包管理制度范文.doc

包管理制度范文 分包管理制度1.1编制依据1.1.1滨海医院工程总承包合同。 1.1.2深圳市第一建筑工程有限公司与各分包商签定的施工配合协议。 1.1.3深圳市第一建筑工程有限公司项目管理及安全生产的有关规定。 1.1.4滨海医院的质量目标确保市优质结构，争创省市样板工程、国家鲁班奖。 1.1.5滨海医院的安全目标确保市双优文明工地，争创省双优文明工地。 1.2分包进场须知1.2.1总包管理组织机构（见施工现场标示牌）1.2.2分包商合约关系（见各阶段分包进场情况）1.2.3总包服务1.2.3.1提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。 1.2.3.2提供生产、生活所用水、电接驳点。 1.2.3.3提供施工现场经验收合格正在使用的垂直运输机械和外墙脚手架供相关专业单位使用。 1.2.3.4提供测量基准线、标高线、定位点等。 1.2.3.5提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。 1.2.3.6提供施工过程中协调、配合服务。 1.2.3.7提供工地部分安保服务（各分包队伍材料堆场、仓库等安保问题由各分包队伍自行负责）。 1.2.3.8按图提供各安装专业预留预埋服务。 1.3分包进、退场程序1.3.1进场审批程序1.3.1同总包方签订施工管理协议及安全施工分包协议书以及质量、进度、安全、消防责任制。 1.3.2向总包方报送工程监理规程A6表（分包单位资格报审表），本表一式四份，附件包括签订的施工合同或协议书，分包单位营业执照及资质证书，分包单位业绩报告等。 1.3.3向总包方报送工程监理规程A1表施工组织设计报审表，本表一式四份，内容包括工程概况、编制依据、具体施工方案、工程质量保证体系、安全、文明施工措施、现场消防措施、成品保护措施、项目管理机构、施工人员及主要机具、施工形象进度表等。 1.3.4向总包安全部门报送营业执照、资质证书及安全生产许可证，审验合格后以复印件备案。 1.3.5向总包方申报临水、临电方案，经审批后方可实施。 1.3.2进场程序1.3.2.1分包商应该经过业主、监理、总包方审批同意后方可进场。 1.3.2.2进场前，必须到总包安全主任处填写分包单位进场申请表(见附表)、人员花名册，持进场人员“三证（就业证、上岗证、健康证）”复印件及二张1寸免冠照片和5元/证在总包安全部办理出入证。 1.3.2.3分包商进场三日内，与总包方签订治安、消防、交通等安全责任书。 经批准进场后，将申请表交现场值班警卫,经核实后方可组织人员进入现场。 1.3.2.4在总包安全部的组织下，对进场工人进行安全教育。 1.3.2.5分包商设备、工具进场应向主管工程师申报技术参数。 1.3.3退场程序退场前，分包单位填写分包单位退场申请书，各部门签署意见，根据退场意见，分包单位办理有关手续，到项目经理部开具放行条。 1.4现场管理制度1.4.1文件管理制度文件管理包括工程实施过程中由国家、深圳市和上级主管部门颁发的与工程有关的行政法规、指示、指令、规章制度等；各方的往来文函、会议纪要、备忘录、配合联络单、工作面移交单等管理表格；各类图纸、洽商、技术资料。 1.4.1.1管理职责各分包商设置资料员，各类文件收发、存档均应由资料员负责实施，按照类别、专业、时间顺序建立台帐和收发文记录。 技术资料（包括施工组织设计、材料报验资料、工程报验资料及质量保证资料等）的编制、填写和申报均由分包商相关专业的工程师负责，经总包、监理和业主审核合格后，由分包商的资料员按照深圳市建筑安装工程施工技术资料管理规定和深圳市建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及做法的要求装订成一式五份。 1.4.1.2文函的管理程序工程实施过程中，以正式的书面文件表达的内容才对各方具有约束力，除合同中约定的文件解释顺序外，其他有关文件均以较后日期者解释为准。 各分包商发出的函件，应在主送有关单位的同时，抄送相关单位和总包方，各责任单位在回函发给分包商的同时，应抄送给其他相关单位和总包方。 1.4.1.3图纸会审管理程序图纸管理无论是设计院设计的图纸还是分包商深化的图纸，均应该统一管理，建立图纸收发台帐，保证图纸的有效性。 设计院图纸由业主提供、统一发放。 分包商深化图纸经设计院审批后，由分包商提供，业主统一发放。 图纸会审管理所有洽商，均应该统一管理。 设计院所出洽商待业主主管工程师、监理工程师和总包商工程师、设计负责人签字齐全后，由业主统一编号后发放。 分包商所提出的洽商，应先征得设计院的同意，五方（业主、监理、设计院、总包商、分包）签字后交由业主统一编号发放。 1.4.1.4技术资料管理及归档管理程序分包商应按要求收集、汇总文件，完工后7天内向总包商提交竣工资料，总包商进行检查，分包商须按总包商要求整改，7天后整改完毕。 各种技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。 1.4.1.5会议纪要管理程序由总包商组织的各专业协调会，会议纪要由总包方负责、统一下发。 1.4.1.6过程管理表格管理程序由提出人填写样板确认单、移交单、联系单等管理表格，经相关单位办理后由总包主管工程师留存备案，作为施工和结算的依据。 1.4.2场地管理制度1.4.2.1临水布置及管理现场内已设置一套临时消防系统，因楼层内湿作业较少，为更好地保护成品，施工用水由各分包商自行运取。 1.4.2.2临电布置与管理现场北侧设有临时变压器,满足装修阶段的正常施工用电，设备调试阶段考虑增容，合理安排调试顺序，减少出现用电高峰。 临电布置由总包商提供一级电箱，各分包进场自备 二、三级电箱及零配线件。 二级电箱布置由分包单位提出使用规划，总包电气工程师审批后，在其工作区域内与电缆接驳；末级电箱实行动态管理。 临电管理由总包安全部负责，总包方要求每一个分包商安装电度表，鼓励节约用电。 二级电箱、末级电箱由分包商自己维护，在各个分包商的闸箱口配置电表，安电表度数结算用电费用，各单位应配备专职电工。 1.4.2.3总平面布置及管理现场内除临时通道、安全通道、垃圾站和现有库房临建外，均为临时材料堆放场，各分包商进场的材料应及时运往各自工作区域。 总平面的管理由总包方材料部长负责，分包商每周二向总包商报周计划时应附带材料进场计划，以便协调材料堆放用地。 1.4.2.4临建布置及管理分包商进场后搭设临建应向总包方申报，经总包方审批后，方可搭设。 临建内应具备消防措施，且不影响正式工程的施工。 当正式工程开始施工时，分包商应无条件拆除临建。 1.4.3技术管理制度1.4.3.1分包商应坚持“方案先行，样板引路”的管理原则.分项工程开工前必须向总包商、监理、业主单位报审施工方案。 施工方案应该具有指导性和操作性，符合工程的实际。 1.4.3.2分包商负责编写承包范围内的专项施工方案，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，及时反馈解决现场的技术问题。 1.4.3.3与设计图纸等技术文件要求不符时，必须办理书面的变更洽商，经设计院、业主、监理、总包商同意后方可进行下道工序。 1.4.3.4施工组织设计报审程序分包商编制施工方案填写施工组织设计（施工方案）报审表总包总工审核业主工程师、监理工程师审批通过后分包商组织实施，若没有通过，由分包商完善。 1.4.3.5统一参照系现场测量的基准参照系为每层楼相关部位的涂有红三角的轴线、标高标识，对于其他的标识均为无效。 当分包商对上述标识存有疑义时请通知总包责任工程师，以便复核。 1.4.4计划管理制度1.4.4.1计划的种类总控计划，月计划，周计划以及派生出来的材料进场计划，分项工程报验计划，专业验收计划。 1.4.4.2计划的管理各分包商应设置计划管理员，其职责为负责月、周及其它计划的编制，并按总包商要求完成各项统计工作，按照施工总控计划控制工程进度，配合总包方进行现场施工协调，并定期检查工程进度情况。 各类计划应及时汇总上报总包。 1.4.4.3计划管理程序及规定总控计划由总包根据现场情况和业主的目标要求提出初稿，经业主、监理、专业分包商共同讨论审议后形成文件，下发所有分包商，分包商应按照总控计划的要求分解成阶段计划和月度计划，合理组织安排施工。 对于不可抗力、设计变更、经济原因或共同认为的影响因素造成计划不符，需经业主、监理、总包商、专业分包商共同讨论后调整。 周计划、月度计划每月最后一个周二分包商应向总包申报下月施工生产计划和当月的生产统计及施工总结，经总包商协调平衡后，于下月初向监理公司和业主申报月度施工计划。 周进度计划于前一周例会提供，经协调平衡后，向监理、业主和分包商发放。 1.4.5质量管理制度本工程的质量目标为确保深圳市优质结构工程，争创省市样板工程及国家鲁班奖。 为确保质量目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，各分包商应执行本质量管理制度。 分包单位进场前必须提供本专业施工组织设计，提供所使用的国家现行施工规范和验评标准目录；提供作业人员上岗证及单位施工资质证明材料。 1.4.5.1质量责任制分包商进场后应与总包签定质量责任制，共同承担本工程的质量责任。 1.4.5.2材料报审制重要材料必须执行材料报审制，即分包商将按照业主和设计的要求选定的材料填写材料报审表经各方签认后，将样品封样，确保材料的真实性。 1.4.5.3样板制材料和施工工艺在实施前，应执行样板制，经各方签认后方可实施。 样板制鉴定表见附件。 1.4.5.4移交消项制为保证专业交叉施工的有序进行，各专业分包商执行移交消项制，以保证施工不漏项，交叉作业互为保护，互为配合。 1.4.5.5材料报审程序业主、设计提出标准和要求分包商选样、询价填写材料报审表、封样和样板施工报业主各方签定、认可下发报审表。 1.4.5.6分包商进场所的有材料、半成品必须妥善保护，建立台帐。 按照检验合格、未检验和检验不合格等三种状态进行标识并分类堆放，严格保管，避免误用不合格的材料。 对不合格材料，严禁使用，分包单位应建立台帐，注明处理结果和材料去向。 1.4.5.7总包、监理及业主在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头通知或书面通知），分包单位必须整改，整改完毕后报总包、监理复查。 1.4.5.8不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，分包单位不得擅自进行处理，必须及时向总包商、监理汇报，由总包商、监理、业主、责任方共同讨论制定处理方案。 分包单位必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果上报复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负。 施工中出现质量事故，分包单位必须按规定，填写质量事故报告单，并报总包方备案。 出现质量事故时，分包单位必须认真对待，严格按照五不放过的原则，追查责任者、事故的经过。 对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。 1.4.6安全文明施工管理制度1.4.6.1分包入场向总包提供相关安全管理资料，主要有安全施工资质等。 1.4.6.2入场安全教育分包方必须提前24小时与总包安全部提出入场教育申请，安全部答复入场教育的时间、地点，分包方必须按时组织好人员，总包安全部对其进行入场教育并将有关资料存档。 1.4.6.3日常安全教育教育项目教育时间组织责任人记录人班前教育每天上班前分包工长、班组长分包班组长总包安全教育总包通知总包安全部总包安全员1.4.6.4日常安全管理分包商应设置专职安全员，分包安全员每日按照施工计划进行安全巡视，发现隐患及时下达整改通知。 分包安全员随时收集本单位安全技术交底并汇编待查。 总包安全部每周五下午300召集各分包安全员进行周安全巡视检查。 总包安全部不定期抽查分包安全情况。 1.4.6.5专业安全管理临边、洞口、脚手架管理。 防护责任的划分根据施工计划动态确定，凡有争议的区域由总包裁决。 临边防护采用刚性防护栏杆，设置方法执行JGJ80-91标准。 洞口防护a.水平小洞口用钢筋网片b.水平大洞口用水平安全网c.电梯井口采用钢筋防护门及井道内水平安全网。 脚手架管理a.总包商只提供现有脚手架。 b.分包方施工中脚手架由本单位按国家标准搭设。 c.高20m以上的脚手架、挑架、吊篮必须由使用单位编制方案，经总包批准后并由分包安全人员验收后方可使用。 d.防护设施拆除必须报总包商，凡私自拆除单位按严重违章处理。 1.4.6.6临电管理分包单位进场必须到总包安全部登记，申请用电。 各分包组织编制本单位临时用电布置方案，各分包电线路必须单独设置不得混用，并在线路起点安装电度表单独计量。 购买和合格的电缆、电箱。 分包方负责自身线路及电箱的日常维护，确保安全用电。 电气维护必须按JGJ46-88标准执行。 施工现场临时用电，必须遵守总包的正确管理。 各分包单位自己负责三级电箱的配备和管理，总包方负责监督检查。 1.4.6.7机械管理分包自有机械必须符合市及国家的安全标准。 特种设备（如拔杆、卷扬机、吊篮等）必须经本所在单位安全部门验收合格后方可使用。 特种设备的操作人员必须持证上岗。 专人负责设备维护保养，经常检查机械状态确保安全运行。 1.4.6.8特种作业管理需持证的特种作业人员起重工、电工、电气焊工、卷扬机司机、登高作业人员、架子工等。 必须持原籍地市级以上操作证并上报总包安全部。 1.4.6.9工伤事故出现工伤事故必须在12小时内如实上报总包安全部。 接受总包的事故调查，提供事故有关的基本情况。 书面上报事故报告，接受总包和上级的处理。 凡独立承包专项工程的分包单位应承担本单位事故经济及法律责任。 1.4.6.10安全处罚标准性质问题认定标准参照相关法律法规。 性质责任单位责任人一般违章3005000元100500元严重违章500020000元5001000元安全事故参照有关规定执行1.4.6.11文明施工管理环境保护a.各分包单位施工作业面、现场加工区及材料堆场必须做到工完场清，避免浮土扬尘。 各种材料、垃圾必须合理安排，该清除出现场的清除。 b.严禁使用煤灶取暖、做饭。 垃圾管理a.作业面垃圾在施工过程中随时清理，并堆放整齐，不得堆放在材料运输路线和安全通道上。 b.垃圾池中垃圾高度不得超过垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。 c.零散垃圾必须盛装在手推车内倒运。 渣土用编织袋盛装倒运。 d.倒运垃圾不得造成扬尘、噪音等违反文明施工的现象。 e.如分包方未对本单位垃圾进行清运，总包指令其在48小时内清运完毕，如分包方在规定时间内未完成，对该分包给予1000元处罚。 f.如分包对清理有争议，由总包在例会上裁决，分包方必须执行。 环卫卫生a.各单位现场禁止建立食堂，职工就餐到指定区域，分包商负责清理本单位就餐区域的卫生，将垃圾堆入垃圾池。 b.未经总包安全部批准不得在现场随意住人。 1.4.7.成品保护管理制度1.4.7.1成品保护责任分包单位驻现场负责人为其施工的专业的成品保护直接责任人，分包商应设成品保护检查员，负责自身的成品保护工作，总包安全部归口管理，各分包商的成品保护工作应对其负责。 分包堆料场地、作业面及构筑物内的材料、成品或半成品的保护由材料或成品的所有者或责任人负有保护责任自行保护，所需费用自行解决。 总包按全部设置成品保护巡视人员，负责对违章现象的制止，但对分包方的损失不负连带责任。 特定区域的成品保护责任由总包指定有关分包内进行管理。 公共区域的成品保护由总包指定分包进行管理，费用由各分包方分摊。 1.4.7.2成品保护的日常管理作业前各分包须向总包安全部呈报“进入作业区域申报表”（见附表）。 分包单位在某区域完成施工任务后，须向总包专责任工程师汇报核实，并由总包责任工程师协调其与下道工序分包办理作业面移交手续（见附表）。 成品造成损坏，成品保护责任单位必须即刻到总包安全部登记（见附表），并向总包商提供造成损坏的责任人，总包确认后，由分包自行协商解决；如无法协调由总包商取证裁决，裁决后责任方须无条件接受。 未提供损坏责任人的，责任自负。 1.4.7.3由分包方负责对员工进行教育，增强员工的成品保护意识，自觉保护成品。 分包商应编制关于成品保护的技术交底，制定相应措施。 1.4.7.4处罚对造成成品损坏的分包方，除赔偿损失外，总包商对该分包另处以原价10%的罚款。 1.4.7.5成品保护指令总包有权指令某一分包对某种成品进行保护，该分包在指令解除前必须无条件负责该种成品的保护工作。 1.4.8消防保卫管理制度1.4.8.1分包商必须在进场三日内同总包方签订治安、防火、交通安全责任书。 1.4.8.2治安保卫分包商进场前将人员名册及照片交总包安全部统一办理现场出入证。 分包商使用的外来人口必须有有效证件，做到手续齐全。 服从现场保卫人员检查、管理，进出现场佩带本人出入证，材料出场出示出门条。 办公室、宿舍内不得存放大量现金及贵重物品，以防被盗丢失。 贵重工具、材料专人看管，夜间要有专人值班，做好值班记录。 分包商要对职工进行法制教育。 要遵纪守法、遵守现场规章制度。 分包商应于承包内容完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交回总包安全部。 重大节日、会议期间，分包商必须安排领导值班，值班人员要坚守岗位，值班表报总包安全部。 1.4.8.3消防安全各单位必须贯彻 (89)20号令即施工现场消防安全管理办法和市建筑工程现场保卫工作基本标准。 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包，批准并办理动火证手续后方可操作。 现场使用的消防器材及消防标志，要符合市消防局规定。 公共部分消防设施由总包方配备，所需费用按各单位施工产值分摊。 分包商自备作业面所用消防器材，非火警情况严禁动用公共消防设施。 电气焊割作业必须符合市电气焊、割防火安全要求。 易燃物品存放库房要设专人负责，悬挂标识，下班前检查是否断电、关窗、锁门后方可离开。 分包商电气焊、油漆化工、防水等项目施工，要有措施方案，并应有书面防火安全交底。 无方案及交底的不允许进行施工。 油漆化工材料配料操作不得在仓库内、宿舍内进行。 未经总包方允许，建筑物内不得做仓库使用、不得存放大量易燃易爆物品，总包方同意搭建的仓库要采取相应的防火措施。 库房管理人员必须具备一定灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。 库房内各种材料要按其性质、火灾危险性分类存放，具有自燃、易燃、易爆性质的物品及化学物品不得混放。 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟，严禁明火作业取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上的大功率灯具。 易燃、易爆及巨毒物品进入现场，需经保卫人员登记，配备消防器材，并设专人看管，严格执行领、用、退手续。 分包单位要有经过培训的安全防火小组。 1.4.9例会制度1.4.9.1各分包商应积极参加总包、监理的现场施工例会及专题会议。 遵守并执行会议决议。 为保证会议的效果，做到有的放矢，各分包商会前应积极准备会议内容，会上积极讨论、协商，会后认真执行会议决议。 1.4.9.2总包主持的“现场施工协调例会”于每周一下午2:30在总包会议室进行，参加人员为分包商现场负责、各专业工程师。 分包单位所提出的问题和列入议题表的问题，例会上讨论、协调和解决。 其他时间需要协调的工作，请填写配合联系单，办理书面申请。 1.4.10合同管理规定1.4.10.1本分包工程的合同主体为业主、总包方、分包商；本分包工程的合同关系为业主与分包商签署建筑工程施工合同，总包方与业主、分包商签署工程补充协议及工程保修合同并与分包商签订施工配合协议。 1.4.10.2本工程质量应符合合同、协议内所指定的优良标准及合同文件内所指定的有关规范与国家或专业的质量检验评定的优良标准。 但不得影响且满足总包方的优质样板工程的质量目标。 工期开工日期以中标通知书为准，分包商的施工安排必须满足总包商的工程进度或调整后的工程进度；1.5现场管理奖罚细则滨海医院标段由深圳市第一建筑工程有限公司总承包，现场分包工程较多，为完善现场施工秩序，保证施工进度及质量，现规定如下1.5.1各分包单位必须具有有效的施工资质，在进场前三天和总包单位进行联系，提供相关的资料及制定施工协议等。 （包括施工组织设计、管理机构及相关负责人电话，且不得随意更换管理人员，如更换人员必须申请。 ）1.5.2各分包单位工程结束，退场前必须提供相应的合格交工资料，如有拖延及不提供，则总包有权向甲方申请扣留其工程款的10，直到其提供齐备、合格的资料。 1.5.3各分包单位必须服从和遵守总包单位制定的安全管理、文明施工、质量要求、成品管理、机械设备使用规定、施工用电管理、住房管理规定等。 1.5.3.1安全管理要求各单位员工在施工作业过程中必须严格执行安全技术操作规程，严禁违章指挥和违章作业，冒险作业，杜绝伤亡事故的发生