质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编

质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编 质量标兵事迹材料与质量标兵申报材料汇编质量标兵事迹材料卷包车间质量优胜机台（甲班51#机组）事迹材料在卷包车间有很多优秀的小团队，其中甲班51#机组就是一支敢打硬仗、团结向上的队伍。 机组全年生产卷烟9802.4箱，超产257.2箱，平均机效达到90.68，平均质量得分为97.52分，圆满完成了全年的生产任务。 51#机组每月都有两到三次改牌生产的情况，全年生产过钻石（软红）、钻石（软如意）、钻石（软景泰）、红塔山（软经典）、北戴河（软）、石家庄（软白）等品牌，由于改牌频繁并经常生产小品种卷烟，这就机组人员提出了更高的要求。 卷烟机司机*是一名老卷烟司机了，在工作上兢兢业业、刻苦钻研、每天他总是提前接班，了解上一班机车的运行情况，发现问题就利用日保时间及时解决，避免因设备原因影响产品质量和生产进度。 他常说“质量是我们企业的生存之本，只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能为我们最终赢得市场，我们职工也会得到实惠。 对待产品质量他一丝不苟，取得了全年无任何质量问题的好成绩。 包装机司机*虽然开车年头不长，但他踏实肯干，努力钻研，虚心向老司机和修理工学习。 生产中他严格执行工艺质量标准和自检流程，杜绝不合格品流入下一道工序。 卷烟副司机*、包装副司机*也与司机默契配合，圆满完成了车间下达的各项任务。 51#机组就是这样一支“心往一块想、劲往一处使”的优秀的团队。 篇二最新质量标兵推荐材料质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，20*年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。 该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。 为企业产品质量工作做出了积极贡献。 作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。 工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。 她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。 20*年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。 为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成转子线圈装配质量控制记录卡，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及转子线圈装配质量控制卡进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从20*年的26.92%降低至20*年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。 与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，20*年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。 20*年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。 目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。 项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。 工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。 她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制发电机分厂每季质量问题定期反馈表向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。 为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了质量问题分析表，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。 对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。 切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。 20*年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。 “质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD 23512、HD32712等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。 尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。 “要更好的质量,只有做更好的管理。 这是她的质量管理理念。 20*年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。 为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。 通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。 现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。 她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。 发电机分厂20*/12/10篇三制造型企业质量标兵先进事迹生产标兵先进事迹材料*公司装配组长*去年6月，*同志进入某公司从事桩机组装工作，该同志有十几年的机械加工和生产装配经验，做事积极主动，工作一丝不苟，为人随和，对领导交待的事情从不打折扣。 该同志不仅自己装配的产品质量是最好的，而且对整个装配班组人员要求极严格，产品质量从不放松，所有装配的产品首先自检合格后再报检，对生产装配过程中遇到的质量问题及时反馈给质量工艺人员，配合进行返修解决。 在工作中，能够主动帮助别人，把自己所学所会的毫无保留的教给新入职员工，帮助指导新进员工尽快熟悉生产装配工作，融入到某公司团队中，对产品质量的提高做出了一定的贡献。 该同志自加入某公司以来，工作积极主动，业务技能突出，又肯主动学习和接受新的知识，因此被生产部领导提拨担任装配班组长，并专门负责新产品的试制装配。 公司成立初期，在各种硬件设施极其不完善的情况下，*身为组长，带头带领班组成员克服时间紧，任务重等种种难题，按时保质的保证了18型桩机成功下线，18型桩机得到了领导及社会媒体的一致好评，为公司产品推向国内外市场打下了良好基础。 一年来，先后配合技术部完成了 18、 22、 33、37的试制工作，对新产品试制中出现的问题积极主动地想办法及时解决，实在解决不了的质量问题就会积极反馈给技术工艺技术人员，并积极主动配合技术工艺技术人员进行整改，确保新产品试制顺利完成，也保证了新产品的质量和性能可靠。 20*年11月公司参加北京工程机械展，该同志负责参展机的生产装配，由于工期紧急，加之场地问题，37机型的装配场地从重庆移至公司总部北京，他带领装配班组加班加点，带头组装参展产品 28、37两款机型，9-10月的太阳悬在头顶露天场地里，*带头挥洒汗水，加班至晚上12点更是常事，正是他的这种爱岗敬业、不怕艰辛的精神感染了某公司的每位同事。 在他的带动下，按时完成了参展机的生产装配，后面又主动要求领导派他去北京参加布展，任务艰巨，时间紧急，该同志克服一切困难，配合设计调试人员完成了布展，为桩机顺利参加北京展贡献了自己的一份力量。 20*年参加的上海宝马展，该同志又负责新产品高空作业车的组装工作，接到任务时离参展时间较急，他加班加点带领生产装配人员按时完成了高空作业车的装配调试。 37是某公司的第一台大型桩机，为了确保客户顺利开工，他又被领导派遣到工地进行现场安装任务，该同志不辱使命，出色地完成了任务。 在平时的工作中，他能积极配合质量工艺部提升产品质量，完成各台桩机的整改工作；工作之余，能积极主动参加QC小组质量改进活动，成为QC小组质量改进活动的主要人员之一；为提高产品质量，不断的献计献策，提出很多实践有效地的合理化建议，对整个产品质量的提高，做出了一定的贡献。 风雨两年，我们都在同事业部一起成长，*以“没有做不好的事，只有做不好事的人”为人生座右铭，本着“少说话，多做事”的原则，默默的坚守在工作岗位。 凭借自身在工程机械十几年的工作经验，解决了许多在装配期间出现的各种难题。 特别是在20*年桩机45的研制过程中，以自身扎实的技术，过硬的素质，一手扛起了45装配难题，可以说，45的成功下线*同志立下了汗马功劳。 两年来，某公司在一步步发展壮大，*也在跟着某公司一天天成长，他总是积极响应公司领导的号召，积极主动完成领导交待的各项生产装配任务，工作之余，积极主动参与各项活动，为某公司全体员工起到了很好的模范带头作用。 质量标兵申报材料卷包车间质量优胜机台（甲班51#机组）事迹材料在卷包车间有很多优秀的小团队，其中甲班51#机组就是一支敢打硬仗、团结向上的队伍。 机组全年生产卷烟9802.4箱，超产257.2箱，平均机效达到90.68，平均质量得分为97.52分，圆满完成了全年的生产任务。 51#机组每月都有两到三次改牌生产的情况，全年生产过钻石（软红）、钻石（软如意）、钻石（软景泰）、红塔山（软经典）、北戴河（软）、石家庄（软白）等品牌，由于改牌频繁并经常生产小品种卷烟，这就机组人员提出了更高的要求。 卷烟机司机*是一名老卷烟司机了，在工作上兢兢业业、刻苦钻研、每天他总是提前接班，了解上一班机车的运行情况，发现问题就利用日保时间及时解决，避免因设备原因影响产品质量和生产进度。 他常说“质量是我们企业的生存之本，只有高质量的产品才能赢得消费者的信赖，才能为我们最终赢得市场，我们职工也会得到实惠。 对待产品质量他一丝不苟，取得了全年无任何质量问题的好成绩。 包装机司机*虽然开车年头不长，但他踏实肯干，努力钻研，虚心向老司机和修理工学习。 生产中他严格执行工艺质量标准和自检流程，杜绝不合格品流入下一道工序。 卷烟副司机*、包装副司机*也与司机默契配合，圆满完成了车间下达的各项任务。 51#机组就是这样一支“心往一块想、劲往一处使”的优秀的团队。 篇二最新质量标兵推荐材料质量标兵推荐材料廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，20*年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。 该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。 为企业产品质量工作做出了积极贡献。 作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。 工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。 她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。 20*年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。 为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成转子线圈装配质量控制记录卡，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对WBS及转子线圈装配质量控制卡进行改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从20*年的26.92%降低至20*年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。 与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，20*年一线班组的WBS覆盖率已达到100%。 20*年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线管理班组各岗位WBS的编制，使项目管理在我分厂得到了深入的推行。 目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。 项目管理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升起到的较大的推进作用。 工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。 她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她将问题逐条进行收集，并编制发电机分厂每季质量问题定期反馈表向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。 为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的低级错误，她还编制了质量问题分析表，对出现质量问题的责任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质量领导进行确认。 对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。 切实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提供了保障。 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。 20*年在公司开展的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。 “质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互沟通后，使HD 23512、HD32712等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。 尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强了操作者技能培训，完善了奖惩制度。 “要更好的质量,只有做更好的管理。 这是她的质量管理理念。 20*年，为规范分厂质量管理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际管理情况认真的整合、修订了分厂质量管理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。 为实现分厂全员参与质量管理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改进活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量知识答题活动”等。 通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作氛围，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。 现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂KOA管理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。 她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。 发电机分厂20*/12/10篇三质量管理先进个人推荐材料*公司城轨公司20*年度质量管理先进个人推荐材料*同志同志20*年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。 他是项目公认的技术能手，是质量管理工作的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合理化建议或组织QC攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成质量。 凭借着*同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。 他并不满足于眼前的成绩，而是努力钻研，不断充实自己，最大程度的贡献自己的力量，为争创*7号线工程质量最过硬标段的目标而努力！ 一、勤于学习，提高工作能力该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识，不断努力学习新技术、新规范，不断更新知识，熟练掌握本岗位的知识和标准，提高自身的技术业务素质，工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。 工作时认真履行自己的职责，工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规，系统的掌握质检工作的专业知识，带动项目部新老员工一同进步，互相交流，交换意见，实现了员工素质的自我提升的同时，也增强了*项目部质检工作团队的战斗力。 在完成本职工作的同时，积极参加了*围护结构钻孔灌注桩施工方案、*站旋喷止水桩施工方案、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作，为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。 二、敢于管理，解决质量问题作为一名质量管理负责人，*同志同志能够正确认识自己的岗位职责，以此来指导自己，促使工程项目运行的顺利进行。 具体到工程项目中去，为保证质量、保证体系有效运行，他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章作业的行为。 在施工作业现场，他严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格，不请甲方检验、签字，参加隐蔽工程的核查验收，不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等，检验隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补。 对发现的违章指挥，违章操作，他立即制止并予以纠正，发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术人员处理。 *同志同志以抓质量、保安全的理念为指导，有预见性地开展工作，发现问题及时，解决问题果断，基于这种超前的管理理念，他在工作中认真细致，不讲情面，严辞拒绝施工队的不合理请求