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文档简介

房地产项目技术交底制度 技术交底制度技术交底制度是在工程设计交底、图纸会审已结束，图纸会审纪要已交业主、监理、设计、施工等单位会签的条件下执行。 1、单位工程施工技术交底1)交底时间项目工程开工前；2)交底内容 (1)施工图纸工程概况、工程特点、设计采用新结构、新技术、新工艺、新材料等。 (2)工程合同施工范围及内容、工期要求、质量等级要求、文明施工要求、工程交工要求等。 (3)施工组织设计总施工程序，施工进度计划，施工段划分，主要施工方法，采用的主要施工机械，分包项目的确定，技术、质量、职业健康及安全文明施工管理措施等。 3)交底人项目技术负责人。 4)被交底人项目部全体管理人员(必要时班组长参加)5)交底方法以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。 2、分部工程施工技术交底1)交底时间分部工程开始施工前。 2)交底内容 (1)施工图纸分部工程概况、重要部位的标高、尺寸和安装预埋配合情况等。 (2)施工方案施工程序、流水施工方法、分项工程施工方法、施工机械、进度要求、质量等级要求、安全要求。 采用的新材料、新工艺、新技术。 (3)执行的技术规程、规范、标准。 3)交底人项目技术负责人。 4)被交底人项目部有关管理人员、操作班组长。 5)交底方法以会议的形式进行交底，作好会议记录，参加人员在会议记录上签名。 3、分项工程施工技术交底1)交底时间操作班组接受分项施工任务后、分项工程开始施工前。 2)交底内容设计要求、操作工艺、质量标准、质量等级、安全措施、进度要求等。 3)交底人施工员。 4)被交底人专业操作班组全体职工。 5)交底方法以讲解和书面的形式进行交底，交底与被交底人(操作班组长代表班组)分别在技术交底记录(表)上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 4、班前施工技术交底1)交底时间班组施工作业前。 2)交底内容工艺操作要求、质量要求、安全技术措施、施工进度要求，施工配合要求。 3)交底人班长。 4)被交底人班组全体职工。 5)交底方法班前由班长口头向班组全体职人进行交底。 5、总包对分包的技术交底1)交底时间分包项目施工合同签订以后，分包工程项目开工以前。 2)交底内容分包工程技术、质量、安全、进度(工期)要求，现场安全设施情况说明，有关现场管理制度要求等。 3)交底人项目技术负责人。 4)被交底人分包施工单位(负责人)。 5)交底方法以书面文件的形式，交底与被交底人分别在交底文件上签字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 6、施工过程中的技术交底1)交底时间施工过程中；2)交底内容分项工程中的重要工序、隐蔽工程、施工中随时检查出的技术、质量、安全问题等。 3)交底人项目技术负责人、施工员、安全员。 4)被交底人班组长或操作工人。
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