供应经理1(xls 2页).xls

精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 供供应应部部经经理理员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位 供应部经理 指标类型 硬性指标 考核周期 月度 考核日期 序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 1审核 指审核各类采购计划及临时采 购计划和各类临时的购置申请 单 审核每月的付款计划及做 到每月各供应商付款的平衡 审核每月从仓库转上来做帐的 发票 保证生产物料供应及 时 账目清晰 每发现一次不做审核 的扣10分 100分 2寻求货源 指寻求IGBT 重要物料 模块的 货源 以及控制IGBT模块进货 的数量 加强供货管理 寻求 更好的模块货源 每发现一次对IGBT进 货数量不做控制的扣 10分 100分 3分析欠料原因 指分析每天欠料表中欠料的原 因 及落实到货时间 保证物料供给 使生 产正常运行 每发现一次对欠料原 因不做分析的扣10分 100分 4抽查到货情况 指不定时抽查各业务员采购计 划的到货情况 加强物料采购管理 保证物料供给 使生 产正常运行 每发现一次不抽查到 货情况的扣10分 100分 5临时工作安排 指随时安排各业务员各种临时 性工作 保证物料供给 使生 产正常运行 每出现一次对临时工 作不做安排的扣10分 100分 6 处理部门与部 门之间的事务 指处理和协调部门与部门之间 的一些职责或责任界定不清的 一些事务 找出原因 找到方 法解决 保证工作中遇到的问 题可以及时处理 提 高生产效率 每发现一次部门与部 门之间的事务不理会 是扣10分 100分 7 检查工作日志 督促工作 指每天查看供应部各员工的工 作日志 每天督促尽快的处理 工作联系单上具体的事务 养成员工填写工作日 志的习惯 发掘工作 中存在的问题 保证 工作的正产运行 每发现一次没有按时 检查工作日志的扣10 分 100分 8供应计划 指及时联系总工 商务部 生 产部确定月度供应计划和临时 供应计划 保证物料供给 使生 产正常运行 每发现没有及时联系 总共 商务部等确定 计划的扣10分 100分 供供应应部部经经理理员员工工绩绩效效考考核核表表 岗位 供应部经理 指标类型 硬性指标 考核周期 月度 考核日期 序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式 考核 标准 评分权重得分 9加工能力 指考察部分供应商加工能力 确保所生产物料能达到图纸要 求 确保所生产物料能达 到图纸要求 保证生 产正产运行 每发现一次不考察供 应商加工能力 出现 错误的扣10分 100分 10引进技术 指引进供应管理技术 提高供 应管理水平 提高工作效率 保证 物料供给 100分 11考察供应商 指对供应商进行考察 帮助供 应商提高供货的质量 保证物料质量 提高 产品质量 每发现一次对供应商 不考察的扣10分 100分 12物料退回 指督促各业务员处理各类退回 物料 以及换回物料的周期 每发现一次对业务员 不督察的扣100分 100分 13跟踪供应商 指及时跟踪已下订单供应商的 执行情况 保证物料供给及物料 质量 每发现一次对供应商 的执行情况不跟踪的 扣100分 100分 14推进物料 指负责推进所有物料将逐步从 原厂进行采购 减少成本100分 15 检查 监督业 务员工作 指随时检