2004管道检查慰问安全生产大检查工作汇报.doc

大庆输油分公司迎接管道公司安全检查工作汇报尊敬的领导：首先，我代表大庆输油分公司及全体员工欢迎各位领导检查指导工作!下面我就近期和全年的安全生产工作做以汇报，请批评指正。一、大庆输油分公司基本情况我们大庆输油分公司位于大庆市西南部，距大庆市中心48千米。组建于1971年，73年10月正式外输大庆原油，75年复线投产，两条720mm外输管道投入运行，设计输送能力4500万吨/年。投产三十年来累计外输大庆原油近12亿吨。目前，分公司在岗员工320人，设有分公司机关及五个基层单位。其中：两个大型输油站，管辖一座30万方的油库区，两座阴极保护站以及216千米输油管道（双线，包括江底管线）。林源首站是东北管网的咽喉，直接接收大庆油田总外输来油，主要生产设施有6台输油泵机组，3台给油泵机组，一座35千伏安变电所，两台10吨/小时蒸汽锅炉，九座储油罐以及阀组间、清腊间等工艺设施。经过改造，变电所采用PS6000保护与控制系统，输油工艺采用SCADA系统，全站基本实现了数据采集、控制自动化。太阳升输油站是庆铁线第一个中间站，接收林源站和大庆葡北油库来油。站内设有一座1万立方米的拱顶油罐，作为葡北油库来油接收罐和站内泄压罐，有热媒间接加热装置3套，输油泵机组5台，给油泵机组1台。维修大队有大型抢修、维修设备28台套，担负着大庆分公司输油生产的抢修、维修任务。计量站负责大庆油田总外输和葡北油库来油的交接化验、计量。器材供应站负责输油生产材料、设备的采购。2003年输油3234万吨，完成了输油生产计划，全年实现了安全输油生产。 二、贯彻落实管道公司安全生产电话会议情况： 12月26日管道公司电话会议以后，分公司领导班子高度重视，先后召开了班子会、安全生产办公会、林源站安全生产现场会，组织全体员工学习了“刘磊总经理在公司安全生产电话会议上的讲话”，学习了集团公司下发的立即开展以岗位责任制为中心的安全生产知识教育和检查活动的紧急通知，进行了节前检查和冬季安全生产专项检查，并对林源油库进行了专项审核，组织了一次员工徒步巡线，元旦放假坚持夜间巡线，对分公司的事故预案进行了重新清理分类造册，组织员工学习了岗位责任制，并进行了考试。针对“12.19”打孔盗油案件和“12.23”井喷事故，我们举一反三，查找整改事故隐患，主要有以下几个具体特点：1.领导重视，行动迅速，工作扎实有效 管道公司电话会议后，我们立即召开了班子会，意识到“12.19”打孔盗油案件和“12.23”开县井喷事故，又一次给我们在安全管理上敲响了警钟。我们结合大庆的安全生产实际，从领导的思想重视程度到员工的责任心强不强，从站里的事故隐患到反打孔盗油的现状，从安全生产管理的方式方法到事故预案的完善情况等几个方面进行了分析。认为虽然近几年我们的安全生产形势比较好，但决不能盲目乐观，还应看到我们在安全生产管理上还有许多不足，事故隐患、事故苗头和个别员工的麻痹心理还是存在的。所以，我们要吸取 “12.23”事故教训，做好两节前后以及04年的安全生产工作，进一步提高全员的安全生产意识。同时，对元旦值班、安全生产检查和落实公司会议精神、紧急通知做了安排。明确要求，元旦各单位一把手值班。节前检查和冬季安全生产专项检查，查改隐患问题41项。2.开展全员的以岗位责任制为中心的安全生产知识学习考试按照公司紧急通知精神和刘总的讲话要求，我们普遍进行了一次全员的以岗位责任制为中心的安全生产知识的学习和答卷。组织管理人员进行了安全生产法的学习，各岗位重温了岗位操作规程、技术标准、规范、规章以及事故预案，重申了劳动纪律、工作责任和施工要求。特别是两站输俄油改造项目正在进行，我们进一步明确了施工工作流程和逐级工序确认制度，对施工现场的要害部位和关键环节监控监督，确保输油施工安全顺利进行。3.进一步清理和完善事故预案“12.23”事故再次提醒我们，事故预案的完善十分重要，一是能预防事故的发生，二是能控制事故事态的扩大，减少事故损失，三是有效的制止事故。所以我们通过对“12.23”事故教训的分析，举一反三，将分公司各专业以及各站队、岗位的事故预案进一步整体归纳，逐条落实，逐个掌握。将分公司事故预案分为A、B、C三类。A类事故预案指重大恶性事故预案，要求从经理到员工都必须掌握预案程序，目前分公司有A类预案6个；B类事故预案指比较大的影响安全生产的故障，要求主管领导、基层单位有关领导，相关专业技术人员必须掌握预案程序，一共18个；C类事故预案是指各岗位比较常见的故障，要求相关岗位人员掌握预案程序，一共67个。分公司目前编制各类事故预案91个。这些预案还要结合实际进一步完善，突出可操作性，使员工便于熟悉掌握。三、2003年安全管理工作的开展情况二三年，我们大庆输油分公司在管道公司的领导下，坚持“以人为本”，认真贯彻管道公司“四查一整改”工作思路，落实各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，全力建立和推行QHSE管理体系，主要体现在以下几个方面：1、坚持“安全第一”，将安全工作作为头等大事来抓为了突出安全工作的重要性，分公司通过1号文件对2003年的安全生产工作进行部署。在2月28日召开的生产、安全工作会议上全面传达落实了管道公司安全环保电话会议精神，确定了2003年安全生产工作目标是：“零事故、零损失、零伤害”。同时，对安全生产九项重点工作提出了具体要求。在明确安全目标的同时,根据两级班子的调整，重新划分了承包范围,分公司领导承包了所属5个基层站队的要害部位，站队领导承包了所属班组及车辆，签订了安全承包责任书20份。领导承包检查到位率达到100%。2、坚持“以人为本”，从提高全员的安全技术水平上下功夫首先是深入开展了“四查一整改”活动。为确保活动开展得扎实有效，在成立领导小组、制定活动方案时，班子决定将“四查一整改”活动贯穿全年工作的始终。在“四查一整改”活动过程中，各基层单位普遍开展了安全生产自查。在全面检查的基础上，对泵房、阀组间、储油罐、消防设施、锅炉等要害部位进行了重点检查。为了大力营造安全活动的氛围，围绕“实施安全生产法，人人事事保安全”的主题，于6月5日在机关办公楼前举行了员工无违章签名活动，到会员工依次在“关注安全，关爱生命”的8米横幅上签名，通过签名活动，增强全体员工对安全生产和安全活动重要性的认识。6月6日至6月8日我们与输油公司共同组织了集中宣传，并邮购班组学习材料、安全生产法规、宣传画等安全生产宣传品118件。下发到各基层单位学习，有效的推动了活动的开展。这次活动，清理规章制度114项，修订17项，重新制定3项。发现各类隐患问题396项，做到落实整改措施、整改负责人，明确责任和整改期限。对于暂时无法整改的三项隐患上报管道公司，并按公司的要求采取了临时监控措施。其次是组织开展“综合技术培训活动”活动。结合技术改造的实际，分公司从元月8日开始，至3月30日止，组织了集中培训。共有149人参加了培训，培训723人次。这次集中培训，领导特别重视。经理彭建立亲自组织有关科室研究确定培训的内容、时间和方法，副经理夏长友组织审定教案，人事科对员工学习情况进行考核。并投资增添了教学设备和用具，为全体在岗员工购置发放了培训用品。培训教材均由各专业技术人员编写，涵盖了两站改造后新技术、新设备、新工艺的全部内容（系统培训了PS6000变电所综合自动化控制系统操作与理论、SCADA系统站控技术操作与理论、PLC机泵监控系统操作与理论以及安全生产法和QHSE建立与推行基础知识等17个方面内容）。培训时间大部分利用的是员工的工余时间和假日时间，较好地处理了工作与培训的矛盾。并且，公司将这次培训的讲义汇编为输油技术基础一书，发给每位员工，作为大庆输油分公司的技术培训教材。第三是坚持经常性的岗位练兵，做到运行班组每班一题，维修班组每周一题，由站队各专业技术人员针对本专业的实际出题，发给员工解答，并在每个季度末组织一次考试。并且，把它作为培养技术骨干的基本做法和制度来抓，以便提高员工的技术素质，培养一专多能的复合型人才。同时，制定了运行岗位文明值班、标准化交接班和岗位描述管理规定。为进一步加强技术培训工作，按照QHSE管理体系要求的持续改进的原则，分公司决定对技术培训工作实行单项检查考核，与专业平行检查，并与各站队的奖金进行考核兑现。制定了大庆输油分公司技术培训工作检查考核标准 3、坚持科学管理，全面推行质量、健康、安全与环境管理体系遵照公司重庆会议精神，我们所作的主要工作是：制定建立与推行QHSE管理体系工作计划，成立贯标工作领导小组，设立体系办公室，组成QHSE体系文件编写小组，组织QHSE管理体系基础知识培训。最终，完成了大庆输油分公司的初始评审以及管理分册、程序文件的编写工作。针对管道公司年终检查提出的具体要求，为了保证QHSE管理体系的推行，我们于12月4日，利用一上午的时间召开了规范推行QHSE管理体系研讨会，共29人参加了会议，会议确定了今后推行的目标及重点就是基层站队为主要对象，以作业指导书的推行为重点，最终达到全面覆盖生产与安全工作的各个环节，同时我们确定以林源输油站输油运行岗位、仪表班为试点规范推行。我们组织安全科先后5次到林源输油站落实体系推行试点的具体事宜。经过领导、相关技术员、班组长多次的讨论、座谈，对两个班组涉及的所有工作过程进行了全面识别，对正在使用的规程、规章、制度、各种记录、报表进行重新清理。最终确定输油运行岗位、仪表班应建立的三级文件数量为：作业指导文件11个，应急预案4个，制度11个，记录报表25个。1月9日下午，分公司在林源输油站召开了规范推行生产岗位QHSE管理体系现场会，分公司4位领导、安全、生产、管道办公室相关人员，基层各单位行政、主管领导、技术员、安全员、班组长共计37人参加了现场会。林源输油站详细介绍了试点的输油运行岗位、仪表班体系文件结构的确定过程，并结合实际对一书、一表、一案的编写和使用进行了讲解。规定了针对小型的日常检修、维修工作必须使用“生产设施维修与检修工作票”，并把“生产设施维修与检修工作票”作为作业指导文件的补充，从而真正把QHSE管理体系与生产实际达到全方位的结合。会上，王总监对下一阶段的QHSE管理体系推行工作进行了安排。分公司领导对体系的推行工作提出了具体要求。与会人员通过对仪表班、输油运行岗位两个试点岗位参观和座谈，明确了在生产班组推行QHSE管理体系的工作方法。现场会议的召开促进了QHSE管理体系在大庆分公司的规范推行。四、加强生产设施维护，确保高效低耗输油为了确保管道公司安全生产工作目标的实现，年初，我们及时召开了安全生产工作会议，并提出“全面提升综合管理水平，努力实现一流管理单元”的生产工作目标，为了确保上述目标的实现，在生产设施管理上我们重点做了以下几方面的工作：1、 积极推行设备承包责任制。今年，我们对所有生产设施全部实行“生产设施专人承包管理”，不论是固定设备，还是可移动设备，包括检修机具和工具性设备都承包到人，对有些生产系统，无法承包到人的，就承包到班组，并且和每个人或班组都签定了“设备管理承包责任书”，其中明确了承包范围、责任和相关技术要求。通过这种制度与办法，使我公司的生产设施管理到位率达到了100%。2、实行生产设施维护与检修工作票制度。为了加强设备管理，提高设备的使用寿命，确保各类设备安全高效运行，根据操作规程并结合生产现场的实际使用状况，我们组织工程技术人员对输油生产各类设备的维护、保养与检修周期进行了统计，目的是要求维检人员定期对各类设备进行维检修。为此分公司下发了文件关于进一步落实各类设备维护检修周期的通知，其中明确了3664个输油设备、电气设备及仪器仪表的检修周期和检修内容及标准。同时规定对于大型设备和系统检修，要编制详细的作业指导书，对于小型设备检修，要事先填写生产设施维护与检修工作票。3、 实行季度检查打分通报制度。在两站针对所有生产设施开展了“红旗设备竞赛”活动，树立样板机组，以点带面，对输油设备、电气设备、仪器仪表等采取抽检、复检、月检和季度检查相结合的方式，加大考核力度，促使整体管理水平的提高。今年，为了真正使检查落到实处，由生产科、安全科共同组织，从“输油设备、工艺调度、电气管理、仪表管理、安全管理、技术考核”等十个方面，进行认真打分考核，并下发通报，从各基层季度奖金中兑现。目的就是使检查不留于形式，真正引起基层的重视，真正发挥检查的促进作用。4、 建立关键设备或系统备件档案。这是保证安全运行的重要措施。比如主机的轴瓦、变电所的逆变器、压力变送器等。尽管两站改造还没有验收，但我们发扬不等不靠的思想，经过反复研究讨论，拿出近17万元购置设备、仪表、电气等易损件及配件。并建立备件档案。5、 完成了密封国产化研制我们组织生产技术人员进行研究、讨论，经过多方面调研，最后和哈尔滨电碳厂合作，完成了两站梯森泵和太阳升罐前泵机械密封国产化的研制工作。解决了进口设备备件少，价格昂贵，供货不及时等问题，这不仅给维修带来方便，而且节约大量维修费用。6、对技术基础工作进行重建两站改造已经基本结束，原来的一些操作规程、检修规定、档案图表等已经不能满足要求，我们本着“精简、科学、实用、完整”的原则，坚持“边改造，边完善，边运行，边修改”的工作方法，在基础工作重建方面投入了大量的人力和物力，主要做了以下几方面的工作：、新制定了102种生产记录、报表、档案等；、重根据新系统绘制泵站工艺图、仪表控制图等系统流程图37张，并进行喷绘制作成图板上墙；、制作设备、仪表等标牌2600余个，对生产管理和运行操作，都有一定的指导意义；、经过全体技术人员共同努力，利用近8个月的时间，结合改造后输油生产实际，针对输油工艺、输油设