《员工调动管理办法》

1 编号 执行日期 本制度共 7 页 文件类别 管理办法管理办法 标题 员工调动管理办法员工调动管理办法 起草部门 人力资源部 起草日期 修改日期 起草人 审阅部门 总经办审阅日期 审阅人 批 准 人 分发单位 公司各部门执行单位 公司各部门 一 一 总总 则则 1 目目 的 的 为规范员工调动流程 促进公司人力资源合理化配置 特制订本办法 2 适用情况 适用情况 各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动 3 权责单位 权责单位 XXX 投资有限公司 以下简称公司 人力资源部负责本办法的制订 修改 解 释 废止等工作 公司董事长负责本办法制订 修改 废止等的核准 4 调配原则 调配原则 因事择人 人职匹配 用人之长 人事动态平衡原则 二 二 管理流程图管理流程图 流程图级别流程图级别具具 体体 说说 明明 本流程图本流程图 所属级别所属级别 一级流程图公司级流程图 如公司主导业务流程图 公司决策流程图 二级流程图部门级流程图 如人力资源管理流程图 技术开发流程图 三级流程图 部门具体工作流程图 上级流程 人力资源管理制度人力资源管理制度 2 员工调动管理制度 人力资源经理 投资公司 董 事 长 投资公司 人力资源经理 人力资源主管总 经 理 拟定员工 调动方案 审批 流程开始 征询相关部门 负责人意见 编制员工 调动方案 人员需求分析 送达 员工调动书 办理调动和 档案转移手续 流程结束 审批 审核审核 部门主管及以下级别部门副经理及以上级别 是是 部门副经理 部门经理 是部门总监及以上级别 3 三 三 细细 则则 1 1 集团办公会议决定或公司董事长召开专项会议则按决议要求直接办理调动手续 1 2 各执行单位人力资源部主管根据人力资源需求分析拟定员工调动草案 2 各执行单位人力资源部主管根据调动草案征询相关部门负责人意见 整合完善后形成员工 调动方案申报程序表规定报批 1 调动方案主要内容 包括但不限于 详见表详见表 2 12 1 表 2 1 项项 目目具具 体体 内内 容容 调动对象 按入职时间分类 新员工 老员工 按职级分类 职工级 职员级 主管级 管理级 经营级 按岗位特征分类 管理线 技术线 调动时间根据紧急程度确定具体时间 调动部门及岗位根据实际情况确定调配部门 调动类别 缺编 人员储备 新增岗位 员工申请 临时需要 调动原因调动类别的具体分析说明 相关测评报告详见测评内容详见测评内容 业绩报告调动前岗位员工工作档案 四 四 附附 4 员工调动方案员工调动方案 姓名姓名年龄年龄学学 历历籍籍 贯贯职职 级级 调动调动 对象对象 性别性别民族民族专专 业业入职时间入职时间岗位特征岗位特征 调动调动 时间时间 调出部门调出部门调前岗位调前岗位 调动调动 情况情况 调入部门调入部门调后岗位调后岗位 调动调动 类别类别 缺编缺编 人员储备人员储备 新增岗位新增岗位 员工申请员工申请 临时需要临时需要 调动调动 原因原因 调入调入 部门部门 负责人负责人 意见意见 签字 签字 日期 日期 年年 月月 日日 总经理总经理 意见意见 签字 签字 日期 日期 年年 月月 日日 5 员工调动表员工调动表 填表日期 年 月 日 姓 名性 别年 龄 学 历专 业到岗日期 公 司公 司 部 门部 门 职 位职 位 原岗位 工资总额 现岗位 工资总额 调动原因因 基本工资岗位工资工龄工资交通补贴电话补贴午餐补贴技术补贴 调前薪资 按公司规 定执行 按公司规 定执行 基本工资岗位工资工龄工资交通补贴电话补贴午餐补贴技术补贴 调后薪资 按公司规 定执行 按公司规 定执行 调前社会保险缴纳地区调前社会保险缴纳基数 调动生效日期 被调动者签字 接受单位回执单接受单位回执单 调入部门 接收方签收人签收时间 调入部门负责人意见 签字 日期 注 人力资源部保留原件存档 调入部门保留复印件 注 人力资源部保留原件存档 调入部门保留复印件 6 员工调动工作交接表员工调动工作交接表 姓 名性 别部 门职 位 入职时间 调 动 生效时间 调动类别 缺 编 人员储备 新增岗位 员工申请 临时需要 其 它 负责部门办 理 事 项备 注 部门负责 人 签 字 接 交 人 签 字 1 工作项目 包括本职工作 未完 成工作 2 工作资料 包括纸质资料 电子 文档 3 公共关系 所 属 部 门 4 其 它 1 办公用品 办公设备 钥匙 2 员工手册 工号牌 3 其它属于公司的财物 总 经 办 4 社保结算 转移 1 员工借款 2 应发工资 3 实发工资 财 务 部 4 其 它 我确认上述手续已经办理完毕 所发金额无误 调动员工签字确认 日期 说明 所属部门办理事项 1 2 3 4 和总经办办理事项 1 须附移交清单 7 员工调动通知书员工调动通知书 编号 员工 于 年 月 日到您处报到 安排 岗位工作 请接收 XXX