解读人力资源部晨会制度钟鸣.doc

编者语：自人力资源部晨会制度实施以来，部门整体工作效率提高不少，团队荣誉感和对企业的归属感也得到了进一步的增强，悄悄地一个通过晨会机制建立起来的内部沟通、协作、学习、竞争的平台渐渐形成。为使晨会制度发挥更大功能，让更多的同事了解晨会、了解人力资源部，特就部门晨会浅作解读，希与更多同事共同分享。Why为什么举办晨会晨会，顾名思义就是早晨召开的会议，因其内容简短而形式活泼，目前已成为各行业高绩效团队普遍采用的激励方式，也成为国内外众多高成长企业经营管理的重心。集团人力资源部创建时间不长，部门人员整体较年轻、工作经验不足、但团队的学习“欲望”很强烈，部门王总根据这一实际，及时地制定了晨会制度。晨会的实施，既为部门搭建了良好的沟通平台，拓展了团队业务技能，也锻炼了员工队伍，增强了部门的凝聚力，更重要的是为祥源集团各部门积极创建学习型组织树立了典范。What晨会的内容是什么每一次的晨会，部门成员都充满着期待，因为这里可以获得更有价值的资讯，获得更具实效的辅导，还有更鼓舞人心的激励！目前人力资源部的晨会主题主要有以下方面：目标制定、士气激励、理念倡导、技巧培训、头脑风暴、电影欣赏、个案研讨、热点追踪、新人会诊、品牌知识、趣味游戏、有奖竞答、读书感想、演讲比赛、信息交流、见闻分享、健身体操、生日庆祝、倾诉心声、总结报告，随着晨会的进行，晨会主题还会继续丰富。Who由谁来主持人力资源部晨会本着让所有人都能得到锻炼和提高的宗旨，采取晨会主持人由部门成员轮流担任的形式，在每次晨会结束前，有一个引导词：“下次的次晨会的主持人由谁担任呢？”，这时大家都会自告奋勇，自动申请，这样的主持形式极大地调动了大家参与的积极性和主动性，在每次晨会结束后，主持人还会以书面的形式将晨会小结发给大家，以便更好的分享、消化和提高。Where在哪里举行每次晨会的举行地点会根据当次晨会的内容要求提前确定下来，目前集团人力资源部办公室或户外开阔地是经常举行晨会的地方。When何时召开目前我们的晨会是一周召开一次，时间定在每周一早上的7:358:15，总时间一般控制在40分钟以内。How怎样开展的由于我们的晨会提倡“一人主持，众人参与”，鼓励 “相互学习，积极互动”，因此采取的形式多种多样，有嘉宾面对面式、祥源俱乐部式、生日庆祝会式、记者招待会式等等。具体议程如下：1、每次晨会开始前，参与者依次站立，主持人迎面平行站立；2、7:35分，主持人大声说：“各位早上好！”众人齐声回应：“早上好！”3、主持人高声说：我们的目标，众人高声答：一定成为卓越部门！主持人高声说：我们承诺，众人高声答：用心做事，服务祥源！4、主持人宣布：人力资源部第次晨会现在开始，今天晨会的主题是、。请各位就座。（众人围坐一圈）5、每次晨会结束前，主持人说：“下次晨会的主持人谁来担任呢？”（有人申请，现场确定；两人以上申请，现场协商确定一位主持人；无人申请，现场指定。）6、8:15左右，主持人宣布散会。（一般情况下，晨会应控制在35分钟以内）How many已经举行了多少次自晨会制度实施以来，人力资源部已成功组织举行了5次晨会：理念倡导绝不拖延；技巧培训论谈判技巧；如何持续保存一份工作激情和高度的工作责任感；浅谈