供销社2016年上半年工作总结及下半年工作计划[范本]

供销社2016年上半年工作总结及下半年工作计划 县供销社半年来的工作，在县委、县人民政府的正确领导下，在市社的指导和帮助下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照县委、政府的战略布署，紧紧围绕为农服务这一办社宗旨，在转变联社职能、加大为农服务、繁荣农村经济；正确处理改革、发展和稳定的关系；加强内部管理、增强经济效益；加强机关作风建设、树立良好形象等方面创造性开展工作，各项经济指标继续保持良好态势，各项工作稳步推进，取得阶段性成果。 一、 上半年工作回顾 （一） 主要经济指标完成情况 1、商品购进总额2772万元，较去年同期2502万元上升10 .79%,完成年计划的%。其中，农产品采购完成189万元，较去年同期131万元上升%,完成年计划的%。 2、商品销售总额3099万元，较上年同期2923万元上升%，完成年计划的%。其中，农业生产资料销售998万元，较上年同期963万元上升%,完成年计划的%。销售各种化肥2723吨，较上年同期3602吨减少879吨，完成年计划的%。 3、农贸市场交易额亿元,较上年同期亿元增加 亿元,企业农贸市场收入260万元,较上年同期245万元上升%,完成年计划的%。 （二）调整充实各种工作机构，使各项工作有了组织保障 根据县委对我社领导班子的调整，我社及时对党组、社务会、总支、股室和其它各项工作领导小组做出了调整充实，使各项工作有了组织保障。 （三）切实抓好农业生产资料供应，保证全县农业生产需要 农资供应工作是供销社为“三农”服务的窗口，直接关系到我县农村发展、农民增收的问题，供销社历来重视此项工作。今年以来，农业生产资料价格涨跌幅度较大，市场混乱，给全县农资供应带来新的困难，供销社在总结经验的基础上，针对农资市场发生变化的新形势，充分发挥农资公司、基层社、专业合作社的作用，站在讲政治的高度，千方百计想办法克服困难，确保全县农业生产的需要。 一是做到早计划早安排，多方筹集资金做好淡季储备工作，使化肥储备在比较安全的水平线上，农资公司春季储备化肥3000余吨，为旺季供应打牢基础，缓解供需矛盾，基本满足了全县农业生产的需要。二是充分发挥边贫肥的作用，平抑农资商品价格，保证了全县农业生产的需要，切实维护广大农民利益。全县3800吨边贫肥按时组织到位，严格执行国家政策，及时组织供应，抑制了全县农资价格上涨，今年在“边贫肥”指标缩短1200吨，农资市场全面放开的情况下，累计完成农业生产资料销售998万元，比上年的963万元上升%。其中，销售化肥2723吨，比上年的3602吨减少879吨。农药销售16吨，比上年的19吨减少3吨，下降%，农膜销售119吨，比上年81吨上升%。通过县社、公司、基层社的共同努力，使供销社农资供应的主渠道地位得以巩固，为全县农业生产发展作出贡献。三是开展向消费者承诺活动，供销社决不销售假冒伪劣商品，确保农民购买到放心农资商品。四是结合开展“万村千乡”市场工程建设和实施“四进村”实现“五个有”建设，开展县乡连锁、乡村联营、技术咨询、病虫害防治等活动，巩固和开拓市场，充分发挥主渠道作用。半年来完成农资商品销售998万元，较上年同期上升%,为全县农业生产作出了贡献。 （四）继续构建农村流通服务网络，不断增强为农服务功能 县供销社紧紧围绕助农增收目标，努力实践为“三农”服务的宗旨，按照突出重点、扩大覆盖、壮大规模、规范动作、提升实力的要求，着力推进“两社一会”的建设与发展，进一步把兴办“两社一会”作为供销社组织农民参与农业产业化经营，提升为农服务功能的重要载体，明确思路、狠抓落实。 1、继续发展“两社一会”，实施“四进村”实现“五个有”工作稳步推进 市社今年下达给我社的“两社一会”目标任务是：组建8个综合服务社、13个专业合作社，在年初工作会上已全部分解到各基层供销社。到6月底止，8个综合服务社已做好选址等前期准备工作，年底可全部挂牌成立。已注册组建专业合作社6个，专业合作社由于我县的特色农产品较少，存在较大困难，各基社正在加大工作力度进行宣传发动工作，力争完成上级下达的目标任务。 2、继续推进“万村千乡市场工程”建设，深化供销合作社改革和“二次创业”工作。 根据中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见（云发201614号）文件精神，供销社要转变职能，增强为三农服务能力，建设“乡村流通工程”，构建农资商品、日用消费品、农副产品、再生资源四大营销网络的要求。县供销社规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用，该项目投资200万元，占地面积5600，建成固定门面58间，停车场1000，中间建设农产品交易彩钢瓦大棚1500。三是继续推进“万村千乡市场工程”建设，改扩建“万村千乡市场工程”配送中心，配送中心在威远大市场和水果粮油市场内建成，占地面积1600，其中，仓库、门面建筑面积1000，停车场600。总投资额为万元，配送中心建成后能够满足130个农家店配送需求，预计用三年左右时间，使配送中心为农家店配送额突破1500万元，配送率达到50%，该项目已于2016年5月底完工投入使用。 3、农产品经纪人及其它培训上级社下达350人。上半年已超额完成培训任务。 4、构建农村现代流通服务体系，积极推进供销合作社“二次创业” 中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见(云发201614号)下发后，在县委、县人民政府领导下，各项工作进展顺利。 一是加强组织领导，成立了以分管副县长为组长、相关部门领导为成员的领导小组，稳步推进供销合作社“二次创业”，积极参与社会主义新农村建设，着力推进专业合作社和村级综合服务社的重点建设和发展，推进四进村五个有项目工程建设。 二是我县乡村流通工程建设规划已经县人民政府批准并组织实施，规划中确定永平镇、勐班乡和碧安乡为试点乡镇，确定永平镇的箐门口村、迁糯村和碧安乡的大寨村为试点村。三个试点村已分别建成便民小超市、综合服务社，下一步计划改造村级农贸市场。根据规划的总体要求和目标任务，我社将会同相关部门稳步推进我县“乡村流通工程”建设，努力构建农村现代流通网络建设，促进供销社“二次创业”，繁荣农村经济，为新农村建设作出贡献。 5、开展捐资支农活动 半年来县供销社开展了力所能及的捐资支农活动。一是捐资 元赞助碧安迁德村委会建设;二是捐资2000元给民乐镇政府举办五四运动会;三是赞助白龙社区建设2000元;四是为正兴镇波云小学抗旱资助1000元。捐资共计万元。 （五）加强管理，增强效益 一是加强财务管理，开展增收节支工作。建立内部审计和监督制度，加大管理力度，严格财经纪律，最大限度控制成本支出，挖掘潜力，做好增收节支工作。二是加强农贸市场管理，为县乡精神文明建设作出贡献。农贸市场的经营管理工作是供销社的主要业务之一，也是供销社在新时期为农服务和参与小城镇建设的具体体现。供销社配合相关部门积极治理脏、乱、差和占道经营等现象，大农贸市场整治取得显著成绩。加大消防、安全等方面的投入，同时搞好各种服务工作，市场环境和市场秩序有所好转，市场福射能力进一步增强。经营收入同步增长，全县农贸市场经营收入260万元，较上年同期245万元上升%。 （六）抓好项目建设，夯实发展后劲 一是规划在县城西部建设占地72亩，投资总额3707万元的县农资农贸综合市场，现已完成了选址及开发市场可行性论证等前期工作，待土地使用手续办理后全面启动建设；二是投资200万元，占地面积5600的勐班乡农贸市场扩建（建材市场建设）已完工投入使用。三是投资万元的“万村千乡市场工程”建设已于2016年5月底完工投入使用，这些项目的投资建设，进一步夯实了供销社发展的基础。 （七）加强机关作风建设，树立良好形象 一是根据县委、政府关于推行效能政府四项制度和为民服务五项制度的要求，结合供销社实际，认真贯彻落实；二是按照县人民政府的要求，认真开展政务信息公开活动；三是完善县社机关各项制度；通过各项工作的开展，工作作风有了明显好转，为民办事和为农服务的效率有显著提高，自身建设有显著增强，人民群众对供销社的满意度有较大提高。 （八）认真贯彻落实省委14号文件精神，县委 县人民政府关于贯彻中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见的实施意见已出台，下一步将在县委、政府的领导下，扎实开展工作，不断把工作推向前进。 （九）抓好职工学习培训和党风廉政建设工作，为促进各项事业的发展提供人才和组织保障。 我社历来重视加强干部职工政治思想、业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训工作，不断提高干部职工的综合素质和增强反腐倡廉意识，努力提高组织的凝聚力和战斗力。 一是积极参加省、市组织的各种培训。组织系统内中层管理人员28人到省外考察学习，县社2名领导参加了省社举办的“乡村流通工程”及“两社一会”相关内容学习培训及交流会。 二是组织干部职工学习政策理论，认真开展理想、信念、宗旨和社会主义道德教育，学习党的“十七大”精神和中国共产党章程及省纪委有关党风廉政建设的重要讲话，引导党员干部职工进一步坚定共产主义和建设有中国特色社会主义的理想信念，增强宗旨和责任意识，自觉抵御资产阶级腐朽思想的侵蚀。 三是要求党支部在供销社的改革、稳定和发展中发挥重要作用，结合供销社实际，深入了解情况，不断总结经验教训，解决存在的问题。 四是在全系统兴起深入学习刀会祥同志和全国劳模兰平春同志先进事迹活动的热潮，严格按要求组织开展深入学习专题活动。把开展深入学习活动与党建工作相结合，进一步加强党的基层组织建设。 通过一系列的学习培训，使广大党员、干部受到了深刻的党性、党风和反腐倡廉教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，为完成上级社提出的各项工作任务提供了坚强的思想、政治支持和保障。 （十）安全生产和综治工作取得新成果 我社始终把安全生产当作重要工作来抓，一是调整充实领导机构。二是树立“安全就是效益”的观念，认真贯彻落实“预防为主”的方针。三是县社与各企业签订安全目标责任书，明确责任，层层抓落实。四是实行全系统财产安全统筹，开展内统外保，确保财产安全。五是加大安全方面投入，改造农贸市场，提高防火等级。六是积极配合安监、公安等部门清理烟花爆竹市场。通过各项工作的开展，安全工作取得新进展。 在综治工作中，坚持“遇到问题不回避、碰到矛盾不激化、该负责任不推卸”的原则。成立领导机构，严格履行与县综治委签订的目标责任书，深入基层调查研究，把矛盾化解在基层，创造了一个良好的发展环境。 （十一）继续抓好老干部管理和精神文明建设工作，努力创建平安小区 我社的老干部工作在县委、政府的领导下，在县委组织部和老干部局的指导帮助下，按照中央和省、市、县委关于做好老干部工作的部署要求，成立领导机构，专人负责老干工作，实行班子成员与离休干部一对一联系制度，用爱心、诚心，虚心去面对每一位老干部，扎扎实实做好老干部工作。认真落实老干部的政治、生活待遇，多方想办法筹集资金，解决了离退休干部与遗属生活费问题，抓好离退休干部党支部建设，积极组织老干部开展参观考察活动。上半年共组织老干部18人开展科学、健康、文明的文体活动共2次，充分发挥老干部精神文明建设，搞好平安社区创建工作。 二、存在的问题和困难 1、因政策和市场因素，农资公司化肥储备不足，给确保全县农业生产需要和平抑农资价格带来困难。 2、实施“乡村流通工程”建设，构建农村现代流通服务网络专项资金过少，开展工作有难度。 3、融资渠道单一，制约企业发展。 4、农贸市场效益低，投入不足，防火等级低，存在安全隐患。 5、废旧物品交易市场和大牲畜交易市场容量不足，存在着规划、环保、安全等问题。 三、下半年工作计划 （一）切实搞好为农服务工作 一是千方百计克服困难，搞好农业生产资料供应。站在讲政治的高度，千方百计想办法克服货源紧缺、难于调入的困难，加大农资储备，扩大库存，发挥农资主渠道作用，确保全县农业生产需要。二是继续发展“两社一会”；稳步推进实施“四进村”实现“五个有”工作；争取实施“万村千乡市场工程”和“乡村流通工程”建设，构建新型农村服务体系，不断增强为农服务能力。 （二）在县委、县人民政府的领导下，认真贯彻落实省委14号文件精神，根据县委 县人民政府关于贯彻中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见的实施意见，构建农村现代流通服务体系，积极组织实施“乡村流通工程”建设，特别要做好永平、勐班、碧安三个试点乡镇及试点村的项目建设工作，继续抓好下半年“万村千乡市场工程”建设，完成市级商务部门下达改造农家店任务，积极开展连锁配送工作，努力达到50%配送率要