县供销合作社 2017年度工作总结及下年计划.doc

县供销合作社 2017年度工作总结及下年计划 - 清丰县供销合作社2017年度工作总结及下年计划2017年，是清丰县供销社贯彻落实中央11号、省委20号、市委8号文件的关键之年；是建设为农服务网络体系、把服务“三农”做实做好的重要之年；是稳步推进供销社综合改革纵深发展、健全基层社“三会”制度的奠基之年。在县委、县政府和上级社的正确领导指导下，我县供销社紧紧围绕县委县政府中心工作，深入学习贯彻党的十八届历次全会和十九大精神。以十九大精神为指引，在建设县乡村三级为农服务体系、发展农村电子商务、开展土地托管等方面取得突出成效，各项工作目标已圆满完成。2017年3月，清丰县供销社被河南省供销总社评为全省县级供销合作社实力二十强单位、濮阳市综合业绩考核第一名；2017年12月，清丰县供销社被中华全国供销合作总社授予全国供销合作社系统先进集体荣誉称号。一、主要工作1、主要经济指标完成情况。全年全系统完成商品购销额11亿元,占年目标的100%；累计发展种植、养殖、加工等各类农民专业合作社66个；完成招商引资1亿元。切实抓好党风廉政建设工作，全系统无违法违纪问题发生；组织指导全系统搞好食品的经营和管理，完善了各项质量控制制度，全系统安全稳定无事故。2、电子商务开展方面。清丰县供销亿家电子商务有限公司已与全国供销e家电子商务平台对接，线下与本地龙头企业产品对接，同时为农民群众提供农业科技信息发布、惠农政策宣传、农产品供求信息等服务，打造成网上便民服务中心，实现网络销售额23万元。3、专业合作社发展方面。截止目前新发展农民专业合作社5个，总数达66个，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。4、服务农业生产方面。全系统组织供应各种化肥7万吨、农药60吨、中小件农具7万余件，购进价值达3200万元，满足了全县农民生产生活需要。5、安全生产和安全统筹工作。全年完成安全统筹40万元，占年目标的100%。对全系统进行了一次安全大检查，发现隐患及时整改，或限期整改，确保了系统安全无事故。6、党风廉政建设方面。认真抓好“两学一做”学习教育活动，积极做好党务政务公开工作，切实抓好党风廉政建设，推动工作再上新台阶。7、信访稳定方面。始终坚持以大局稳定为重，积极化解各类矛盾，做好我县供销社系统“双代员”信访稳定工作，杜绝了越级上访和赴京上访事情的发生，确保系统大局稳定。二、全国供销合作总社监事会副主任汤益诚到我县调研11月29日下午,全国供销合作总社监事会副主任汤益诚带领调研组一行四人来清丰县,围绕十九大精神实施乡村振兴战略和供销社深化综合改革工作展开调研。调研组一行先后到清丰县古城为农服务中心、中合农村综合服务体、清丰县供销实业有限公司进行了实地查看和详细了解，随后召开座谈会，听取供销社综合改革工作汇报，梳理发展中遇到的问题、难题，听取各级供销社的意见建议。汤益诚对供销社综合改革工作成效给予了充分肯定和高度评价，并就今后的发展提出了宝贵的意见和建议。三、改革亮点1、深化改革转型，打响“为农服务”新品牌。一是打响“供销智慧农资”新品牌。出资2000万元成立河南省供科农业生产资料有限公司，建成去向可追踪、信息可查询的全过程监管体系，保障供销农资货真价实。出资3000万元成立了河南省供科种业有限公司，河南省农科院授权生产经营“郑麦103”、“郑麦379”、“郑麦366”小麦品种，公司还购买了“西农538”、西农“528”“商豆1201”等多个优良品种，为农业发展提供强大技术支撑。二是打响“网上供销”新品牌。出资1000万元成立清丰县供销亿家电子商务有限公司，利用全国供销e家电子商务平台建设“网上供销”，实现线上、线下互动发展。三是打响“供销助力脱贫”新品牌。抢抓该县棚户区改造、百城建设提质工程重要机遇，出资1000万元成立清丰县福瑞建筑服务有限公司，开展技能培训，组织引导农村贫困人口就地转移、就近脱贫。2、突出三项重点，构建“为农服务”新体系。一是大力发展农村电子商务，构建为农服务现代信息体系。依托供销亿家电子商务运营公司，主动与农民专业合作社等沟通对接，把清丰县特色农产品推向国内外市场。利用现有服务网点建立物流分拣配送中心，开展农村快件派送服务，解决农村电子商务“最后一公里”问题。二是加快建设为农综合服务中心，构建为农服务综合体系。县级层面建成占地25亩的县级配送中心；乡级层面按照“2351”模式，谋划建设一批功能齐全、设施完备的综合服务中心；村级层面与“村两委”共同筹建，建设“一村两社四站”，使其成为为农民生产生活提供便利以及社员文化娱乐休闲活动中心。三是积极开展土地托管，构建为农服务规模化体系。为农民和各类新型农业经营主体提供农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，2017年在马村、双庙、古城乡建立优质小麦种子繁育基地，育种面积10300亩；在全县实现托管服务面积3.8万亩，直供化肥1700吨，小麦种子450吨，农民直接受益182万元。3、健全三会制度，成立“为农服务”新组织。我社成立了以党组书记、理事会主任曹保玉为组长，党组副书记、监事会主任赵云明为常务副组长，理事会副主任高国显为副组长，各股室长为成员的“三会”制度改革领导小组。充分认识健全三会制度的重要意义，加强组织领导，健全工作机制，研究制定了清丰县供销合作社健全基层社“三会”制度实施方案，细化政策措施，确保各项任务落实到位。4、引进高学历人才，组建“为农服务”新队伍。一是高薪聘请高素质管理人才，由北大硕士出任公司总经理，西北农林科技大学硕士组建土地托管服务团队。二是面向社会公开招聘大学毕业生20人，安排到公司各个重点岗位。三是供销社多年来，由于业务萎缩，职工整体年龄较大，文化较低，素质不高，而新生的人才队伍还不足以形成支撑企业发展的核心力量，于是公司依照村级服务中心选址进度，发动供销社老职工和村两委推荐工作人员，由公司集中到供销社的学校进行技能培训，为供销社今后的生存和发展培养和造就一支素质优良的人才队伍。5、推进三大创新，创造“为农服务”新动力。一是推进经营体系创新。强力推进“新网工程”，完善农产品流通体系，积极参与公益性农产品批发市场建设试点，改造提升乡镇集贸市场，筹备建设大型农产品现代物流中心，逐步形成布局合理、联结产地到消费终端的农产品市场网络。二是推进金融体系创新。充分发挥供销社乡村网点优势，设立乡村“金融代理服务部”，重点探索供应链金融和产业链金融，使农业经营主体产权能流转、抵押够条件、融资有渠道、担保有平台、生产有保障、风险能化解、产销能衔接。三是推进管理体制创新。严格内部审计和资产监管，修订完善社有资产经营监督管理办法，建立资产数据库，及时掌控资产运营状况，逐步实现法制化、制度化、规范化。加快社有企业集团化进程，注册组建供销集团，逐步实现社有企业优秀人才、优质资产、优质元素向集团聚集，以强带弱、强强联合，捆绑发展，最终实现社有企业的聚合效益，增强服务实力。三、下年计划1、清丰县供销实业公司整合现有资源优势，力争2年内完成县城区大型服务综合体3个，17个乡镇为农综合服务中心，300个村级综合服务社建设，形成集连锁配送、电子商务和综合服务为一体的农村现代日用消费品流通网络。2、县社将以电子商务进农村工作为契机，通过三至五年的努力，对全县供销社系统基层经营服务网点实施信息化升级改造，抢占农村电子商务的终端市场和前沿阵地，到2020年，力争实现300个乡村网点的信息化升级改造任务，使之具备开展电子商务的基本条件。通过电商平台，建设县域分拣配送中心，构建县乡村三级商品物流体系，进一步发挥供销社农村现代服务流通网络“双向流通”功效，破除农产品“买难卖难