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文档简介
如何提升工作效率,吴江店 柯佳伶 2006.12.12,全国杂货理级管理进修班,大纲,前言 物流行业的特色 何谓工作效率 工作效率表现早哪些方面 如何提升工作效率 经理人的附加价值 结论,前言,?为什么同样面临咨讯爆炸 却仍有管理者可以清楚掌握各种变动?,?他们没有时间管理、精力管理与组织 条理的问题吗?他们效率为什么比较高?,?为什么有些管理者日理万机 却比别人更游刃有余,周延处理事情?,有效率及高成效的主管:1、不是在当上主管后才运用管理原则及工具。2、早就建立工作纪律。3、持之以恒地培养成习惯。,成功管理者的条理纪律,善于时间管理、精力管理,以系统化、条理化来处理工作事项,是成功管理必要因素之一。,物流行业的特色(上),快:迅速、快速、敏捷周详的计划,客观的思考,不是莽撞。快在精神上是活泼,有生命力,唯有如此才有无限可能。比谁进步快准:正确、精确、严正目标设定精确,一箭即中。差不多先生不存在物流,大约、好像绊住成长。说一是一,说二是二。比谁失误少,物流行业的特色(中),显:规模、优势需要大资金,多人共同努力,强调团队合作。塑造多方的竞争优势,精益求精。凸显特质,创造差异。比谁规模大,繁:多元化、复杂流程多,程序杂,相关联性强。人际关系互动频繁,有不同声音,不同立场及标准。比谁沟通好,物流行业的特色(下),稠:言行一致,始终如一,专一,坚持挫折多,阻碍大,面对问题的态度。从上到下的执行要求,点而面的执行。比谁坚持久,何谓工作效率,工作效率,快,稠,繁,显,准,1、PDCA2、今日事 今日毕3、判断快 调整快 执行快,1、不重复 劳动2、不浪费 成本3、不是差 不多4、目标清 楚,1、善于组 织资源2、要求团 队合作3、不断追 求精神,1、了解程序 及流程。2、对每项细 节的重视。3、妥善处理 情绪及人 际关系。4、善用沟通工 工具,1、坚持2、纪律3、体力4、耐力,工作效率表现在哪些方面,沟通面(对内),对象:采购、专员、PILOT店总、兄弟店、店总、店内其他部门、课长、课员,书面沟通,会议沟通,现场指导,教训训练,谈心,1、E-mail;2、工作联系单;3、维修单;4、会议记录;5、报表;6、盘点表;7、各类表单;8、各类统计表,1、经副理会议;2、PILOT会议;3、课长会议;4、专案会议,1、现场;2、后仓;3、竞争对手;4、供应商、产地;5、兄弟店,1、现场指导;2、课堂说明;3、友店观摩4、pilot meetting;5、竞争店学习;6、传统市场学习,非正式,工作效率表现在哪些方面,沟通面(对内),对象:协力厂商、顾客、政府单位、媒体等,口头,书面,会议,态度委婉、立场坚定、表达清楚、追踪到位、及时完成,谨慎、集思广益、多人过滤,目的清楚、关系建立、留下书面记录,工作效率表现在哪些方面,流程面,商品管理,人员管理,SOP管理,报表管理,进、销、存管理,陈列管理、损耗管理,招募、人数管理、排班、工作分配、教育训练、工时、异迁、奖罚,表单、观察、检查、考试、部门间内的配合,解读内容、处理时间、处理品质、归档管理,工作效率表现在哪些方面,5S面,5S的概念:,整理(Seiri)、整顿( Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),5S的应用:,配件、报表、办公室、POP 档案、教材、后仓、设备,5S的坚持:,全员的管理、定期检查、专人负责,工作效率表现在哪些方面,弹性管理时间,而不是控制时间,时间管理,今日事今日毕,(Toss it扔掉、Refer it转交、Action it行动、File it归档),交接的管理,留言条、交接本、e-mail、待办事项清单,精力的管理,最效率的时间做最有效的事,80、20定理,专注、不要同时处理多项工作,目标,PDCA 化整为零,轻重缓急管理,集中心力做好优先要务,如何提升工作效率,自我要求,观念建立,工具使用,能力培养,资源利用,1、精益求精,好还要更好;2、成本观念;3、数字观念;4、工作方法不断改善;5、新知识吸收,备忘录、随手本、追踪表、统计表、计划表行事例、P.D.A、电话本、电脑,1、归纳能力;2、逻辑能力;3、表达能力4、记忆力;5、追踪;6、对系统了解;7不耻下问;8、果断能力,1、人脉建立;2、电话本;3、公共资源;4、网络,不断学习,系统学习,博学多闻,兴趣培养,如何提升工作效率,组织能力,找对的人做对的事,勇敢处理不对的人,高士气团队的塑造,荣誉的争取及纪律的遵守,训练与授权,尝试错误、培养领导魅力、教学相长、向上管理、向下管理、平行管理,经理人的附加价值,经理人,培养更多优秀人才,降低营运成本,建立精简的工作流程,创造更多利润,经理人的附加价值,Work Smart, Do Not Work Hard!Happy Working and Enjoy Life!,结论,非洲有一句古谚:当太阳升起,羚羊就知道自己必须拼命奔跑,至少快过跑的最快的狮子,否则就会沦为狮子的丰盛食物。同样地,狮子也知
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