厨具厨房用品制造生产企业业绩管理委员会管理制度.doc

厨具厨房用品制造生产企业业绩管理委员会管理制度 共1页第1页文件类别文件名称方太厨具绩效管理委员会管理制度文件编号版本号生效日期方太厨具绩效管理委员会管理制度第一部分绩效管理委员会的定位第一部分绩效管理委员会的定位为进一步建立、健全方太公司的绩效管理体系，规范与绩效管理相关的各项工作，确保公司绩效管理的落实并发挥作用，特设立“方太公司绩效管理委员会”。 绩效管理委员会是公司绩效管理的最高权力机构，对董事会负责。 一、绩效管理委员会的主要工作范围1.公司年度绩效目标的制定和分解（至部门）；2.部长及以上人员的绩效管理；3.与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策；4.公司和部门的KPI指标的管理；5.员工绩效评价冲突（经过人力资源部处理，仍无法解决的绩效评价冲突）的最终裁定。 第二部分绩效管理委员会的组成第二部分绩效管理委员会的组成 二、绩效管理委员会结构 三、绩效管理委员会主席的主要职责 1、向董事会汇报公司绩效状况； 2、确定绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长； 3、对绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长分派工作，并对分派的工作进董事会绩效管理委员会主席（公司总经理）绩效管理委员会委员绩效管理委员会日常工作小组组长日常工作小组秘书绩效管理委员会日常工作小组成员行控制和评价； 4、与绩效管理委员会成员共同制定公司年度关键绩效目标并确定公司目标在部门分解的关键绩效目标； 5、部长及以上人员（公司总监及部长以上人员）的述职和绩效考核结果的最终决策权； 6、与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改的最终决策权； 7、公司和部门的KPI指标的设定和调整的最终决策权； 8、员工绩效评价冲突的最终裁定权。 四、绩效管理委员会委员的职责 1、执行并完成绩效管理委员会主席分派的各项任务； 2、参与制定公司年度关键绩效目标和公司目标在部门分解的关键绩效目标； 3、参与部长及以上人员的述职和绩效考核的评议； 4、参与公司绩效管理相关的各种制度的制定、解释和修改决策； 5、参与公司和部门的KPI指标的设定和调整决策； 6、参与员工绩效评价冲突的裁定决策； 7、确保及时、准确提供相关的公司和部门绩效信息（具体信息提供根据委员分管的业务来确定）。 8、指定一名下属为绩效管理委员会日常工作小组的成员，来支持自己的工作。 五、绩效管理委员会日常工作小组组长的职责 1、直接由绩效管理委员会主席任命和管理，对绩效管理委员会主席负责； 2、是公司各部门与绩效管理委员会的信息接口； 3、作为绩效管理委员会主席与绩效管理委员会委员之间信息沟通的辅助者，绩效管理委员会委员的某些信息可先在绩管理委员会日常工作小组组长处汇总，再交绩效管理委员会主席处理。 4、指定绩效管理委员会日常工作小组秘书。 5、指挥绩效管理委员会日常工作小组成员共同完成绩效管理委员会布置的各项工作。 六、绩效管理委员会日常工作小组成员的组成和职责绩效管理委员会日常工作小组的成员由绩效管理委员会委员指定的下属（每位委员指定一位下属）组成。 1、完成绩效管理委员会委员（此处的委员是作为其上司的委员）布置的各项工作，支持其上司委员的相关工作； 2、在绩效管理委员会日常工作小组组长的指挥下协同工作，完成绩效管理委员会布置的工作； 3、负责完成布置的与公司和部门绩效考核相关的KPI的信息收集、审查和汇总。 七、绩效管理委员会日常工作小组秘书的职责 1、负责绩效管理委员会的各种行政事务工作（如会议安排、会议记录、文档管理等）； 2、完成绩效管理委员会主席和绩效管理委员会日常工作小组组长布置的工作。 第三部分绩效管理委员会的议事规则 八、绩效管理委员会的议事规则1.绩效管理委员会实行定期会议和临时会议制度；2.绩效管理委员会的所有会议启动是根据绩效管理委员会日常工作小组组长发出的通知，但绩效管理委员会日常工作小组组长发出会议通知必须得到绩效管理委员会主席的批准；3.定期会议主要是审核和批准年度公司和部门的绩效目标和计划，以及高层管理人员的年中和年度述职（具体时间依据相关规定，如述职时间依据高层管理人员述职管理制度中的规定）；4.临时会议根据工作需要不定期召开，根据绩效管理委员会主席、绩效管理委员会委员和绩效管理委员会日常工作小组组长的提议可召开临时会议，但这些召开临时会议的提议必须得到绩效管理委员会主席的批准，一旦得到批准，则绩效管理委员会日常工作小组组长发布会议通知；5.绩效管理委员会会议应有会议记