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文档简介

供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案根据省电力公司效能监察选题立项研讨暨第二协作组工作会议纪要和市公司20XX年效能监察选题立项建议的精神，公司结合当前开展的工程建设领域突出问题专项治理工作的要求和工程项目决策管理现状，制订。一、工作目标通过实施效能监察，一方面，解决因工程项目可行性、必要性分析不够造成的未按工程轻重缓急逐步安排实施的问题；一方面，解决因工程项目计划性不强造成的工程进度慢、完工率偏低的问题，从而进一步强化公司工程项目计划管理和内控管理。二、主要工作任务和内容结合近期开展的工程建设领域突出问题专项治理工作，对公司工程项目的可行性、必要性和计划性实施效能监察。三、组织领导和责任分工1、组织领导公司成立工程项目决策管理效能监察工作领导小组，负责总体组织领导和重要事项的研究决定及协调工作。组长：王副组长：陆王成员：童徐朱毛方领导小组办公室挂靠监察审计部，主任：朱成员由项目主管部门和监察审计部相关人员组成，负责日常工作。2、责任分工监察部门负责调研、立项、制订实施方案，督促生产部、营销部组织实施，检查具体执行情况。根据公司领导的意见和调研情况，下发效能监察通知书和建议书，督促整改落实，组织评估和汇总上报。生产部、营销部负责组织实施，梳理、完善相关制度和规定等，并负责贯彻落实，同时，督促各项目施工单位加快工程进度。各项目施工单位要积极配合，保质保量、按时完成已开工的工程项目。四、工作安排1、3月底前完成立项调研、制订实施方案。2、自查阶段。项目主管部门结合1月份开展的工程建设领域突出问题专项治理工作排查阶段自查出的工程项目决策管理方面的问题再次查找问题，分析成因，形成自查报告，并制订措施自行整改；对涉及工程项目决策管理方面的制度、规定等进行梳理、完善并编制目录;自查报告和制度目录一并报监察审计部。3、监察阶段。召开效能监察领导小组会议，对自查问题和整改措施进行分析研究；监察部门制订检查方案，并会同项目主管部门和施工单位，通过查资料、看现场，对工程项目的可行性调研论证、计划的执行情况进行检查，并根据检查情况，下达监察建议书，督促整改落实。4、总结评估阶段。对整改落实情况进
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