一线部门班组长安全培训材料大全

1 一线部门班组长以上干部安全会议内容提要 俗话说 群雁不乱 头雁 羊群不乱 头羊 万马奔腾 需一马当先 要搞好班组 建设 班组长的作用异常重要 班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组群体 是现 场直接指挥者和决策者 是 兵头将尾 班组是企业的细胞 是企业专业管理的落脚点 是搞好安全生产的基础 是安全管理的基本环节 是有效控制事故的 前沿阵地 一一 为为什么要加什么要加强强班班组组建建设设 首先 加强班组建设是企业发展的需要 班组是企业的细胞 班组建设是企业各项工 作的基础和落脚点 是企业改革 创新 发展的重要保证 加强班组建设 就是要激活细胞 增强细胞的生命力 一切从基础工作做起 其次 加强班组建设是增强公司执行能力的关 键 班组是企业的缩形 班组的管理水平是企业管理的具体体现 就是要激活细胞 一切 从基础工作抓起 全面加强班组建设 是实现班组良好运行的一项重要工作 必将对推动 企业生产 经营和管理上台阶起到积极的作用 强调制度的执行能力 就是要建立 要吃企 业的饭 不觉制度烦 还得照章办 的班组理念 做到制度不留死角 事事有章可循 目前 公司制度规章健全 每月计划 方针 公司调度会有要求 怎样很好地得到落实 班组安全 生产达到 个人无违章 岗位无隐患 班组无事故 的目标 怎样才能得到真正实现 班组 的执行能力至关重要 严格杜绝光打雷 不下雨 上紧下松的情况发生 二二 如何搞好班如何搞好班组组建建设设工作工作 班组素质的高低 体现和反映了企业的生产 经营管理水平和参与市场的竞争力 班组建设的好坏 将直接影响企业的社会形象和经济效益 甚至决定着企业的后备人才培 养和生存发展 因此 很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进 行积极的探讨和思考 1 统一思想和行为 充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞 其基础地位是不容置疑的 一旦失去了坚固的基础 一切都将成为空中楼阁 海市蜃楼 因此 如何充分认识和发挥 班组建设的重要意义和作用就显得格外重要 首先 班组是企业实现自我发展壮大的有效载体 班组建设搞好了 企业的基础 才能够稳固 基础稳固了企业才能够发展 企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船 高 其次 班组是企业孕育 培养 发现各类技术人才和领导干部的重要阵地 是企业 职工锤炼提高 展示才华 实现人生价值的舞台 因此 各级领导干部和职工不但要提高 对班组建设意义的认识水平 而且要自觉地投身到班组建设中去 把企业的利益和职工的 利益紧紧联系起来 激发和树立抓好班组建设的决心和信心 企业上下统一思想和认识 齐心协力 积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题 为企业发展壮大献计献 策 此外 班组建设是提升企业凝聚力和竞争力 实现企业现代化管理的客观要求和 前提 只有班组建设的水平提高了 企业的凝聚力和竞争力增强了 企业的现代化管理水 平提高了 企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥 2 克服认识上的误区 端正班组建设的态度 2 随着燃气改革的不断深入 班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重 视 但在现实生活中 随处可见由于对班组建设产生认识上的误区 而表现出的种种不理 解 不积极 不支持等现象的存在 有的职工认为班组建设工作是企业领导 管理部门或 班组长的事 与己无关或至少是关系不大 主观上只注重工作任务的完成 而忽视了制度 规范的建设管理 还有的部门或职工 对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面 文章 或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事 缺乏深入 持久 全面的创建计划 安排和目标 更有甚者 纯粹是为了应付 其后果可想而知 因此我们很有必要从克服种种认识上的误 区和端正态度入手 积极而认真分析 思考 教育和引导职工 在提高认识的基础上 转变 班组建设的态度 变消极为积极 充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性 首先 做好班组建设的宣传 动员工作 把班组建设创建活动贯穿于日常生产 工作和生活之中 使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想 从一点一滴做起 使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力 其次 严格班组建设的标准 加强班组建设创优评差活动 不断地修订 补充和完 善各种班组建设考评标准 工作条例 以制度来约束 规范 细化 量化班组工作 使班 组建设工作做到有章可依 有据可查 以制度 规范来保障和促进班组建设工作健康 持 续发展 使班组建设迈上新台阶 3 不断思考和总结 积极探索班组建设的新途径与新方法 班组建设是一个动态的过程 其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高 而不断完善 更新 这就需要我们用发展的观点来思考 总结班组建设的成绩与不足 大 胆尝试和探索新途径和新方法 首先 要抓好班组人员技能和素质培训 定期或不定期地举行各种技能 素质培 训班 测评考试或技术比武 培养人才 发现人才 提拔人才 将合适的人才用在合适的岗 位上 形成一种积极向上的学习风气 其次 建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解 落实到班组的每个成员 身上 实行责任考核制 使班组建设事事有人管 人人有事做 调动职工参与的积极性 提 高班组建设的水平 此外 通过各种途径开展形式多样的活动 认真 扎实地全面落实班组建设任务 在企业内部积极开展班组建设 创优评差的评比 竞赛活动和各种自查与互查活动 寻找 差距 发现问题 弥补不足 解决问题 在班组和职工之间建立一种激励 竞争机制 杜绝 以点代面 时松时紧的工作思路和各种搞形式 搞突击的弄虚作假行为 真正使企业班组 建设深入每个职工的心里 并使人人都成为身体力行的标兵 惟有做到思想上重视 态度上端正 行动上积极 方法上有效 措施上得力 机制 上创新 奖罚上分明 才能真正搞活班组建设工作 使企业的基础得到巩固和提高 最终 实现企业的健康 快速 有序 长足的发展 三三 怎怎样选样选好和使用好班好和使用好班组长组长 班组的安全是企业安全的基础 为防止人的不安全行为 消除物的不安全状态 必须从班组做起 尤其要落实好班组长和安全员的安全责任 1 选拔好班组长是关键 3 班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用 班长是关键人物 因此 班组长应该具备如下一些基本条件 1 有较好的文化基础 技术基础 过硬的实际操作 本领 2 有较强的责任心 能任劳任怨 吃苦在先 3 有一定的组织和管理能力 敢抓 敢管 又能关心 团结群众 调动群众的积极性 4 有强烈的安全意识 又懂得安全管理 知识 5 能模范遵守各项规章制度并以身作则 6 思想进步 有全局和整体意识 2 落实班组长的安全责任 在生产过程中要明确落实班组长的安全生产责任 这是企业岗位责任制的一个 重要组成部分 更是企业安全生产的最重要的组织保证措施 是安全生产工作的核心所在 班组长的安全生产责任有 1 宣传贯彻安全生产方针 政策 在生产过程中 班组长要认真宣传贯彻上级有关安全生产的指示 严格执行 安 全第一 预防为主 综合治理 的方针 模范遵守并指导监督员工认真执行安全工作规程 和工艺质量标准 对本班组人身 设备 运行 检修工作的安全全面负责 当安全与质量 安全与进度 安全与生产 安全与效益发生矛盾时 首先要服从于安全 2 开好班前 班后会 落实 五同时 认真进行 两交两查 认真开好班前 班后会 认真贯彻安全生产 五同时 在制订计划 布置 检查 总结 评比工作的同时 要对安全工作进行计划 布置 检查 总结 评比 对每项工作都 应该做到事先 两交底 即交任务 质量 进度 交安全措施和文明生产要求 和事后 两查 查任务完成情况 查安全文明生产情况 工作 组长在布置生产任务时 必须指出可能影 响安全的因素 并提出预防措施和要求 3 编制安全目标及实施计划 组织编制年度班组安全管理目标及实施计划 对年度 两措 要落实专人负责 认真 分析本班组的习惯性违章行为 制订针对性防范措施 每月组织对照检查 并严格考核 4 搞好安全日活动 抓好安全评价 预防和预测工作 每周组织好安全日活动 做到活动有内容 有记录 有实效 每月组织班内人员对 设备 系统 设施进行安全评价 技术分析 预防预测工作 5 检查作业场所及责任区 落实安全措施 组织班内人员认真进行设备巡回检查 现场设施检查 积极做好消除设备 人身隐 患工作 要经常巡查工作现场 制止违章作业和违反工艺标准的现象 有重大隐患 缺陷 要及时汇报 积极排除 6 对异常以上事件要认真抓好 四不放过 班组发生异常及各类不安全事件 要按规定向领导汇报并保护现场 要及时对事 故进行调查分析 由有关人员分别写出不安全事件的发生经过 原因以及本人处理等情况 对不安全事件要按 四不放过 原则做到原因清楚 责任明确 对策落实 7 抓好现场设 备 设施 工器具管理工作 管好 用好安全工器具 做到专人负责 加强维修 定期检查 试验 不合格的要及时更换 并做好记录 要督促员工正确使用劳动保护用品 保障人身 和设备安全 3 落实安全员的责任 4 安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手 安全员应该热心安全工作 具备 安全知识和技能 有较高的技术水平 密切联系群众 勇于坚持原则 安全员的责任如下 1 善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防事故措施 2 协助班组长开好班 前 班后会 督促班组长对安全交底时缺席的班组成员进行补课 3 协助班组长认真抓 好安全日活动 全面分析安全生产现状 研究今后的对策措施 4 协助班组长编制好班 组年度安全目标和实施计划 以及年度 两措 计划的检查和考核 5 发生异常及各类不 安全事件时 要保护现场 及时汇报 协助班组长调查 分析 6 经常检查本班组所管 辖的设备及现场设施的安全状况 并监督安全工器具的使用和管理工作 制止违章作业 7 参加部门或公司级安全活动 起到安全信息传递的桥梁作用 对本班组成员的不安全 行为 包括班组长的 应及时阻止 或及时向上级领导和安全部门反映 四四 班班组组安全教育的方法安全教育的方法 一 组织学习安全技术操作规程 结合事故案例 讲解违反安全操作规程会造成什么样的危害 启发大家进行 讨论 采取什么措施才能做到安全 要防止说教式的照本宣科 枯燥无味的就事论事 使 学习流于形式 这种学习可由班组长 班组安全员 工会小组劳动保护检查员组织 也可 由班组成员轮流组织 二 结合安全生产检查进行安全技术教育 根据日常安全检查中发现的问题 针对工人的生产岗位 讲解不安全因素的产生 和发展 怎样做才能避免事故的形成和伤害 三 结合技术练兵 组织岗位安全操作的技能训练 安全教育一定要坚持教育与操作实践相结合 例如 岗位练兵 应急演练等 这 样 用理论指导实践 实践反过来又推动理论的提高 四 结合职工思想动态进行安全教育 职工安全思想教育方法要讲究科学性 要抓住职工思想容易波动 情绪不 稳定 的时候 对症下药 深入细致地做好思想教育工作 在抓安全思想教育时 应着重抓好以下十个环节 1 新进人员上岗 病假人员 伤愈人员复工和调换工种人员 2 职工精神状态 体力 或情绪出现异常 3 抢时间 赶任务和职工下班前夕 4 领导忙于抓生产或处理事故 5 职工受表扬 奖励 批评或处分 6 工资晋级 奖金浮动 分配住房 工作变动 7 职工受到天灾人祸 8 节假日前后 包括节假日加班 9 重点岗位 重点操作人员 10 发生事故后 五 订立师徒合同 包教包学 让有经验的老工人带徒弟 言传身教 这是传授安全技术的有效方法 关键是要 5 选择思想好 技术好 安全素质高 责任心强 作风正派 经验丰富的师傅担任 六 开展安全竞赛和安全奖惩 在班组中开展安全竞赛 创无事故记录活动等 并给予适当奖惩 是促使职工实 现安全生产的一种有效手段 也是安全教育的一种基本方法 七 采取多样化的教育 正确的认识往往需要多次反复 不可能一次完成 要树立 安全第一 的思想 绝 不是一日之功 需要进行长期的 重复的教育才能见成效 但在重复教育中 要力求形式 新颖 晓之以理 动之以情 寓教于乐 经常采取一种形式的教育 从心理上就易产生反感 和 抵制性 而没有 激励性 为了使教育达到良好的效果 必须多样化 一般可采取学习 班讲课 安全演讲会 研讨会 安全技术讲座 安全知识竞赛 班前班后会 事故分析会 安全活动日以及安全展览 黑版报 广播 电视 电 影 文艺演出等形式进行宣传教育 五五 什么是什么是违违章指章指挥挥 其主要内容有哪些 其主要内容有哪些 凡违反党和国家的安全生产方针 政策 法令 条例 规程 制度和有关规定的 均属违章 指挥 根据国家有关法律 法规条文和长期实践的总结 其主要内容如下 1 不认真按照安全生产责任制的有关本职工作规定履行职责和不按照 五同时 规定 执行 对安全生产不负责任 官僚主义 玩忽职守 瞎指挥 2 不按照安全教育规定对新工人 复工工人 换岗工人进行教育 对从事特种作业的 工人 国家规定的特种作业人员 不进行专业培训和考核发证 在采用新工艺 新技术 新设备 新材料生产时 操作者未经学习教育 节假日加班加点不进行安全教育等 3 不按照要求及时批转 传达贯彻上级有关安全生产方面的文件 规定 通知等 或 借故拖延 积压 拒不执行者 4 新建 改建 扩建 挖潜革新项目 不执行 三同时 的规定 不履行审批手续 不按 照有关规定要求设计施工 乱改乱建 不经竣工验收 擅自决定投入使用 5 对劳动安全监察部门和上级有关管理部门已发出停止使用通知单的设备 设施 未消除隐患 擅自安排使用 6 已发现隐患或有重大事故预兆 不及时采取有效措施 放任自流 7 多工种 多层次同时作业 现场无人指挥和监护 不制定安全措施 不执行危险作 业审批制度和不执行安全措施 8 发生工伤事故 不按照 三不放过 的原则认真接受教训和采取必要的防范措施 仍继续冒险作业 9 违章派车 不按照载货 载人等驶规定用车或带病 车辆 出车 指令驾驶员违章 驾驶 10 设备安装不按照技术标准和规定程序进行施工 检查 验收 移交 对在 检 查验收中提出的问题尚未解决就擅自投入使用 11 在有事故隐患 安全防护装置缺少或失灵的设备上 强行安排生产任务 对特种 设备不按照规定制造 购置 安装和使用以及在使用中不采取有效的防护措施或安全 防护装置 缺损时仍安排生产 12 滥用职权 擅自批准不具备有关法规规定的必要的安全生产条件的群众合作经 6 营组织和个体经营户从事工程项目勘查设计和施工任务 或者委托转包给不具有相 应等级资格的单位或个人经营建设项目 13 对建筑安装工程 不进行质量监督和检查 放任偷工减料 粗制滥造 造成严重 后果的 14 其他违反有关法律法规明文规定的指挥行为 六六 什么是什么是违违章操作 其主要内容有哪些 章操作 其主要内容有哪些 凡在劳动生产过程中违反国家颁发的各种规性文件和企业 事业单位及其上级管理 机关制定的反映安全生产客观规律的等方面的规程 规则 章程 条例 办法和制度 等以及有关安全生产的通知 决定等均属违章作业 主要内容概括如下 1 不按照规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品和在生产过程中穿拖鞋 凉鞋 高 跟鞋 裙子 喇叭裤 围巾 腰巾以及长发辫 袒胸露背等 2 工作不负责任 擅自离岗 串岗 饮酒 干私活及在工作时间内从事与本职工作无 关的活动 3 发现设备或安全防护装置缺损 不向领导反映 继续操作 自作方张 擅自将安全 防护装置拆除并弃之不用者 4 忽视安全 忽视警告 冒险进和危险区域 场所 如动用明火采伐 集材 运材 吊 装卸车时未离危险区 和攀 坐不安全位置 如平台护栏 汽车挡板 吊车 吊钩 吊篮 动工具 用手清除切屑等 5 不按照操作规程 工艺要求操作设备 擅自用手代替工具操作 用手代替手动工 具 用手清除切屑 不用夹具固定 用手拿工件进行机加工等 6 擅自动用未经检查 验收 移交或查封的设备和车辆 以及未经领导批准任意动 用非本人操作的设备和车辆 7 不按照操作规定 擅自在机器运转时加油 修理 检查 调整 落料 焊接 清扫和 排除故障等工作 8 不按照规定及时清理作业现场 清除的废料 垃圾不向规定地点倾倒 工件和附 件任意摆放 堵塞通道 9 使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备 设施和工具 如绳 链 钩 环以及各种吊具等 10 不执行 危险作业申请单 所规定的安全防范措施 对领导的违章指挥盲日服从不 加抵制 11 对易燃 易爆 剧毒物品 不按规定进行储运 收发和处理 12 特种作业工种无证单独操作 机动车辆持学员单独驾驶和无证驾驶 特种设备和 要害部门 不认真登记和交接班 擅自离岗或睡觉 13 经济承包中不讲安全 以拼设备 拼体力来抢时间 赶速度 冒险蛮干 或不按照 工艺要求操作设备 使设备超负荷运行 14 违反其他法律 法规明文规定的