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文档简介

工程监理评分表（一）投标单位编号评审指标1234567工程概况（4分）工程的各项参数以及现场状况表述清楚（1分）工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分）项目监理班子（4分）有明确的组织形式（2分）项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合监理规范的要求（2分）质量控制（9分）质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分）对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分）质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分）进度控制（5分）说明进度控制的原则、任务和工作制度（1分）对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（2分）预控方法及手段明确，有进度控制点要览（2分）造价控制（3分）造价控制的原则、任务及制度合理（1分）要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。（2分）安全生产文明施工（2分）目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求。（2分）合同管理（4分）介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（2分）有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行（2分）信息管理（2分）根据工程实际，列举信息管理的内容（2分）组织协调（2分）方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分）小 计 1（35分）评委签名： 编号： 年 月 日 工程监理评分表（二） 投标单位名称评审指标项目监理机构40分总监情况20分总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4分）总监专业为本工程主导专业（1-3分）有注册监理工程师资格证书同时有工程师职称得2分，同时有高级工程师职称得3分，无注册监理工程师资格，得0分监理过同类别和同等级或更高等级工程，有一个加1分，最多加5分监理过同类别和同等级或更高等级工程，建设单位依据合同履约情况、工程质量、安全情况对总监的评价（1-5分）现场监理人员情况20分专业配套6分专业工种基本配套的得4分；完全配套的得6分职称年龄结构5分以高、中级为主，老中青搭配的得3分，全部为高、中级职称，且平均年龄45岁以下的得5分注册证书5分半数以上有注册证书否则得0分。取证培训情况0-4分培训取证率在70%以下的得0分培训取证率在70%-90%之间的得3分培训取证率在90%以上的得4分，小 计 2（40分）评委签名： 编号： 年 月 日 工程监理评分表（三）投标单位名称及编号评审指标企业信誉及业绩10分通过ISO9000质量认证的得3分近两年监理过同类别工程，每监理一个加0.5分；近两年监理过同等级或更高等级工程，每监理一个加1分（最多加7分）办公检测设备5分检测设备基本满足工程检测要求（1-4分）现场配备电脑管理（1分）监理费报价（10分）小 计 3（25分）小 计 2（40分）小 计 1（35分）（注意编号与投标单位对应）总 分（小计1小计2小计3）评委
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