装饰工程施工方案.doc

装修工程施工技术方案1、现场总平面布置1.1施工平面管理原则1.1.1按照前后兼顾的原则，合理分段，适时调整；1.1.2根据结构特点，合理布置设备，以满足安全文明施工标准化工地的施工需要、保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运；1.1.3确保整个施工现场整洁、有序，满足标化要求；1.1.4临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理；1.1.5遵守环境保护条例，避免环境污染；1.2施工平面布置方案1.2.1临建设施布置由于本工程施工现场紧张，为方便工程施工及管理，我们将利用现有施工场地设置临时材料堆放和临时办公用房。1.2.2临时设施布置和临时用地、用电的计划：整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分，分别为：各施工面施工用电线路及照明线路。施工用电设一总配电箱，各施工楼层分设分配电箱，所有临时施工用电一律通过架空电缆线连接到各楼层分配电箱，再由各分配电箱向各用电点拉通。根据装饰工程施工多在室内进行的特点，本工程不需搭建临设施，仓库、办公室、加工间等均利用现有房间。1.2.3材料堆场的布置本工程施工阶段材料主要为装饰用材。材料堆场按施工平面布置图进行布置。在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按平面布置所划分的区域堆放。1.2.4施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，所以应对施工平面进行科学、合理的布置。 1.2.4.1建立施工现场管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由各施工队长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。1.2.4.2现场主要入口处设置“五牌一图”（具体包括工程简介、十项安全技术措施、施工现场“十不准”、施工现场文明工地十条要求、施工现场消防保卫八条要求等及及施工平面布置图）。1.2.4.3施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识。1.2.4.4施工现场的水准点、网格定位线、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。1.2.4.5各类作业队伍要遵守统一的平面管理，做到紧张有序。1.2.4.6现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。1.2.4.7现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。1.2.4.8现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。1.2.4.9切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。二、工程投入的主要施工机械设备配置情况、主要施工机械进场计划及劳动力安排计划1、拟投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1台 钻16mm4上海20091300W正常2刨 床 机G20A2广东2008470W正常3电 锤FBV12J6广东2009450W正常4小号手电钻FDVA4广东2009285W正常5气动喷枪4-1063台湾2010280W正常6手提切割机CC14SA4日本20101650W正常7角边磨光机SIMJ-10002上海2009800W正常8电动套丝机NH-400S4广东20101500W正常9活动扳手20南通2009正常10直射钉枪F30胶合2广东2009正常11水泥射钉枪T64风霸2广东2008正常12电动自攻钻DBV牧田4上海2010350W正常13空鼓锤6广东2010正常14激光经纬仪J2-JD1上海2000良好15水准仪SD-32常州1999良好2、机械设备进退场计划2.1本工程所使用的施工机具，应在工程开工前准备就绪，并妥善进行保养、调试，保证施工机具完好率达到100%。施工机械设备在工程开工前的准备阶段按照本工程所需的机械设备清单一次性进场。工程项目完工后，及时将机械设备清理干净并进行保养并进行整理包装待搬运。2.2施工机具退场计划，在工程项目完工后，我公司将及时将施工机械设备清理干净、进行保养，并进行整理包装搬运至场外，以保证施工现场内的整洁、干净。3、劳动力安排计划3.1圆满完成本工程的施工任务对企业自身的意义是深远的，不论在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制能力上都有很大优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员及技术过硬的专业施工队伍，在人员的组织上有着广泛的选择性，在组织本工程项目管理班子时，公司将派出最具有类似工程装饰经验的项目管理班子，参加本工程的施工及管理工作。3.2劳务层组织由公司工程部根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，确保进场人员的数量及各项素质满足工程的要求。3.3施工劳务人员是工程施工及实现的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，为确保工程顺利施工，在本工程劳务人员组织时，我司将安排良好的质量安全意识和技术操作意识较高的且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场经公司统一培训、考核，合格后均统一着装持证上岗。3.4根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划在本工程中预备50人施工队伍，在施工的最高峰期将投入39人的劳动力。施工人员公司将安排无论在施工经验，施工技术及质量安全意识等方面都有较高水平的施工队伍，以满足工程质量及进度要求。4、劳动力投入计划表 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况安装工810101212瓦 工1536433727电焊工57888机修工12131搬运工13231333油漆工141516166注胶工15722三、各分部分项工程的施工方法、技术要点及重点部位的施工方案四、工程质量的管理体系与技术组织措施1、工程质量保证体系公司根据IS09001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加工后，检验的质量保证体系。内容包括公司制定的执行程序文件以及幕墙制作、安装质量控制标准、生产加工作业指导书。质量标准不低于国家相关标准规定。1.1施工质量保证体系框图公司工程部业主项目工程师项目经理质检员施工员施工班长施工工人施工负责人质 量 管 理 小 组 1.2质量保证体系的具体内容1.2.1质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB、T190012000(dit IS09001：2000)质量体系，设计、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。 公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。1.2.2职责划分公司执行以总经理负责整个工程质量，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门的质管理体系。质量从工程设计、材料供应、生产加工、施工安装的等几个方面进行控制。每个部门均有详细质量的控制执行程序。并有相应的人员对质量负责。工程设计部向总工程师负责幕墙工程的整个技术指导和监督。供应部由供应部长负责材料的质量，保证所购材料符合合同规定。生产部门由生产经理负责幕墙构件的加：工质量。项目经理负责幕墙工程的具体运作，对幕墙的安装质量完全负责。项目部下设质检员、材料员、施工员、安全员等专职人员，执行专项职能。 计划中心质量各部门，对项目部相应职能工作人员进行联络、协调，确保项目部各项工作的展开。1.2.3质量保证阶段控制 应对各阶段执行质量控制，控制阶段包括：合同评审、初步设计控制(方案设计控制)、材料采购控制、对甲供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽工程控制、幕墙竣工验收和交付使用控制、测量设备的选择，使用和校准控制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。1.2.3.1设计阶段：总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。1.2.3.2材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中物质采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：1.2.3.2.1生产厂家提供样品，实验合格后，收样、报验。1.2.3.2.2进货后生产厂家要提供质量证明材料。1.2.3.2.3进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。1.2.3.3生产加工阶段：生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册工序控制进行组织加工和组装。1.2.3.4加工检查阶段：质检部要对加工过程中的质量检验工作负责。对加工质量进行全面控制，控制要点如下：1.2.3.4.1进行首件专检及标识。1.2.3.4.2对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。1.2.3.4.3进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。1.2.3.4.4发现不合格品，按质量手册不合格品控制程序处理。1.2.3.5安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控制要点如下：1.2.3.5.1现场材料和构件摆放要符合要求。1.2.3.5.2埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠1.2.3.5.3转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。1.2.3.5.4框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。1.2.3.5.5防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。1.2.3.5.6严格控制砖酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照质量手册现场安装过程质量控制和(安装过程检验控制)程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。1.2.4.6验收阶段：验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。本工程阶段验收质量应全部为优良，现场检查得分率不低于90，即工程必须达到优良等级。此过程控制要点如下：1.2.4.6.1现场竣工资料必须齐全完备。1.2.4.6.2幕墙应清洁、完整、可靠。1.2.5质量检验控制.幕墙构件生产车间，在制造每一块构件时，其每一道工序的完成都要经过自检-互检-专检，这三道严格的检测体系，才能进入下一道工序的工作。我们对产品的质量的把关，力求完美无缺，使每一个员工的脑海里都有“百年大计，质量第一”的职业道德。因为我们知道最大限度地维护了业主的利益，也就是维护了我们自己的利益的辩证关系。质保体系全体成员在施工班组进场前，要了解设计师的图纸设计要求，并充分熟悉图纸。施工班组进场即由技术主观及质控员对施工员工序进行质量“三检”，完善“三检”制度。现场施工中碰到具体问题应及时向有关方面联系，办理技术核定手续，严禁擅自修改图纸，严禁脱离图纸施工。从管理人员到施工人员都必须贯彻“百年大计，质量第一”的思想重视施工质量，保证公司的信誉，杜绝严重质量问题发生。质检员定期有针对性地对正在施工的部位进行质量评定，贯彻“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的质量管理方针。2、工程质量技术组织措施我公司通过科学有效的管理，从方案设计材料的购买，从部件制作到构件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2.1技术方面的保证措施2.1.1微机设计在国内同行业中，我公司的计算机辅助设计处于领先地位，开发出居领先地位的微机软件，而且拥有批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。2.1.2优秀的现场施工队伍2.1.2.1人员选择：安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。2.1.2.1.1现场施工管理：根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：2.1.2.1.1.1施工方案，施工计划执行情况的总结；2.1.2.1.1.2安全、质量，技术标准执行情况的总结；2.1.2.1.1.3本周工作的总结，奖优罚劣；2.1.2.1.1.4下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表、土建代表、乙方负责人、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。2.1.3在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及甲方的经济实力来推荐，最后与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质检部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产，我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具上述证明外，还附有使用年限。其它附件，公司律选用国内外的优质产品。具体措施如下：2.1.3.1材料、半成品到达工地，及时通知监理到交货地点进行验收，需测试的材料，应封样测试。2.1.3.2工程的验收包括工厂原材料及成品的验收与工地材料及安装质量(隐蔽工程，中间工程的验收，邀请现场监理不定期地对工厂、工地进行验收)巳材料的质量保证工作，由专职质量员负责，项目经理进行监督。2.1.3.3玻璃幕墙：玻璃板块的制作，此项工作主要在工厂内进行，从材料的进厂、加工及玻璃板块的拼装，直到产品出厂，工厂有一套较完整的质量管理体系。进入工地用吊机卸车，用专用的垂直吊装设备通过临时钢平台分送到各楼层工作 面，按规定、尺寸、数量，指定安放地点，堆放整齐，因采取有效的保护措施，以保证产品在安装前的质量保护(措施将根据现场实际情况考虑)。巳钢结构件：结构件按图加工后，由专业厂进行防腐处理，表面热镀锌的厚度不得小于设计要求，搬运过程要注意平稳，送往工地的钢构件必须出具质保书与测试报告，构件应平直，不得有变形、扭曲、刮痕与污染，不合格的钢件不得安装。2.1.3.4各类胶：由于在工厂与工地使用的结构胶、密封胶、AB胶、防水胶等的要求比较严格，为保证工程的质量，所以在各类胶的进场、堆放，使用都有一定的标准与规范。2.1.3.4.1工地各类胶必须出具保证书，有效期的使用证明及相容性试验的测试报告。对不符合供货品号或有 效期过期的胶，工厂与工地有权拒收。2.1.3.4.2胶的存放地点必须具备恒温、防雨、防潮、干燥、通风等环境条件，胶的存放仓库，安置空调与除湿机，以保证胶的各项指标符合使用条件。2.1.3.4.3有计划的按进度安排各类胶的进厂或进工地，胶的使用采取先进先用，以确保胶使用后的产品质量，不得使用失效过期的各类胶。2.1.3.5防火棉：防火棉在工程竣工后的实际使用直接关系到消防的效果，在防火棉进厂，进工地必须出具有关单位的产品使用许可证及产品的测试报告，产品的品质必须符合设计要求。2.1.3.6五金件及其它配件：标准五金件、化学螺栓、填充料及其它工程上的所使用的材料必须出具相应的质保书与有关的测试报告。2.1.4在产品加工方面的保证措施公司拥有先进的进口铝合金专业加工设备，经专门技术培训并获得一定等级证书的技术工人，在每道工序严格按操作规程执行，质检员严格按抽检方案检查。具体做法如下：2.1.4.1严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工；2.1.4.2所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；2.1.4.3加工现场使用的各类量具、工具定期检查；2.1.4.4硅酮耐候胶必须有性能指标、安全使用年限等质量保证书；2.1.4.5结构杆件在剪材之前进行校直调整；2.1.4.6各构件的加工精度允许偏差按行业标准的高精度级执行；2.1.4.7加工完毕的构件，按其5抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽查，复检合格方可验收；2.1.4.1成品、半成品出厂时，附有质量检验证书及检验人员的签字。2.1.5在包装运输方面的质量保证措施因为所有幕墙材料都是用来做装饰用的，所以我公司对出厂的所有成品、半成品都用进口的保护胶带来保护材料的表面，以免在运输、安装时损伤材料表面，然后用纤维带包装成捆运到现场。材料运到现场后，进行特殊保护与周围的施工人员进行周密的配合。所有材料都由本公司的车队运往现场。所有材料运到现场，都放在通风避雨的地方。2.1.6成品保护措施2.1.6.1生产加：工阶段产品防护措施2.1.6.1.1型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。2.1.6.1.2型材周转车、安装器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。2.1.6.1.3玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。玻璃加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。型材与钢架之间垫软质物隔离。2.1.6.2产品包装阶段防护措施2.1.6.2.1产品经检查及验收合格后，可进行包装。2.1.6.2.2包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装。2.1.6.2.3型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。2.1.6.2.4型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。2.1.6.2.5型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。2.1.6.2.6包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。2.1.6.2.7产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。对于截面尺寸较人的型材(竖框、横框、窗框、斜杆等)即最大一侧表面尺寸宽大于40mm左右的，采用保护胶带粘贴型材表面，然后进行外包装。2.1.6.2.8对于截面尺寸较小的型材(各种副框)应视具体尺寸用编织带成捆包扎。2.1.6.2.9不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。2.1.6.2.10对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，避免相互擦碰。2.1.6.2.11包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。2.1.6.2.12产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号，规格、数量、工程名称等。2.1.6.2.13包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。2.1.6.3运输过程产品防护措施2.1.6.3.1型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。2.1.6.3.2摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。2.1.6.3.3型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。2.1.6.3.4型材不能与钢件等硬质材料混装。2.1.6.3.5玻璃装车时需立放，底部垫草垫，两块玻璃用草垫隔离，根据需要，每十块左右玻璃捆扎一次，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。 2.1.6.3.6输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。2.1.6.3.7长途运输途中应经常检查货物情况。2.1.6.3.8公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如GBl46283货车满载加固及超限货物运输规则。GBl46183标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界。2.1.6.4施工现场产品防护措施2.1.6.4.1施工现场临时存放的材料，按产品贮存控制程序(QBYDGl5296)进行贮存和维护。2.1.6.4.2已装到墙上的框料，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，防止水泥溅到框面上，型材表面受到腐蚀。2.1.6.4.3玻璃胶缝打密封胶时应贴保护胶带，防止打胶时弄脏玻璃表面。2.1.6.4.4为了保护扣板的装饰效果，扣板在玻璃幕墙打胶后最后安装、撕膜。2.1.6.4.5在工程施工期间，各分包方应负责自身承包范围内的成品与半成品的保护工作，并保证其它分包方的材料设备、成品和半成品免遭损失，若发生损失由责任方承担。2.1.6.4.6幕墙工程单项验收合格后，幕墙成品保护职责，应移交给下一分包方，若发生损失由责任方承担，我公司不承担责任。综上所述，我公司在承接各类幕墙工程方面，无论是技术、设计方面，在材料选用及科学性方面，在加工、运输、安装施工的经验和加工设备方面都能够对工程质量做出充分保证，也完全可以向贵公司作书面的幕墙质量保证书，以便业主放心。五、安全、文明生产的管理体系与技术组织措施1、现场安全文明管理目标 我们的施工现场严格按安徽省建筑工地施工管理条例的要求进行布置和管理，把轻伤负伤频率控制在15以内，杜绝重伤和死亡事故,确保达到安全文明施工标准工地，争创安全文明施工示范工地，确保达到“合格”标准。2、安全文明施工保证体系2.1 安全文明施工管理体系框图总 经 理分管经理工 程 部项 目 部安 全 员瓦 工 班安装工班油 漆 班电 焊 班杂 工 班2.2安全文明施工管理体系各职能2.2.1建立、完善以公司总经理为首的安全施工管理责任体系(详见安全、文明施工管理体系框图)，有组织、有领导地开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。2.2.2建立各级人员安全施工责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实。2.2.3项目经理是该施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门的人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。2.2.4全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到位，一环不漏，各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。2.2.5施工项目每道涉及到安全稳定性的中间及隐蔽工程定期通过当地质检部门安全检查，并办理有关签证手序。2.2.6所有施工人员及生产管理人员都按规定参加安全操作培训考核后“持证上岗”，各级安检人员负责对安全生产责任制落实，安全操作规程，现场安全状况进行专项检查，并做认真详细记录。3、安全施工技术组织措施3.1所有的施工人员进场时，都必须进行安全思想教育，员工一律配戴本公司制发的安全文明施工证上岗，禁止无关人员及儿童进入施工现场。3.2正确使用安全“三宝”，落实“四口”防护，严格执行国家现行安全技术标准。3.3在危险场所，张挂醒目的安全警示标志。3.4现场临时施工用电，必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定，非专业电工不得操作电器设备。3.5脚手架、人字架必须牢固可靠，蹬踩木梯作业须穿软底防滑鞋，并做 好木梯顶部夹角的固定和地脚的联络。 3.6安装作业时须带好劳保防护用具，不得在大风的情况下作业。3.7夜间作业，除有足够的照明外，各工种的施工管理人员必须跟班，以预防因夜间施工管理不严而发生质量安全事故。3.8建立安全奖罚制度，对遵章守则，成绩显著者给予重奖；对违章作业，给予重罚；对管理不严者，扣除本人当月奖金。 3.9制定严格的防火安全要求和措施。3.10建立防火责任措施，加强防火、防盗的值班检查3.11各工种安全技术操作规程3.11.1电工安全技术操作规程3.11.1.1电工须参加学习，考试合格由有关部门颁发的操作证书，方可上岗作业。3.11.1.2所有绝缘、检验工具应妥善保管，定期检查、核验，严禁他用。3.11.1.3线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。3.11.1.4有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器或干砂灭火。3.11.1.5电气设备所用保险丝的额定电流应与负荷容量相适应，禁止其它金属线代替保险丝。3.11.1.6施工现场夜间临时照明线及灯具，高度应不低于3米。在潮湿和易触电等特殊场所应使用安全电压照明器。3.11.1.7电气设备的金属外壳必须接零保护，保护零线统一标志为绿/黄双色线。3.11.1.8每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”。3.11.2电焊工安全技术操作规程3.11.2.1电焊工必须参加学习，考试合格由有关部门颁发的操作证书，方可上岗作业。3.11.2.2电焊机必须接地或接零良好，其电源的装拆应由电工进行。3.11.2.3电焊机要设单独开关，开关应放在防雨的电闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。3.11.2.4雷雨天，应停止露天焊接。3.11.2.5氧气瓶、氧气表及焊接工具上，严禁沾染油脂。3.11.2.6氧气瓶、乙炔瓶应有防震圈，旋紧安全帽，避免碰撞或剧烈震动，并防止爆晒。3.11.2.7点火时焊枪口，不准对人，发现回火，应立即关闭开关。3.11.2.8操作工在电焊作业时，应穿绝缘鞋及戴皮手套，戴防护眼镜。3.11.2.9工作完毕，应将氧气瓶、乙炔瓶气阀关好，或切断焊机电源，检查操作地点，确认无着火危险，方准离开。3.11.3普通工安全技术操作规程3.11.3.1拆除固壁支撑应自下而上进行，填好一层，再拆一层，不得一次拆到顶。3.11.3.2用手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后车距在平地不得小于2米，下坡不得少于10米。3.11.3.3车辆未停稳，禁止上下和装卸物料，所装物料要垫好绑牢，开车厢板应站在侧面。3.11.4玻璃工安全技术操作规程3.11.4.1各类油漆和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放，挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管。沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理。3.11.4.2库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和“严禁烟火”明显标志。3.11.4.3使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，应戴好防护用品。3.11.4.4刷外开窗油漆时，必须将安全带挂在牢固的地方，刷封檐板，水落管等应搭设脚手架或吊架，漆桶必须放置平稳，防止高处坠落伤人。3.11.4.5裁割玻璃，应在指定场所进行，裁下的边角料集中堆放，及时处理。搬运玻璃应戴手套。3.11.4.6在高处安装玻璃应将比例放置平稳，垂直下方禁止通行。3.11.4.7安装外开窗玻璃和上玻璃油灰时，应系好安全带，禁止酒后上岗操作。3.12工地防火要求3.12.1在编制施工组织设计（或方案）时，应有消防安全要求。3.12.2施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场地及仓库的处所，易燃物品集中点和生活区等，各区域之间间距要符合防火规定。3.12.3工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定。3.12.3.1临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20m以外，并不得搭在高压架空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。3.12.3.2工棚内顶高度一般不低于2.5m。3.12.4一切架空电线均须用瓷瓶固定，电线穿过墙壁时，必须从瓷管或硬塑料管内通过。3.12.5施工现场明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。3.12.6施工现场仓库、木工棚及易燃易爆物堆（存）放处等，应张贴（悬挂）醒目的防火标志。3.12.7施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如：防火工具(消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和灭火器等。3.12.8要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。3.13、十项安全技术措施3.13.1要按规定使用“三宝”；3.13.2机械设备防护装置，一定要齐全有效；3.13.3起重吊装设备必须有超高限位器、停车器、断绳保险器等装置。各种机械设备都不准“带病”运行，不准超负荷作业，不准在运行中维护保养；3.13.4施工现场用电必须符合建设部颁布的JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范；3.13.5现场电动机械和手持电动工具必须分别设置二级和三级漏电保护；3.13.6脚手架材料及其搭设必须符合规程要求；3.13.7缆风绳设置及其装置必须符合规程要求；3.13.8高处作业严禁穿高跟鞋、硬底和带钉易滑的鞋；3.13.9施工现场道路畅通，材料、构件堆放整齐，场内悬崖、陡坎等处所，应该用篱笆、木板或铁丝网等围设栅栏，施工现场安全标语和安全色标的设置必须达到国际要求，场内危险地区夜间要挂红灯示警。3.14施工现场“八不准”3.14.1不戴好安全帽，不准进入施工现场；3.14.2不系安全带，不准悬空高处作业；3.14.3不是操作工人，不准开动机械设备；3.14.4高处作业不准打打闹闹，不准从高处向下抛掷杂物；3.14.5不准穿高跟鞋、拖鞋或光脚进入施工现场；3.14.6不准擅自拆动施工现场的脚手架等防护设施、安全标志和警告牌；3.14.7不准酒后上岗作业；3.14.8不准带小孩进入施工现场。现场的临时用电应按照JGJ-88施工现场临时用电安全技术规范要求设置。做到“三级配电、二级保护”。现场在交叉作业情况下，使用 其它施工单位提高电源的可设“分配、开关”二级配电保护。现场照明灯具线路一律使用三芯电缆线，灯具金属外壳应进行保护接零。室内线路及灯具安置高度低于2.4米须使用安全电压。现场用电要有专人管理并做好巡查记录。4、文明施工技术组织措施4.1现场文明施工管理制度4.1.1各类标志牌，安全操作规程体系一律统一规格尺寸，要求放置整齐醒目，挂置牢固；4.1.2工作人员必须统一着装上岗配戴安全帽，树立良好企业形象；4.1.3场内道路畅通无阻，非湿作业面无积水，非作业面无垃圾；4.1.4工完场清，活完成品清，当日作业当日清，工器具整理清；4.1.5各种材料堆放整齐，成品、半成品堆放整齐，消防设施放置整齐，临时用电设施安置整齐；4.1.6有制度，有计划，有标志牌、安全操作牌，有出入证，有场容分片包干范围、职责，有吸烟室和饮水处，有临时厕所，有施工平面布置图或企业部门标识。在整个工程的施工过程中，尽量减少对周围环境的影响。同时做好与市政、环保卫生、城建市容、交警及周围友邻方面协调配合工作；4.1.7配电箱有门锁、闸刀盖、插座盖、漏电保护器等按规范配置好。4.2施工人员管理4.2.1施工作业后，工程技术人员及技术工人在甲方统一安排的场所住宿，并派专人负责生活及后勤管理工作；4.2.2严禁各类施工人员外出酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，严肃处理，情况严重的交当地派出所处理；4.2.3及时清理生活区生活垃圾，保护生活区内清洁卫生，高质量地生活、工作。4.3环境保护措施4.3.1粉尘控制：4.3.1.1由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面 和洒水，减少灰尘对周围环境的污染；4.3.1.2禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质；4.3.1.3装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；4.3.2现场卫生控制：4.3.2.1明确施工现场各区域的卫生责任人；4.3.2.2施工现场应设置厕所，并有水源供冲洗，每日有专人负责清洁；4.3.2.3建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清；4.3.2.4工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。4.3.3噪音控制：4.3.3.1装饰项目应采用低噪音的工艺和施工方法；4.3.3.2施工作业的噪声和建筑施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工；4.3.3.3工程施工应尽量避免中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况。六、工期的管理体系与技术组织措施1、工期管理体系1.1进度管理体系安排原则1.1.1在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。1.1.2运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。1.2总进度体系安排1.2.1根据招标文件要求，本工程投标工期为90日历天，具体开工日期依据建设单位发出的书面通知（或合同规定期）为准。1.2.2施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。1.2.3室外装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。1.2.4施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。1.2.5竣工验收、退场。1.2.6卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2、工期技术组织措施本工程施工面大、工艺技术高、业主方对工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。 2.1认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。 2.2狠抓落实，严格执行施工进度计划确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。 2.3科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。 2.4工程施工进度的因素较多为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期。2.5项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施；2.6科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行；2.7均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：2.7.1现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；2.7.2在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；2.7.3在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；2.8有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。2.9建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任； 2.10机具与人员安排措施：2.10.1按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时