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朗讯集团薪酬经理为您详解企业薪酬福利体系建设之道张守春3E薪资设计训练营邀请函 带笔记本电脑，学3E薪资设计，赠送薪酬设计软件【课程背景】本次3E薪资设计课程是张守春老师首次亲临厦门讲授，目前在全国各地都在火爆开课，在本省福州市也已举办三期，得到企业学员的广泛好评。本次海峡英才网应厦门众多企业要求，隆重邀请张守春先生莅临厦门授课，并将价值极高、方便实用的3E薪资设计正版全套软件带给大家。薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。3E薪资设计为张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张守春3E薪资设计是依据他在联合利华、朗讯集团等知名跨国企业工作经验和长期专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程生动结合精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一家真实公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，获得非常成功的使用效果，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。学员参加学习须自带笔记本电脑，并拷贝以价值3000元的3E薪酬设计正版软件，含岗位测评要素、实际市场报告与案例分析全套设计体系。【课程独特优势】一、操作性极强： 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等； 案例练习和设计中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据； 本课程含有一个配套的价值3000元的张守春3E薪资设计软件，随堂使用和讲解该软件，利用该软件可以为客户设计出相当完美的薪资结构，达到并且超过专业咨询公司的薪酬设计水准。该软件系统全面贯彻了“张守春3E薪资设计”的理念与原则，分15个步骤，以软件形式自动化地把薪酬设计在软件上完成，从而避免了使用Excel的麻烦。其中只需要输入有限的参数。本软件前六个步骤是岗位测评部分，从第七步开始是薪资结构设计部分。最终方便快捷地设计出一套符合3E原理的企业薪资结构系统，非常强地提高了贵公司的薪酬设计科学性、规范性，激增一个很高的台阶。该软件原价格为3000元，打包在本次课程中，合计讲课费及软件费一共仅3980元（两天）。二、实用性极强： 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的设计结果。 很多学员使用本课程教授的薪资设计技术回到企业设计，得到领导好评； 学员通过本培训，掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方法，能成为薪酬设计专业顾问级人才。【授课对象】 企业总经理、人力资源总监、经理及薪资福利经理、专员及HR管理从业人员。【课程目标】 全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法 掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程 了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评 通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能 系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法【讲师介绍】张守春先生美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪网、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张守春具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经过多家国内企业实际效果的检验，为国内权威的课程典范。张先生擅长讲授人力资源各模块的课程，尤其擅长薪酬福利制度建设课程的讲授，曾为以下企业进行过系统的薪酬制度及其它人力资源项目的诊断与梳理：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、民生人寿、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控技术有限公司等。【课程大纲】第一部分 薪资管理 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 如何作薪酬年度预算与调薪预算 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 三种企业战略与相应的薪资特点第二部分 3E薪资设计 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） 3E薪酬体系设计的基本思路 影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些 如何看待和处理新老员工工资差异 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）第三部分 岗位测评 四种衡量岗位价值方法 选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题 什么是Grading Matrix 点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）第四部分 模拟案例实践（手把手教学员为具体一家公司设计薪资结构，内容包括：） 级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数 如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线 如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义 薪资曲线的均匀化和更新 如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果 如何使用CR来进行年度调薪 年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算 奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题） 如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制 高管人员薪资结构设计特点 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突第五部分 多种薪资体系分析 skill-based薪资设计 team-based 团队薪资设计 profit sharing, gain sharing薪资特点 incentive plan设计特点 延迟性付薪哲学与操作 中西方薪酬体系的比较 企业文化对薪资的影响 影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧 3P理论 宽幅结构 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告 知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解【主办单位】海峡英才网培训事业部、福州合纵连横教育服务有限公司【课程时间】2005年8月27日8月28日（星期六、日上午08：30下午5：00）【参会费用】3980元/人（含价值3000元的3E薪资设计正版软件一套、著作一本，课程资料费、午餐费，三人以上参加九折优惠；如不需3E薪资设计全套软件的，收取两天课程费1980元，三人以上参加同等九折优惠）【增值服务】赠送由海峡英才网提供的全年付费招聘会员，及由主办单位颁发的培训证书。【参会热线】0592-5888 920/921/925/926【联 系 人】张先生、陈小姐、杨小姐报名回执：（确认报名请填写下表并传真至0592