启瑞仓库6s管理

培训目的：,做好日常仓库6s管理工作,培训要求： 1、培训期间请将手机调为静音或震动状态； 2、请勿随意走动； 3、请勿大声喧哗或窃窃私语，要发言请举手。,2014-2,启瑞市政园林工程公司,仓管6s工作教程,QIRUISHIZHENG,什么是6s仓库管理,6S仓库管理原则,6S仓库管理要点,执行6S管理好处,仓管6s教程内容,产品防护基本要求,仓库盘点,什么是6S管理,“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。,片面的理解,现在管理,库内堆放物料保管物料,1 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。 4 清洁维持上面3S成果。 5 素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 6 安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。,6S仓库理解,仓库6S管理,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,1,2,3,4,5,6,提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全,仓库整理,仓库物料整顿,仓库清扫,仓库清洁,人员素养,仓库安全,仓库6S管理要点,（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； （2）把握的原则及时、准确、安全、节约。,6S仓库管理总原则,进料原则,有送货单没实物,不办入库,有实物没送货单,来料与送货单数量、规格、型号不符,采购员检验不通过，未审批同意,没办入库先领用,送货单或发票不是原件,物料管理把握原则,整理将工作场所的任何物品区分为有必 要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁维持上面3S成果。 安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。,没有领料单，或无效,手续不符合要求,质量不合格物料，未审批同意,规格不对、配件不齐物料,未办理入库手续的物料,出库原则,执行6S的好处,（1）提升仓库形象整齐清洁的工作环境，增强信心；（2）减少浪费：及时进行整理减少了库存积压品存放；（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力， 减少搬运作业。（4）物料质量有保证：做事认真严谨，杜绝马虎，库存材料安全可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6）提高库存设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少来回搬运；（8）提高发货效率：一目了然，异常现象明显化。,品名,报表,规格,准确,执行6S的好处（二）,型号,单据,数量,确保收发材料、报表准确,1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、认真进行商品在库检查；5、搞好仓库清洁卫生（5S）。,盘点的运作：,盘点计划 订定目标 执行盘点比较分析 调整、处理和改善,仓库盘点,仓库盘点的五检查,检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量