2011年社会治安综合治理工作汇报.doc

宝泉岭管理局中心医院2011年社会治安综合治理工作汇报 “强化医院综治，构建和谐医院”是我院综治工作的重点。2011年在管理局综治部门领导的关心和指导下，我们认真贯彻国家综合治理的各项法律法规，紧紧围绕全面建设和谐社会总目标，牢牢把握社会稳定总要求，并结合本单位的实际，以高度的责任感和使命感切实加强综治工作，全院上下齐心协力，齐抓共管，严防治安、生产事故与火灾等发生，确保了一方平安，营造了一个良好的医疗工作环境。现就主要工作汇报如下：一、 领导重视，组织健全加强医院社会治安综合治理工作，是预防各种不安全因素发生确保单位稳定的关键，而保证各项工作安全稳定是医院发展的前提，因此，院领导始终高度重视社会治安综合治理工作，把社会治安综合治理工作摆上重要议事日程，年初列入年度工作计划，认真落实上级综治办要求，坚持把综治工作与医疗安全同部署同安排；经常在院办公会、综治领导小组会、科主任会和职工大会等各种会议上布置综治工作任务，强调其重要性与必要性，使医院医务人员认清当前社会治安状况，提高安全与平安的责任感和紧迫感，把综治工作贯穿于医疗服务的全过程。 切实加强综治工作的组织领导，医院设有综治领导小组，书记、院长任组长，副书记、副院长任副组长，各科室主任任组员，专设综合治理办公室，保卫科长任主任，全体保卫科干事任成员，负责医院医疗安全、治安、消防等工作。年初与各支部、各科室负责人签订社会治安综合治理责任书，落实消防安全、安全生产责任制，层层做好措施落实，不断强化自查意识，尤其是对重点部位(药房、药库、财务、供应室、配电箱等)采取定期检查和不定期抽查，落实夜间值班人员对医院重点部位进行常规检查和巡视。做到检查与整改并重，发现存在的问题，督促责任人立即整改，努力使事故苗头消除在萌芽状态，经过努力收到良好的效果，连续多年无火灾及生产事故发生。二、加强管理，强化制度今年是医院创建三级甲等医院关键时刻，也是创建全国百姓放心示范医院和全省优质护理服务示范工程年，我们首先从制度建设入手，将医院的各种工作制度、规定、操作规程、岗位职责和各种流程、预案共620余项进行修订装订成册，下发到每个职能部门，使之在日常管理上可以及时查阅，依法照章办事，认真落实，为保证医疗护理安全提供可靠的制度保证。并针对以往管理中存在的漏洞，进行分类梳理，抓重点带全面，有效地加强了医院管理改善治安环境，为医疗安全工作的良性运转奠定了基础。一是坚持预防为主。健全各种防控组织机构和岗位职责，制定重大公共安全突发事件应急处理预案、医疗安全管理预案、消防安全突发事件应急处理预案、安全生产突发事件处理预案、公共卫生突发事件应急预案和传染性流行病突发应急预案等各种应对突发事件处理预案，并进行实战演练，在日常工作中常抓不懈。二是坚持打防并举。我院地处哈萝公路沿线，交通便利，与鹤岗市村屯、鹤岗市师专、农场生产队相邻，每天前来就医患者和探视人员流量较大，治安环境相对复杂。医院以保卫科为主体成立治安巡逻队，配备了治安巡逻车，增加专职治安员，常年坚持昼夜24小时院区巡逻，实行保卫科、环卫队员、居民委联防，针对重点时段、重点部位进行重点防控。尤其在节假日、敏感期实行高强度工作，增加巡逻人员，加大防控力度，确保患者享有安全舒适的就医环境，居民享有平安祥和的生活环境。三是坚持技防与人防相依托。医院坚持技防与人防相结合。在加大人防工作力度的同时，结合医院的治安环境实际，不断进行技防投入，加大技防力度，扩大技防范围。2011年在病区、药库、设备科和办公区安装了视频和红外线监控系统，监控点92处，在院内广场和家属楼附近安装了四个360度平台式室外摄像监控器，在新落成的内科综合楼安装了64个监控探头，在收款处安放了12个高清监控探头，在局直分院门诊安放了16个监控探头，现在我院已经达到了点面覆盖的监控网络，有效降低了发案率，增强了医院安全防范实际效果。三、推进基础建设，保障创建成果一是医院将创建“平安医院”与医院基础设施建设紧密结合。为进一步改善内科病人住院条件，今年在总局、管局的大力帮助支持下，我院投资2000万元，新建了1.1万平方米综合内科楼及其配套设施，已于今年9月23日正式投入使用。二是医院将创建“平安医院”和人民群众根本利益相结合。为了认真贯彻管理局党委提出的“优农、强工、美城、富民统筹发展战略”，经医院党委研究并报管局批准，决定对医院家属区进行重新规划和彻底改造。本着整体规划、分步实施的原则，利用三年时间，拟将占地10万平方米，原有旧住宅建筑面积24351平方米，246户居民住宅全部拆除，建设康馨花园小区。拟建筑面积达72000平方米，投资总额14150万元。现在已有四栋家属住宅楼和一栋商服楼已完工投入使用。三是创建“平安医院”与医院民主法制建设有机结合。为了保证创建“平安医院”更具有时效性，医院完善了民主法制建设方案和考核细则，形成了医院管理委员会考核基层党支部管理领导小组，层党支部管理领导小组考核科室管理小组的三级考核制度。促进了医院医疗环境的优化，推动了医院社会环境的和谐发展。为实现“六五”普法教育依法治理工作目标，医院党委先后成立了以党政“一把手”为组长的“六五”普法依法治理工作领导小组”。设立了由普法办、政工部、工会、办公室等部门组成的领导小组办公室，分工明确，责任明晰。制定下发了“六五”普法和依法治理工作要点、“六五”普法依法治理五年规划、领导小组职责与制度、领导小组办公室职责与制度及成员单位分工等一系列工作制度，保证普法依法治理工作纵向到底，横向到边，齐抓共管，不留死角。形成党政班子成员分工负责，坚持党委抓班子、班子成员抓中层干部、中层干部抓普通员工的三级管理机制，为普法依法治理工作提供了组织保证。截止到今年10月底，全院实现总收入10197万元，比上年增加209万元，同比增加2.09；完成业务收入8587万元，比上年增加1630万元，同比增长23.43；医院固定资产达到17673万元，同比增加5974万元，同比增长51.06%；医院门诊量123256人次；收治病人12151人次，床位使用率达到85%；群众满意度达到98%。经过一年的努力，我院创建工作取得了显著的成果，我院被授予 “全国百姓放心示范医院”。在全省优质护理服务示范工程活动评选中，泌尿外科被省卫生厅授予优质护理先进病房，省妇联授予巾帼文明岗光荣称号。普外肿瘤外科被总局卫生局授予优秀护理单元的光荣称号。另外获得了卫生部优质护理服务先进个人1名，省卫生厅先进个人1名，总局优质护理服务先进个人4名。年底，要接受省厅对我院创建三级甲等医院的检查和验收。有效的社会治安综合治理工作，促进了医院事业的健康快速发展，医院事业快速的发展，为我们进一步做好综治工作和“平安医院