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20112011年年 4 4 月月计计划划与与完完成成情情况况考考核核表表 部部门门 渠渠道道部部 职职位位 本本地地化化员员工工 姓姓名名 李李志志轩轩 序序号号 月月初初工工作作计计划划月月末末工工作作计计划划完完成成情情况况 工工作作内内容容目目标标计计划划考考核核配配分分预预计计完完成成时时间间量量化化达达成成效效果果 实实际际完完成成时时 间间 1 硬性指标 40 40分 回款 2渠道分货1500瓶154月底1500瓶 3终端零售280瓶154月底280瓶 4终端建设2家104月底2家 5建立平台 6 软性指标 40 40分 为完成硬性 指标所需要 做的一切工 作 做宣传15场104月底15 7做促销10场次104月底10 8网点维护21家104月底21 9 配合领导完成各项 工作 104月底完成 10 11 其他 20 每月29日之前提交当月新晋人员 表和离职人员表 每月28日之前 提交人员需求计划 注 其中包 括入职和离职人员的所有入职手 续 相关流程参照 各部门日常 工作相关流程 执行 3分 12 每周一上午10 00前 上报上周 工作周报表和终端销量日报表 注 工作周报内容必须有时效 性 准确性 商务部将不定期抽 查并核实周报内容 2分 13 每周四上午15 00前 上报本周 新增科技服务站明细 要求信息 真实准确 2分 14 每月月底各区域盘点平台 终端 库存 次月3日10点前上报商务 部 每月8日前提交宣传品申请单 2分 15 每月25日前上报下月工作计划 30日上报当月考绩表 2分 16 销量上报 淡季21点30分前 旺 季22点30分前 每天用短信形式 上报当日销量 上报数据要真实 准确 及时 3分 17 各区回款汇入公司的每笔回款底 单在当天内必须传真至商务部 0分 18 案例每月5日上报一次 内容要求 真实丰富 配上实物照片 1分 19 总部集团下发的各项报表及工作 需要在商务部规定的时间内完 成 3分 20管理及执行力1分 21总经理安排的其他相关工作1分 22 本月突出 表现及重 大失误 23 合合 计计 其他 20 签签字字 李李志志轩轩日日期期2 2011 4 1011 4 1签签字字 王王雅雅江江 人人事事部部意意见见 总总经经理理意意见见 签签字字 日日期期 签签字字 注 以上报表的各项内容要精准 请各位同事认真填写 硬性指标的内容要数字化 不要含糊其辞 直属领导在打分时一定要根据实际情况打分 否 侧将会扣除本人的管理分 请积极配合 谢谢 考考核核情情况况 完完成成质质量量与与效效 果果 未未完完成成任任务务的的原原 因因 自自评评成成绩绩上上级级复复核核人人事事审审核核 20112011年年 4 4 月月计计划划与与完完成成情情况况考考核核表表 部部门门 渠渠道道部部 职职位位 本本地地化化员员工工 姓姓名名 李李志志轩轩 月月末末工工作作计计划划完完成成情情况况 大大区区经经理理意意见见 日日期期 2011320113 31 31 签签字字 日日期期 日日期期 总总经经理理意意见见 签签字字 注 以上报表的各项内容要精准 请各位

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