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文档简介
准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。三、2013筹备处的工作思路2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。一、 思想上做足准备一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。二、 关于项目的推进策略在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。三、工作设想1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。3、积极关
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