[宽厚板厂20--年设备管理工作总结] 2018年终工作总结.doc

宽厚板厂20*年设备管理工作总结 2018年终工作总结 宽厚板厂20*年设备管理工作总结 20*年宽厚板厂的设备管理工作围绕宽厚板厂生产前准备和工程的现场管理两个核心工作展开，为使刚刚成立的宽厚板厂的各项工作能够按计划、有条不紊的进行，达到在有效控制工程建设质量的同时培养和锻炼一大批适应宽厚板生产的高素质员工、为将来宽厚板厂投产做好技术和物质准备的目标，在建厂伊始就制定了宽厚板厂生产准备计划，并于4月2日召开了宽厚板厂第一次生产准备会议，邀请了公司的人力部、生产部、企划部、机动部等相关管理部室列席会议，向公司相关部室宣读了宽厚板厂的生产准备计划和宽厚板厂初建的组织机构，并针对宽厚板厂的生产准备计划进行了具体的工作安排，此次会议是宽厚板厂成立后工作全面展开的起点： 一、 组织机构已经建立 根据公司统一要求，以生产技术室和设备技术室为管理 核心、各生产作业区为生产核心的宽厚板厂直线职能的内部组织机构已经形成。具体为在厂部领导下的生产技术室和设备技术室及板加、轧钢、精整、成品、热处理、天车、公辅动力、检修整备八大作业区。 组织机构图 宽厚板厂部 生产技术管理室 设备动力技术室 板 轧 精 成 热 天 公 检 加 钢 整 品 处 车 辅 修 作 作 作 作 理 作 动 整 业 业 业 业 作 业 力 备 区 区 区 区 业 区 作 作 区 业 业 区 区 二、 员工准备工作按计划进行 人员准备是宽厚板厂生产准备的重中之重，是生产准备 期间的核心工作，按照宽厚板厂生产准备计划的要求，员工初步定员已经在4月底完成并向公司人力部提出了分阶段的员工需求计划，到目前为止宽厚板厂已经分批陆续接收了应聘和厂内转岗人员共98人。 为保证员工培训工作能够有计划、有针对性、分门别类 的进行，在3月末制定了五矿*中板有限责任公司宽厚板厂员工培训管理制度，对员工的具体培训工作从培训项目、负责人、时间、地点、培训方式、培训效果、考核方式等作出了详细的规定，制定每个人的培训计划并认真贯彻执行。目前到岗的员工在经过军训、员工行为规范教育、安全教育、公司工艺设备及能源介质介绍和现场参观后正在按照个人的培训计划在中板厂进行岗位操作技能实习。 到目前为止，人员准备工作可以实现明年2月份确定 各作业区作业长和各专业设备管理人员人选的目标。按计划明年8月份用于培养操作工人的第二批人员进厂，09年2月份确定生产操作人员和运转操作人员岗位。 三、技术准备工作已经开展 按照宽厚板厂生产准备计划，技术准备涉及的内容相当 多而且繁杂，包括各种管理制度的制定、档案的建立、各种规程的编写等等。作为技术准备的前期资料收集工作已经开始，随着工程的推进，包括工程的初步设计、国内外设备技术附件、相似业绩厂的技术文件等陆续收集到了一部分，宽厚板厂设备管理制度正在编写，设备四大标准、各种管理文件的模式的初稿正在形成，为明年宽厚板厂技术准备工作全面展开做好准备工作。宽厚板厂计划11年1月份开始至11年*月完成技术文件的编写工作，计划安排如下： 1. 宽厚板厂设备管理制度是宽厚板厂设备管理工作的核心文件，对宽厚板厂的技术准备工作具有重要的指导意义，计划于11年1月底完成； 2. 设备原始档案是宽厚板厂设备管理的重要基础，必须在工程建设期间完成，原始档案的建立计划从设备技术附件、设备开箱资料收到之日起开始，在全部设备到厂之日结束； 3. 设备专业管理文件包括：设备点检标准、设备给油脂标准、设备维修技术标准和设备维修作业标准，为保证工程试车前就其内容对员工加以培训，这些文件的编写从成台套设备的原始档案建立开始到2011年*月底前结束； 4. 设备操作规程是指导工人对设备进行正确的使用和日常保养的必备文件，是对操作工人进行产前培训的重要教材。其编写工作将从11年4月份开始到11年7月份全部结束。 5. 宽厚板厂生产管理制度是宽厚板厂按公司要求进行产品制造、明确厂内各部门及各类人员在生产过程中的计划、组织、控制、协调等各方面的职责和从属关系的基本文件。该文件的编写计划从11年6月份开始至11年7月底结束； 6. 生产作业规程是指导宽厚板厂操作工人进行安全正确的作业以制造合格的产品的指导性文件，计划从11年1月份开始编写到11年7月份全部编写完成； 7. 工艺技术文件是针对特定的产品在整个生产制造过程中必须经过的过程及过程应控制的工艺参数加以具体规定，使得产品能够满足相应标准的最基本要求，该文件计划从11年4月份开始编写工作，到11年7月份全部编写完成； 8. 事故处理预案是对突发事故进行快速而有效的处理，使事故在最短时间内控制在最小范围，保证处理过程中不发生人员伤害的有针对性的事故处理方案。计划从11年1月份开始编写，11年5月份形成初步方案，并经过初步的演练后加以改进，于11年7月份完成第一批预案； 9. 热负荷试车方案是保证宽厚板热试工作顺利完成的基本条件，宽厚板厂计划于11年6月开始编写至11年7月份结束； 三、 物质准备工作已经开始 为保证热负荷试车和试生产工作的正常进行，宽厚板厂 生产准备的物质准备工作已经开始，针对设备操作更换件及备件的制造周期我们提出合理的需求计划，现在已经完成轧机工作辊和支承辊的订货，轧机区的大型进口轴承的订货需求已经按程序转到合同部门进行采购。具体的产前物质准备计划如下： 1. 办公及生产家俱的准备工作从11年1月份开始分批提出需求计划； 2. 设备冷试、热试及试生产用各种液压、润滑和冷却介质的准备工作将根据工程计划的要求，从11年1月份开始分批提出需求计划，以满足试车和生产的需要； 3. 生产和检修工具包括：工程试车及试生产用的各种生产辅助工具、设备检查维护用具、安全防护用具等，这些物资的需求计划将于11年1月份开始分批提出； 4. 设备操作更换件和易损备件的准备工作已经从09年5月份开始陆续提出了轧机工作辊、支承辊和大型非标进口轴承，按更换件和易损备件的的制造周期将有计划的陆续提出； 5. 各种生产用辅助材料的准备计划将于11年2月份开始提出； 6. 生产用能源介质的准备将于11年1月份提出包括水、电、风、气等生产用能源介质的需求计划，以便于公司能够提前做出介质的平衡计划； 7. 生产用原料的需求计划将在11年7月