《项目管理》(本)阶段练习三

项目管理项目管理 本 阶段练习三 本 阶段练习三 一 选择题一 选择题 1 项目是 C A 一个实施一个计划的相应范围的过程 B 一组以协作方式管理 获得一个期望的结果的主意 C 创立独特的产品或服务所承担的临时努力 D 一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 2 下列哪一项不是项目生命周期的一个过程 D A 计划 B 启动 C 收尾 D 项目可行性研究 3 下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性 C A 里程碑 B 目标 C 估计 D 项目可交付成果 4 在哪一种类型的组织中 项目经理的角色更像是兼职的 A A 职能型 B 项目型 C 弱矩阵型 D 强矩阵型 5 项目干系人可能包括 D A 客户或顾客 B 公民 C 供应商 D 以上所有 6 项目计划开发的工具和技术包括 A A 项目计划方法学 项目干系人的技能和知识 项目管理信息系统 B 常规管理技能 项目管理信息系统 C 组织程序 D 工作授权系统 状态评审会议 7 项目计划是 A A 一个正式的 经过批准的文件 用来指导项目执行和控制 B 由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件 C 一份描述公司组织分解结构的文件 D 要提供的产品或服务的叙述性描述 8 预防行动是 B A 减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事 B 为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事 C 向关键项目干系人报告以得到批准的任何事 D 由高层管理发出的变更项目范围的任何事 9 假定通常包括 A A 一定程度的风险 B 财务控制 C 历史信息 D 经验教训 10 整体变更控制主要关注于 A A 引起变更的影响因素以及当这些因素发生时 确定变更已经发生并管理实际的变更 B 维持基准计划的完整性 集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更 C 整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果 D 建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更 11 主要的项目范围管理过程包括 B A 变更通知单控制 B 启动 C 计划评估 D 范围说明书 12 下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小 更容易管理 的部件 D A 范围规划 B 启动 C 范围变更控制 D 范围定义 13 项目选择的约束最优化方法典型地包括 C A 采购的打分模型 B 财务的效益成本比率 C 多目标程序设计算法 D 主观的以计算机为基础的模拟分析 14 为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑 你认为可以使用收益测量方法或 约束优化方法 所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子 除了 D A 收益成本比率 B 回收期 C 经济模型 D 多目标程序设计 15 工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符 这个标识符的名字是什么 B A 产品识别号 B 帐目编码 C 质量检查标识符 D 项目活动编码 16 在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的 WBS 中生成项 目活动 B A 活动排序 B 活动定义 C 进度开发 D 活动工期估计 17 包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为 A A 活动排序 B 活动定义 C 进度开发 D 活动工期估计 18 象 GERT 之类的条件图示表示方法被用来 C A 显示四种类型的依赖关系 FS FF SS SF B 作为一种易于解释的 PERT 图表的网络图解表示法 C 在 PDM 和 ADM 不允许非顺序的活动 例如回路或有条件的分支的情况下使用 D 帮助加快项目网络图表的准备 19 下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改 A A 滞后 B 超前 C 浮动时间 D 赶工 20 调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为 B A 浮动 B 平衡 C 重组 D 赶工 21 下列哪一项不是一个项目成本管理的过程 B A 资源规划 B 资源分配 C 成本预算 D 成本控制 22 成本预算过程的输入包括以下所有 除了 A A 成本基线 B 成本估计 C 工作分解结构 D 项目进度 23 下列估算中 哪一个最准确地反映了项目的实际成本 A A 自下而上的估算 B 类比估算 C 量级估算 D 概念估算 24 在项目预算中包括一个应急储备是要 C A 降低范围变更的可能性 B 增加范围控制的效果 C 降低成本超支的可能性 D 增加成本控制的效果 25 挣值是 B A 已完成工作实际成本 B 已完成工作的价值 C 计划工作预算成本 D 完成的百分比 26 监视特定项目结果 以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为 B A 质量保证 B 质量控制 C 质量规划 D 质量评审 27 最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个 C A 质量计划 B 质量说明书 C 质量方针 D 全面质量管理 28 产品可用性的两个组成部分是 D A 可使用性与可维护性 B 可生产性与可维护性 C 可使用性与可靠性 D 可靠性与可维护性 29 下列哪一项不被认为是非一致质量的成本 D A 废料 B 返工 C 加速处理 D 过程控制 30 控制图中的上 下控制界限的意义是什么 B A 规范限度 B 过程偏差的可接受范围 C 产品偏差的可接受范围 D 客户需求 31 组织规划的输入由 A 组成 A 项目接口 人员需求与约束 B 组织接口 技术接口与人际接口 C 执行组织的组织结构 约束和假设 D 整体资源需求 期望的人员分配 项目管理班子的偏好 32 组织规划中的约束不包括 A A 天气的影响 B 执行组织的组织结构 C 劳资谈判 D 预期的员工指定 33 团队开发的一项输入是 B A 常规管理技能 B 项目计划 C 进度计划 这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责 D 奖励与表扬体系 34 依照赫兹博格的理论 下列哪一项没有被考虑为激励因素 A A 金钱 B 成就 C 认可 D 提升 35 项目中最普遍的冲突原因是什么 D A 个性冲突 B 优先级 C 成本 D 进度 36 沟通规划所用的工具或技术是 A A 项目干系人分析 B 沟通技巧 C 信息检索系统 D 信息发布系统 37 绩效报告过程包括以下所有 除了 D A 状态报告 B 进展报告 C 预测 D 产品分析 38 三种主要的沟通形式是 A A 书面的 口头的和非口头的 B 口头的 正式的文档 非正式的文档 C 口头的 书面的和图形的 D 口头的 书面的和电子的 39 接收者基于以下所有来过滤消息 除了 B A 文化 B 语意 C 距离 D 知识 40 项目经理花在沟通上的时间占多少 B A 50 B 75 90 C 39 D 40 60 二 案例题二 案例题 无标准答案 用所学知识分析 要言之有理 小明生日晚会小明生日晚会 项目管理项目管理 一 案例背景 一 案例背景 今年 8 月 1 号是小明的 10 岁生日 为了庆祝人生中这一美好的日子 小明 全家决定为小明一个生日晚会 晚会拟在小明家里举行 小明想邀请一些同学 和好朋友共同参加他的生日晚会 晚会由晚宴和娱乐两大活动构成 小明家庭 成员有爷爷 奶奶 爸爸 妈妈 还有表哥亮亮 二 分析要求 二 分析要求 1 画出小明生日晚会的 WBS 图 2 画出小明生日晚会的责任图 表 3 列出小明生日晚会的经费预算表 4 完善案例 假设你是小明生日晚会的总负责人 项目经理 你认为开 好小明生日晚会 还需要做好哪些工作 如果案例背景材料不够 你可以做些 补充或修改 如经费约束等 5 更新案例 仿照小明生日晚会案例 请结合企业实际 分析一个案例 如某装置检修项目管理 某安装项目管理 某建筑项目管理等 小明生日晚会案例分析小明生日晚会案例分析 ECUST 物流 092 一 小明生日晚会的 WBS 图 列表法 1 准备 1 1 邀请来宾 1 1 1 确定名单和宴会时间 1 1 2 发出邀请函 1 1 3 统计出席人数 1 2 采购物品 1 2 1 采购食品 1 2 2 采购布置所需的材料 1 2 3 采购娱乐的道具 2 布置房间 2 1 灯光布置 2 2 室内装饰布置 2 3 桌椅布置 3 晚宴 3 1 准备食物 3 1 1 烹调菜肴 3 1 2 水果拼盘 3 1 3 饮料和酒 3 1 4 生日蛋糕 3 2 收拾餐桌和清洗餐具 4 娱乐 4 1 节目表演 4 2 播放电影 4 3 玩游戏 5 宴会散场 5 1 安排车辆 5 2 确认来宾安全到家 二 小明生日晚会责任表 小明生日晚会责任分配表小明生日晚会责任分配表 生日晚会 WBS 工作活动爷爷奶奶爸爸妈妈明明亮亮 生日晚宴SSPSSS 1准备 1 1邀请来宾PS 1 1 1确定名单和宴会时间SP 1 1 2发出邀请函PS 1 1 3统计出席人数PS 1 2采购物品 1 2 1采购食品SP 1 2 2采购布置所需的材料PS 1 2 3采购娱乐的道具SP 2布置房间 2 1灯光布置SP 2 2室内装饰布置SP 2 3桌椅布置PS 3晚宴 3 1准备食物 3 1 1烹调菜肴PS 3 1 2水果拼盘SP 3 1 3饮料和酒SP 3 1 4生日蛋糕PS 3 2收拾餐桌和清洗餐具PS 4娱乐 4 1节目表演P 4 2播放电影PS 4 3玩游戏SP 5宴会散场 5 1安排车辆PS 5 2确认来宾安全到家PS 注注 P 主要责任 S 次要责任 三 小明生日晚会经费预算 小明生日晚会的经费预算表小明生日晚会的经费预算表 项目备注大约费用 1 采购食品 邀请约 7 位好友 1 1 菜肴人均消费 30 元30 6 7 390 元 1 2 水果人均消费 5 元5 6 7 65 元 1 3 酒葡萄酒 2 瓶 每瓶 35 元35 2 70 元 1 4 饮料4 瓶 每瓶 5 元5 4 20 元 1 5 生日蛋糕14 寸230 元 2 布置所需的材料气球 鲜花 彩带 生日帽 礼 炮 60 元 3 娱乐的道具桌游类 小礼品20 元 4 其它备用50 元 合计 905 元 四 其它补充 还需要做好以下工作 1 考虑各项活动的时间安排 尽量不要太晚 2 考虑来宾的饮食喜好 3 保证食品的安全 卫生 4 晚会前家里可