组安全建设考核评比标准(新修订).doc

集团公司班组安全建设考核评比标准 【（新）试行】单位： 得分： 评定等级： 年 月 日项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分一 班组建设管理25分1、制定符合本单位实际的班组安全建设实施办法、考核细则和班组安全建设考核抵押办法，并严格落实；及时上报本单位班组安全建设信息；3机构不健全或没有专职人员扣0.5分、套用或是“万能型”，扣1分；有办法、细则，有一项不落实，扣1分；班组抵押没有覆盖到班组和没有足额兑现抵押，扣1.5分，信息少报或不报，扣0.5分；2、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制，完善结构工资制度；班组评先实行安全一票否决；发生安全事故，沉淀班组长当月安全责任抵押金；3没有制定安全生产目标控制考核激励办法，扣1分；没有进行月考核且兑现抵押的，扣1分；若发生安全事故，没有沉淀班组长当月抵押金，扣2分；3、制度、台帐健全。按要求填写文明台账和质量台账齐全，并记录认真、重点突出。建立班组安全信息管理系统，做好安全生产信息记录，提高班组信息管理水平；3台帐设置、填写没有突出重点扣1分；没有填写班组出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗或填写不认真扣1分；一次不及时上报安全情况，扣1分；4、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长，基层单位研究后，需报请矿工会主席或安全副矿长同意；2没有对班组长实施双重管理，扣1分；班组长解聘没有报经工会主席或安全矿长同意的，扣1分；5、班组长认真履行本岗位职责、业务，严格落实班组岗位安全生产责任制；认真开展安全意识薄弱人员排查活动；2班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣1分；班组长不认真履行安全职责，扣0.5分；没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣1分；集团公司班组安全建设考核评比标准单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分班组建设管理25分6、建立班组长选拔任用管理和激励机制，逐步实行公推公选，将其作为后备人才统一管理，并定期进行班组长评议；建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制；4没有建立班组长选拔任用和激励机制的不得分；实行公推公选者加2分；没有将班组长作为后备人才管理，扣1.5分；没有评议班组长，扣1分；建立并实施大中专毕业生鼓励制度，奖2分，没有制定此项制度不得分；7、制定班组安全生产目标，及控制考核激励约束机制健全；开展安全技术革新，广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。2班组安全生产目标不明确，扣1分，管控考核不到位、奖惩不兑现，扣1分；查资料，没有开展安全技术革新活动，扣1分；活动不规范、资料不全扣0.5分。8、按照关于印发的通知之要求，严格落实群监员、协管员待遇和安全生产保护相关工作人员待遇；定期召开群监员会议，并充分发挥其职能； 4没有落实群监员、协管员待遇和生产保护人员相关待遇，扣3分；查工作计划、记录，会议记录不认真，扣1分；群监员职能发挥不充分，扣1分 ；9、严格执行互保联保制度，签订联保、互保责任书；定期开展安全协管进班组活动；2没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互保责任书，发现一人次，扣1分；集团公司班组安全建设考核评比标准单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分二安 全生 产管 理40分1、各单位安全指标按集团公司1号文考核；10矿井发生一次1人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人及以上重伤事故和二级非伤亡事故，扣10分；取消本季度矿井评比资格，并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押；发生一起重伤扣4分，发生一起轻伤事故扣2分。区队未建立事故台账或记录不认真的扣2分。2、严格落实安全事故责任追究制度，做到“四不放过”，并严肃处理责任人；按章操作，做到持证上岗，“三违”帮教到位。5查资料，落实安全事故责任追究制度不彻底，未严格落实“四不放过”原则，发现有一项未落实扣2分；发现一个“三违”扣1分，一个无证扣1分。3、积极参加集团公司“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”和“无顶板事故”活动；建立活动方案，并认真进行考核。5无活动方案扣2分，无考核或考核不认真扣2分。瓦斯超限一次，扣2分；井下发生一次着火，扣5分；发生一次火灾事故，扣10分；发生一次冒顶事故，扣5分；4、严格执行规程和各项安全技术措施，严禁无措施、套用措施或万能措施施工；3规程、措施贯彻学习发现一人未考试或未签字、代签的，扣1分，未严格按照规程或措施施工的，扣3分，无措施、套用措施或万能措施施工的，扣3分；集团公司班组安全建设考核评比标准单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分安 全生 产管 理40分5、推行“无隐患班组建设”班组建设，每周进行安全隐患和员工安全意识综合分析；4“无隐患班组建设”班组建设无方案，扣2分，未考核的扣2分；每周未进行安全隐患或员工安全意识综合分析扣2分；无记录的扣2分。6、实行安全隐患评估工作方法，加强隐患排查治理；严格执行班前会、班评估和班后讲评工作制度；严格班组长隐患汇报制度。 4落实班组班前会、班评估和班后讲评落实情况，检查不认真扣1分；记录不认真，扣1分；安全隐患评估工作法落实不到位，扣1分；发现有一次班组长未填写隐患卡的，扣1分，现场存在未及时处理的，扣2分。7、做好安全质量标准化动态达标；工质质量优良；3未对班组质量进行考评或考评不认真的扣2分，现场检查，发现质量不达标的扣2分；8、组织开展班组劳动竞赛活动和节支降耗活动；并及时兑现奖惩；3未建立班组劳动竞赛活动方案和节支降耗活动目标的扣1分；查资料，未开展活动或奖惩不能按时兑现，扣1分；9、严格执行 “一班三检”和班前班中现场安全确认制度和班组长交接班制度；严格执行“两述两化”。3“一班三检”和现场安全确认制度执行不到位或无记录，扣1分；交接班落实不到位，发现一次扣1分。“两述两化”有1人不熟练的，扣2分；集团公司班组安全建设考核评比标准 单位： 项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分三安 全培训10分1、完成集团公司及上级培训计划，制定班组长、班组成员的培训计划，定期开展班组长培训活动；（培训包括送培和自培）3未完成上级培训计划的，扣1分；没有班组长培训、计划，扣1分；没有进行班组长培训工作，扣1分；（培训包括送培和自培）2建立班组长培训档案（送培和自培的情况），详细记录班组长的培训情况及学习考核情况，考核资料应有矿、培训机构、本人签字的档案资料；2没有培训及学习考核档案，扣2分；档案及培训资料管理不规范扣1分；3、组织班组长严格按计划参加培训；培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%；（培训包括送培和自培）2每有一人次未参加培训扣1分；每有一人次无证上岗扣1分；4、定期开展班组长经验交流会或座谈会，努力提高班组长管理能力，以及开展师带徒活动；3没有开展班组长交流会和座谈会，扣2分；会议记录不认真、不规范，扣1分；没有签订师带徒等活动的，扣1分，签订不规范扣0.5分。集团公司班组安全建设考核评比标准单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分四民主管理15分1、不断完善民主管理制度，由民主选举产生的工会小组长积极履行工会小组长职能；3工会小组长不是民主选举产生的，扣2分；工会小组长不能履行其职能，扣1分；2、由工会小组长主持全体职工召开班组民主管理会，每月召开一次；班组民主管理会议及活动情况，要有记录、有检查、有处理结果；5没有按照班组民主管理制度召开班组民主管理会的，扣3分；会议记录不规范，扣1分；没有检查和处理结果的扣1分；3、推行班务公开。公开工时、考勤、薪酬分配方案及工资、奖罚等情况，做到公开、公平、透明，努力做好职工的思想稳定工作；4没有按照要求实现班务公开，扣2分；没有专用公开栏，扣1分；不及时公开班务，扣1分；班务公开少一项，扣0.5分；有职工反映班组班务情况，经核实，扣2分；4、定期开展民主评议班组长工作；并定期通报评议情况；班组长定期向民主管理会通报班组工作情况及重要事项。3没有按要求开展民主评议班长工作不得分，每少通报一次，扣1分；班组长向民主管理会每少通报一次，扣1分；集团公司班组安全建设考核评比标准单位：项 目考 核 标 准标准分数评 分 办 法考 核 情 况考核得分五班组思想工作10分1、坚持以社会核心价值体系引领班组成员，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定理想信念，培养与企业发展相适应的 “四有”职工队伍；2没有开展职工思想政治教育相关活动，扣2分；2、围绕集团公司中心工作，矿（公司）制定出切合实际的班组思想工作实施意见；促进精神文明建设，职工遵守职业道德、社会公德，遵纪守法，无违反矿（厂）规章制度现象；2没有制定班组思想工作实施意见，扣1分；发生一起社会治安案件，扣1分；发现一人次违纪现象扣0.5分；3、做好企业精神的宣贯工作，开展以“感恩文化”系列活动为主要内容的企业文化宣传活动，形成“真诚、同心、感恩你我他”的良好氛围。 2没有开展学习贯彻集团公司双“三会”精神，扣0.5分；没有开展感恩文化活动，扣1分；活动形式单一，效