人事任免工作流程V09[1].03(修订).doc

文件编号：HR-10-007拟文日期：2010/09/02文件类别：管理流程 拟文人：xxx 审核/日期：批准/日期：XXX 2009-3-13收文人：全体管理人员收文部门： 各部门抄送： 附件：1、任免提名表2、岗位说明书模板传阅 阅后存档 保密/期限页数：5人事任免工作流程V10.09（修订）1 目的为明确和规范人事任免工作流程及相关事项，制定本人事任免工作流程（以下简称“本流程”）。2 适用范围2.1 全公司范围内下列岗位的人事任免工作均适用本流程：2.1.1 各级各类管理岗位。如分支机构、部门总经理、总监、经理等。2.1.2 需任命的非管理岗位。如由公司聘任的技术专家、高级顾问、享受经理及以上待遇的人员等。2.2 公司章程规定由董事会任免的人员不适用本流程。3 任职流程3.1 提名拟被任命人员的直接上级填写任免提名表（附件1），报主管副总裁批准后提交人力资源部审核。如拟任岗位为新设岗位，需同时提交岗位说明书（附件2）。以下人员原则上不能提名：3.1.1 试用期人员。3.1.2 尚未达到岗位说明书规定的任职资格。3.1.3 现岗位连续两个考核周期的绩效评级在合格成绩以下。3.1.4 拟晋升现任管理者到更高管理岗位，但领导力素质未达标的。3.2 任职培训3.2.1 人力资源部针对岗位任职要求，安排相应的管理技能、通用专业技能及个人发展培训。3.2.2 上述培训课程分为必修课和选修课。全部必修课的研修最迟在任职后的6个月内完成。3.3 任职考核人力资源部根据拟岗位要求，组织任职考核。考核可采用考试、答辩、民主评议、面谈等形式。未通过任职考核，不得进入审核、批准任职环节。3.4 审核、批准3.4.1 人力资源部起草任命文件，报相关负责人审核并报总裁批准后存档。3.4.2 如因组织结构调整等原因，由公司统一宣布的人事调整安排，可履行一次审批手续，不必由各部门分别单独提名、审批。3.5 任职通知人力资源部向全体员工发出任职通知，公示被任命人员的任命原因、拟任岗位、职责范围、汇报关系，并视需要公示其简历、照片等信息。3.6 其他相关事项3.6.1 薪酬调整。变更岗位后在新岗位工作的前3个月，按照原岗位计薪；在新岗位工作满3个月后，根据公司薪酬制度相关规定确定薪酬调整。3.6.2 工作交接。原岗位工作需要交接的，需详细列出交接项目清单交接任人。4 免职流程4.1 有下列情形之一的，应当免去现职：4.1.1 转换岗位任职。4.1.2 晋升或者降低职务。4.1.3 终止或解除劳动关系。4.1.4 因健康原因、脱产学习等不能坚持正常工作超过6个月。4.1.5 因其他原因职务发生变化，应当免去现职的。4.2 免职流程参照本流程第3条“任职流程”第1款、第4款、第5款规定的“提名”、“审核、批准”、“通知”程序办理。5 解释权限、监督岗位本流程由人力资源部制定、解释，并监督执行。6 有效期限至新制度出台时截止。附件1任免提名表任职提名 免职提名 提名人所属部门被提名人拟任/现任岗位被提名人直接下属名单理由：提名人签字： 年 月 日主管副总裁签字： 年 月 日附件2岗位说明书日期：一、基本信息岗位名称所属部门直接上级岗位虚线上级岗位直接下级岗位简要岗位描述为（岗位的贡献），在（权限）下，（增值活动）。二、职责描述三、绩效指标1. 工作输入，进行处理，工作输出l 可衡量，可量化2. 需要明确在履行工作中所接受的约束（公司战略方向、行业/专业规范、法律/法规、公司政策、工作流程、工作标准、上级指导等）l 衡量标准大致可分为质量（准确/出错率、返修率等）3.l 服务（满意度、投诉等）4.