主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理.docVIP

主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理 主生产计划、物料需求计划和库存控制的协同管理课程背景制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。 物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节.交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。 其中有大型实战仿真模拟演练让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同物流的“3零”韬略如何选择和运营第三方物流公司在“零库存”理想实现之前，应做些什么？课程大纲第一天第一部分:物流&供应链管理新思维1.1现代物流及供应链的管理理念1.2物流对公司财务运作的贡献1.3物流及供应链的结构模型1.4物流及供应链管理职能分配第二部分:基础物料运作管理2.1运输管理2.2仓储管理2.3搬运与包装系统第三部分:满足顾客销售物流管理2.1营销组合与物流组合2.2跨企业的需求预测与计划管理2.2订单流管理第二天第四部分响应需求供应物流管理3.1供应商合作伙伴关系管理3.2准时化供应方式3.3物流的外包管理第五部分计划与库存管理4.1年度计划策略4.2主生产计划4.3能力计划4.4物料需求计划4.5库存控制的方法与工具“经典篇”ABC、经济批量、安全库存、订货点“现代篇”ERP、JIT、SCM第六部分总结与回顾6.1物流关键绩效评估体系(KPIs)讲师介绍Kim.Wang教育及资格认证管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程资深专家讲师经历与专长王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的领域有柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。 培训客户与培训风格王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉，王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有西门子、欧司朗、威迪欧、一汽大众汽车、GE医疗系统、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁