商业银行授信业务授课教案7-有问题贷款管理专题_第1页
商业银行授信业务授课教案7-有问题贷款管理专题_第2页
商业银行授信业务授课教案7-有问题贷款管理专题_第3页
商业银行授信业务授课教案7-有问题贷款管理专题_第4页
商业银行授信业务授课教案7-有问题贷款管理专题_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第七章 有问题贷款的管理专题,一、我国有问题贷款形成原因二、正常贷款变为坏帐的过程三、有问题贷款的预警信号四、有问题贷款的处理,资料1、2004年末主要商业银行不良贷款情况表,一、有问题贷款形成原因,二、正常贷款变为坏帐过程,三、有问题贷款的预警信号,1、在银行帐户上反映的预警信号 2、与银行关系上反映的预警信号 3、财务报表上反映的预警信号 4、企业人事管理上反映的预警信号 5、经营管理上反映的预警信号,在银行帐户上反映的预警信号, 经常止付支票或退票 长期透支用款及超过允许的透支额 应付票据展期过多 用贷款偿还其他公司的债务 不能按期支付利息或要求贷款展期,与银行关系上反映的预警信号, 多头开户并经常变换基本行 在银行的存款出现不正常的下降 过分依赖于短期负债 应付票据展期过多 从其他银行获得贷款，特别是抵押贷款 签发的支票经常超过存款额,财务报表上反映的预警信号,财务报表不完整或不连续，或有做假的嫌疑被出示保留意见、否定意见的或拒绝表示意见的审计报告的财务报表存货及应收帐款的增幅远远超过销售的增幅经营成本的增幅远远超过销售的增幅不合理的会计制度的变更应收帐款、应付帐款的数量、帐龄出现异常的变化,企业人事管理上反映预警信号,高级管理人员出现重要的变动缺乏有效的监督机制 无故更换会计师及事务所 各职能部门相互不协调，缺乏效率,经营管理上反映的预警信号, 财务记录及管理混乱 销售旺季过后，仍有大量的存货 失去关键性的客户或大客户经营失败 主要投资项目失败 企业市场份额缩小 企业的生产规模过度扩张 整个行走向衰弱期（如显示器行业）,四、有问题贷款的处理,(一)分析原因、确定类型(二)针对早期预警信号，采取相应措施(三)借贷双方共同签订贷款处理协议 (四)清偿抵押品 (五)诉诸法庭 (六)依法收贷 (七)处理不良债权的其他途径及方式 (八)呆帐冲销,(二)针对早期预警信号，采取相应措施,（1）积极催收 （2）督促企业整改,(三)借贷双方共同签订贷款处理协议,同
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论