进度控制方案及措施

xxxx 工程 进 度 控 制 方 案 编 制 审 批 xxxxxxxx 有限公司 2016 年 月 日 一 施工进度控制目标 开工日期 201x 年10 月11 日 多层加网点竣工日期2017 年6 月30 日 高层竣工日期为201x 年11 月30 日 二 进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制 监理工程师必须在施 工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析 进而提出保证施工计划实施成功的措施 以实现对建设工程施工进度 的主动控制 1 工程建设相关单位的影响 监理工程师不仅要考虑承包单位的 进度安排 还要充分发挥监理的作用 协调各相关单位之间的进度关 系 尽力使整个进度体系协调一致 而对于那些无法进行协调的进度 关系 在进度安排上应留有足够的机动时间 2 资金供应进度的影响 工程施工的顺利进行必须有足够的资金 作保障 一般来说 资金的影响主要来自业主 或者是由于没有及时 给足工程预付款 或者是由于拖欠了工程进度款 这些都会影响到承 包单位流动资金的周转 进而影响施工进度 监理工程师将根据业主 的资金供应能力 安排好施工进度计划 并督促业主及时拨付工程预 付款和工程进度款 以免因资金供应不足拖延进度 导致工期索赔 3 设计变更的影响 在施工过程中出现设计变更是难免的 或者 是由于原设计有问题需要修改 或者是由于业主提出了新的要求 设 计变更从发生到出图 到施工 到完成设计变更 往往需要一个很长 的过程 往往造成工期延长 监理工程师应加强图纸的审查 严格控 制随意变更 4 施工条件和周边环境的影响 在施工过程中一旦遇到气候 水 文 地质及周围环境等方面的不利因素 必然会影响到施工进度 本工程处在城市中心区域 白天中午与夜里 10 时以后均不能施工 且地处城市交通主干道旁 交通拥挤 不便于材料供应与施工连续进 行 监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工 力求不 占用主要工序时间 5 承包单位自身管理水平的影响 施工现场的情况千变万化 如 果承包单位的施工方案不当 计划不周 管理不善 解决问题不及时 等 都会影响建设工程的施工进度 6 其他风险因素的影响 包括政治 经济 技术及自然等方面的 各种可预见或不可预见的因素 政治方面的有省市质量安全主管部门例行检查 协会检查 贯标 机构和公司内部检查等 经济方面的有延迟付款 通货膨胀 分包单 位违约等 技术方面的桩基检测 工程验收 技术间歇 工程事故处 理 标准变化等 自然方面的有地震 洪水 台风 雨季等 民俗方 面有传统节日春节 国庆 五一等都会对工程进度有一定的影响 三 进度控制主要工作内容和深度 1 督促施工单位根据合同工期定出节点工期 检查督促施工单位 采取有效的措施保证节点工期按期完成 2 根据业主的进度要求编制监理控制进度计划 分析施工进度 及时提交各种进度报表 3 审查施工单位提交的开工报告 发布工程开工令 4 在进行进度计划安排时要分析各种不可预见因素 工期安排要 留有余地 并且对各种不利因素有应急措施准备 5 当由于外界因素或施工主观原因影响工期滞后 应审核施工单 位的调整计划 检查计划完成情况 具体分析不利因素 并采 取措施弥补工期损失 四 监理人员进度控制职责分工 1 总监理工程师职责 1 保持与业主及承建单位负责人之间的密切工作联系 2 审核并签发 工程开工报告 3 组织审查 施工组织设计 施工进度计划 提出改进意见 4 检查工程进度 签署 变更工期申报表 5 负责工程项目整体协调工作 签发协调会议纪要和必要的协调 指令 6 向业主提供工期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理方的 决定性意见 7 组织工程竣工初步验收 8 定期或及时向业主报告上述事实 2 监理工程师职责 1 核准施工承包单位的 施工进度计划 和分部 分项工程进度 计划 并监督检查其执行 2 负责专业内的协调工作 3 核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况 4 按总监理工程师的安排 检查并记录工程进度情况 5 及时向总监理工程师汇报上述事项 3 监理员职责 1 不间断地巡视 检查施工状况 发现和纠正施工中出现的问题 2 监督和检查分管的工程进度状况 包括资源进场状况 施工机 械及施工方法是否合适 分部分项工程是否按计划完成 工程形象进度是 否符合进度目标 并做好现场值班记录 3 及时向监理工程师及总监报告发现的问题 4 在监理工程师 总监指导下审查月进度报表和承建单位指出的 施工变更措施 5 协助总监 监理工程师发现和解决进度平衡协调工作 五 进度控制工作流程 附后 六 进度控制方法 1 事前控制 1 审核施工进度计划 签发 施工组织设计 施工方案 报审表 及 施工进度计划报审表 主要审核施工承包单位的施工进度计划 是否符合施工合同中的开 竣工日期的规定 是否符合进度总目标和 分目标的要求 有否贵遗漏 施工顺序安排是否符合施工工序要求 工 料 机的供应取胜否保证进度计划的实现 供应是否均衡 设计 图纸供应是否与进度安排相符合 场地条件及甲供产品的到货与进度 计划是否衔接 专业分工是否计划衔接明确事理 进度安排有否造成 业主违约导致索赔产生的可能 并提出修改意见 2 签发 工程开工报告 根据承包单位及业主双方关于开工的 准备情况选择合适的时机签发 工程开工报告 2 事中控制 1 监督检查施工进度计划的实施情况 督促承建单位每月 25 日 提交当月进度实施报告 施工进度报表 及次月施工计划 项目监理 部对实施报告 施工进度报表 进行实地跟踪检查 存在偏差时 应 分析原因 在例会上或 监理月报 中向业主通报 并督促各方采取 必要措施进行纠正 对后期工程进度计划作必要调整 2 组织现场协调例会 由总监理工程师通报进度实施情况 各方 协商解决协调配合问题 通报下期工作安排 对于突发性问题 总监 理工程师可以通过发布紧急协调指令 督促有关单位采取应急措施维 护现场施工的正常进行 并专题报告业主 3 控制工程延期 按照合同的有关规定 公正地分工期延误与工 程延期 在三方协商的基础上合理地批准工程延期的时间 4 以 监理月报 专题报告或会议纪要的方式向业主报告工程 进度情况 3 事后控制 1 审批竣工申请报告 协助组织竣工验收 工程竣工后 总监应 审批承包单位在自检基础上提交的初验申请报告 组织业主和设计单 位进行初验 在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书 协助业 主组织工程项目的竣工验收 编写竣工验收报告书 2 处理争议和索赔问题 3 整理工程进度资料 将工程进度资料收集分类 编目 建档 4 办理工程移交手续 督促承包单位办理移交手续 签发 工程 移交证书 七 进度控制措施 一 组织措施 1 对建设项目进行分解控制 如按建设项目结构分 按项目施工 阶段分 按合同结构分等 建立进度控制目标体系 落实项目 监理机构中进度控制的人员 对具体控制任务和管理职责进行 分工 2 建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络 3 建立包括业主 监理单位 设计单位 承包单位 材料供应单 位等进度控制体系 建立进度计划审核制度以及进度控制检查 制度 4 确定进度协调工作制度 包括协调会议定期举行的时间 协调 会议的参加人员等 5 建立图纸会审 工程变更和设计变更管理制度 二 技术措施 1 审查承包单位管理组织机构 人员配备 资质 业务水平是否 适应工程的需要 2 审查承包单位施工现场总平面布置图 以保证平面 立体交通 运输的顺畅和材料设备等定置的合理 3 审查承包单位提交的进度计划 使承包单位能在合理的状态下 施工 4 审核施工组织设计和施工方案 督促承包单位扩大同时作业的 施工工作面 采用高效能的施工机械设备 采用施工新工艺 新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间 如 采用 自动计量装置的搅拌机 使用早拆模板体系 使用早强剂等 5 编制进度控制监理实施细则 指导监理人员实施进度控制 6 采用电子计算机 多级网络计划技术和其它先进适用的计划技 术 进行进度计划的预测 分析 调整和优化 7 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析 预测 制定 防范性对策 8 及时组织工程质量验收和有关的检测 避免因验收和检测工作 造成窝工 9 制定由业主供应材料 设备的需用量及供应时间参数 编制有 关材料 设备的采购计划 10 每月定期对进度实施情况进行检查 动态控制和合理调整 建 立反映工程进度的相关图表 资料 11 采取措施对工程进度进行动态管理 当实际进度与计划进度产 生偏差时 分析其产生的原因 提出调整的措施和方案 并对 与之对应的材料设备供应 资金计划等做出相应调整 12 对于承包单位内部无法解决的问题 通过现场协调会来重点解 决 保证工程进展顺利 三 合同措施 1 建议业主在签订承包合同时认真 严密考虑有关工期的条款 编制进度目标计划 确定进度控制节点 建议业主对提前完成 控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励 拖期完工者 给予处罚 具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以 约定 或在施工过程中 根据工程进展情况随时以补充协议的 方式予以约定 2 加强合同管理 协调合同工期与进度计划之间的关系 保证合 同中进度目标的实现 3 严格控制合同变更 对各方提出的工程变更和设计变更 监理 工程师应严格审查后补入合同文件之中 4 加强风险管理 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影 响 以及相应的处理方法 5 按合同文件 认真研究 核实工期索赔 分清各方应承担的责 任 风险 6 作好工程施工记录 保存各种文件图纸 特别是注有实际施工 变更情况的图纸 注意积累素材 为正确处理可能发生的索赔 提供依据 7 工作积极主动 为业主当好参谋 及时提醒业主按合同履约 减少因业主原因导致的工期延误 四 经济措施 1 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续 2 必要时 建议业主与承包单位签订赶工协议 对承包单位的应 急赶工费用给予补偿 3 必要时 建议业主与承包单位签订协议 对工期提前给予适当 奖励 4 对工程延误收取误期损失赔偿金 5 加强索赔管理 公正地处理索赔 五 信息管理措施 通过计划进度与实际进度的动态比较 定期向业主提供比较报告 我公司将及时收