上半年精细化管理工作情况汇报

上半年精细化管理工作情况汇报注重精细化管理 强化成本控制 确保完成全年成本计划 努力实现减亏增盈*分公司在20XX年上半年经营工作中，认真贯彻“集团抓规模，高端抓发展，管理抓精细，结果抓五率”的经营方针，坚持走精细化管理之路，在全力拓展市场的同时，加强成本管理，严控成本支出，在上半年完成省公司累计收入任务的同时，实现成本较预算节支*万元，其中：维修费节支*万元；业务费节支*万元；营业费用节支*万元；其他项目节支*万元。这样的成本控制结果，为下半年经营工作打下了良好基础。一、加强基础管理，向过程控制要效益。一是加强计表管理，对故障隐患及时进行检修，确保设备良好运行，减少设备损坏而发生维修费用。二是制定大型工具、仪表、备品备件管理制度，定职定责，杜绝工具因管理和使用不当而发生维修费。三是对管内机房进行地线整治，防止雷击损坏设备而增加维修成本，20XX年同期发生雷击设备维修费万元，20XX年上半年没有发生费用。四是成立专门的队伍，对管内的缆线进行提前整治，所有工作量均由员工完成，减少了外雇施工队产生的费用。二、倡导力行节约，向节能降耗要效益。一是组织机关人员利用休息时间对故障话机、故障调制解调器进行修理。上半年修复话机 *台，调制解调器* 台，节约资金*万元。二是所有激光打印机的硒鼓进行重复利用，自己动手灌粉*次，节约资金*元，各部室微机安装调制解调器并设置传真软件，节约传真耗材*余元。三是加强用户拆、移机皮线的回收管理,相对好的皮线进行二次利用，取得了良好的效果。三、严格代理费支出，保证收入质量。按照*公司代理费支出要求，支出总额不超过收入的10%。一方面严格控制代理费支出项目。严格执行*三个项目的代理费支出；固话代理费、雇工人员工资均在工资中列支。另一方面严格执行代理费考核制度。将农村代理人员的代理费与语音实收率挂钩，进行严格考核。原则是，语音实收率必须达到99%，按5%比例支给代理费，否则每降低一个百分点按比例相应扣除代理费。办法同时规定所有代理费用支出均包括税费。四、认真执行定额，关键科目卡死卡严。一是差旅费支出我们自降一格，分公司管内出差每天补助*元，宿费不超过*元，分公司以外地区出差每天补助*元，省市级城市宿费不超过*元。同时，严禁有轨地区出差发生汽车票费用，对于无轨地区的业务开展，发生的汽车票费用，专人把关，严格核查。二是依据*的实际装移机数量和定额，每月对各电信局装移机材料支出进行审核，对支出偏高的电信局，核减其次月计划。三是科学测定每台车辆全年定额，市区*工程车全年定额为万元，农村电信局工程车全年定额为万元。使短途运输费支出控制在全年可控成本644万元的7%之内。五、控制薄弱环节，在节油、节电上下功夫。一是在车辆燃料费控制方面，根据发动机耗油量乘公里数来确定总耗油量，每月应在固定范围内，超出部分不予报销。二是建立用电台帐，审核各局电费支出的合理性。以480模块为例，空载状态下，每月用电99度。每增加100用户，月增加用电30度。含宽带设备的480模块，宽带机柜电流约为1A，每月耗电160度。以此为标准审核*月份电费报销金额。对于偏高的模块局电费支出，严查原因，堵塞漏洞。在机关用电管理上，电热水器由清扫员控制在早七点至下午两点使用。所有办公微机做到人走关机。力争将全年用电费控制在可控成本支出比例的16%之内。六、加强成本意识教育，培育全员节约氛围。在“硬件”节支的过程中，我们更注重在“软件”节约上下功夫。通过各种形式向全体干部员工灌输成本节支意识。倡导“节约成本就是增加工资”的理念，培养干部员工做任何一件事情都要牢固树立“如何减少成本支出”的节约意识，在成本节支上“软、硬