工作计划督查督办管理办法.doc_第1页
工作计划督查督办管理办法.doc_第2页
工作计划督查督办管理办法.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作质量督查督办管理办法一、总则为了规范采购管理，全面提升采购操作水平，确保各项工作质量和节点完成，健全和完善主动工作与督查督办相结合的长效机制，特制定本管理办法（以下简称“办法”）。二、分则1、督查管理机构公司成立督查督办工作小组（以下简称督办小组），由公司总经理任组长，处负责人、处负责人张壮、处负责人任执行组长，同志为总经办督查专员。2、督查范围（一）集团红头文件、正式通知、会议精神、领导交办、来电来函等与采购相关工作的组织实施与落实督查；（二）集团采购部各处，各分公司采购部年度目标节点完成情况的督查；（三）集团采购部主要负责人（含分公司采购负责人）参加研究制定的工作计划及任务分配，召开的各类会议责成事项的落实的督查；（四）根据采购发展管理需要制定的长期战略思路或阶段性措施落实的督查；（五）对各地产公司投诉，客户投诉的督查；（六）其它需要督查的工作。三、细则（一）督查权责划分集团采购部各处，分公司采购部负责人、城市公司采购负责人为第一督查责任人，实行层层督查，分级负责，履行督查权利并承担失察责任；（二）督查形式1、采购部各处负责人，分公司采购部负责人、城市公司采购负责人应自行建立任务交办与督查工作簿；2、督查工作簿要明确任务交办时间，责任人、完成时间、质量标准、考核即奖罚标准等，上下级对交办工作签字确认；3、总经办督查专员负责各个督查结果汇总的复核，对复查结果承担责任，督查结果实行“日清月结”，月度公示结果，督查结果与绩效考核挂钩。附：任务交办及工作督办表格任务交办及工作督办表所属部门： 序号工 作 事 项责 任 人任务来源或交办人时限要求反馈情况督办时间督办人督办情况ABCD12345678910注：1、A代表工作完成质量较好；B代表工作完成质量一般； C代表工作部分完成；D代表工作未完成；2、部分完成或未完成的工作事项将进行后续督办，直至完成为止；3、要求督查责任人填写清楚，表述
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论