班组长晋级管理体系建设构想.doc

班组长晋级体系建设构想 - Wyx纵观社会各行各业的晋级体系，可以大致分为三类，一类是以数字递增的方式从低级向高级递进，第二类是分段数字递增的方式递进，第三类是以不同的称谓表示级别递进。其他类别是以上三类的不同组合。举例来讲，第一类，我们经常遇到的分级管理，一级人力资源管理师、二级、三级，围棋的一段、二段九段；第二类，分段递增，军衔的分类，从低向高分别为尉官、校官、将官，每一个类别又分少、中、大三级；第三类，以日本相扑为例，按运动成绩分为10级：序之口、序二段、三段、幕下、十两、前头、小结、关胁、大关及横纲。横纲是运动员的最高级称号，也是终身荣誉称号。其他类别比如对天使的分类，高阶天使分炽天使、智天使、座天使，中阶天使分主天使、力天使、能天使，低阶天使分权天使、大天使、天使。由此我们开始思考目前的班组建设，班组长是班组建设的主要推动者，而对班组长的激励就比较原始和落后，我们习惯于对优秀班组长授予卓越班组长或金牌班组长的称号，缺乏一个相对较为完整的级别称谓体系。借鉴以上对其他行业或职业的级别分类规则，我们尝试把班组长级别建立以下体系，并在实践中不断修订和完善。一、班组长级别分类班组长从高到低共分为三类九级，分别为越级、灵级、挚级，每一级对应大中小三级，分别为：越级，大越、中越、小越；灵级，大灵、中灵、小灵；挚级，大挚、中挚、小挚。具体分类原则和内涵如下：越级：从高到低代表着卓越、清越、超越。越级班组长代表着该级别的班组长有着丰富的班组管理经验，不断的超越自我，取得班组建设的新成就。具体来讲，班组有成型的管理理念和内在的成熟的管理机制，完整体现了班组建设324模式。大越级代表最高级别，实行终身荣誉制。卓越、清越、超越分别代表着成就、风貌、状态等班组建设的大成阶段。灵级：从高到低代表着灵慧、灵智、灵动。灵级班组长代表着该级别的班组长在班组建设方面有相应的工作方法和举措，能够积极主动开展工作，有相对成型的管理制度。灵慧、灵智、灵动分别代表着思想、办法、举措等主动工作思考阶段。挚级：从高到低代表着挚手、治理、执行。挚级班组长一般指入职时间较短的班组长，还处于按章办事，工作风格还处于执行操作层面。挚手、治理、执行分别代表着角色逐步认知到位、工作层次梳理清晰、任务下达控制总结等初始管理阶段。二、不同级别的标识越级以六瓣花为标识，颜色为金黄色，代表大成、至善，分别为一花、两花、三花。灵级以五星为标识，颜色为红色，代表热情、激情，分别为一星、两星、三星。挚级以三角为标识，颜色为绿色，代表成长和希望，分别为一个、两个、三个。标识形状由三角到五星到六瓣花，图案越来越复杂，颜色从绿、红、金黄，分别代表了新生的希望、成长的激情快乐、成熟的丰收和荣耀。三、不同级别的晋级条件和标准（以下条件须同时满足）结合班组长胜任素质模型、标杆班组建设标准及GPEM等内容，班组长晋级条件分别从任职班组长时长、绩效、管理水平和层次、学习、创新、培养下属、荣誉及任职资格8个维度和15个细项进行评估，具体内容如下：（一）挚级1、小挚级l 任职班组长时间达到1年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前二分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 积极执行上级下达的各项任务l 所在班组基础管理制度基本建立l 所在班组形成了一定的管理机制l 最近一年接受培训课时不少于20学时2、中挚级l 任职班组长时间达到2年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前二分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 在工作中摸索管理者角色定位，较好地执行上级下达的各项任务l 所在班组基础管理制度基本建立l 所在班组形成了的管理机制l 最近一年接受培训课时不少于20学时l 个人近两年曾荣获市级（市公司）及以上荣誉3、大挚级l 任职班组长时间达到3年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前二分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 管理者角色定位准确，思路清晰，努力培育有自己特点的管理风格，工作成效良好l 所在班组基础管理制度基本建立l 所在班组形成了一定的管理机制l 最近一年接受培训课时不少于25学时l 个人近两年曾荣获市级（市公司）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获市级（市公司）及以上荣誉（二）灵级1、小灵级l 任职班组长时间达到4年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前三分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 对班组日常管理和发展目标具有良好的认识，形成自己的管理风格，工作成效凸显l 所在班组基础管理制度健全，执行情况良好l 所在班组有相对成型的管理机制l 最近一年接受培训课时不少于30学时l 最近一年内荣获市级创新三等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 在培养员工方面具备耐心和恒心，循循善诱，逐步提升员工工作能力l 个人近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获市级（市公司）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证2、中灵级l 任职班组长时间达到5年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前三分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 具有一定的工作方法和举措，形成一定特色的管理风格，工作成效突出l 所在班组管理制度健全而完善，执行情况良好l 所在班组有相对成型的管理机制l 所在班组形成了一定的管理案例l 带领班组积极履行社会责任、道德规范、公益活动等方面的责任l 最近一年接受培训课时不少于30学时l 最近一年内荣获市级创新二等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 注重平时观察员工的工作状态、效果，为培养引导员工做好基础信息收集工作l 个人近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证3、大灵级l 任职班组长时间达到6年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前三分之一（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 具有较强的工作方法和举措，形成特色鲜明的管理风格，工作成效显著l 所在班组管理制度健全而完善，执行情况良好l 所在班组有相对成型的管理机制l 所在班组形成了具有特色的管理案例l 带领班组良好地履行社会责任、道德规范、公益活动等方面的责任l 最近一年接受培训课时不少于35学时l 最近一年内荣获市级创新一等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 结合员工的特点进行职业生涯方面的指导，让员工看到发展的目标与希望l 个人近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证（三）越级1、小越级l 任职班组长时间达到7年及以上l 个人近两年度绩效考核结果至少为一个优秀、一个良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前三名（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 具有丰富的班组管理经验，形成特色鲜明的管理风格，工作成效卓著l 所在班组管理制度健全而完善，执行情况规范而良好l 所在班组有较为完善的的管理机制，有成型的班组建设规划l 所在班组形成了具有创新性和推广性的管理案例l 带领班组卓有成效地履行社会责任、道德规范、公益活动等方面的责任l 最近一年接受培训课时不少于40学时l 最近一年内荣获省级创新三等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 基于员工不同的能力个性特点，制定个性化的培养策略（如授权大小、监管松紧、外出学习等）l 个人近两年曾荣获国家级（集团）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获省级（省公司）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证2、中越级l 任职班组长时间达到7年及以上l 个人近两年度绩效考核结果至少为一个优秀、一个良好及以上l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业前两名（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 具有极为丰富的班组管理经验，形成特色鲜明的管理风格，工作成效卓著l 所在班组管理制度健全而完善，执行情况规范而良好l 所在班组有成熟的的管理机制，班组建设规划成体系，执行效果良好l 所在班组形成了具有较强创新性和推广性的管理案例l 带领班组卓有成效地履行社会责任、道德规范、公益活动等方面的责任，并逐步形成品牌效应l 最近一年接受培训课时不少于45学时l 最近一年内荣获省级创新二等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 对员工的能力特点有较为清晰深入的认识，持续寻找后备人才，做好人才的梯队建设工作l 个人近两年曾荣获国家级（集团）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获国家级（集团）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证3、大越级l 任职班组长时间达到7年及以上l 个人近两年度绩效考核结果为优秀l 所在班组最近一年度绩效成绩排名位居全区同专业第一名（如无专业化考核成绩则取所在单位绩效成绩排名）l 具有极为丰富的班组管理经验，形成特色鲜明的管理风格，工作成效卓著l 所在班组管理制度健全而完善，执行情况规范而良好l 所在班组有成型的管理理念和成熟的的管理机制，班组建设规划体系成熟，执行效果显著l 所在班组形成了具有企业示范作用的管理案例l 带领班组卓有成效地履行社会责任、道德规范、公益活动等方面的责任，并形成具有一定影响力的品牌效应l 在省级及以上级别期刊、杂志上发表过管理、经营等相关文章或论文l 最近一年接受培训课时不少于50学时l 最近一年内荣获省级创新一等奖及以上荣誉（须为主要参与人）l 对员工的能力特点有较为清晰深入的认识，持续寻找后备人才，做好人才的梯队建设工作l 个人近两年曾荣获国家级（集团）及以上荣誉l 所在班组近两年曾荣获国家级（集团）及以上荣誉l 通过央企业班组长岗位管理能力资格认证四、不同级别班组长待遇及激励措施经评审晋级的班组长可享受岗位津贴（任期内有效，大越级则不受换岗条件约束），具体标准如下：一、挚级：小挚级50元/月，中挚级100元/月，大挚级150元/月；二、灵级：小灵级