点；执行规范、诚信、进取是万科的经营之道；鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作；反对任何形式的官僚主义。三、 各部门管理职责 1、部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 2、基本职责 （1）项目管理：工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控。 （2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 （3）技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 3、部门经理岗位职责 （1）确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监理职能； （2）选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； （3）通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门或单位的活动； （4）组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规 章制度，起草工作月报告； （5）对本部门的工作承担责任； （6）协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； （7）在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库； （8）审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； （9）检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度， 并使工程符合合同规定的质量标准。 4、项目管理工程师岗位职责 （1）组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。 （2）根据工地检查规范及考核标准，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； （3）收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； （4）审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； （5）跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行的是最有效的工程规范； 5、材料管理工程师岗位职责 （1）负责编制和完善甲供材料管理程序文件； （2） 建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征应用 技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； （3）积极推行“住宅联盟”建材采购网上交易新举措，扩大信息渠道，公平、公正选择供 应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。 （4）建立合格供应商名册一览表，保证工程质量，规避风险。每次招投标只针对一览 表内的分承包商，对合格供应商不断跟踪、评估并作好考评记录。对一览表外的分承包商进行综合评审，如属符合要求的合格分承包商,将其纳入一览表内，作为合格供应商的补充； （5）制定甲供材料招标文件标准文本评标标准相关表单； （6）编制甲供材料入围资格、供应商考察考评评定标准，作为合格供应商考察 和评定工作的依据； （7）组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； （8）编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目部备案，作为材料检验和验收的 依据之一，确保工程应用材料质量； （9）编制甲供材料供货进度，质量执行情况统计表和供应商合同履行综合考评表， 并分发各项目部备案，作为考核各项目部甲供材料管理和各供应商材料供应执行情况的依据； （10）定期收集供应商甲供材料购销信息和各项目部甲供材料管理工作信息，进行评估分 析，提交书面报告； （11）积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目部交流、研讨、培训等活动，力求直 接体现在设计方案或设计施工图中； （12）工程竣工，公正、公平考核甲供材料供应商合同履行情况，收集各方面信息，填写合 格供应商评审表，作为今后项目材料采购供货商选择的依据。6、技术管理部门职责 （1）、与集团设计工程部接口，获取建筑工程技术信息； （2）、收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、 新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求； （3）、制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法； （4）、在扩初设计开始前向设计院提供结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业的设计要求； （5）、对于结构体系复杂的建